1、配电改造方案施工组织设计（方案）报审表工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 编号：致（监理单位）新疆科盟工程项目管理咨询有限公司：我方已根据施工合同的有关规定完成了轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计 的编制，并经我单位上级技术部门审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 1份承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工组织设计（方案）申报表工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工单位：姜堰市方正机电安装工程有限公司兹报上轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程
2、施工组织设计（施工方案），请予审查和批准。附件：施工组织设计1套承包单位：（章）项目经理：年 月 日监理审查意见：年 月 日基层站队审查意见：年 月 日油气生产技术部审查意见：年 月 日轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计编 制：审 核：审 批： 编制单位：江苏方正安装工程有限公司二一三年五月后附： 1、轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程进度网络计划（供水首站） 2、轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程进度网络计划（供水末站）第一章 编制依据1编制依据河南石油勘探局勘察设计研究院设计的图纸电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电
3、缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电力安全工作规程（电力线路部分）国家电网安监200583号 电力变压器运行规程 DL/T572-1995架空绝缘配电线路施工及验收规程 DL/T602-1996石油工程建设施工安全规定 SY6444-2000塔里木油田公司健康、安全、环保（HSE）手册我公司施工同类型施工经验及本公司实际情况我公司有关ISO9001质量管理体系文件、HSE管理手册塔里木油田九项高危作业标准业主
4、的安全及其它要求。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称: 轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 建设单位: 塔里木油田分公司油气生产技术部设计单位：河南石油勘探局勘查设计研究院监理单位：新疆科盟工程项目管理咨询有限公司施工单位: 姜堰市方正机电安装工程有限公司2.2工程内容2.2.1轮南供水首站部分1、轮南供水首站10KV集水甲、乙线电源改造（拆除2台原0.4/10KV升压变压器，并新建一台35/10变压器）；2、轮南供水首站低压配电室内原11面配电柜全部拆除，并在原有位置上新建8面GGD3型配电柜，低压采用单母线分段接线形式，电压等级为0.4/0.23KV,为TN-S系统；3、电容补偿装
5、置集中设置在配电室内，补偿容量160KVar，可以保证功率因数达0.92以上；2.2.1轮南供水末站部分1、站内原有1台400kvA变压器更换为节能型500kvA变压器；2、配电室内原有2面配电柜全部拆除，并在原有位置上新建3面GGD2型配电柜，靠墙安装。变频室内一间1面变频柜及一面动力配电柜拆除并新建2面GGD2配电柜。2#阀组间内动力配电柜更换为XLW-21-12(改)动力配电柜。2.3工程主要实物量主要工程实物量汇总表序号设备/材料名称规格及型号单位数量备 注1安装电力变压器S11-800KVA 35/10kv台1供水首站2拆除低压配电柜面11供水首站低压配电室3安装低压配电柜GGD3（
6、改）面7供水首站低压配电室4安装电容补偿柜GGJ1-01B(改)面1供水首站低压配电室5安装电力变压器S11-M-500KVA 10-0.4kv台1供水末站6拆除低压配电柜面2供水末站配电室内7安装低压配电柜GGD2（改）面3供水末站配电室内8拆除变频柜面2供水末站变频室内9拆除动力柜面1供水末站变频室内10安装配电柜GGD2面3供水末站变频室内11拆除动力配电柜面1供水末站2#阀组间12安装配电柜XLW-21-12(改)面1供水末站2#阀组间13单极隔离开关DCD-12/630-A只614柱上真空断路器PVB/12.06.20-H42台215电压互感器JSZWK-10套216跌落熔断器Ncx
7、-38/100 ku-25A只3供水首站17跌落熔断器Ncx-12/100 ku-6A只3供水末站18报警装置套219电缆沟及盖板0.8x0.6m米1020接地装置处2以实际工作量为准21接地测试处2以实际工作量为准22新建围墙米25轮南供水首站23拆除围墙米6轮南供水末站24拆除变压器台325电缆沟回填处1以实际工作量为准第三章 施工部署3.1概述我方针对该工程的特殊性，对施工人员的作业时间，机具的配置做了周密的安排。同时，在施工前期安排专责技术人员实施确认，确认的安排包括：3.1.1确认使用的方法和程序；3.1.2确认设备性能和人员资格符合该过程实现的要求的鉴定；3.1.3确认过程的实施能
