1、地基处理施工组织设计五、施工组织设计1。 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应针对第二章评标办法中施工组织设计的评审标准，可采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2。 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后.附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备
2、表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一部分 施工组织设计第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总部署第四章平面布置第五章施工准备第六章试验施工方案第七章 主要工程施工方案第八章 质量保证措施第九章 安全、环保、文明施工保证措施第十章 工期保证措施第十一章 防风、防雨、防雷施工措施第十二章 降低成本措施第二部分附表第一部分 施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据本施工组织设计根据建设单位提供的招标文件、设计图纸技术要求，结合我单位类似工程施工经验进行编制。结合以下规范、标准、法规和管理制度作为编制依据。1。建筑地基处理技术规范JGJ79
3、20022.湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-20043.建筑地基工程施工质量验收规范GB502022002等规范4.建筑机械使用安全技术规程JGJ33865。土工试验方法GB/T50123996。我公司按照GB/T 190012000 idt ISO9001-2000、GB/T240012004 idt ISO140012004、GB/T 280012001标准制定的管理手册、质量、环境、职业健康安全程序文件。7。现行国家、行业及地方的有关法律、法规和规定8。我单位现有可投入该工程的施工技术力量、机械设备和类似的施工经验。二、编制原则1。认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策，严格执
4、行建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工.4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性.5。合理安排施工顺序,作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。第二章 工程概况一、工程概况项目名称：包头市青昆两区生活垃圾中转站地基处理工程施工建设地点:包头市黄河大街南、万新路东1。土方工程土方工程主要为本场地建（构）筑物 基坑土方开挖,开挖时应按相关规范的要求进行放坡，无条件放坡时应进行基坑支护专项设计，基坑支护要充分保证土体边坡,周围建构筑物及其公用设施的稳定和施工人员的安全.2
5、.本工程采用回填天然级配砂3.强夯地基处理工程3。1工程范围根据设计图纸垃圾中转站建构筑物地基处理采用8000KN。M强夯。厂区道路及厂坪采用200KN。M.3。2技术要求3.2。1由于场地地基土的天然含水量较小界4。914。7。沉管素土挤密桩施工前必须对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后场地地基土的含水率低于塑限含水量1-3%。增湿完成后对地基土的含水量进行普查后方可进行施工,增湿方法见增湿施工方案3。2。2垃圾中转站建构筑物地基处理采用8000KN.M强夯。第一遍，第二遍夯点单击能为8000KN。M,第三遍夯点单击能为3000KN.M，拍夯时第一遍夯点单击能为1500KN。M，第二遍
6、夯点单击能为1000KN。M.3.2.3单击夯击数和每遍之间的间隔时间按建筑地基处理技术规范JGJ792002的规定进行。3。2.4强夯后地基承载力特征值不小于250KPa，强夯后地基有效加固深度应不小于自然地面下9.0米。3。2.4强夯施工结束后经检测合格，采用2：8灰土垫层至设计标高.3.2。5地基处理的施工和质量检验严格按建筑地基处理技术规范JGJ79-2002湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-2002等规范进行。4。换填地基处理工程4.1工程范围根据设计图纸本工程地基采用压实系数应不小于0.97，天然级配混砂处理法4.2技术要求4
7、。2。1本工程采用换填法进行地基处理，换填天然级配混砂。4。2.2不得含有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得大于15，石灰应用新鲜的消石灰,其颗粒不得大于5。灰土及素土含水率控制在最优含水量2%的范围，最优含水量可通过击实试验确定。4.2.3垫层施工时质量检验必须分层进行，分层厚度宜为250，每层的压实系数符合设计要求后进行下一层施工。4。2。4垫层采用振动碾压，分层厚度不大于600，且适当控制碾压速度，其压实系数0.95.5.增湿工程由于场地地基土的天然含水量较小界4.9%-14.7%。为了能够更好的达到挤密效果和消除湿陷,沉管素土挤密桩和强夯施工前必须对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后
8、场地地基土的含水率低于塑限含水量1%3.增湿完成后对地基土的含水量进行普查后方可进行施工，增湿方法见增湿施工方案第三章施工总部署一、建立施工组织机构为了优质高效按期完成本合同工程，如果我公司中标，我公司将组建包头市青昆两区生活垃圾中转站地基处理工程项目经理部，实行项目法管理.项目部归公司直接领导,并委派项目经理,代表公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目部其他领导及其成员由公司选调有丰富施工管理经验的人员组成。项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意,组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。职能部门下设土方
9、班组、挤密班组、增湿班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班七个施工班组。施工中采用机长负责制和机组记件制进行管理。所有机械设备实行定岗位,定机长，定机组主要负责人的“三定制度，并严格持证上岗,严禁违章作业.各设备机长对该设备的安全负责，并对施工质量向项目部负责.保证按“十字作业法”对机械进行保养和维护，并认真填写机械履历书，于每月二十五日前送交设备物资部.每天晚8时对各个机组的当日产量进行核实备案，每月二十五日对每个机组的该月产量进行单机核算，并确定每个机组的效益工资。附图3.1 项目组织机构框图说明:1、本公司将按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理.项目质
10、安总监由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和安全进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换.4、设增湿班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班.5、项目经理将由具有一级项目经理任职资格的同志担任，项目总工由具有工程师任职资格的同志担任二、人员配置为保质、保量、按期完成本项工程，我们将挑选技术精良、作风过硬、能吃苦耐劳的技术工人及具有丰富挤密桩,强夯施工经验的工程技术人员进场。人员配置计划详见第四章。三、项目部岗位职责1。项目经理1。1是项目管理和机构总体运行的领
