1、提升领导力的15个法则读后感领导力21法则读后感(一)：兴衰成败皆系于领导力领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。领导决定组织的成败。掌握这些法则之后，你还应该
2、与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。领导力21法则读后感(二)：从刘备来看领导力 领导力21法则书评01三顾茅庐少年时代看三国演义，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。等到
3、长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了？如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗？肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。现在的企
4、业领导者如果再读三国演义一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰C马克斯维尔在领导力21法则这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2017年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。高效能人士的七个习惯作者史蒂芬柯维为此书做的序。约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西
5、点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。02 根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的？玄德泣曰：“先生不出，如苍生何！”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。你不出山，苍生怎么办？你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿！没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。虽然人人都知道，得人
6、先得心，那样怎么做？作者在书中告诉你除非被你打动，人们不会行动感情先于理智在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：了解对方。你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。世上没有一招赢遍天下的招式。所以，在做好你自己的同时，了解对方很关键。再说，作为领导者，你竟然都不了解你下面人的性格特点，那么你真的要检讨一下啦。03 要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人！图片来源于网络领导力21法则这本书中这个说法让我大吃一惊，甚至于反反复复看了好几次，才觉得真的是这样的啊，我原来竟然没有留意到这个问题。这句话是在盖子法则中的。书里提到一家全球酒店资源管理
7、公司，在世界各地接手一些效益不好的酒店等，他们接手后会做两件事情，第一，培训所有员工，第二，解雇原来的领导者。为什么要解雇原来的领导者呢？这个公司会接手那些酒店，就说明他们认为外部经营环境没有问题，酒店有经营好的希望。排除了外部因素，那么酒店会经营不好，就是内部原因更多一点了，而这种情况最大可能是领导人能力问题。因为这个领导人的能力就像一个盖子，当这个人的能力不强的时候，就会全面限制组织的发展。之所以会这样，一个是因为领导者能力不强，眼光有限，规划组织发展的时候会有局限性，还有一个原因是，领导者能力不强，很难留住厉害的下属。就算留下了厉害的下属，但是公司主控者能力不强，会反过来限制这个下属的发
8、展。不管是哪个原因，公司发展都会因此受限。同样反推回来，当一个组织发展的不好，而外部因素没有大的问题的时候，就说明领导者自身的能力是有问题的。培训员工简单，培训领导者，难度何止是培训员工的十倍。大部分领导者都有一套固有思维，而且因为长期身居高位，反而变得学习能力降低。愿意学习，愿意提升的领导者，他管理的公司本身的问题一般不会太大，就算组织出现问题，也常常是因为外部的很多因素。正因为盖子法则，这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者，是整顿公司最简单和快捷的方法。而对于领导者来说，就需要时刻注意自身的发展，不要让你的能力限制公司发展。04 成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以
9、及你是如何向他们展现你自己的 美国商业偶像第一人 李艾科卡俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。对于领导者来说，除了自身的发展，最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。领导力21法则的核心圈原则中，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队，所以你需要通过三步来建立自己的核心团队： 鉴别培养吸收优秀的人才，各有优点，但是不优秀的人才，有共同之处。 作者给出了一个判断方法：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？ 如果答案是“是”那么恭喜你，你可以对他们进行下一步：培养。在你才开始自己领导职能的时候，你不太
10、可能一下就找到厉害的人来帮助你，而且自己培养出来的人，他会对你心存感激，你也会格外了解他。然后你需要在培养的人中找出积极的追随者，把他纳入你的核心团队中。这样一步步来，你的核心团队就慢慢建立起来了。希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。 路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。 但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。领导力21法则读后感(三)：摘录他人的书评，作今后反思。1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。2.影响力法则：衡量领导力的
11、真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。摘自他人书评）3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难
12、。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的
13、，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。
