1、拆除工程工程施工组织设计方案拆除工程施工组织设计方案一、编制依据本工程为经发大厦A座前期拆除工程，包括：管委会南侧会议室拆除；管委会北面地下室设备用房部分拆除；西南角二层活动房及车库拆除工；交警支队用房拆除；以上拆除工程垃圾外运、工完场清等全部施工内容。经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1、由甲方提供的经发大厦A座前期拆除工程之招标文件；2、由甲方提供的经发大厦A座前期拆除工程之答疑文件；3、现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规范、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理
2、规定、城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）。4、由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；5、其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况经发大厦A座前期拆除工程位于西安市未央路132号，包括：管委会南侧会议室拆除；管委会北面地下室设备用房部分拆除；西南角二层活动房及车库拆除工；交警支队用房拆除；以上拆除工程垃圾外运、工完场清等全部施工内容。工程工期要求：序号施工内容开工日期竣工日期工期1管委会办公楼南面二层会议室拆除及垃圾外运2014.7.12014.7.20202设备用房非加固部分地下设备房拆除及垃圾外运2014.10.
3、202014.11.30403西南角二层活动房及车库拆除及垃圾外运2014.7.12014.7.31304交警支队用房拆除及垃圾外运2014.7.12014.7.3130技术要求：1、满足本招标文件及施工图纸的要求。2、工程技术要求方案与现场实际情况紧密结合、科学、合理。3、投标人的施工方案应充分考虑安全性和经济性，充分考虑冬、雨季施工和保证工程质量等各方面的技术措施。质量要求：工程质量必须达到：建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）及相关法律、法规、规程、规定要求的合格等级。无论工程材料设备是由承包人自行供应或是由发包人供应，均不解除承包商所负的工程质量的责任，承包人应该
4、对各种原材料、成品、半成品、构件和器材、设备按规范进行见证取样、送检试验，严禁将不合格的材料设备用于本工程。并确保验收备案。三、拆迁施工方案及措施和项目管理机构配备情况一、施工准备1技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全
5、施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。二、施工工艺1、施工顺序（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工
6、。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。（5）对于本工程，三层部分首先搭设钢管脚手架封闭拆除，二、三层拆除完毕后，一层部分再一起进行拆除工作。2、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。3、脚手架工程本工程局部为多层建筑框架结构，拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板
7、、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。（脚手架搭设方案见后附件）4、楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。（1）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。（2）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.21.5m。5、预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：（1）应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到低层楼面回收利用或破碎。（
8、2）垃圾井道可在每层按跨设置12个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。6、次梁拆除应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。7、主梁拆除应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。8、墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。9、立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，
9、做好缓冲防震措施。三、施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。（2）禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场
10、所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。（8）拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。（9）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。（10）拆除管道及容器
11、时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。四、钢管脚手架施工方案杆件的规格的要求：杆件采用外径48MM，壁厚3.5MM的钢管，其材质应符合GB700793号钢的技术条件，每1000MM重量为3.84kg。选材要求：钢面无凹凸状、无疵点、裂纹和变形加工要求：二端切口需平直，严禁斜口、毛口、卷口等现象。扣件的规格要求：扣件采用可锻铸铁，符合国家规定要求，抗拉强度大于等于3.234105/KN/M2，延伸率大于等于8%，螺丝、螺帽采用3号钢技术条件，符合GB5-66和GB41-66的技术要求，铆钉采用20、25号铆钉钢，所有扣件应有出厂合格证。扣件螺栓拧紧扭力矩70N/
12、M时，不得破坏。（1）脚手架搭设工艺：钢管脚手搭设的施工顺序为：内立杆外立杆小横杆大横杆搁栅防护拦杆斜拉杆连墙杆垫铺笆 竖挡脚板挂安全网。脚手架高度、步距和纵距：本工程脚手架为30米以下脚手架，步距每步取1.8M，立杆纵距取1.8M，立杆与墙面距离为30CM，小横杆悬臂为15CM，里外立杆距离为1M。（2）脚手的稳固保护措施：为维护脚手架的稳固，做到安全生产，除了在选材中严格规定，搭设中做到杆件的牢固连接外，还应具备斜杆和连墙杆推拉的保护。斜杆：斜杆距离30M以下普通脚手架，每9000MM设置不同方向一付。如脚手架一个立面纵向间距小于6500MM，应设单跨“之”字形斜杆。角度：斜杆设置角度与地
