1、2016年12月22日,汇报人：,目录,工作回顾,自我评价,工作体会,工作规划与展望,01,工作回顾,工作岗位及职责,工作完成情况-系统功能改造,工作完成情况-系统升级,自主学习情况,其它工作,工作岗位及职责,协助信息科科长完成日常工作，带领团队做好医院信息工作，以及领导交办的其他工作,维护好医院信息系统正常运行，保证医院信息系统一年365天不间断正常工作,保障医院网络与信息系统安全，参与医院网络与信息安全工作，防范病毒入侵，做好数据保密和保护患者隐私,对信息系统需求进行论证和增补，在科长的指导下，对信息系统新的需求进行论证测试，并有针对性地增补和更新,工作完成情况-系统功能改造,在科长的领导
2、和帮助指导下，重点完成了病案、HIS、EMR、临床路径等系统的维护和需求升级改造，有效地将信息系统打造为更加趋于“符合逻辑”和“规范流程”。病案系统解决了27项功能需求；HIS系统解决 了36项功能需求；EMR系统解决 了29项功能需求；临床路径系统解决 了3项功能需求。,工作完成情况-系统升级,在科长的领导和帮助指导下，在信息科全体同仁以及部分科室配合下，对更新后程序进行测试和试用，主要更新了以下系统：病案系统9次；HIS系统（药剂）6次；HIS系统（其它）16次；EMR系统9次。,自主学习情况,在工作中熟悉工作内容、了解信息化下的医院业务流程、掌握工作方法、领会工作思路；向师长、同事求教，
3、不懂就问，在解惑中成长，形成自觉的工作记录，常温故，常总结,多了解公司如何解决问题，虚心向实施工程师讨教，向研发工程师学习后台数据库操作知识，并做好解决办法笔记,常反馈临床医护工作者对信息系统的需求，并对需求做深层次的讨论和研究，和公司研发沟通交流方案，了解其他医院对相似需求的解决之道,经常研究和测试信息系统各项设置的功能和配置方法，做到心中有数，了然于心,通过微信客户端，了解医疗信息化前沿产品，以及其他医院信息系统产品的功能和设计,其它工作,1.与科长一起组织全科人员完成对信息科制度职责进行2016版修订；2.参与拟定医院网络与信息安全的核心制度，并与创建办反复交流和沟通，确定版本；3.与全
4、科人员一起重新拟定了信息系统应急预案；4.根据目前现有的医院信息系统和人员结构，与全科人员重新划分了AB角分工。,自我评价,我的优势,我的劣势,我的信念,02,我的优势,工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心向领导前辈请教,01,态度端正,懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的关系,02,大局观,对新事物接受较快，善用各种工具软件完成工作，有敢于创新的勇气,03,创新意识,勤奋诚恳，上进心较强，善于积累知识，不骄不躁,04,勤奋上进,团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持很好的合作关系,05,团队意识,我的劣势,01,02,03,04,05,有时问题考虑不够全面，
5、可能顾了前面，却耽误了后面,对个别专业知识，还有待于加强学习。总感觉自己在学习新知识上，冲劲不够,个性很强，尤其是自己在专注一件事情的时候，不喜欢被其它事情打扰，常常莫名其妙得罪人,做事情总想急于求成，喜欢新鲜事物，往往忽略了长期稳定发展,除了与信息系统有关的事，可以与人交流以外，其它事情一般不善于与人交流,我的信念,一切从实际出发全国有很多高大上的医疗信息系统，但不一定都适合本医院。以前总认为，把人家做得好的搬到我们医院，然后按人家设计好的流程做就行了；现在不这么认为了，凡事还是得从自身出发，从基础做起，一步一步向前迈，一蹴而就的事是不存在的,以人为本信息系统一定要以人为本，什么人，那就是患
6、者以病人为中心，谁和患者接触最近，那就是临床医护，所以要想提升医院信息化水平，一定要做好金字塔最底层的临床医护解决方案，这个基础不夯实了，其它管理层和决策层的医疗数据，都是空中楼阁。,勤奋务实人与人之间，没有谁比谁聪明，也没有谁比谁会走捷径，更没有谁比谁会投机取巧。万事，皆有勤奋、用心，踏实做事，才是长远之道。信息系统与医疗科学是一样的，容不得半点假，务实是关键。,工作体会,工作心得,关于责任,03,对部门建设的建议,工作心得,信息系统是大工程，涉及方方面面，要不，医院信息科怎么也叫“院中院”呢。我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，任何一个掉队都有可能导致系统出错，甚至瘫痪，只有我们
