1、除尘器安装施工组织doc工程名称：监利烟气进化系统除尘器安装施工组织设计光大环保技术装备（常州）有限公司2015年 08月 25日一、编制依据 . 3二、工程概况 . 4三、施工总体部署 . 4四、施工总进度控制计划 . 8五、劳动力用量计划 . 9六、机具需用量计划 . 10七、施工总平面布置 . 11八、施工安全管理 . 12九、质量管理和质量保证 . 15十、主要施工方案提要 . 19一、 编制依据监利烟气净化装置系统安装施工组织设计是依据招标文件、现场咨询及我公司的质量保证体系、规章制度编制。主要编制依据如下：1、电力建设施工技术规范第 2 部分：锅炉机组 DL2、电力建设施工技术规范
2、第 4 部分：热工自动化 DL3、电力建设施工技术规范第 5 部分：管道及系统 DL4、火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-20125、电力建设施工质量验收及评价规程第 2 部分：锅炉机组 DL/6、电力建设施工质量验收及评价规程第 5 部分：管道及系统 DL/7、电力建设施工质量验收及评价规程第 2 部分：焊接工程 DL/8、电力建设安全工作规程第一部分：火力发电厂9、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200510、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-200611、电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200612、电器装置安装工程低压电器施
3、工及验收规范 GB50254-9613、电器装置安装工程电力交流设备施工及验收规范 GB50255-9614、电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50259-9615、电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50259-9616、电力建设安全健康与环境管理工作规定 DL/T889-200417、袋式除尘器用电磁脉冲阀 JB/T8-200418、工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002其它适用于本项目和当地环保等的规范和标准。二、工程概况监利烟气净化装置系统安装工程位于湖北省监利县施工现场。 工程主要内容有供货范围内的烟气净化装置系统安装和调试等组成。三、施
4、工总体部署1.施工组织和管理为了确保甲方工期， 决定本工程实施项目法管理， 组建光大环保技术装备 （常州）有限公司监利烟气净化项目经理部，由具有丰富施工管理经验的 陈国和 担任项目经理，全权负责管理和实施工程施工，集中优势兵力，合理安排施工阶段，在不影响生活、不影响周围环境的前提下，加班加点，分班施工 , 确保工程质量和合同工期。监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部组织机构图（见下页）光大国际项目部项目经理总工程师工质物合安综程量资同全合技检供控值办术验应制班公部部部部室室铆管焊钳起电保工道工工重仪温班班班班班班班项目经理部机构职能和主要岗位职责项目经理：对监利烟气净化装置系统安装工程负全责
5、， 全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。项目工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。质检部：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。物资供应部：负责本工程的供应物资采购、验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。计划调度部：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地
6、、用电、用水。安全值班室：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。总务部：负责、维护施工现场的环境整洁。2.施工队伍组织、管理层与作业层的经济模式、激励机制为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部，承担监利烟气净化装置系统安装工程全部施工。项目经理代表项目部就工程质量、工期、安全、成本与公司签订项目管理责任书，管理责任书中明确在该项目上管理层的奖惩条例，实施方法采取基本工资加奖励。作业层由项目经理部针对该项目的实际情况从公司选取，所有参加施工的人员均服从该项目部的统
7、一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。作用层经济模式采用出勤基本工资加完成工作量工资方式。所有工种的工人完成的工作量都按照定额计算工时，并按照不同的专业计取工作量工资。特殊专业的管理与培训对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3.施工管理优化以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项
8、目法管理，严格控制质量程序，确保“谁施工谁负责质量，谁操作谁负责质量”，确保工程质量达到优良。合同管理合同管理上要努力向国际接轨。在组织施工的过程中，根据甲方合同的要求，按期保质保量完成该工程的施工，不得以任何理由拒不执行或单方修改合同。项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。计划与统计管理在计划统计管理上运用 Project 项目管理软件根据工程总控制进度计划的安排，详细编制分部分项工程施工进度计划，施工小组作业流向计划，编制材料供应计划劳动力进退场计划和机械设备使用计划，在确保主要控制点的前提下，实现科学的、动态的管理。现场调度与协调管理现场调度除了要严格执行施工网络
9、计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要；安全；节约。施工中不可避免的要使用部分辅助工人进行一些配合工作。现场调度要抓好这部分人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。施工技术管理图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，
10、对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底，并做好书面记录。4.施工程序优化施工阶段划分为了满足监利烟气净化装置系统安装工程对工程质量、进度的要求，现将施工阶段划分如下：施工准备阶段：熟悉图纸，参加各图纸会审，设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。施工阶段：保证施工质量及安全。