13、面成45-60度夹角，纵向总距较长的脚手架立面，应采取60度夹角为宜。本工程斜杆设置角度为45度。接长：斜杆接长，应采用搭接且搭接长度不小于50CM，相邻的两个搭接不在同一水平高度上。连墙杆：30M以下脚手架按4000（垂直）7000（水平）设置一处连墙杆。连接脚手架的部位，应尽量靠近小横杆与立杆的连接处，不能用小横杆直接作为连墙杆，连墙杆位置设置应保持上下垂直一线。如遇特殊情况移们时，应在原相邻位置设置范围大于1000MM2。在施工过程中，不允许随意变更或拆除连墙杆。连墙节点必须做成推拉节点。本工程采用硬拉接，用钢管直接扣在预埋钢管上。基础施工要求：当脚手架不得不搭设在回填土上，回填土须夯实
14、平整，素土分层夯实铺石子150MM厚浇筑水泥地面（砼宽度为1.5M，四周设明水沟，宽度为20CM，并设集水井）对部分地段采用悬挑脚手，其做法如下图：接地：整体脚手搭设完毕后，应及时进行避雷接地措施。（3）钢管脚手搭设质量要求：立杆垂直偏差：立杆的纵向偏差应小于H/400，且不大于50MM；立杆的横向偏差应小于H/600，且不大于50MM；纵向水平杆水平偏差：大水平杆偏差应小于总长度的1/300，且不大于20MM；小水平杆偏差（横杆）应小于10MM；脚手架步距、立杆横距偏差不大20MM，立杆纵距偏差应小于50MM，连墙接撑点的数量，位置要正确，连接牢固，无松动现象。（4）脚手架的外侧边缘距架空电
15、线的边线之间安全操作距离应不小于下表规定：外线电压（KV）111035110154220330500安全操作距离（M）4681015搭设时必须严格控制钢管的外伸长度，约对不得让钢管碰到外侧电线，当小于上表时，按施工现场临时用电安全技术规范处理。（5）脚手架拆除工艺：脚手架随着主体结构的拆除逐步拆除，拆除前由专职安全员最脚手架的联结点进行检查，确保安全后方可组织拆除。钢管脚手拆除的施工顺序为：安全网挡笆铺笆防护栏杆搁栅斜杆连墙杆大横杆小横杆立杆（即先搭后拆法）。不允许分立面拆除或上下二步同时拆除。所有高处作业人员应严格按高外作业规定执行和遵守安全纪律拆除工艺要求，并且设人员负责监督执行。拆除现场
16、必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志，警戒区域内严禁非操作工通行或在脚手架下方继续施工，地面监护人员必须履行职责。仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠，吊运机械不允许搭设在脚手架上，应另行设置。在拆除前，组织作业人员进行详细交底提出要求，布置安全和拆除进度等注意事项，交底须有书面记录。企业安全或技术监督部门必须派人员现场监护指导。如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。建筑物主体内所有窗户必须关闭锁好，不允许向外开启或向外伸挑物体。所有连墙杆、斜拉杆隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除，同步进行下降，不准先行拆除。所有杆件与扣件，在拆除时应分离
17、，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。所有垫铺笆拆除应自外向里竖立搬运，防止自里向外翻起后笆面垃圾物直接从高处坠落伤人。五、项目管理机构配备针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除技工机械工架子工水
18、电工气割工1203020420施工组织管理机构框图：主要职责如下：项目经理：负责工程全面指挥、协调和管理工作。技术负责人：负责工程操作工作进行指挥和管理。技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作。施工负责人：负责对施工组工作的安排和管理。施工组：负责钻孔、清孔，机械人工施工。安全负责人：负责各项工作中的安全布属并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体警戒工作的规划。安全员：监督各项安全工作的执行情况，爆破时警戒工作的执行、爆后哑炮的检查和处理。后勤负责人：负责施工和生活的安排、后勤保障及财务管理。四、施工进度计划（1）在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态
19、管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。（2）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。（3）现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。（5）平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工，具体进度计划见施工进度计划横道图。（6）劳动力安排计划如下表所示（编号与横道图中一致）五、质量保证措施（一）施工质量保证措施1、施工前准备工作：根据实际的工程需要，公司将组织责任心强，有拆除经验，业务水平高的好好
20、工人，以保证安全，按期完成拆除任务。并检查影响拆除工程安全的各种管线切断、迁移，确认安全后方可施工。疏通运输道路，接通施工中的临时用电、用水、向周围群众出示施工告示，警戒标志。2、施工技术准备。拆除前对地上原建筑物、构筑物、地下管道及电缆管网等进行了解，达到心中有数，合理安排施工方案。施工技术员要仔细了解拆除现场的建筑结构，水、电、管道等情况，并向施工人员进行安全技术教育。3、施工原则：（1）在施工工期方面，各工序合理穿插，紧密配合，确保按期完成任务。（2）在施工管理方面，统筹安排，合理布臵，分工合作，杜绝盲目指挥，各负其责。（二）主要部位施工措施1、认真按拆除方案或施工组织设计实施拆除施工作
21、业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业施工。2，工程拆除施工现场的围护一定要做好。在房屋拆除工程施工现场醒目位臵设臵安全警示标志牌、施工标志牌,实行封闭施工,采取可靠防护措施。3，拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。4，拆除作业进行时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放臵场所。5，在拆除施工过程中
22、,如发现不明电缆、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。6，拆除管道时，必须在查清残留物介质的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。7，制定安全技术管理建立安全技术档案。8，拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。9，拆除工程竣工后，应及时将拆除后渣土清运出场外。10，清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。六、工期保证措施1、保证工期组织管理措施1） 保证工期组织机构2） 保证工期组织管理措施根据各分项工程特点，充分合理细化工程分项工程的作
