1、黄河宁夏段二期防洪工程施工组织设计黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段合同编号：HHEQFHGC-ZWD-2015-13/施工施工组织设计 审核： 审批： 编制： 宁夏浩泞建筑工程有限公司二O一五年九月三日黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段施工组织设计编 制 说 明根据黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段的招标文件和设计图纸的要求，我方经过认真阅读、研究，考察工程施工现状和交通状况，组织了主要技术人员对工程进行了分析，编制本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键工序的衔接与
2、协调，以及工期紧张的问题，在严格遵守有关技术规范的前提下，结合我单位多年的施工经验和目前的施工技术力量，编制本工程的施工组织设计。编制依据：1、黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段招标文件。2、黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段评标办法。3、黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）施工七标段规划图纸。4、本单位近年来已承建过类似工程的施工经验。编制原则：1、遵照招标文件的各项条款要求进行编制。2、按“项目法施工”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图纸施工。3、创优质项目，
3、严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创一流工程。 4、保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理安排进度计划。5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程施工最优化的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。我方将在本施工组织设计的基础上，根据现场的实际情况进一步加以细化，编制详细的可行性施工技术文件，突出各个关键工序的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门审批和严格执行。第一章 工程概况 第一节 工程概述 第二节 质量目标第二章 项目管
4、理施工组织机构 第一节 施工管理机构 第二节 公司信誉、业绩第三章 施工布署 第一节 施工总平面布置 第二节 施工现场管理措施 第三节 施工前期准备工作第四章 施工进度计划编制及保证工期的措施 第一节 施工进度计划编制依据和原则 第二节 保证工期的措施第五章 施工方案及技术措施 第一节 施工工艺 第二节 施工方法 第三节 工程施工第六章 主要工程治理通病的防治措施第七章 劳动力及主要材料等资源配备 第一节 材料供应计划 第二节 主要机械设备投入 第三节 劳动力计划第8章 配备的施工设备和主要机具第九章 安全保证体系、文明施工和环境保护等措施 第一节 安全生产管理组织及职责 第二节 施工安全保证
5、措施 第三节 文明施工措施 第四节 环境保护措施 第五节 施工现场的管理第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章雨季施工保证措施 .第十二章减轻劳劳动力成本目标保证措施第十三章工程保修承诺第十四章 农民工工资拖欠应急预案及承诺第十五章 与建设单位、监理单位、设计单位的配合第十六章 工程竣工验收第一章 工程概况及质量目标第一节 工程概况一、工程概况黄河宁夏段二期防洪工程2015年（第一批）建设项目（中卫河段）七标段已由国家发展和改革委员会以发改农经【2015】1201号文件批准建设。1、项目法人：宁夏黄河整治工程指挥部办公室2、招标人：中卫市黄河整治工程建设指挥部办公室3、建设地点：中宁县境内
6、 4、质量标准：必须达到国家规定的 合格 标准；5、工期要求：2015年9月1月开工，2015年11月30日竣工，计划工期：91日历天二、工程概述本工程位于中宁县境内，具体范围为：立新河道治理工程，新建7座人字垛、1段护岸，加固2座丁坝，工程长度约925m。三、交通设施项目区对外交通十分便利。项目区内现有施工道路，也基本能满足施工时运输要求。四、工程特点及施工协调要求项目区村民的拥护和县委各级领导对本工程的重视，为工程的顺利实施创建了极为有利的外部环境条件。本项目涉及的工程内容多，为了保障工程的施工进度，要求村民以全局为重，向长远考虑，尽量不要发生纠纷。施工单位也会秉承在施工过程中尽量少占和不
