1、盛南路沥青砼上面层开工报告吴江市盛南公路改造工程施工项目SG2010-11（SNGZ）标上面层工程开工报告江苏四通路桥有限公司吴江市盛南公路改造工程施工项目项目部2011年9月1日吴江市盛南公路改造工程施工项目项目承包单位：江苏四通路桥工程有限公司 合同号SG2010-11 监理单位：苏州市路达工程监理咨询有限公司 编号工 程 开 工 申 请 单 8致（监理工程师）蔡晓勇 先生：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2011年9月1日 计划竣工日期： 2011年9月10日 本项工程现场负责人姓名： 黄志男 附件：1、施工组织设计报
2、审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日道路、结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字：年 月 日监理工程师意见业主现场代表审核人意见本项工程可以/不可以开工签字： 年 月 日本项工程可以/不可以开工签字： 年 月 日本项工程可以/不可以开工签字： 年 月 日吴江市盛南公路改造工程施工项目项目承包单位：江苏四通路桥工程有限公司 合同号SG2010-11 监理单位：苏州市路达工程监理咨询有限
3、公司 编号施工组织设计报审表 致（监理工程师）蔡晓勇先生：现报上吴江市盛南公路改造工程施工项目项目（SG2010-11）上面层 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：、施工组织计划、网络图条形图 、详细施工方法、顺序、时间 、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 、资金流动计划 、项目管理组织设置及人员分工 、施工安排和方法总说明 、质量控制方法和手段 、重点工程施工措施 承包人： 年 月 日专业监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 专业监理工程师： 年 月 日监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意监理工程师： 年 月 日业主审定意见：同意修改后再报 不同意
4、业主代表： 年 月 日附注：关键控制性工程由业主批准，一般由监理工程师审批。第一章 施工进度计划、条形图一、概述本工程路线起于烧香港桥东侧，沿老盛南公路向西，终止于宛桃线交叉处，路线全长1.9公里。本工程TK0+100-TK0+640为城市主干道I级，设计行车速度为60km/h，荷载标准为公路-I级，设计洪水频率为1/100，地震动峰加速度为0.05g。设计采用三块板城市主干道标准，路基顶宽度40m，其各部分组成为：行车道2（3.5+3.75）m，侧分带宽22.0m，非机动车道宽25.0m，人行道25.0m，行车道中间双黄线宽0.5m，行车道右侧路缘带20.5m，路面横坡2%，人行道横坡1%。
5、本工程TK0+640-TK2+000按二级公路标准设计，设计行车速度为40km/h，双向两车道（TK0+640-TK1+300为双向四车道）。路基宽度14m-17m；桥涵设计汽车荷载为公路-II级，路基及小桥、涵洞设计洪水频率采用1/50，大、中桥设计洪水频率为1/100。二、施工工期目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面而多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百
6、年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。一、工期目标本合同段路面上面层工程拟于2011年9月1日开工，2011年9月10日完工，总工期10个日历天。二、质量目标1、工程质量符合设计要求及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求，达到合格等级。 三、安全目标1、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。2、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标集料运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要
7、求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，举止文明。施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。沥青路面上面层工程施工进度图时间工程项目2011年9101112施工准备沥青上面层第二章 详细施工方法、顺序、时间路面基层工程完成后，我部立即组织路面施工队伍进场，展开复测、技术准备、场地布设、料源准备、设备机具准备等工作，并在2011 年8月底完成全部施工准备工作，确保工程于2011年9月1日正式施工。详细施工方法参见“施工技术方案”。路面工程施工队进场后首先完成清表工作，等现场具备施工条件时，立即组织施工队进场。控制节点如下：1、施工准备：2011年9月1日2011年9月5日主要进行
8、机械设备及人员进场就位。2、右幅上面层施工：2011年9月6日2011.9.7进行右幅沥青上面层铺筑。3、左幅上面层施工：2011年9月9日2011年9月10日进行左幅沥青上面层铺筑。第三章 材料、设备、人员进场计划、资源安排根据工程进度安排和建设单位、监理工程师的要求，我标段路面上面层工程设备、材料、人员已于2011年9月1日起开始陆续进入现场。根据本合同段工程的工程量和工程特点，我公司选拔精明强干的项目经理，选聘了懂技术、懂业务、懂管理的各类专业技术人员，选择了精干的施工队伍，建立了有效的施工组织机构，保质保量地完成本合同段路面工程的施工任务。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程
9、序，优先选配懂技术、懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟练程度和施工能力来确定施工队伍。我项目部将充分发挥本地企业的区位优势，人员和机械设备都集中在吴江地区，目前路面施工队伍人员及机械设备已陆续进驻我标段现场。工程需要用到的原材料从料源地由船运至江苏四通路桥沥青公司沥青拌和站码头，集料再由汽车转运至工地。目前路面工程所需原材料已经全部到位。第四章 资金流动计划 项目部将按照业主及监理组下发的计量实施细则，对完成的工程项目进行及时计量，坚持做到工程资料与计量同步，最大限度缓解在施工中资金周转的压力。路面基层工程资金流动计划见下表。
10、SG2010-11(SNGZ)标沥青路面上面层工程资金流动计划表日期估算投入本期累计金额（万元）（%）金额（万元）（%）9月902.50902.50第五章 项目管理组织设置及人员分工为优质、高效地在合同规定工期内完成本工程施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，具有丰富施工经验的专业施工队伍负责本工程的施工。选派理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按规定组建项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。设立“江苏四通路桥工程有限公司吴江市盛南公路改造工程施工项目SG2010-11（SNGZ）标段项目经理部”，代表江苏四通路桥工程有限公司对该工程组织施工，负责实施合同内承包