7、协同合作，才能实现我们的共同价值，并且发挥出更大的作用,在工作中我也深深体会到责任的重大，我要做一个勇于承担责任的人。遇到问题，不抱怨、不推诿、不扯皮，要有担当。在信息系统建设过程中，总会遇到这样那样的问题，总会受到各方面扑面而来的舆论和非议，但遇到问题不要怕，要敢于承担和解决问题，这本身就是信息工作的必修课。,任副科长以来，对我来说意义重大，是一个转折点。深感压力很大，我要用自己的意识形态去影响身边的同事，做表率，事事处处要考虑周全，顾全大局。为同事，为科室，为医院树立信息科良好形象。也要学会平衡家庭、单位之间的关系,关于责任,只有在工作中认真负责才能保证信息系统的正常运行,责任给人力量、气
8、魄、毅力和勇气,对工作负责任就是信守你的承诺,富有责任感的人，总是能起到表率和领头羊的作用,我们正是通过履行自己的责任，才为信息系统稳定而持续的运行提供有力保障，也是责任让我们有了集体荣誉感,对部门建设的建议,1,3,2,4,培养全科人员对信息系统问题做出快速响应，迅速找到解决之道,要让负责信息科各项工作的同仁，积极参与信息系统建设讨论，充实医院网络与信息安全委员会，要有对影响业务流程提出质疑的话语权,对全科人员AB角分工后，每个信息系统的AB角，要建立长期有效地交流和互学机制，并对自己遇到问题处理之法向全科人员通报,应当增设硬件维修服务专员，由动手能力强的人担当，专职处理各系统终端枯燥而繁锁
9、的硬件故障，并且适当提高待遇,工作规划与展望,04,职业规划,目标实现的要点,下一步工作规划,职业规划,实现转型掌握管理的工作技能适应工作节奏及要求了解信息系统项目建设及业务,持续提升独立自主开展工作，技能持续提升单一模块向多模块发展持续学习，争取两年后拿到软考高级资格证,管理指导团队的管理和指导某一专业领域的专家,目标实现要点,下一步工作规划,继续加强业务的学习，充实管理经验,要花时间，花精力，多了解信息系统建设规划，主动参与到市场，掌握第一手材料了解一些团队管理经验，多向科长和上级部门、上级医疗机构学习,学习电子病历系统全结构化，和富有内涵的病历模板制作，以及后台数据库深层次维护,多向公司
10、讨教全息结构化的构造和元素配置向其他医院学习病历模板的内涵制作进一步学习并掌握电子病历数据库的维护和处理错误的技术,01,02,拟建立医院信息系统长效培训机制,新的系统上线，一般由公司研发人员进行培训和讲解，那么在使用后，会遇到实际使用过程中的问题，就由信息科负责该项目的人员做二次培训系统运行一段时间后，可能会有不同的需求，程序的更新，可能会改变原有使用模式，需要进行小培训为提高参与培训的积极性，建议对负责培训的信息科人员，应该有一定小奖励，对使用好的科室，也需要奖励,拟建立驻科信息员制度,医院发展到一定规模，当信息化要向更高一层迈进（平台、数据中心），应该要建立驻科信息员驻科信息员，是未来医
11、院信息化发展的生力军，是一线科室与信息系统项目建设之间的纽带驻科信息员的建立，希望能得到院领导和各科室的大力支持，也同时希望院方能对驻科信息员有一定的待遇，以便提高大家的参与热情,03,04,下一步工作规划,下一步工作规划,拟建立购置信息系统软件报告分析制度,科室有信息系统的需求，一定要结合医院实际和经济能力，以及使用效率提出可行性报告，并有针对可行性报告，是否会带来一些流程改变等不利因素的不可行分析报告，并上报医院网络与信息管理委员会，进行论证分析不盲目攀比，杜绝浪费,拟建立信息系统需求增补和程序修改制度,信息系统使用到一定阶段，肯定会有一些新的想法，而且总是想把想法变为现实，但不是所有想法都能变为现实科室的需求，尤其是涉及到流程的改变和程序的变更，一定要写出书面需求报告，和合理化分析，上报医院网络与信息管理委员会，进行讨论和告之杜绝只满足自己工作需要，而忽略其他程序使用人的感受,05,06,结束语,在以后的工作中，我将继续保持这种高昂地工作激情，带着这丰富的情感投入到每一项工作中去。展望未来。在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己。同时也需要紧抓时间实践操作，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用信息系统项目建设知识，积累处理相关异常经验。,以上是我本人的述职，不妥之处，请批评指正,谢谢聆听！,