7、占农田的原则，站在农户的立场上处理事情。如若需要协调，其具体工作由国土资源局和乡领导、村委干部共同完成。五、资源条件1、水电供应项目区内及周边电力资源丰富，农村电网电力充足，电力供应可满足施工和项目后期正常运行的要求。工程建设范围较大，建设时间较长，对于局部施工区域或施工时段可能出现用电紧张或用电困难的状况，可由50kw移动式发电机组供电，供电比例可按总用电量的10%计。项目区施工用水可自项目区内河道引用，水车运至施工现场。考虑本项目用水负荷分布特点，采用固定式供水站的布置形势，在现场布置蓄水池作为施工期供水站，主要承担料场、钢筋加工厂、混凝土预制厂的供水任务。2、修配加工条件项目区距中宁县较
8、近，基本的修配加工条件均有可保障。3、劳动力条件劳动力的主要来源是当地的广大农民群众及其周边的具备一定专业技能和施工经验的、能够承担土地整理中的相关工程施工的施工队。通过项目的实施，可以在农闲时期为当地广大的农民群众创造一个从业争收的机会。项目区内累计年可投入劳动力丰富，劳动资源较为充足。4、施工通讯条件通讯采用有线通讯和无线通讯两种方案。有线通讯：向当地邮电部门协商，安装两部电话机和一台传真机。无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通讯的主要途径，施工现场使用对讲机完成施工现场内近距离通讯（测量人员、现场施工管理、操作人员）。第二节 质量目标 本标段工程质量严格按照有关技术规范和设计图纸
9、要求，精心组织、精心施工、保证工程质量达到合格。 第二章 项目管理施工组织机构第一节 施工管理机构为充分发挥项目部管理功能，进一步提高项目整体管理效率，我公司拟对本标段工程实行项目管理 一、工程项目组织机构的组建项目管理组织机构的组建：下设施工项目经理部，负责按工程施工管理办法进行施工和管理。项目部建立健全各项管理制度，设有施工技术组、质检安全组、材料财务组、统计核算组、后勤组、施工作业组。二、管理机构人员组建一个职能齐全，人员配套，分工明确，职责分明的项目经理部是如期保质地圆满完成本标段工程任务的根本。本工程项目经理部拟由11人组成。其主要履行的职责有：项目经理：项目经理是安全施工的第一责任
10、人，全面负责工程的质量、安全、进度、工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求，当出现特殊情况答不到标准要求或发生质量安全事故时，项目经理负责以书面形式正式报告公司生产副经理，按标准后的要求处理，负责组织工程保修期内的回访维修工作。技术负责：全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其他事情。负责本工程质量计划和质量文件的
11、实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理，负责本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和检查，负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的控制、管理、监督和检查，负责组织有关人员对设计和合同有特殊要求的工程部位按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间发生的问题，负责施工图纸、技术资料 、项目质量文件 、记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调与业主的关系，确保工程按图纸和分包合同规定施工，负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保
12、工程按期竣工。技术员：主要负责工地的施工放线、施工工艺的检查，指导各施工队采用先进、科学的施工工艺、施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其他事情；指导、帮助施工队降低施工成本来取得最大的经济效益。质检员：严格按有关规定、规程、标准、施工图及技术交底等技术文件，对工程项目分项质量进行检查、监督和验收，并作好监督日记，负责质量记录、产品标识的监督检查、分项工程质量等级的核定及分项工程返修后的验证，对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理，对质量隐患整改达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。施工队长：主要负责工程施工按排、带