11、人应尽的责任和义务。项目经理部下设多个职能部门及3个施工队，包括路基施工队、桥梁施工队、路面施工队。具体见（SG2010-11（SNGZ）合同段项目管理组织机构图）。SG2010-11(SNGZ)标项目管理组织结构图项目经理：路友桥项目总工：刘志峰 专职安全员：陈仪江现场负责：黄志男计量工程师钱彬红试验工程师夏栋祥道路工程师孙子荣结构工程师李庆测量工程师季殿波桥梁施工队 江春荣路面施工队 严菊泉路基施工队 赵杨成第六章 施工安排和方法总说明路面上面层施工前首先着手安全防护设施的补充和完善（根据现场情况考虑布置），保证交通的顺畅通行，局部地段设置会车道，并布置警示标志、标牌。施工过程中，安排专人
12、指挥运料车辆进出。施工进行到交叉路口时，还要配合当地交管部门，对交通进行疏导，以防止因交通堵塞对下面层的施工连续性造成影响。由于本工程项目为老路改造，只能半幅进行施工，考虑到施工过程中对交通的影响，故安排2部沥青摊铺机，成梯队进行施工。第七章 质量管理方法、手段为了确保质量，实现工程质量创优目标，项目部建立健全质量管理体系，项目部各职能部门严格按ISO9001：2000 质量管理体系过程要求分工协作，严把质量关。质量管理组织机构成立以项目经理路友桥为组长，项目总工刘志峰为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。岗位制内容：项目经理路友桥全面负责该工
13、程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。 各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。 分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。质检人员的配置项目部下设质量部，设部长黄志男、专职质检工程师孙子荣,施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。设工地试验室，配试验工程师，施工队配专职质检员。岗位责任制 、项目经理路友桥：对工程质量负有领导和直接领导责任。 、项目总工程师刘志峰：对工程中的技术问题负有直接责任。 、机械、材料主管谢平生：应对工程中使用采购的各种原材料的质量问题及机械设
14、备养护维修等负直接责任。 、质量安全部负责人陈仪江：对该工程的质量、安全负有直接责任。 、各作业组负责人（施工班长）：对该作业组施工的工程质量负直接责任。项目质量主管：路友桥项目质量分管：刘志峰 施工放样： 季殿波路基路面现场质量： 孙子荣 桥梁现场质量： 李庆试验质量：夏栋祥内业资料： 钱彬红路面施工队 李军1质量目标在项目部的直接领导下，以贯彻实施ISO9001质量保证体系为载体，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为宗旨，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。（1）确保全部工程达到公路工程质量检验评
15、定标准（JTGF80/1-2004）的要求。工程质量一次验收合格率达到100%。（2）杜绝质量事故，消灭质量通病，施工一次成优，实现质量目标。（3）杜绝因工程施工引发的危及既有交通行车安全事故，杜绝职工因公重伤事故。（4）实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到管理目标。（5）场地整洁，无环境污染，工地现场达到文明工地标准要求。2质量要求（1）成立各级质保领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展施工活动。（2）工程质量符合设计和规范要求。（3）有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，整理规范。（4）有QC
16、小组及开展活动的记录。（5）重点工程、关键工序有书面的作业指导书。（6）按设计和规范标准施工，科学组织，精心施工。针对本工程的特点和质量目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的质量保证体系。工程质量保证体系见下图。1建立质量保证体系在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级各类人员的质量职责，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。2开工前的技术交底制度开工前，由项目总工刘志峰向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。3工序“三检”制度“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序。确
17、保各道工序的工程质量。4隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可施工。5工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。6测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工。7原材料、成品半成品复检制度原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检
18、合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。8仪器、设备的标定制度各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定，设专人负责计量工作。9施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。工艺流程规范操作制度为了确保各项施工工艺流程得到规范操作，建立以下制度：1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。2在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。3建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。4对每一工序流程完成
19、后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。6为把规范操作与环保、文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，修改工艺流程，使其科学合理适用。工程试验检测制度1试验人员均持证上岗。2现场检测前，根据试验规范、规程编制作业指导书。3检测时对出现的问题，查明原因，及时处理。4检测结束后，认真复核试验及检测过程是否正确，数据是否完整无缺，及时出具试验报告。5试验室内的实验，应严格按国家和行业标准进行，严禁违规操作。6各种仪
