1、供应商大会采购部发言稿供应商大会采购部发言稿1. 选购经理对供应商的发言稿 敬重的各位来宾、领导、伴侣们： 你们好！ 今日，我们在这里盛大进行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热闹的欢迎，诚心感激你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特殊感激武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会胜利举办的大力支持与资助！ 假如说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今日，就是各供应商伴侣顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司进展取得阶段性成果的日子。本公司不息的进展背后，是在座每个供应商不懈
2、努力的结果，是各位伴侣黑心争取的成就！值此本公司供应商大会盛大召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商伴侣，表示诚心的感激！感激你们在本公司的进展征程中，所赐予的一如既往的支持及为本公司的快速进展所付出的艰苦努力，感谢你们！ 把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们始终以来的剧烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，便利了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商伴侣们，感谢了！ 各位来宾、伴侣们，我们诚心的盼望能通过举办这次盛大的供应商大会来表达我们最真诚的感谢之情，从而报答与我们唇齿相依的伴侣们！，回顾了过去一年与各优质的货
3、源供应商伴侣友好协作所取得的成就后，今日的议程次要还有三个：表彰过去一年的重合同守信誉单位；与各兄弟单位签定新一年的优质的货源供需协议；晚上支配在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的盼望创建一个友善、和谐的沟通沟通平台，加深我们相互的了解，增加我们的合作感情，从而使我们愈加紧密的联合在一起，携手同行，共赢将来！ 各位来宾、伴侣们，让我们举起杯，共同祝福我们本次供应商大会圆满胜利！共同祝福我们将来愈加辉煌！ 2. 求供应商大会发言稿,关于质量单独这一块感谢 楼主，您的问题太简略了，不好回答；您参与供应商大会是作为供应商还是作为客户的代表？是什么级别的领导？部总级的领导发言稿，一般不用涉
4、及太详细的质量数据，但主管级的就要视状况而定。 假如是供应商代表，简洁引见双方的合作，可也突出合作的时间、合作的物量等等能够体现双方合作关系长期稳定的方面；之后引见近期公司内对质量的一些改善举措和投入，最终回顾和感激双方相关部门的努力。 假如是客户代表，首先可以确定与会各方合作的成果，感激与会各方长期以来的支持，然后引见将来公司的质量奋斗目标，以及对供应商相关协作的期望（这是重点），描绘公司将来进展，以及将为各方带来巨大利益的宏图近景，可以不管时限，哪怕是50年后的近景也可以先拿来用，呵呵。 ，（这个不是重点，但考验水平，同时也是用来掌握发言的时间的，吹的时间可视需要而定）等牛吹爽、吹舒适了，
5、最终任凭搞点共勉的话，打完收工，哈哈。 对了留意留点精力，之后的饭桌上还要接着吹的。 质量相关的发言稿由于受行业、合作关系、发言人职务级别的不同，而有很大不同，所以只能也许给楼主一个框架，请楼主本人动手另外，因本人水平所限，如有不足，欢迎指正。 3. 领导在物资选购开标大会上的讲话稿 由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业选购不同程度地存在不良行为。 假如物资选购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会形成在选购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。与其他工作相比，物资选购工作的漏洞更为隐藏，从而诱使一些人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满
6、意个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪。 随着企业的进展和市场机制的不断完善，如何加强物资选购管理已逐渐成为企业管理的焦点。物资部为此制定了各种管理方法和制度，建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为降低成本，实现阳光选购做了多方面的努力。 以下是一些建议和措施： 一、注意学习，提高员工素养，增加法纪观念。 从业务学问、规章制度、反腐倡廉训练入手，分层次各有侧重地进行。 对方案、选购人员侧重本专业学问及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过坚持不懈地学习与训练，员工的素养明显提高。 为了巩固训练成果，使
