1、最新银行工作会议上的领导讲话稿最新银行工作会议上的领导讲话稿银行工作会议上的领导讲话稿【篇一】同志们：今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思路我是赞同的，会后再集中大家的意见进一步完善一下。我到光大50天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银行分支机构的次数比较少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象联合国，有很多大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，今后我们见面的机会就会多一些。
2、关于光大银行的经营发展问题，让我具体讲，老实说现在还没有太大的发言权。作为董事长，我主要必须履行三个方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对银行来讲，改革重组是头等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干部队伍建设，我还是党委书记，按照ldquo;党管干部rdquo;的原则，根据银行工作需要，要管理、配备好人力资源，为业务发展提供组织保障。三是抓重大关系协调。我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系十分重要。前几天去上海，给我安排得非常满，三天安排了17场活动。我对王兰凤说，你是想在一头牛身上扒下两张皮来，这是资本论中
3、讲的;我是又ldquo;卖身rdquo;又ldquo;卖艺rdquo;，为拉客户要吃饭，这是ldquo;卖身rdquo;，客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写，这是ldquo;卖艺rdquo;。为了光大的发展，没有办法。作为董事长来讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。在上午小组讨论时，我听了两位分行行长的发言，他们讲得都很好。会后，希望各个分行都写份建言书，把你们的所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们，凡是有利于集团和银行改革 发展的，我们都会吸收采纳。下面我再强调几个问题。第一，要坚定不移地积极推进改革重组。这次光大集团改革重组的重点是光大
4、银行的改革重组。大家一定要正面地去理解、认识和把握改革重组的意义。在组织实施中，三个层面任务不同，集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目标是完全一致的，目的都是要把工作做好。目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了理财 业务，其他的没有什么过人之处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。改革的目的就是要解决这些问题，扭转这种被动局面，使光大银行能够真正光大起来。但是改革不那么简单，上午报告中我特意写了八个字ldquo;卧薪尝胆、忍辱负重rdquo;，对此在总行层面体会更深。在这个方面，我们要识大体、
5、顾大局。改革过程中新老股东之间的利益碰撞，关系协调上的摩擦，甚至将来新的董事会人员的调整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我们去解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今天为了你们，为了光大，我首先要这样做。这次改革方案出台用了三年半多的时间，国务院领导先后三次作了重要批示。在这期间确实许多情况发生了变化，比如有许多新的投资者主动找上门来，再比如我们的股票价格涨了许多，我们通过市场办法去解决也不是不可以。但是有些问题我们不得不考虑。党中央、国务院给我的任务就是落实已批复的方案，而且光大的改革是20_年我们自己先提出来的，最后是签了字的。另外，方案如果再翻来覆去，再扯一年，丧失了资本市场的机
6、遇，就象种子培育得再好，错过了春天的播种期，到秋天再播种，也长不出好庄稼。从正面讲和大的方面来讲，现在的改革方案对国家有利，对光大有利，这要理直气壮地讲，只有改革才能使我们抓住历史机遇，改变面貌，树立形象，解决问题。但是对内讲，将来在改革具体实施中，还会有许多磕磕碰碰。中央领导批示ldquo;工作艰巨rdquo;，大家要有思想准备。改革就是一个凤凰涅磐的过程，通过涅磐获得新生。第二，要下大力抓好人心工程。我不习惯讲话念稿子。昨天办公室还是给我准备了一份背景材料，提到光大银行的优势：一是通过多年的发展，借助光大集团的历史影响，形成了比较好的市场品牌;二是在同业中具有较强的体制创新、产品创新、科技