14、所以，让下属完全的接纳你非常有必要。15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Require
15、ment）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。结语兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这
16、些：人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。领导决定组织的成败。领导力21法则读后感(四)：领导力有法则“兴衰成败皆系于领导力！”、“看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人，你觉得将来会是一个阶层吗？”领导力21法则一、领导力法则1. 领导力决定一个人的办事效力。一个人领导自己的能力、领导团队的能力越高，他所能发挥的潜力越大。如果领导力的分值是8分，那他的办事效力永远也不可能大于7。2. 一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的，如果你想爬得更高，你就必须提高自己的
17、领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。3. 例：麦当劳兄弟在顾客服务和组织方面极具天赋，这种天赋催生出一套餐饮服务行业全新系统，他们想推广麦当劳的经营理念，想着不必自己开餐厅就能坐收渔翁之利。但是他们失败了，他们的思维模式和领导力限制了他们成就更大的事业。1954年他们与克拉克合作才取得成功，最后克拉克花了270万买下了麦当劳兄弟的所有产权，现在麦当劳店已经超过了31000家。4. 领导力就像盖子一样，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果领导力很强，那么组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之这个组织的办事效力就会非常有限。想要改变一个组织的发
18、展方向，那就换个领导人。个人和组织的办事效力与领导力成正比。5. 想到达到效力的最大化，你就得想方设法努力、学习、尝试，立下高尚的目标，把领导力推到更高的位置。二、影响力法则1. 衡量领导力的真正尺度是影响力。2. 如果没有影响力，你永远不可能去领导别人。当一名真正的领导者发言时，人们都会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。3. 不是位高权重的人或知识渊博的人就是领导者，也不要看他的头衔，看看他的影响力是如何，就知道他是不是领导者了。领导力只有在追随者那里才能得到证明。哪些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。4. 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。三、过程法则1. 领导
19、力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。2. 领导力就好比投资，它会不断增值。如果你幻想着自己能一夜暴富，那是不会成功的。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。3. 从一个人的日程表中你能看出什么来呢？做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人，你觉得将来会是一个阶层吗？4. 领导者都是善于学习的人，这种学习的过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。5. 大多数人高估了结果的重要性，而低估了过程的力量。6. 当意识到自己对事情一无所知时，你就向
20、知识迈进了一步，领导力的几个阶段：1、不知道你不知道。2、知道自己需要知道。3、知道自己不知道。4、我知道、我成长、我发现。5、因为我知道。（人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会的到来）。7. 领导力的提升是日积月累的结果，绝不会一蹴而就。冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。四、导航法则1. 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。2. 领导者就是比别人看得多、比别人看得远、在别人看到之前看到人。把握方向总比被方向把握好。要对整个航行心中有数。3. 想要成为优秀的领路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并从中学习。4. 导航者在做承诺前会考察各种情况。会听从他人意见。
21、5. 必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时又必须面对现实中最严酷的事实。6. 如果一个领导者不能代领人们冲过激流险滩，那么他可能让船沉入海底。7. 导航策略：1、预先制定行动计划。2、列出目标。 3、开始行动。4、预测出现的问题。5、始终明白成功的方向。6、每日对计划进行回顾。8. 一个成功的方案遇到最大的阻碍是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定性以及想象力的缺乏。五、增值法则1. 领导者为他人提供价值。2. 光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功是来自众人的共同努力的。如果不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。3. 如果只想应该降低员工工资、从
22、员工身上榨取剩余价值，那只是短线生意。要想五六十年后依然屹立不倒，那就要诚心对待员工和顾客，不要总想着为自己谋利益，要更加关注服务于员工，提升员工价值。4. 领导力的实现不是让自己走多远，而是我们能让别人走多远。思考如何为他人增加价值，这是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。5. 一些在世界上有影响力的领导者，他们想的是要改善别人的生活，要为他人的生活添加价值。6. 当真正重视他人的时候，我们就增加了他人的价值。当一个人升任为领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的能力。7. 要增加他人的价值，就要提供一些价值能够赠予他们。8. 当知道别人重视什么并努力得到时，我们增加了他人的价值。我
23、们把自己当成顾客时，我们希望享受到哪种服务呢？9. 如果你想服务他人，增加他人的价值，你就能够成为最优秀的领导。而你的部下将会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做的更好。六、根基法则1. 信任是领导力的根基所在。失信于他人，就失去了对他人的影响力。2. 要把信任作为最宝贵的资产，要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。3. 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。4. 领导者如何赢得尊重呢？做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在个人利益的前面。5. 先有信任才会有支持。七、尊重法则1. 人们通常愿意追随比自己强的领导者。2. 要赢得尊敬，就要尊敬他人，要有勇气，要