13、领民工实施工程施工计划，按计划完成每天的施工任务和民工的管理以及施工安全；协助施工放线，积极采用先进、科学的施工工艺、施工措施降低施工成本来取得最大的经济效益。协助项目经理作好施工前期准备工作，协助项目经理作好施工现场安全和文明施工教育工作，负责把技术交底落实到班组和操作工人，负责下达砼、砂浆、防水层及玛蹄脂等各种拌和物的配合比，负责对施工操作人员进行质量意识教育，负责详细、真实、及时记录好施工日志，负责绘制现场施工管理工作，结合实际认真阅读施工图纸，作好图纸会审准备工作和施工日常管理工作，配合项目经理完成施工任务。安全员：安全员是工程施工安全的主要负责人，检查工地施工时是否存有违章作业或隐患
14、；及时将事故苗头消灭在萌芽状态；定期或不定期组织有关人员进行安全法规的学习及民工的岗前安全培训。协助项目经理搞好施工现场安全管理工作，负责安全技术交底和施工现场安全教育工作，负责监督检查施工现场机械设备的安全运转、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患，有权制止和处理违规操作行为。财务统计：主要负责工地的各项开支费用的统计管理，并将所有开支费用以帐记载；协助项目经理作好项目部的财务管理工作。资料员：负责项目部文件的收发、传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集、整理、装订、登记和审核，有权拒收不合格的技术资料、试验报告、合格证及材质证明单，对资料的真实性、准确性负责，负责记录在项目部召开的所
15、有会议记录。测量员：技术员兼测量员，负责施工放线、验线及报验工作。材料员：负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料 、成品、半成品、周转材料，负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品及机械设备的合格证和使用说明书，负责监督、检查施工现场原材料、成品、半成品、周转材料及机械设备的使用，有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚，对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。三、项目部组成人员 项目部下设专职工作人员11名，包括项目经理一名，工区区长2名，技术负责1名，技术人员1名，质检负责1名，质检员1名，资料员1名，安全员1名，财务后勤人员1名。施工管理人员一览表四、项目组织机
16、构体系图施工组织体系和技术管理结构图 第二节 公司信誉、业绩1、多年来我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。2、开工后，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。3、几年来，公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。4、我们将以公司2015年 “质量安全年”为契机,从组织上、思想上、人员上、施工队上、资金上全力以赴确保此项工程施工最终达到合格工程。第三章 施工布署第一节 施工总平面布置一、施工
17、布置规划原则1、合理调节解决各主要工程在施工期间所需的各种施工设施的平面和立体布置问题，保证在施工总进度的规定时限内，完成工程建设任务；2、合理调配施工所需的各类资源，如建筑材料、水、电、机械、劳动力、资金等等，使其得到更加充分、合理的利用；3、合理的施工布置，要满足项目区生态建设和环境保护的目的，尊重少数民族地区的风俗习惯和民族传统。二、施工分区布置1、 施工分区项目区集中连片，为了便于管理，项目施工时根据项目区施工内容、地形特点、水源控制范围等，将项目区划分为3个较大施工区。各施工区可以按照规划、控制面积划分小施工区同时施工，控制面积可单独实施黄河治理等工程。但是要注意与设计高程的衔接。2
18、、施工生活区 位于项目区中村庄间位置公路旁边，可以作为项目施工的办公指挥部及施工生活区。施工管理方便，料物运送距离近，施工人员及施工机械作业半径小，节省时间，提高效率，节约费用。临时办公生活区主要包括仓库、车库、油库、宿舍、食堂、办公室等。场部附近设置仓库堆放施工材料。3、场内交通 施工场内交通可以充分利用公路和现有田间道路，随着规划道路的实施，每条河道旁都有一条田间道，并与公路相连，项目区内还有平行于公路的田间道路，均可以作为施工用路，施工交通十分方便。4、 施工用电项目区有10kv高压线，部分田块也有高压线通达，项目区用电十分便利。施工机械外接电源为三相五线制，由甲方接入至配电屏上，内接线