7、创新能力;三是有较好的区位优势，机构网络集中在沿海、沿江、长三角、珠三角、环渤海地区;四是有一批高素质、经验丰富的干部员工队伍。这些是不是优势，我看有待商榷。对外还可以讲这几点，而且这样人家也会问你，这么多优势怎么还办成这个样?三年不出年报，多项指标排在后面，风险案件不断，这些怎么解释?据我所知，这些管理部门是不会认可的。好在办公室把光大银行的劣势也概括了四点：一是资产质量较差，不良资产率高，导致资本充足率低下;二是历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决;三是企业文化欠缺，起码的合规文化都没建立;四是风险管理薄弱，案件年年发生。办公室这些分析准确不准确，完整不完整?大家都认真想一想，看看到底我
8、们还有哪些优势要发扬，还有哪些劣势要解决。优势和劣势是可以互相转化的，劣势发展到顶点就会转过来变成优势。我认为，我们现在最大的劣势其实是人气不足。我们不是缺人，而是缺ldquo;气rdquo;，缺人气。为什么要打造人心工程?最根本的就是要打造我们的人气。上午我讲了红军长征抢渡大渡河，从安顺场一天一夜跑到泸定桥的故事，正常情况下办不到的事，在那种特殊的情况下就做到了，靠什么?靠的就是一种精神，一股气。这一点光大银行很不够。上次礼拜天我到西单支行看了一下。不是什么ldquo;微服私访rdquo;，我不搞什么ldquo;微服私访rdquo;，是礼拜天在家闲不住，到西单支行看了一下。那么大的营业大厅，
9、冷冷清清只有一个客户，那是西单啊!黄金宝地!到一百米开外的中信银行 ，人家只有相当于我们1/4的面积，有7个客户正在办理业务。别的银行没有可比性，中信银行同我们是有可比性的。而且那时是什么时候?正是银行业要求解决排长队的时候。我们不是排长队，是没人来。我和郭友同志都很感慨。一叶而知秋啊，同志们!我看到的情况可能不全面，但是至少也说明一些问题。打造人心工程就是要形成内部的凝聚力和向心力，在外部重新树立我们的形象。有一次，我到江苏去出差，江苏泰州有一个黄桥决战纪念馆，进去的时候看到一条大标语，说ldquo;黄桥的烧饼可是很好吃哟rdquo;，落款署名ldquo;毛泽东rdquo;。字确实是毛主席的
10、字，但就是不中看，怎么看怎么别扭。仔细一问，陪同人员解释说是毛主席有一个警卫员是黄桥人，刚见面时，毛主席问他ldquo;你是哪里人哟?rdquo;警卫员回答ldquo;我是黄桥人rdquo;，毛主席顺口说了一句ldquo;黄桥的烧饼可是很好吃哟rdquo;。这是警卫员讲的。毛主席讲过这句话没有这无从查考。但在市场经济的今天，黄桥人为了黄桥烧饼做广告，就四处找来毛主席在不同地方写的字，拼凑成这样一句话。字虽是毛主席的字，但看了就是不舒服。为什么?就是没有ldquo;精、气、神rdquo;在里面贯通，是拼凑的。我们光大也一样，外表也不错，名字也很好，历史也很辉煌，各个方面的硬件也可以，每个人的单体
11、素质也不差，但就是上不去。为什么?也是缺ldquo;精、气、神rdquo;。所以，我们要打造人心工程，在这个问题上我们每个人都有责任，特别是在座的各位，要在凝聚人心，增强凝聚力和向心力上多下工夫。第三，要正确处理安全、效益和发展的辩证关系。我在银监会常年搞监管工作，言必称安全。银行安全是第一位的，如果不安全，既影响效益又影响发展。但是安全不是孤立的、静止的，是同发展、效益互相联系的。一辆汽车不开最安全，但这显然不是我们所要的安全。这里就有一个要处理好安全、效益和发展的关系的问题。不能要没有安全的效益和发展，同时没有一定的发展也就没有效益，安全也没有意义，三者是辩证统一的。上次听兴业银行 董事长
12、高建平跟我讲：五年前，光大银行资产是兴业银行的五倍，现在兴业银行的资产比光大银行多2000多亿，他是言之无意，很客气地感谢我在银监会的支持，但我听了心里很不是滋味。我们的业务在下降，同业在上升，整个金融业在蓬勃发展，这确实反映出我们的问题。现在的形势是流动性过剩，在这种情况下，银行单靠拉存款，贷不出去，还会产生新的不良贷款，我们不能这样做。但我们又有自己的特殊性，我们这几年在下滑。我去上海，上海分行虽说在光大银行系统是领先的，但业务下滑更厉害。因此我讲上海、北京这类分行不要满足于在全行比，要与当地同业比，要逐步做到在本地的同业领先才行。当然这要有一个过程，但首先是我们自己要有雄心和目标。总而言
13、之，要正确处理安全、效益和发展的关系，不能顾此失彼，不能偏废。过去我们发展受到一些客观因素制约，主要是资本充足率不足，需要通过改革重组加以解决。未来光大银行业务怎么发展，我们要有一个战略性的考虑。第四，要切实抓好管理工程。我们要以国家审计 署的这次检查为契机，很好地解决内部管理的问题。现有制度不少，但是有制度不执行，制度就是废纸一张。坦率地讲，有章不循，令难行禁不止，是光大银行面临的一个突出问题，是软肋。制度要执行到位，你不到位，人家就到位;你不到位，人家就要你的位。一些同志违规不是主观故意，而是习以为常，这要批评教育;对于少数恶意违章违纪违法的，给银行造成损失和不良影响的，必须要严肃处理，一
14、定要从严。上级监管部门和外单位的同志都讲，光大银行管理乱、处理软，对此我们一定要端正认识。我们不搞惩办主义，但对于违规违纪违法的人和事，不严肃处理，社会形象不好，内部风气不正，最终反受其乱的是我们自己。因此，必须严格加强内部管理。第五，要重视打造好人才工程。打造人才工程，一靠内部挖掘举荐人才，二要整体培训培养人才，三需外部招聘吸引人才，还有一点方才我考虑就是对人才要进行合理的整合， 这个上午没说到。没有没用的人才，只有没有用好人才的领导。我原来在银监会讲过，没有垃圾的概念。昨晚晚间新闻讲，英国将牛粪变成发电的原料，就不是垃圾了。ldquo;赤橙黄绿青蓝紫rdquo;，七种颜色哪种有用哪种没用?
