1、项目经理部岗位职责管理细则工作流程20XX02项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程20XX02项目经理部成员岗位职责1项目经理遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部
2、人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。 完成公司交给的其他工作。 2 项目技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并
3、检查执行情况。对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。组织好工程的技术管理，
4、认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。 完成项目经理交给的其他工作。 3 土建工长具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材
5、料、机具、劳动力计划。按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。要求班组按配比、定额、质
6、量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。 完成项目经理交给的其他工作。 4 质检员严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。参与施工组织设计的编制工作
7、，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。 开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全，资料完整。 配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。 完成项目经理交给的其他工作。 5、安全员编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻对安
8、全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。参与施工组织设计的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。认真执行工人职员伤亡事故报告规程，参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则
9、进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。 完成项目经理交给的其他工作。 6 电气工长负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按电气施工图、施工组织
10、设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时处理、汇报，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。要求施工班组按
11、施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。 负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。参加竣工验收、交工工作。 完成项目经理交给的其他工作。 7 水暖工长岗位职责负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建
12、分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。向班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料的编制。加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时处理、汇报。搞好现场文明施工，负责本工程的消防、保卫工作，按规定督促有关部门放置足够的消防器材和标牌。要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。 负责水暖分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。 参加竣工验收、交工工作。 完
13、成项目经理交给的其他工作。 8、预算员岗位职责深入施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，与各职能部门保持密切联系，确保合理收入、严格控制支出。参与施工组织设计的编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采用。 经常收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料及新工艺方面的经济技术数据。为编制补充单价及工程结算提供科学依据。搞好与相关职能部门的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。 负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。 负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。负责本项目
14、所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。完成项目经理交给的其他工作。 9 技术员负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。做好搅拌
15、台及其它材料配合比的审核。协助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。 随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。 负责施工图纸的保管、发放工作。 参与竣工图的编制工作，并按规定存档。 参与分项、分部、单位工程的验收。 参与测量放线工作。 负责见证取样试验工作。 负责文件的收发管理工作。 完成项目经理交给的其他工作。 10 材料员按照项目经理下发的材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。 协助库管员办理材料入库手续。负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。 对出现问题
16、的材料，负责及时通报材料部，办理索赔、退货事宜。及时了解市场动态，能够及时、准确向公司材料部、项目经理提供市场信息。 整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。监督、检查项目经理部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。不准对材料供应商有吃、拿、卡、要等行为，一经发现立即辞退。 完成项目经理交给的其他工作。 11 库管员负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。 及时、准确做好清理、盘点、核算工
17、作，为工程项目结算提供资料。 负责材料财务管理，作到帐目清楚。负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。 完成项目经理交给的其他工作。项目经理部管理细则目 录一、技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则 3、作业指导书编制程序 4、技术交底管理细则 5、工程变更、洽商管理细则 6、见证取样试验管理细则 7、技术资料编制管理细则 8、技术资料移交管理细则 9、图纸会审管理细则 10、施工图纸管理管理细则 11、测量放线管理细则 二、质量管理细则 1、隐蔽工程验收管理细则 2、工程质量验收管理细则 3、质量问题整改管理细则 三、经济管理
18、细则 1、月报量管理细则 2、工程结算单管理细则 3、人工费付款管理细则 4、合同管理管理细则 四、材料管理细则 1、材料计划管理细则 2、材料采购管理细则 3、材料租赁管理细则 4、材料入库管理细则5、材料出库管理细则 6、材料调拨管理细则 7、材料退租管理细则 8、废品处理管理细则 9、材料核算管理细则 10、材料对帐管理细则 11、材料资金计划管理细则 12、材料款支付管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则1 技术管理细则施工组织设计编制管理细则施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。施工组织设计在工程开工前编制完成并报公司审核、审批。建筑面积
19、10000m2以上的工程，报工程技术部审核，主管经理审批。建筑面积小于10000 m2的工程，项目经理审核，工程技术部审批。施工组织设计项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供有关数据。施工组织设计项目技术负责人主持具体编制工作。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体部署、主要的施工方案、质量目标及保证措施、工期目标及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目标及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等主要内容。施工组织设计编制完成后，项目技术负责人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算部对经济性进行审核。工程技术部、预算部
20、收到施工组织设计后3日内审核完毕,如有问题返回项目经理部修改，修改完成后工程技术部报主管经理审批。主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后，交工程技术部下发项目经理部。当施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。 专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要的施工过程必须编制专项施工方案。 季节性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。专项施工方案包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生
21、产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等主要内容。季节性施工方案应包括工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图项目经理部成员岗位职责1项目经理遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司
22、的整个管理体系进行生产管理。建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。 完成公
23、司交给的其他工作。 2 项目技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，
24、增大施工的科技含量。要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。 完成项目经理交给的其他工作。 3 土建工长具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全
25、、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。 加
26、强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。 完成项目经理交给的其他工作。 4 质检员严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。加强工程质
27、量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。参与施工组织设计的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。 开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全，资料完整。 配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。 完成项目经理交给的其他工作。 5、安全员编制工程项目年、季、月安全
28、工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。参与施工组织设计的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊
29、工种持证上岗。认真执行工人职员伤亡事故报告规程，参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。 完成项目经理交给的其他工作。 6 电气工长负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、
30、安全保证体系的建立工作。组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安
31、全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时处理、汇报，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。 负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。参加竣工验收、交工工作。 完成项目经理交给的其他工作。 7 水暖工长岗位职责负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促