20、器必须指定专人负责管理，定期检定。7及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关。8发现违反操作规程，影响质量时，及时作出处理，并向上级报告。9各项试验报告，必须严格执行复核制度。保证质量主要措施（一）建立健全质量管理体系，确保有效运行为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，在项目经理部建立质量管理体系,负责工程质量创优管理工作。（二）建立健全质量专职机构，强化质检测试工作指挥部设安质部，工程队设安质室，工班设质检员，逐层把好工程质量关。（三）加强测量、试验工作。我单位将在本工程建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；同时
21、严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。（四）开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。（五）强化技术管理、大力开展科技攻关1、建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。2、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织
22、有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。（六）加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关1、确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。2、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3、选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。4、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。5、坚持严格的质量评定和验收制度。6、坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。7、认真抓好I
23、SO9001质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。8、严格质量检查制度，指挥部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。9、积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对面层工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。10、主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。服从监理指导，让监理工程师满意。（七）克服质量通病的措施1、成立以项目经理部总工程师刘志峰为组长，各主管工程师、专职
24、质检员为组员的治理质量通病专项小组。2、治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。3、各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底要求操作，坚决防止质量通病发生。4、治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点质量及预防措施的实施情况进行检查并统计分析，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。5、组建工地试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。6、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求，达到优良标准。7、加大装备投
25、入，根据工程的实际需要，我单位将投入先进的机械设备用于工程施工，并拿出部分资金用于更新周转材料，确保工程内实外美，一次达标。第八章 重点工程施工措施1、安全保证措施（1）、加强领导，健全组织。项目经理部由项目经理和安全负责人组成专门的安全生产领导小组，项目经理部相关职能部门、施工队、班组负责人为安全生产小组成员，并按规定配齐安全检查人员，建立安全生产规章制度，明确各级安全管理人员的责任和权利，从组织上确保安全生产。（2）、安全教育经常化、制度化。分项工程开工前组织系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训，通过安全知识竞赛、张贴标语等形式调动全体职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安
26、全生产工作落到实处。（3）、严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全生产领导小组定期或不定期组织检查。各级安全监督人员经常检查，及进发现和纠正存在的问题，把事故消灭于萌芽状态。（4）、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。（5）、加强安全防护意识。特殊工种须经培训并经过考核，方可上岗操作。重点作业区要设置安全防护标志。（6）、抓好现场安全管理，坚持文明施工，保障人力、机械和器材的安全。要安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。（7）、施工现场所有工程机械设备由专人驾驶，同时按规
27、定操作、停放，特殊作业时派专人指挥。（8）、施工机械设备，定期进行检修，使用前认真检查，对故障及时修理，确保安全使用。（9）、加强同气象部门的联系，注意气象预报、暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免台风和洪水造成的人员伤亡和财产损失。2、文明施工保证措施（1）、项目部管理人员佩带胸牌，施工现场设置明确的施工标志牌和安全警示标志，对各工序实行挂牌标示的方法。（2）、施工用材料分类堆放，堆放场地进行围砌和硬化，并在醒目位置设置材料标识牌，对材料名称、规格、进场时间、试验检测、质量等级等进行说明。（3）、每天安排洒水车进行洒水，以减少扬尘。（4）、施工现场的各种电线不随意牵拉，要按要求临空架设。3、进度保证措施（1）、制定阶段目标，将施工进度计划进行详细的分解。（2）、经常深入施工现场，及时掌握现场的动态，使进度计划具有实际可操作性。（3）、根据现场的实际情况，合理安排施工任务。（4）、积极协调与相关单位的关系，使影响工程施工的干扰因素能尽快解决。（5）、按照施工进度计划，督促施工队加快目前施工所需的机械设备及人员进场。（6）、根据施工进度计划，由项目部材料员拟订每月的材料进场计划，以免因材料脱节而影响正常施工。（7）、项目部每月根据制定的施工进度计划对施工队