15、关键是怎么用好。红色的颜料用在画大海上，不是颜料不对，是你画家没用好;蓝色颜料放在画太阳上，也不是颜料不对，也是你画家没用好。我们要积极发现人才，大胆使用人才，要形成制度，通过制度挖掘人才、培养人才、使用人才、管理人才。我来光大，想跟我来的人很多，我一个人都不带。我带一个人到光大，就一个人是我的人;我带十个人，就十个人是我的人;我一个不带，光大都是我的人，我们都是光大人。以后根据业务发展需要，通过正常程序和规则，内举不避亲，外举不避仇，广纳贤才，那是另外一回事。现在改革的方向定了，改革的步子迈开了，下一步人就是决定因素。今天上午、下午召开的两个会议非常重要，只要我们以科学发展观为指导，思想认识
16、到位，工作思路明确，上下一心，扎实推进，这次年中工作会议就能成为光大的ldquo;遵义会议rdquo;，光大银行就真正能够ldquo;欲穷千里目，更上一层楼rdquo;，更加光大。谢谢大家。银行工作会议上的领导讲话稿【篇二】各位同事：我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是_年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深刻的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的发展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步提高的问题同大家共
17、同进行探讨。第一、关于业绩分配问题目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和服务满意度的考核。第二、关于搞好团结的问题我希望大家要搞好团结。ldquo;团结就是力量rdquo;是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心健康。二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能发展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志
18、之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克服一切困难，做好营业部的工作。熟话说得好ldquo;家丑不可外杨rdquo;，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生差错，所以希望大家当事情发生后，要帮助想解决的办法，而不是说三道四，到处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商量决定以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过多谈论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以直接向行长室
19、反映。第三、关于服务工作1、我对服务工作的理解。随着经济的发展和人民群众生活质量的提高，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融服务业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至ldquo;嗟来之食rdquo;的生硬冷漠和勉强都会使我们的服务南辕北辙、适得其反，而对日趋激烈的同业竞争，服务永远是竞争的主题。2、做好服务工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的服务窗口，特别是为客户经理服务的业务占全行的80%以上，所以我们柜面服务的好坏直接影响营业部的声誉也影响全行的声誉。第二营业部服务质量的现状不能令人满意，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心
20、所相比差距很大。第三服务工作给我们营业部带来的直接利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行分配给营业部业绩收入为_X元，其中为客户经理服务金额就达_X元，占全部金额的_%，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩分配时，就是由于服务满意度被扣_，给营业部造成了_元的损失，人均达多元。由此可见为客户经理服务的重要性。3、关于服务技能方面的问题第一ldquo;顾客是上帝rdquo;在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今天我要换一种提法，号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来了你会露出