24、忠诚，要增加他人的价值。3. 赢得了别人的尊重，别人才能尊重你还有你的要求。八、直觉法则1. 领导者善用领导直觉评估每件事情。2. 每个人都在自己擅长的领域富有直觉。3. 卓越的领导者用领导直觉评价一切，因此在决策方面，他们本能地就知道自己该怎么做。4. 你的为人决定你的所见。5. 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。九、吸引力法则1. 你只能吸引和自己相似的人。人以类聚，物以群分。2. 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。3. 你越是优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你对周围的人不满意，那就努力提高自己的能
25、力，吸引与你志同道合的人。十、亲和力法则1. 领导者深知，得人之前必先得其心。2. 建立亲和力，攻心为上，除非被你打动，人们不会行动。感情先于理智。3. 与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能去帮助领导者。4. 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。5. 建立亲和力的方法：1、展现真我。2、坦率真诚。3、了解对象。4、身体力行。5、关注他们，而不是自己。6、信任他人。7、指明方向，带来希望。6. 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的责任。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你在乎他们。7. 引领自己，要用脑，引领别人，要用心。这是亲和力的本质。在要人伸手帮助你之前，要先赢得
26、他的心。十一、核心圈法则1. 一个领导者潜力，是由接近他的人实现的。2. 没用人凭借一己之力成就伟业，领导者并不能靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否发挥，取决于核心成员的素质。3. 你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大的事业。4. 必须考虑如何完成自己的任务，并让追随你的人也获得成功。把谁划入核心圈呢？1、他们对其他人是否有很大影响。2、他们能否给团队带来互补性才能。3、他们在团队里是否担任要职。4、是否能增加团队的价值。5、是否能给其他核心成员带来积极影响。5. 高处不胜寒，所以你最好与人为伴。6. 要不断提升你的核心圈素质。7. 雇佣最好的员工，尽你所能培养他们
27、，尽你所能把事情交付给他们。把他们吸收到核心圈，核心圈法则能让你的期望达到最高水平。十二、授权法则1. 有安全感的领导人才会授权予人。2. 最好的领导懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。3. 人才是否能发挥潜能，决定于领导者授权的能力。4. 授权障碍：1、没有安全感。2、抗拒改变。3、缺乏自我肯定。5. 伟大的领导者通过授予权力来获得权力。提升他人，你将更加出色。十三、镜像法则1. 看到别人怎么做，大家也会怎么做。2. 领导者自己要成为员工的榜样，也要在员工中树立榜样。3. 领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。4. 要想成为优秀的领袖，就不能忽视镜像法则，
28、努力成为下属的榜样，身先士卒。5. 不要说教，只有领导真正实践的时候，才算传授。6. 提升他人之前，应该先改变自己。7. 员工最希望看到领导者能言行一致，以身作则非常重要。十四、接纳法则1. 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。2. 领导者先找到目标，然后才能找到一群追随者。3. 普通人是先找到领导者，然后才会认同领导者的目标。人们乐意追随那些他们能够认同的人。4. 当追随着不喜欢领导及其愿景时，他们会找另一个领导者。5. 当追随者欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。6. 作为领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到认同的目标，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。十五、制胜法则1
29、. 领导者会为他的团队找出一条致胜之路。必须迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。2. 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不接受失败，而且意志力坚强。3. 伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现。4. 胜利要素：1、同一目标。2、团队有多样化技能。3、要有为胜利而献身、致力于发挥团队潜能的领导者。5. 所有优秀的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。十六、动势法则1. 动势是领导者最好的朋友。2. 有时候成功与失败的差距就在有没有动势。没有动势，微小的问题也成了不可逾越的障碍，团队没有士气，前景也变得暗淡。
30、3. 先让火焰在自己心中燃烧，然后才能在别人心里点燃。4. 领导者要找到激发人们斗志的具体要素，然后应用这些要素。5. 要提高士气，坚持不懈知道成功。十七、优先次序法则1. 领导者明白，忙碌不一定等于成效。2. 领导者要恪守优先顺序，明白什么是最重要，下一步应该做什么，以及每件事如何和全局联系起来的。3. 领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘查全景，然后大声宣布“我们走错树林了”的那个人。4. 要明白什么是你必须做的分内之事。然后什么带来最大的收益。5. 根据优先次序，每件事情都有其目的。十八、舍得法则1. 领导者必须先舍后得。2. 你失去一切，会从其他地方得到补偿。生活就是一系列交易，一物换一物。3. 出色的领导精髓就是牺牲。没有牺牲就没有成功。当你作为领导时就放弃了为自己打算的权力。4. 牺牲是一种持续性过程，并非一次性付出5. 领导者必须所舍，才能所得。地位越高，舍弃的越多。十九、时机法则1. 掌握时机与善用政策一样重要。2. 在错误的时机采取错误的行动，会酿成灾难。3. 在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。4. 在正确的时机采取错