8、够达到过程策划中预期实现的结果；3.1.4确认过程实现的必须进行的记录；3.1.5过程实施后，应按过程的策划要求对其进行再次确认。3.2施工特点及难点概述3.2.1本项目为改造工程，原有配电设施都在投入运行，在施工过程中要做到既要及时更新配电设备又要保证正常生产。3.2.2工期紧，任务量大。两站4个配电室共拆除配电柜18面，照明箱一个，安装配电柜14面，安装变压器2台，拆除变压器三台。拆除、安装工作同时进行，需要清楚所有允许停电和允许短时停电的负荷情况。3.2.3两站相距较远，但配电设备同时到达，清点交货非常关键，要杜绝发生串货现象，否则影响施工进度，延误工期。3.2.4现有配电设施使用年限已
9、久，配电柜图纸有缺失，现运行电气设备控制系统需要一定的时间进行疏理和熟悉。3.2.5本次改造只对电气设备进行更换，所有供电电缆保留，所以施工过程中需要根据目前供电负荷出线回路所在配电柜抽屉位置，与施工图设计对照，尽量保证进线电缆和大截面电缆少接头或不接头，要根据现场情况、电缆长度对配电柜置做适当的调整。3.2.6所有电缆由原有配电柜拆下后需做详细标识，所以要与使有单位密切联系、沟通，了解所有用电负荷具体情况，包括负荷的重要程度，电缆走向，电缆规格型号，确保利旧供电线路和控制线路接线的正确性。3.2.7对于只能短时停电的重要负荷，拆除供电柜前要采取临时供电措施，所以必须做好各方面的协调、充分做好
10、施工准备工作，确保在规定的时间内及时供电。3.2.8各配电室室外接地装置利旧，须测试接地电阻，达不到设计要求增加接地极加大了施工工程的不确定性。3.3工程类型的划分单位工程、分部工程、分项工程划分一览表单位工程名称分部工程名称分项工程名称轮南供水首站、末站低压系统配电系统改造工程供水首站配电室改造盘、柜安装，母线安装，接地装置安装，电缆线路供水首站变压器更换架空线路安装、避雷器安装、变压器安装工程、土石方工程、杆上附件安装工程、杆上电气设备安装工程、杆塔接地安装工程供水末站配电室改造盘、柜安装，母线安装，接地装置安装，电缆线路供水末站变压器更换架空线路安装、避雷器安装、变压器安装工程、土石方工
11、程、杆上附件安装工程、杆上电气设备安装工程、杆塔接地安装工程3.4施工人员及组织机构3.4.1施工人员：管理人员3人、电气施工人员：7人、电焊施工人员1人、土建施工人员4人，共计14人。3.4.2主要施工人员联系表序号姓 名岗 位联系电话备 注1翟付元项目经理2翟高明现场施工负责3刘祥德技术负责人4彭小龙HSE监督5孙海龙质量负责人6杨佳玉资料员3.4.3培训计划工种培训项目培训课时培训时间负责人管理人员学习规范、标准、方案，安全措施及施工要求，设计交底内容。1开工前翟付元电工学习方案，施工流程，安全措施及施工要求，电气工程安装、调试。1开工前翟高明电焊工施工流程，安全措施及施工要求。1开工前
12、刘祥德土建学习安全措施及施工要求1开工前刘祥德3.5设备机具序号施工机械名称规格型号数量设备状况进场时间备注1现场指挥车本田雅阁1辆完好开工日进场自有2客货两用车1.5 T1辆完好开工日进场自有汽车起重机8T1辆完好按施工进度自有3电焊机松下400A2台完好开工日进场自有4角磨机1004台完好开工日进场自有5台钻161台完好开工日进场自有6倒链12T2台完好开工日进场自有7接地电阻测试仪4102型1台完好开工日进场自有8兆欧表2块完好开工日进场自有9钳形电流表2块完好开工日进场自有10液压压接钳16240mm21台完好开工日进场自有11万用表4块完好开工日进场自有12线号打印机1台完好开工日进
13、场自有13对讲机3对完好开工日进场自有14灭火器8kg2具完好开工日进场自有15氧气、乙炔工具2套完好开工日进场自有16电动切割机3503台完好开工日进场自有17电锤162把完好开工日进场自有18手枪钻62把完好开工日进场自有19警戒线100m6盒完好开工日进场自有20电缆放线架H12001台自制开工日进场自有21套筒扳手6323套22力矩扳手100N.m300N.m4把23水平尺4把24线坠2个说明：以上物品可根据施工递减随时进行补充3.6工程交付验收3.6.1工程完工应具备的条件工程按设计的内容施工完；工程质量初评合格；供电运行正常；恢复项目施工完；对设备运行有影响的设计变更和工程尾项处理
14、完，其他未完项目的责任已明确；施工现场完工、料净、场地清。3.6.2完工交接工程全部施工完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主，由业主/监理组织设计、施工、生产、进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完工的项目应编制未完工程项目一览表。根据中国石油集团公司的工程质量验评标准，由各专业检查员进行分项工程质量评定，由质量负责人进行分部、单位工程质量评定，报技术负责人审核，会同业主/监理一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。工程完工交接，标志着工程施工安装的结束，是施工承包商向业主办理工程交接的必要过程，一般按单位工程的各