21、会心的微笑;你会高兴地站起来，主动迎上去;你会热情地打招呼;你会让座并端上茶水hellip;hellip;你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力;你会急人所急，想人所想;即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他高兴而来满意而归的。这样，服务起来就多了一种温馨和自然;多了一种人情味;多了一种亲近感，从而也增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户服务的阵地，从柜面服务入手，必需开展以ldquo;假如我是一名客户rdquo;为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位思考，了解客户心理，根据不同的客户，提出相应的报务，做到文明礼貌，服务入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语开始，让客户享受ldquo;家r
22、dquo;的温暖。第二要在提高服务速度上下功夫。ldquo;打铁先要自身硬rdquo;，没有过硬的业务技术，优质服务如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进行劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，交叉学习业务，使大家都能做到一专多能，同时提高操作技能，减少客户等待时间。4、关于服务与制度执行的关系问题第一关于规章制度的执行及业务发展要求中存在的偏差的问题，我们应当明确这一点，制度是为发展服务的，即制度服务与发展。曾几何时，ldquo;钱、帐分管rdquo;、ldquo;复核制度rdquo;都是老银行们执行了几十年的铁的制度，如今在加强对外服务，提高服务效率及减员增效、增强同业竞争的新要求下，推行
23、综合柜员制等，对传统的制度执行提出了新的要求。在今天看来制度不允许或与制度相抵触的现象，隔一段时间也许就会调整。不断地调整制度执行及业务发展中的偏差，工商银行才能不断发展，不断强大。第二我们应当反对两种倾向性错误。首先应当反对片面强调制度忽视发展。立足发展，正确面对因业务发展产生和制度抵触的矛盾，正确的态度是不回避矛盾，寻找制度和服务和结合点，制度服务于发展。其次应反对下面强调发展无视制度。对于根本制度，是不可动摇的。但应分清、准确把握，切忌擅自作主，武断地这也是根本制度，那也是根本制度，从而自断发展之路，将客户经理开拓的市场拱手相让他行。同志们：到营业部后有行长室的正确领导，有同志们的大力协
24、助和努力工作，我有信心和决心同大家一起再创辉煌。银行工作会议上的领导讲话稿【篇三】同志们：今天我们召开中国_银行20_年工作会议，参加会议的有集团高云龙总经理、组织部董铁峰部长，总行经营班子成员，各位专职董事，监事会部分成员，各分行、子公司、总行各部门负责人，以及银监会和中投公司的有关同志。首先通报一下_银行经营班子主要负责同志调整情况。根据中央决定，_到农业银行工作，任农业银行党委副书记，拟任行长，不再担任_集团和_银行的职务。根据中组部决定，张_从中国银行党委委员、副行长任上调到_工作，任_集团党委委员、执行董事。根据_集团党委决定，张_任_银行党委副书记。根据_集团和我的提名并经_银行董
25、事会审议通过，张_任_银行执行董事、行长，正式对外公布还需要履行相关手续。我们对_走上新的领导 岗位表示衷心祝贺，对张_来到_工作表示热烈欢迎。_已于上周三赴农行上任，今天出差不能来到会议现场，专门打来电话，委托我表达四层意思：一是衷心感谢各位同事对他在_工作期间给予的关心、支持和理解;二是请大家对他在_工作期间做的不周到地方多多包涵;三是衷心祝福_银行未来发展蒸蒸日上;四是希望在未来进一步加强农行与_的合作。先谈谈对_的评价。_是在_相对比较困难的时候来到_履职的，中组部考核的时候我评价了八个字ldquo;政治合格，业务过硬rdquo;。ldquo;业务过硬rdquo;主要体现在三个方面：第
26、一是很快地融入了_，熟悉了情况，进入了角色;第二是坚持稳扎稳打，步步为营，逐步实现各项业务稳中向好;第三是用了不到两年时间，为_银行未来发展奠定了一个好的基础，获得了大家的好评。ldquo;政治合格rdquo;主要体现在政治立场、政治担当、政治修养、政治操守、政治艺术、政治纪律、政治规矩、政治气量、政治责任等方面。现在大家都在学习系列重要讲话 精神，去年集团党委中心组进行了16次集体学习，自学就更多了。的系列重要讲话涉及内政外交国防、改革发展稳定、治党治国治军等各个方面，但关键词是ldquo;政治rdquo;。政治立场、政治定力、政治方向、政治纪律、政治规矩，讲得最多的是政治。有些虽然没有直接