19、由施工方架线送至各用电点，场内电线一律用木电杆架空4.5m高，动力电线电压380V，经计算用电最大功率为30KW，故选用6.0mm2铜芯电缆，照明电线电压为220V，选用4.0mm2电缆。5、 施工用水施工用水布置，根据施工现场的地点用机井抽水及管道接至施工用水处，主水管口径为32，各分水管直径为20，场内管线均埋入地下50cm处。第二节 施工现场管理措施为了保证工程的质量和施工进度，加强施工管理，我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理，项目部下设砼四脚体施工作业组1个，土方施工作业组1个，格宾石笼施工作业组1个
20、，后勤材料组、技术组、安全生组、财务统计组，并制定施工人员管理制度、材料管理人员管理制度、工程安全防范措施等各项管理制度，做到人员分工明确、各负其责，同心协力，确保工程按设计标准、合同工期圆满完工。第三节 施工前期准备工作一、技术准备技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作：1、熟悉、审查、施工图纸和有关的设计资料。2、调查分析与本工程有关的原始资料。3、编制施工图预算和施工预算。4、编制能指导本工程全部施工活动的施工组织设计。5、在开工前完成技术交底及施工测量放线定位，埋设控制桩点。第四章 施工进度计划编制及保证工期的措施第一节 施工进度计划编制依据和原则根据工程特点，工期要求，施工安排
21、力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程作业组平行施工，提高工程进度和效率，保证在计划工期内按时完成。1、满足招标文件对进度的要求。2015年9月1日开工，2015年11月30日完工，计划工期91日历天，通过合理计划，在保证质量的前提下，按合同工期提前两天圆满完成任务。2、专业工程尽可能进行流水作业，以做到均衡施工，避免出现施工高峰。3、施工现场由项目部统一指挥，使劳动组织管理规范化，施工中各工序可同时进行也可交叉搭接，根据工程需要灵活运用，机具使用、材料供应、施工质量监督、安全生产和后勤保障有条不紊，为加快工程进度、提高工程质量创造有利的条件。本工程任务重，在施工过程中，要求项目
22、部全体人员务实苦干，开拓创新，信守合同，合理配置人力、物力、财力，优化安排工序，使整个工程有条不紊的按照施工进度计划均衡施工。 第二节 保证工期的措施本标段编制了每道工序的详细进度计划，并在施工中每天进行对照，严格按照计划实施，以保证整个施工进度计划的实施。一、制定切实可行的施工计划1、保持工程连续性。使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2、保持施工协调性。施工各段在施工能力上必须保持一定的协调关系，各段所需材料供应、生产效率和设备数量必须相互协调。3、保持施工过程的均衡性。使各施工段的施工负荷保持相对平衡，做到施工机械操作一步到位，保证质量避免造成设备、人力、材料和资金的浪费。
23、4、编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划，计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具，以保证施工工期的实现。5、建立施工生产协调制度：公司里每半个月召开一次现场协调会，项目部每周开一次现场协调会。二、合理调配设备、人员、资金 施工过程中将根据生产计划、设备状况及生产能力进行优化组合；在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业；同时保证施工资金及时到位；做到因岗设置，因置选人，保持合理的施工规模；施工段划分时基本保持工程量大致相等，保证各组相对稳定。能使作业队伍连续施工，减少窝工和停工。工程开工前积极参与建设单位
24、协调，提前保证资金到位，到到专款专用，用活用好，合理使用工程建设资金。同时公司里做好资金准备，随时解决施工困难，保证生产不受资金影响。三、对施工生产进行定额管理本项目将生产计划下达到机械施工队，机械队根据现场实际情况，制定生产定额，落实到组，做到责任明确，惩罚分明。四、加强材料供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应计划，按照施工计划使材料的供应提前进行，保证有足够数量的储备，材料的领取和发放实行计划进料，定额领料，避免材料浪费。五、严格控制施工进度按施工进度计划进行施工并定期检查。发现工期拖后，及时进行调整并采取措施来满足工期要求。六、实行激励机制充分发挥劳动者积极性，做到任务明