7、员工在实际工作中盲目规范行为，物资部在全体方案、选购人员中开展了承诺活动，各方案、选购员就严格执行物资部关于选购人员廉洁自律原则进行承诺，并在承诺书上签字，使内部构成了盲目遵章守纪的氛围，为进一步搞好物资选购工作，打下了坚实的基础。 二、定期轮岗，为从源头防止腐败供应保障。 为了保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令愈加畅通，今年初，对选购组的部分方案、选购员进行了岗位轮换。详细做法由党政领导班子集体争论打算，并退职工大会宣布、准时交接、限期上岗，在较短的时间内接上各项业务工作。 岗位轮换有三点好处：首先可以让方案、选购人员熟识更多的工作岗位，把握更多的业务学问，有益于长效管理；其次，
8、可以避开方案、选购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避开发生不良现象；其三，对一些已发生的失误和问题，便于准时弥补和订正，避开形成损失。 三、健全制度，逐渐完善了选购管理的运转体系。 在贯彻执行国家经贸委九号令的基础上，结合实际完善管理制定。重新修改、制定了积压物资考核方法、料差考核方法、储备资金考核方法、员工绩效考核方法、预付款管理方法、方案、选购人员岗位经济责任制考核方法、物资投标选购实施细则等方法、细则。 这些方法、细则涵盖了物资选购管理中的信息化运作、集中选购纪律约束，价格管理、储备资金管理，因而构成了选购管理组织领导体系；选购方案管理体系；日常监控约束体系；招、议标选购
9、实施程序体系；价格调查与调整的动态管理体系等等。这对提高物资选购、管理人员的业务水平和增加约束力均体现了较好的效果。 四、强化信息管理与市场调查，为物资选购供应牢靠的依据。 随着网络的进展，企业的选购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资选购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源准时、精确、全面的了解起着很大的作用。 物资部要求方案、选购人员采纳互联网、电子信箱等现代化通讯手段准时获得国内各地区同行业材料的价格信息材料，并将其整理和存档，随时对可选购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地调查和调研，对供方的产质量量、企
10、业资质、信誉、供应力量、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便准时把握市场价格波动状况，为比质比价选购，掌握选购成本，择优选定合格供方供应真实、牢靠的依据。同时，还要求方案选购人员做到“三勤”：一勤于了解修车进度、物资库存等信息，本着降低库存，提高资金周使用率的准绳，制定合理的物资选购方案；二勤于对供应过程中材料的质量和消耗进行跟踪，把握材料的使用状况以及供方的售后服务、供应力量，定期组织相关人员对供方进行评价，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方，削减物资选购的随便性和盲目性；三勤于进行市场调查，了解市场行情及物价波动信息，增加各类价格信息的真实性，为领导决策供应
11、准时、精确、牢靠的依据，使物资选购奠定在市场分析的基础上，使信息资源得充分利用，从而杜绝盲目选购的漏洞，起到降低物资选购成本，提高经济效益的目的。 五、从严管理，加大了以下几个方面工作的监督力度。 1、对招（议）标选购工作的监督。 在物资选购方面逐渐推行招（议）标，结合实际，制定了招（议）标选购的规范性文件，并严格执行。每一次投标前，实行投标信息公开，投标程序公开，只需资质审验合格的供应商都有机会参与投标。 整个投标过程，在物资部主管和分管领导、企管、审计、监察、质检、使用单位及有关人员的指点、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，体现了公正、公正、公开的准绳。通过招（议）标规
12、范了选购行为，健全了制约机制，体现了集体选购，民主决策的优势，避开了工作失误，消退暗箱操作。 4. 供应商发言稿怎样写,有没有模板我们老板作为供应商要去我们公司的 直接搜寻一下，选购合同样本，什么都可以找到了。 选购合同 甲方：南京东亮科技有限公司？乙方：南京嘉和电脑公司（以下简称甲乙双方） 甲乙双方本着互惠互利的准绳经友好协商，达成协议如下： 一、甲方从乙方购买如下设备： 品名规格质保数量单价总价 SONY DVD刻路机外置2。 0USB接口一年137003700 松下750碎纸机一年118001800 欧梅极速王碎纸机碎6页以上纸一年512006000 合计人民币：壹万壹仟伍佰元整 二、甲