27、讲ldquo;政治rdquo;两个字，但是内容实质上表达的也是政治。所以政治合格最为关键。政治立场方面，表现为在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。对于_而言，这一点并不仅仅是一句口号，而是在工作中实实在在地付诸行动。政治担当方面，表现为从来不上交矛盾。去年有关部门在党风廉政建设过程中提出对分行一些违反ldquo;八项规定rdquo;问题的处理意见，我们从ldquo;惩前毖后、治病救人rdquo;的角度，多次同相关部门进行沟通。在此期间_主动表态，他作为行长实际在主持银行各项日常工作，表示为此承担领导 责任，体现出了政治担当的精神和政治品质。当然我讲，如果承担责任，我是第一责任人，
28、而且我都这把岁数了，承担也是由我来承担。政治修养方面，表现为不计个人得失、待人谦虚谨慎。_刚刚来_任职的时候，根据公司治理方面相关要求，不能出任集团副总经理;原本集团重组改革方案 设计时，是由我们和两家股东单位每家提名四名董事，但是后来变成每家提名三名董事。因此，当时_在集团只是任党委委员，没有其他任职。后来才将他增补为集团执行董事。在此期间，_没有任何怨言，勤勤恳恳、努力工作，并且在工作中充分尊重各位领导和同事，体现出了较高的政治修养。至于政治操守、政治艺术、政治纪律、政治规矩、政治气量、政治责任等方面，都是合格的，我这里就不再一一展开讲了。总而言之，_来到_工作两年时间，大家看到的是一名业
29、务上、政治上都很优秀的干部，可以评价为ldquo;政治合格、业务过硬rdquo;。至于缺点，人无完人。我向考核组同志讲，从不同角度看，优点和缺点是相对的。如果评价一个人性格稳重，换个角度可能就是开拓不够;相反，一个人开拓性强，换个角度可能就是不够稳重。但是，值得考核组记下来并报告 上去的_的缺点，我还没有发现。所以，我提议，虽然他今天不能到场，我们还是以热烈的掌声对_为_发展所做出的贡献表示衷心感谢!张_是由中国银行的党委委员、副行长，调到_工作。他毕业于厦门大学会计系，是经济学博士，具有注册会计师资格。_工作经历丰富，在中国银行总行工作多年，先后担任中国银行总行财会部副总经理、IT蓝图实施办
30、公室主任、财务管理部总经理、北京市分行行长、总行副行长等职务。从经历和能力看，_既具备扎实的理论功底，又积累了丰富的经营管理经验;既有条线系统管理经历，具备处理解决具体事务的能力，又有分行全面工作经验和总行宏观层面的历练，而且年富力强，工作扎实、有激情、有干劲。_来到_的第二天，我和他交谈了半天时间。谈话中，我感受到_很稳重，同时他也表示有决心和大家一起把_的事情做好。_是在中组部公开竞聘 中脱颖而出的，各方面都很优秀。中国银行对他也是非常不舍，田国立董事长亲口对我讲，_在中行承担重要工作，真不舍得让他离开，除了执行中组部决定以外，还考虑到与我的多年友谊才忍痛割爱。中行、业界、银监会、中组部各
31、方面均反映，_政治过硬、业务精通、为人忠厚。尽管中国银行的业务规模、盈利能力和社会影响都远远大于_银行，但是让他独立主持一家银行的全面经营管理工作，任务更重，压力更大，说明组织上对他更加重视。我已经与集团和银行部分领导同志谈过话，大家都表示会像支持_一样支持_的工作。集团党委、银行党委和银行董事会，都已经开过会明确将会对_的工作给予积极支持。同时，也希望_银行所有干部员工，特别是在座的各分行、总行各部门的负责同志，都要积极支持_的工作。_的到来，为_发展注入了新鲜血液和活力，我们非常欢迎，寄予厚望。我在这里也对_、对大家明确表态，会像支持郭友、_一样，支持_的工作，工作你大胆干，责任我来担。也
32、就是说，你大胆往前走，我为你保驾护航。我也相信_能够很快进入角色，把中行的管理经验和先进理念带到_，团结带领全体员工，进一步把_银行办得更好。下面讲讲工作方面的意见。关于银行20_年的工作回顾和20_年的安排部署，昨天在集团工作会议上，我都讲到了，但考虑到是全集团工作会议，没有太具体展开。方才，马腾同志在工作报告 中对银行的经营和业务发展进行了安排部署，这个报告事先征求了我、高云龙总经理和朱洪波监事长的意见，我们都原则上同意。从前年起，在_银行的年度工作会议上，每年我就只讲一个字。20_年，我讲了一个ldquo;定rdquo;字。为什么要讲ldquo;定rdquo;字?主要是基于当时的背景，2013年6月份银行发生ldquo;钱荒rdquo;、8月份证券又发生ldquo;乌龙指rdquo;事件，当时整个_是山雨欲来风满楼，黑云压城城欲摧。在那种情况下，_顶住了压力，全力稳住局面、稳住队伍、稳住人心、稳住业务，并且在当年12月份力推H股成功上市，最终年末实现ldquo;Vrdquo;型反转，取得不错的成绩 。如果没有定力，是做不到的。所以，在20_年工作会议上，