25、确，按劳取酬，惩罚分明。7、若在工程区内发生超过近10年以来最大的冰雹、大雪、洪水、冰凌灾害，工期可与招标人协商。8、我公司承诺：影响工程投运的逾期完工违约金额10000元/天；工程投运后，逾期竣工（完工）违约金额2000元/天。逾期竣工（完工）违约金的限额：最高不超过合同价的20%。9、人员管理处罚：1、在签订合同后，承包人项目部主要人员按照投标文件所承诺的人员进场，直至工程竣工。如承包人相关人员未按要求进场或未经发包人许可随意更换，发包人有权终止合同。2、承包人采用严格的考勤制度,项目经理和技术负责人每月应在工地工作至少22 日，否则按500 元/日人罚款，并且发包人有权终止合同，经发包人
26、批准的除外。其他项目部主要人员每月也应住工地22 日，否则按200 元/日人罚款，经发包人批准的除外。第五章 施工方案及技术措施第一节 施工工艺1、施工定位根据工程点的施工定位图，按照坐标进行施工放线，确定坝轴线位置，再按设计断面确定外坡脚线。2、坝体施工当水流速小时，可直接往水中倒土填坝基，抛四脚体与散块石护根固脚；当水流速大时，需在坝体上游侧抛四脚体、散块石防冲固脚，并及时加宽。3、坝体护脚、护坡坝体填筑完成后进行坝的裹护段护脚、护坡砌筑。4、坝体整形坝体填筑及护脚、护坡完成后，按设计要求削坡整形、整平。项目部拟制两根7m长的钢管，在水中进占施工过程中，适时探测水深及河床冲淤情况，并根据施
27、工过程的具体情况及时调整施工组织设计，优化配置资源，使砼四脚体，散抛石护脚，回填土相协调，人力、设备及材料有保证，在进占过程中应连续施工，以减少河床冲刷，降低工程造价，同时注意施工安全。第二节 施工方法土方填筑拟采用挖掘机装车，8吨自卸汽车和农用车运输，75马力推土机碾压。土方开挖拟以挖掘机为主，人工为辅。砂石料拟采用8吨自卸汽车和农用汽车拉运，散抛石、砌石工程均采用人工抛投和砌筑。砼四脚体拟采用挖掘机、吊车配合抛投。第三节 工程施工1、施工测量 施工控制网的布设根据原勘测设计单位提供的基准点(线)及国家水利水电工程施工测量规范和本工程的精度要示，测设好自己的施工控制网。按本工程特点布设成规范
28、的并满足施工要求的控制网，点位选在地基稳定且能长期保存完好的地方，并尽量靠近施工区，宜于在施工中随时测量复核设计高程和坝轴线的位置。高程控制根据平面上标识的设计测量队提供的水准点和勘测图纸上的水准点，利用水准仪准确地引测到施工场地便于临控，用于临控的水准点位置应牢固稳定，不下沉不变形。高程引测应进行往返一个测回其闭合误差，在允许值范围内，可按水平距离相应修正。 施工放样坝体施工放样由两名现场技术员负责。在放样前计算放样数据，绘制并复核放样草图，所有数据均经两遍校核。做完放样准备工作后，在施工过程中根据勘测设计单位交桩，采用DJ2型经纬仪定中线，高程采用四等水准施测，桩间距为20m，圆弧段加密为
29、5m。施工过程中，坝中心桩要妥善保护，作为施工测量检查的依据。当有碍施工需要移动时，拟就近另设控制桩，以便测量校正。 竣工测量随着施工的进展，竣工测量的要求逐渐积累竣工资料，待单项工程完工后进行一次收尾的竣工测量，对于需要竣工测量的部位，事先与现场监理工程师协商，确定测量项目，防止漏测。主要测量堤顶高程，砌石坡度，平台高程，护脚高程，土坡坡度，水中部分，土方坡度的探测。测绘用具配置名 称单位数量用 途DJ2经纬仪台1坝轴线控制SD3水准仪台1高程测量5M水准塔尺个1高程测量50M钢尺把1量距、定基线5M小钢卷尺个2量距、随时检验花杆根3定线水平尺个1测量放坡坡度尺个1坡度放样及检测2、土方开挖
30、测量放线开工前，复核设计文件提供的高程点，丈量引河长度，进行渠道纵横断面测量，并绘制纵横断面图，弃土场位置、面积及运输道路；根据设计要求或合同规定，确定土料开挖方法，取土深度。施工方法1)内边坡和引河底上层(设计断面线以外)部分土方开挖采用挖掘机开挖，待挖到设计断面后再采用人工开挖。开挖时要预留出人工整坡保护层，一般内坡以预留30cm为宜。2)标准断面以上部分土方开挖采用挖掘机开挖，标准断面以下部分和浆砌石基础部分土方开挖采用人工开挖。3)开挖时，挖掘机在河道一侧开挖渠底多余土方和渠内坡多余土方，置土于一侧渠堤之上，如此依次向下进行；然后回头再来开挖另一边。开挖注意事项1)开挖前，每15m放出
31、河道、护脚标准断面大样，用白灰洒出开挖线，每20m保留一个中心桩，遇河道弯多处加设中心桩。开挖时，要注意保护中心桩。2)断面开挖要严格按设计图纸控制，不允许扩大开口宽度，弯道段的转弯半径必须符合设计要求。3、土方填筑土方填筑前，取土样到有资质的试验室做土样干容重及颗料分析试验，确定出最优含水率和最大干容重，然后根据设计图纸提供的压实度0.92的数，确定出设计干容重，作为施工过程中控制土方碾压质量的依据。工程用土采用壤土，土中不得夹有树根、草皮垃圾等杂物。坝体填方夯实采用推土机平行轴线方向分层碾压，土料最大块层不超过5cm，每层铺土厚度不大于20cm，厚度均匀一致。填筑土料含水量要适宜，一般要求控制在最优含水率3之间，其中砂性土取较小值，粘性土取较大值。当土料含水量达不到上述标