15、分部工程进行交接。它只是工程保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程完工交接应填写工程中间交接记录。3.6.3交工资料交付3.6.3.1交工资料的主要内容施工过程中各检验、试验记录资料和竣工图。各种记录按中油公司炼油化工建设项目（工程）交工技术文件要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主/监理共同确认我公司编制的其他记录表格。竣工图是由经修改、绘制并签盖竣工图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。3.6.3.2交工技术文件的审查项目部技术负责人组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，
16、统一内容和要求。交工技术文件的编制、分类组卷、装订，执行中油工程建设交工技术文件的规定。交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。在工程完工后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在两个月内将一个正本和二个副本交付给业主。3.6.4竣工验收管理工程项目在按分部或单位工程逐项中间交接过程中，我公司可根据合同参加运行保运工作，当达到运行条件后，办理竣工验收证书将工程正式全部移交给业主。办理竣工验收证书后，我公司人员、设备撤离施工现场，完成工程交付工作。3.7施工进度计划安排及控制3.7.1总体计划安排根据轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程特点及施工要求，特制定本项目的施工
17、总体进度为：日历工期60天(有效工作日)完成，具备竣工验收条件，并移交业主。3.7.2施工进度计划表(见两站网络计划图)说明：各配电室安装时间排序根据业主安排而定。3.7.3进度控制3.7.3.1以天为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。3.7.3.2进度发现偏差，要及时分析原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。3.7.3.3进度统计根据业主批准的计划，建立在WORD/EXCEL下的统计报告系统，统计工程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度,取得现场最基础的数据,通过采集来的实物量,分类汇总、按业主规定
18、的格式制表，经项目经理审核后报业主确认。3.8施工程序第四章 质量管理4.1质量方针精心施工、重约守信、满足业主、优质服务、强化过程控制、保证产品质量、创建精品工程、全面争创一流4.2质量目标确保合同、设计、施工验收规范要求； 单位工程合格率：100% 单位工程合格率：100% 送电一次成功 整体工程：合格工程4.3质量管理体系机构4.3.1质量管理体系机构图4.3.2项目质量体系的运行4.3.2.1项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。4.3.2.2选择优秀的施工人员进入项目部组成项目组，分公司和各专业公司根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。
19、4.3.2.3项目部应按施工组织设计来指导组织工程项目施工，满足设计、生产过程和业主要求。4.3.2.4施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。4.3.3项目质量体系的考核4.3.3.1施工项目质量体系接受轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。4.3.3.2项目经理每周要对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写“轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程项目经理部内
20、部检查不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。4.3.3.3项目质量体系除执行项目文件外，还应接受轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程项目属地部门、管理部门、相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。4.4文件控制4.4.1项目部负责本单位所使用的设计技术文件和标准规范的接收、发放和控制。4.4.2工作程序4.4.2.1文件的接收：项目部施工所使用设计技术文件由项目部资料员负责接收，并填写“文件接收记录”。4.4.2.2文件的标识标准、规范印刷版本以标准号、名称、发放编号进行标识；光盘电子版本以项目名称、版本编号进行标识。施工用图纸由项目技术负责人组织专责技术人员
21、审核后，采用在图面加盖“施工图”印章进行标识；竣工图由技术人员加盖“竣工图”印章进行标识。4.4.2.3文件的分发和控制项目上使用的标准、规范以电子版本形式出现，电子版本的标准、规范由技术开发处根据本施工组织设计规定刻制光盘，发至项目部技术负责人，为唯一有效版本，作为指导施工的依据，并由发放部门填写“文件管理记录”。设计技术文件由项目部技术负责人审阅后由资料员发放，技术人员根据工程的施工安排进行下发，并填写“文件管理记录”。留作竣工图用的设计技术文件，由项目部资料员封存保管，不得用于现场施工。4.4.2.4文件变更标准、规范出现变更时，由技术开发处重新刻制并发布新版光盘，发放到项目部，并及时将
