1、企业管理规范化实施方案1doc企业管理规范化实施方案1企业管理规范化实施方案方案一：企业管理规范化实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门
2、及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配
3、套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企
4、业的持续发展必须靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说
5、是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定
6、要走得通。（三）实用原则一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业管理规章制度RG-A00-0011RG-A00-001上海涂布印刷机械有限公司企业管理规章制度入职指引第一章入职与试用第一节一、用人原则：重素养、重潜质、重技术、重态度。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职考勤管理第二节一、工作时间：每日（其中周六轮流值班）办公室人员工作五天公司生产部员
7、工每周工作六天，小时。其中：8正常工作时间为30 ： 11 00 ： 8 周一至周六：上午： 30 ：: 12下午为工作时间00 ： 17为午餐休息 30 ： 12 30 ：11周日和其余时间按加班算二、考勤，不、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）1得代替他人打卡。迟到、早退、旷工、2元。10 分钟以内者，每次扣款 30 ）迟到或早退 1 （元。 20 小时以内者，每次扣款 1 分钟以上30小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 1 超过旷工一）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应的款项后，计旷工一次。2 （年度内旷工三天及以上者予以辞退。次扣发一天双倍薪金
8、。、请假3）病假 1 （，病愈上班后小时向部门负责人请假，且填写请假单4、员工病假须提前a须补上医院就诊证明。经人病愈返工时需出具的康复证明，员工因患传染病或其他重大疾病请假，、b事部门核定后，由公司给予工作安排。事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假(2)报行政部门备案，经部门负责人核准，请假单均应填写方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。、出差4员工出差前填好出差申请单呈部门负责人批准后，报行政部门备案，否(1)制生永赵RG-A00-001则按事假进行考勤。返回后如需延期应告知部门负责人，出差人员原则上须在规定时间内返回，(2)在出差申请单上注明事
9、由，经部门负责人签字按出差考勤。三天以上十天以内由厂长审三天以内由部门经理审批，请假出差批准权限：、5批，十天以上总经理审批。、加班6加班应填写加班单(1) ，经部门负责人批准后报行政部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准。加班工资按以下标准计算：(2)，注工资包）200%：%150 ：100%（）/26/8加班费加班时间（基本工资岗位补贴）+全勤奖+绩效考核+括（基本工资（）行政部门负责审查加班的合理性及效率。 3以上管理人员不计算加班费。（含）部门经理兼职人员、公司内临时工、） 4 （、考勤记录及检查7）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上1 （月考
10、勤予以上报，经部门领导审核后，报行政部门汇总，并对考勤准确性负责。）行政部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检2 （查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。情节严重者元以上罚款， 100 给予对于在考勤中弄虚作假者一经发现，）3 （作辞退处理。、会议7，全体人员）每周一上午集体召开周列会（主要对本周的工作做计划）1（）每周五下午集体召开周总结会（主要对本周的工作做总结汇总）全体人员2（人事异动第三节一、调动管理、行政部门待人员调动讨论后，依任命书或调动书的形式通知公司和本人1二、辞职管理，、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请单1部门经理以上管理人员辞
11、职必须经总经高级技工、经批准后转送行政部门审核，理批准。并将信行政部门负责了解员工辞职的真实原因，收到员工辞职申请报告后，、2以保证及时进行有针对性的工作改进。 ,息反馈给相关部门，办理工作移交和财产清还手续。、员工填写离职手续清单3、行政部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。4、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。5、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置6换。三、辞退管理，经审查后报、部门辞退员工时，由直接上级向行政部门提交辞职申请表1总经理批准。、人事部门提前一个月通知员工本人。3制生永赵RG-A00-001员工在约定员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产
12、的清还手续；、3日期到财务部办理相关手续，领取薪金。员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将、 5提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。行政部门在辞退员工后，、6 并进行员工资料信息应及时将相关资料存档备查，置换。行为规范第二章职业准则第一节一、基本原则要求全体员工自觉遵守国家政策诚实敬业的职业道德，公司倡导正大光明、1法规和公司规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形2象或名誉的事。相互协作。员工之间应互相尊重，坦诚平等的人际关系，公司提倡简单友好、3、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。4二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：、以公司名义考察、谈判、签约1、以公司名义提供担保或证明2、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息3、代表公司出席公众活动4三、公司禁止下列情形兼职、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作1、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手2、所兼职工作对本单位构成商业竞争3、因兼职影响本职工作或有损公司形象4四、公司禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的1、投资于公司的客户或商业竞争对手的23 、以职务之便向投资对象提供利益的、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的4五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否