13、方付乙方货款计：小写：？11500。 00，大写：人民币壹万壹仟伍佰元整 。 三、付款方式：经甲方验收合格后，甲方即付乙方合同全款金额。 四、交货时间：合同签定之日起3天内交货，交货地点：南京市中华路420号（江苏高新技术创业中心）。 五、售后服务条款 1）乙方供应的货物须为正轨渠道销售的货物。 2）乙方担任所供应的产品在保修期内免费修理及维护，在超出保修范围时供应修理方案。 六、违约条款：货物如发觉设备毛病应按保修条例执行（包换、包修），如乙方不履行合同给甲方照成损失，乙方应根据合同金额的1%，以天计算领取违约金。 七、本合同未尽事宜，甲乙双方协商处理。 八、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份
14、。 5. 需求针对服装公司供应商大会的演讲稿. 敬重的各位领导、各位供应商伙伴： 大家好！ 今日，我们在里盛大进行 2021 年供应商大会，再次我代表质量部诚心感激 各位供应商伙伴在过去的工作中对质量部的协作与支持。 质量部是公司的质量管理部门， 各位供应商同仁们： 大家上午好！ 今日有机会能和各位做在一块，这是一个机会，信任以后这样的机会还会更多。 作为我们公司质检部的一员，今日在这里次要就 2009 年供应商的产质量量与大 家交换一下看法。 在 2009 年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目 标，这其中离不开我们在坐的单位的乐观支持和协作，我们公司主机的国产化、新
15、型机型的研发及顺当投产，都预示着 2021 年我们公司将有更好的进展前景， 也和大家有更多的合作机会。 只要过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业 中具有品牌的一个企业。 在 2021 年的产质量量工作中，我盼望能与在坐的各位一起做到以下几点！ 总体目标：保持产质量量稳定性 1、加强产品过程掌握 产品是生产出来的，不是检验出来的。只要在设计中预防，加强生产过程掌握， 才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产质量量掌握方法，是 最后级的也是最不见效的质量管理方法。 在 2021 年，我们要求我们的供应商必需加强生产过程的掌握，包括从生产设备， 工艺方法，工
16、装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同 参加及监督检查生产过程的掌握 2、加强检验 只需有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不行少的，我们盼望我 们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产质量量进行把关，你们的出货 检验必需要根据我们的要求对产品进行检验及把关。 在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检 验却没有硬度计，始终在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的 顺当进行. 3、供应检验数据 数据是推断的基础、也是科学决策的依据，全部的产质量量都必需以数听说话。 所以我们要求供应给我们的产品必需有相关的检验数据。 当然这
17、些数据不是凭空 想象出来或者按根据技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品 信息的数据。 4、准时沟通 由于我们地理位置上的缘由，公司组织结构上的的差异，各公司对质量担任的部 门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们盼望与我们的供应商之 间，有确定的产质量量担任人，在有质量问题上，我们能准时联系到你们 6. 超市洗涤供应商大会发言稿 我们的校内漂亮如画。 春天的校内就是一幅绚丽的水粉画。瞧，梧桐树伸出了毛绒绒的手掌，像是稚气的孩子在招手，迎接老师和同学。小草迫不及待从泥土里钻出来，嫩嫩的、绿绿的，好像淘气的娃娃，和我们一起玩耍、玩耍。而一些叫不出名花，散落在校内里，在春风
18、里浅笑，为这春的水粉画抹上一道亮丽的颜色。 夏天的校内满眼绿色。梧桐树也不再是稚气的娃娃，长成了健壮的青年。再看看那小草，酷似雄赳赳、气昂昂的卫士。野花呢？它开得更艳了，给漂亮的校内带来阵阵凉爽。 秋天的校内是一幅颜色明丽的油画，一片金黄。梧桐树做起了“妈妈”，树上满是她的“孩子”，他们一落地，“妈妈”就倍感欣慰。小草已没有往日的神气，开头枯萎。各种野花也被时间无情地夺去了她的漂亮，开头慢慢凋谢。秋天的画，有喜悦、有欢乐、有无情、也有不舍，秋的感情最多变，也最奇妙。 冬天的校内是一幅素描。全部的教学楼都穿上了厚厚的棉袄。花坛里、操场上、洁白一片，只要几棵长青树还傲然直立在风雪中。 校内的四季真美啊！