22、原版光盘回收。如不能及时回收，由单位技术负责人负责控制，以免误用。设计技术文件的变更按上述第三条文件的分发和控制要求进行。对所有变更，技术人员必须在原图上进行标识，注明变更内容、变更时间及变更人签章。设计技术文件在实施前应由技术负责人组织进行自审和会审，并做好原始记录。对会审出的问题及时与顾客单位进行沟通。由顾客或设计单位签发的图纸会审记录也应作为设计变更的依据。4.4.2.5文件作废、回收和处置电子版本的标准、规范，在本项目完成后，立即作废。并由该项目技术负责人将光盘交回技术开发部，技术开发部统一销毁。本项目完成后，项目施工用图除按合同要求整理竣工图外，另整理一套施工图交项目管理处随交工技术
23、文件一起作为资料归档保存。其它施工图由项目技术负责人征求顾客意见后做妥善处理。4.4.2.6作业指导书的管理项目部负责技术开发部组织编制的作业指导书的接受、发放、管理和本单位编制的作业指导书的编制、发放和管理。综合性或专业性作业指导书应组织相关部门和单位进行评审，批准后的作业指导书应由编制单位向下一级逐级交底，并做好记录。合同规定中要报甲方或监理单位审批的作业指导书，审批后要及时报送，并对顾客或监理单位的建议在最终定稿前逐一落实。表格型作业指导书的填写按表格所列的内容及使用项目进行填写。发放编号由发放单位按流水号编制。各作业指导书由技术负责人确定发放范围后发放。作业指导书由项目部资料员发放。文
24、件的发放、接收时应填写“文件管理记录”。作业指导书作为产品实现过程的指导性文件，除发放到顾客、第三方外，均为受控版本，作业人员在有效期内必须严格执行，执行完毕应及时返回给技术人员。技术人员应对超过有效期的作业指导书进行回收，交原发放单位。作业指导书如需修改，应由项目技术负责人组织原编制人或部门、单位指定具有相应资质的人员修改。修改文件的审批按原程序批准，由原发放单位组织发布，并根据作业指导书的发放情况进行发放。甲方和第三方有要求时应发放到甲方和第三方。作业指导书在其所指导的分项工程实现过程结束后由原发放单位负责回收并加盖“资料”印章，发放到甲方和第三方的作业指导书不再回收。盖有“资料”印章的作
25、业指导书不能流入施工现场。有效期到期的作业指导书，确需继续使用，经单位技术负责人批准后可延期有效使用。4.5采购产品的控制4.5.1总则4.5.1.1物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。4.5.1.2根据甲方对电气设备的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。4.5.1.3由甲方负责采购的物资：无。4.5.1.4由乙方负责采购的物资：包括低压配电柜在内的全部设备材料等。4.5.2工作程序4.5.2.1项目部仅对自行采购的产品进行合格供方的评审，项目部合格供方应包含在公司合格供方明细表内。4.5.2.2
26、项目部应对其采购产品合格供方实行动态管理。对合格供方供货情况进行调查，收集订货材料的验收情况，并征求用户意见。当合格供方提供的产品出现质量问题时应暂停采购或采取监控措施，并对合格供方进行重新评审。4.5.2.3项目部在采购合格供方明细外的零星产品时，采取一事一评的方法，视该产品对生产产品质量的影响程度采取不同方式进行评审。对生产产品有严重影响的应由本单位负责人组织本单位材料负责人、技术负责人和质量负责人对采购人员进行的市场调查结果进行评审，确定合格供方单位。对生产产品质量影响不大的由项目经理和材料负责人评审确定合格供方单位。4.5.2.4项目部材料员每周应根据工程材料预算和施工进度安排向供应部
27、门计划员提供物资需用计划。4.5.2.5采购产品入库验证采购产品的验证方式：采购产品采用到货后验收的方式进行验证。材料到货主要验收项目:证件、外观、几何尺寸、标识、数量。项目材料负责人对质量证明书进行审查。审查内容如下：（a）质量证明书必须盖有发证单位质量检验专用公章。当供方提供证件为复印件时，必须盖供方的公章和经办人签章，且字迹清晰。（b）产品的品种、规格或批号等应与证件相符。（c）质量证明书应符合合同和/或技术质量保证协议书的要求，包括产品标准、规范、施工图样、有关技术法规要求等。材料负责人应在质量证明书上加盖审核专用章。（d）材料负责人在确认验收记录和质量证明书均已合格后，给定该批采购产
28、品的材料验收编号并签字确认标识，质量检查员建立相应材料的验收台帐。有材料验收编号的材料，采购员方可办理入库。4.5.3不合格品的处置未通过检验、试验的采购产品为不合格品，由项目部质量检查员按不合格品控制程序处置。4.5.4产品入库管理4.5.4.4目部材料负责人根据工程情况，统筹产品贮存，规划平面布置，在现场仓贮的配件、材料进行合理布局。4.5.4.2经检验合格的产品，由采购员办理入库手续。4.5.4.3物资保管保养管员按材料验收编号建帐，对号入座，做到帐、物、卡、证件编号、资金五对口。设备配件、小型设备、电气、仪表元件等按照设备位号设专区摆放，并挂牌标识，以利查找。做到“三防”：防火、防水、防盗。4.6质量证明书及有关资料的管理4.6.1质量证明书、验证资料及检验记录由项目部材料负责人统一归档、保管，质量证明书不随材料下发产品生产单位，每批材料的流转按材料验收编号标识。4.6.2经检验合格的采购产品，项目部材料员在采购员的入库单上填写材料验收编号。4.6.3工程竣工后，随机技术文件、质量证明书