23、业计划，使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。工期依据总体进度的安排，细分各分项的计划施工时间，施工班组进一步落实人员。材料、设备供应部分依据施工和班组的人员，材料设备进度的安排，充分准备各种材料设备，确保材料储备充足、设备运行正常。机械班除正常的维护保养外，参与工程的具体检查和实施。随时保证各种机械设备能源燃料的充分。施工专业班组依据细分的施工计划，精心组织人力物力，不浪费、不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。2、保证工期制度管理措施（1）依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。（2）每周进行一次工期进度
24、计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。（3）建立周进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，除采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。（4）依据工程的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。（5）职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。（6）施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排，次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。（7）生产效益与经济利益挂钩，增加透明度，
25、落实经济责任制。（8）加强与各相关单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题，并组织协商解决。3、保证工期技术保证措施（1）开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。（2）认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测处理方案。（3）依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性，以调查为基础，合理分析，切实调整。（4）施工采用快速施工方法（流水、平行、流水平行）提高施工效率，缩短工期。（5）采用可靠的技术设备，采用既定的施工工艺、新技术，以提高施工速度。（6）分析确定影响工期的关键点，组织技术力
26、量进行难点突击和攻关。（7）依据施工进度计划的安排，施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝做无用工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项，持续进行、避免窝工。（8）及时做好各种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚、准确、施工有数，符合标准、规范要求。（9）充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。在工期安排上分别采用横道图、网
27、络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。机械设备：充分组织适合本工程需要的大型机械设备和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备高效利用率是影响工程进度的关键因素。人员组织：项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好我公司的人力资源；加班措施：提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用二班制昼夜施工。同时，按照标准化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。进度计划：用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保工程顺利完成；施工安排：高度重视施工准备工作，认真按
28、照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。季节施工：加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季对工程进度的影响。先进管理方法：采用目标管理、网络计划技术管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程进度；严格按照网络进度计划的安排，抓好关键线路，统筹兼顾，科学组织施工。施工中，工序交叉、专业交叉作业，施工作业面相对狭窄，须统一协调，合理安排，保证施工条件，确保按期完工。4、实行以总体工期计划为核心的优化管理（1）以总体施工计划为核心，制定各施工阶段，各专业各主要部位的进度计划、资源计划、成本计划，实行多层次、全方位的动
29、态管理方法，及时进行人力物资等资源的平衡，以主要控制点和工程量累计完成等指标进行考核。（2）准确及时收集计划完成的反馈信息，定期不定期进行调整。（3）从计划的制定实施完成再调整等过程进行全过程控制，指导施工及其它工作的协作。七、劳动力安排计划劳动力投入计划编号按工程阶段投入劳动力情况启动规划执行监控收尾A10人B20人C94人D100人E194人F94人G100人H100人I50人J20人劳动力保证措施1、对全体参战人员进行深刻的思想教育，让每一位施工人员都明白此工程对我公司的重要意义；2、项目部要与参战人员所属的各部门、各二级公司领导沟通，共同针对因参战人员擅自离岗而给工程造成损失的现象制定
30、措施，以杜绝此种情况发生；3、项目部在施工过程中要不断地与各部门、各二级公司联系，以确定富余施工人员情况，以备工程随时所需；4、在特殊情况下，项目部要与其它项目部联系，进行劳动力协调，以保证工程的顺利实施；5、所有现场施工人员均必须签署劳务合同，对于不遵守合同擅自离岗而影响工程正常施工的，要按公司有关规定予以处罚；6、本工程施工以我公司固定职工为主，杜绝在农忙时节因农民工务农而导致的劳动力短缺现象；7、本工程在使用农民工时尽量不使用散工，尽量使用常年与我公司有着合作关系的有信用且有资质的分包单位，并就施工中人员不到位的问题在合同中明确，加以控制；8、制定相关制度，对于能一直坚守岗位而不影响工作的，要给予奖励；对于经常迟到、早退、旷工而影响工作的，要给予处罚，直至下岗；9、缩短工期，取得较好的技术经济效果。所以，利用雨期施工并选择合理的施工方法，特别重要。八、机械设备配备情况及进场计划1、机械设备材料的准备本工程结构为多层建筑结构，我方采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国