11、交工阶段：准备好交工资料，按期交工。四、施工总进度控制计划为了圆满地完成监利烟气净化装置系统安装工程的建设，实现预定的目标，项目部以从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：1.严格管理，加强计划的严肃性。首先认真调查研究，综合考虑，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施工人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。项目经
12、理部内的计调部是计划管理的职能部门，应积极与监利烟气净化装置系统安装工程各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。2.从人员组织、技术管理上保证选择具有丰富工程施工经验的人员组建项目经理部。 公司人力资源做到动态管理，如果工程需要，尽可能发挥公司人力的优势，根据工程进度，随时从本公司内增派施工人员突击增援，同时合理安排劳动力，组织立体交叉施工，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。拟派往该项目的工程技术人员都是年富力强的、有丰富施工经历的工程师，在接到中
13、标通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。3.加大作业强度，缩短施工周期。实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，在不影响周围环境的前提下加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。4.从财务管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，总公司在财务上将给与项目部足够的支持。随着公司近几年大项目一个一个顺利完成，公司不但在施工能力上有了大的突破，在资金周转能力上也有大步提升。完全能保证本项目的资金周转。五、劳动力用量计划各工种劳动力需用量表该项目施工工期长，质量要求高，但劳动力要求量不是很大，故除了辅助工外全部用本公司熟练的技术工，公
14、司熟练技术工32 名。序号工种人数序号工种人数1架子工29防腐油漆22钳工110调试人员33铆工104维护电工15安装电工56电焊工57气焊工28起重工1六、机具需用量计划1.主要施工机具一览表（按照现场情况）1.申请人计划用于本工程的自有的主要机械设备：种类( 名称 )数量（台）型号出厂日期设备状况备注逆变焊机10ZX7-5003新自有等离子切割机1KLL-50新自有空压机1新自有钻床1Z3032新自有卷扬机23T新自有水准仪1AFG2新自有经纬仪1J-6新自有气保焊机2NB500新自有气割工具10NC30新自有磨光机3Q125新自有卷板机1新自有汽车吊125T优租凭汽车吊150T优租凭汽车
15、吊1150T优租凭另装钢丝绳满足现场使用2.施工机具的准备上表中施工机具均为我公司自有设备，吊车现场租凭。在接到安装现场的进场通知后立即进行施工机具的组织、调配和必要的配置。施工机具进入现场前必须经过全面检查，使其处于完好状态。3.检验、测量和试验设备的准备所有检验、测量和试验设备均应由专业部门进行检定和校准后，方可投入使用。在工程开工前，对将用于工程的所有检验、测量和试验设备的检定状态标志进行一次复查，务必确保设备处于有效期内。七、施工总平面布置1.临时设施施工生产临时设施在施工现场材料堆场占用地。 材料区域施工生活临时设施在现场场地边缘搭设临时房，供办公人员办公和施工人员午间休息及放置小型
16、机具用。2.施工用电组合区 域吊装区域施工用电将利用现场电源，我公司负责安装烟气净化装置所需电源的动力负荷为180kw。八、施工安全管理1.安全目标因工死亡为零，重伤率零 , 负伤率零，火灾事故为零。2.安全管理监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部安全保证体系项目经理部安全保证体系机构公司安技 业主安全部门项目经理安全值班室施工队长、班长 施工队、班兼职安全员安全生产职责公司总经理对本项目的安全负全部责任。项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责任。A、贯彻执行公司安全生产规章制度，认真执行业主（甲方）的有关安全规定。B、组织制定项目部安全生产管理的有关规定。C、负责
17、组织项目部所有员工进入施工现场前的第二级安全教育 （第一级安全教育由公司组织进行）。D、负责对项目部发生的工伤事故进行调查处理。E、负责本项目安全文明施工现场及其周围的环境保护工作。施工队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全工作负总责。A、认真执行公司安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定， 严格按章施工，不违章指挥。B、负责申请办理本队的各类危险作业许可证，并负责安全技术措施的落实。C、负责对本队职工进行安全教育，并召集每周一次的队安全例会。D、参加项目部组织的安全生产检查，组织本队每周一次的安全检查。E、负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。班组长（兼职不脱产安全
18、员）A、负责对新工人（包括新调入）进入岗位前的第三级安全教育，组织本班组工人参加队、项目部的各项安全活动，组织好本班组安全活动。B、搞好班前安全讲话、班中检查安全、班后小结当天作业安全情况。工人A、认真学习安全知识，掌握本工种安全操作规程，不违章作业。B、正确使用施工设备、防护设施和个人防护用品。C、积极参加班组安全活动，积极提出安全生产合理化建议。D、对需要办理施工危险作业许可证而未办、 或安全措施未落实的， 可以拒绝施工作业，并有责任制止他人违章作业。工程技术部门A、在编制施工组织设计、 制定施工技术方案的同时， 必须负责编制安全技术措施和施工半成品、成品的保护措施并组织交底工作。B、负责
19、现场文明施工管理工作。C、在施工调度会上要把安全工作列为重要内容，并做好会议记录。. 安全教育特种作业人员的安全教育对从事登高架设、起重、电气、焊接作业、厂内机动车辆驾驶等特种作业人员，在上岗前，必须接受劳动部门组织的安全技术培训，经考核合格后、发证，持证上岗。进入施工现场前的安全教育员工进入施工现场，必须要进行入场前的安全教育，由专职安全员负责对其上安全教育课。内容主要有：（ 1）建设单位（或业主）安全生产、安全防火、防爆规定；（2）本项目部各项安全管理规定；（ 3）施工现场危险场所，危险部位、危险作业的安全防护措施；项目部劳动纪律和文明施工现场要求等。安全活动项目部安全会：项目部要每月定期
20、召开安全会，由项目经理主持。施工队安全会：项目部各施工队安全会每周施工队长主持。班组每天安全活动上岗交底。上岗检查。安全检查安全检查的形式A、定期安全检查B、不定期安全检查。事故调查认真调查事故发生原因，及时总结，杜绝类似的情况再次发生。防火防爆施工现场的防火要求A、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。B、施工现场应明确划分用火作业、 易燃可燃材料堆放、 仓库废品集中站和生活等的区域。C、施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。D、土建开工前应将消防器材和设施配备好。E、焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得小于10 米。F、乙炔瓶与氧气瓶
21、的存放间距不得小于 2 米，使用间距不得小于 5 米。G、氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，并有防曝晒措施，否则严禁使用。起重吊装总体要求A、起重设备、吊件下严禁站人和通行。B、不准歪拉斜吊。C、遇有六级大风、雪等恶劣天气，禁止起吊。D、起重作业指挥，要使用旗语和哨声，不准凭手式指挥，以防被指挥者误解。E、要设置吊装警戒区，无关人员严禁入内。施工机具施工机械A、施工机械的操作人员应经过培训、考试合格，持证上岗操作，并遵守安全技术操作规程。B、工作前，操作人员应检查施工机械设备的清洁、 紧固、润滑、保护接地等情况，C、确认合格、方可启动。D、施工机械不准在运行中检修。E、施工机
22、械的外转动部位，应加设安全防护罩。F、固定式施工机械应安装在牢固的基础上， 可移动式施工机械在使用时， 应将行走部分用锁（刹）定牢固。G、施工机械的操作人员应束发戴帽和穿戴规定的劳动防护用品。施工工具A、操作人员应熟知施工工具的构造、 性能、操作方法和安全要求， 并严格遵守安全技术操作规程。B、施工前应检查所用工具，严禁使用不合格的工具。C、电动或风动工具在使用中， 不得进行调整和修理。 停止使用时， 不得将工具放置在机器或设备上。D、带有牙口或刃口尖锐部位和其转动部位，应加设安全防护装置。E、电动工具工作间断或操作人员离开时，应立即切断电源。九、质量管理和质量保证1.质量方针和质量目标质量方
23、针工程创优质，服务争一流是我公司永恒的宗旨。质量目标质量目标：争创市优质工程其中：单位工程一次交验合格率 100%单位工程质量优良率达 90%以上本章编制依据：招标文件；我公司“质量保证手册” Q/JH07-400-1998；我公司“质量体系程序文件” Q/JH07-402420-1998 ；国家、行业有关规范标准。2.质量体系我公司成立光大环保技术装备 （常州）有限公司、监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部，并按照公司质量保证手册、标准建立除尘项目安装质量保证体系。本质量体系是在公司总质量体系覆盖下，受公司总质量体系监督、审核、指导、检查。项目经理为本工程的质量总负责，设项目总质量保证工程
24、师，负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任工程师。项目经理部质保体系框图公司质量管理和质量保证体系项目部总质保工程师防工电材施质腐艺仪料工检机保责责责具责温任任任计任量工工工工责工任程程程程程工师师师师程师师为了确保本工程按期、高质量，针对本工程特点建立相关专业质量保证子系统。质量保证体系的主要职责项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标， 组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。项目部总质保师： 协助项目经理建立、 完善本单位质保体系， 领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划
25、。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产全过程处于系统的、有效的质量控制下。各专业责任工程师： 在质保工程师领导下， 对本专业的质量保证工作负责， 贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款、以及公司的质量体系文件，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。材料责任工程师：在总质保师领导下，负责材料系统质量保证工作，按公司质量手册、质量体系程序文件、规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。质检责任工程师：在总质保师领导下
26、，对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的招待情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。施工机具计量工程师： 在总质保师领导下， 对施工机具和检验、 试验设备的质量控制负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准、以及公司的质量体系文件、有关规章制度，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。过程检验与试验（1）过程检验工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验结
27、果都应按规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。（2）过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。（3）最终检验工程已按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均已完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。检验、测量和试验设备所有对工程质量有影响的检验，测量和试验设备均
28、应按规定进行检定和校准 , 以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。检验、测量和试验设备的操作人员必须严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。不合格品的控制进货不合格品由物资检验员在该物资上作出“不合格” ?标识，并立即要求材料供应商重新提供材料。工程产品不合格由专职质检人员以书面形式标明不合格品的部位和程度， 并在现场作出标识，停止施工，通知技术部门按规定的程序对不合格品进行评审和处置，生产部门根据技术部门提出的整改方案整改合格后，方可进入下道工序施工。预防措施针对施工中经常出现的问题，制订切实可行的防治措施，确保在今后的施工中不再出现同样的问题。搬运、储存、防护和交付对于进入施工现场的材料、 设备等要按照现场文明施