11、导者，全面负责项目工程施工全过程的组织管理，对工程质量、安全和进度全面负责.1。2负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。1。3制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标,采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 1。4负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。1。5负责项目管理人员的考核。1。6对不合格工程、产品交付使用，负领导责任。 1。7可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。2。项目副经理：项目副经理设一人.2。1协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程
12、中与计划偏离的环节。2.2主管生产，负责现场施工的主要环节.并对现场安全、质量、进度负责。2.3当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权. 3。项目总工3.1负责项目技术工作的统一管理，组织攻克施工中遇到的技术问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。3.2负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作.4.设备物资部 4.1负责项目部机械设备及物资的供应。特别是油燃料及设备易损配件的供应.4。2负责项目部机械设备的进、退场工作。4.3保证项目部机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。4.4负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐.4.5
13、负责项目部采购计划的制定及实施。4。6负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到计划部.5.财务部负责项目财务会计管理工作，负责与业主、银行、税务等部门的业务工作联系，负责施工人员工资编制及发放,负责资金回收，负责项目的成本核算。6。施工部 6.1负责现场施工管理，编制周、日进度计划,及时汇总每天工作进展情况，统计日、周完成的工程量，做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报主管领导批准。6.2协助项目副经理协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定日进度计划及日工程完成情况。 6.3负责编制劳动力需用计划，机械设备需求计划，材
14、料配件供应计划等。6。4参与对有关施工技术人员及操作人员进行施工质量、技术和安全交底及培训。6.5及时汇总各分项工程需要的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交设备物资部实施。6.6负责实施纠正措施并验证其有效性。6。7完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作.7.计划部7。1负责工程施工计划、编制进度计划.7.2根据施工部所报资料统计日完成工程量,与进度计划进行对比分析，提出建议7。3负责施工合同的管理，检查合同执行情况。7.4负责阶段计量工作。7。5负责现场变更资料收集、整理，办理工程量签证。8.质检部8.1参与各工序的施工技术交底，检查质检措施的落实情况。8。2负
15、责制定质检计划，并报项目负责人批准。8。3负责对质量目标的控制,负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表;负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标的实现.8.4负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收.8。5参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。8。6定期报送质量报表及质量月报。8.7负责不合格品的管理.8。8负责检验、试验记录的控制和分析统计。 8。9负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。8.10组织实施纠正预防措施并验证其有效性。8.11负责项目施工过程的
16、施工照片、影像的记录及管理。9。安保部9。1负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，并报项目经理部负责人批准。9.2负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查,实现安全生产目标。9。3负责项目的安全交底工作。9。4负责组织安全学习,搞好安全宣传教育，提高项目部员工施工安全意识和技能。督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。9.5负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施,杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。9.6经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实
17、施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况. 9.7按照上级有关规定，结合施工现场情况,制定防风、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施,并督促实施。协助公安及消防部门搞好消防和施工防火工作。9。8协助领导监督各职能部门、班组和施工人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准和安全生产责任制. 9。9做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育.及时制止无证操作行为。四、建立三会制度项目部领导按照项目例会制度参加业主召开的例会；项目经理部每3天召开一次例会，讨论和研究施工中遇到的生产、技术、质量、安全、材料供应等
18、问题，并提出解决办法;布置生产任务，总结前三天任务完成情况，提出材料、劳动力、机具、周转料、资金需要计划；每天下班前施工部召集各专业施工班组长开碰头会，落实当天生产任务完成情况和安排第二天施工任务，协凋各专业工种间的配合,保证施工进度计划的严肃性。实行工程施工周报制度,对当期（周）工程完成情况、施工进度情况进行分析,现场各种问题的解决、质量问题、安全问题、设备情况、工作状况等进行记录。同时将其作为交工资料的重要组成部分存档.五、我公司承担本工程施工的优势1。机械设备优势我公司现有强夯机械设备57台套,最大能级为10000 KNm,年完成强夯施工面积100余万m2，土方机械、挤密机械和增湿机械完
19、全能够满足本工程施工需求。2。技术优势如果我公司中标，将选派有丰富施工经验的项目经理、项目技术和管理人员、以及持证上岗的熟练技术工人，组成项目经理部,保证在业主规定的工期内,保质保量保安全的完成全部施工任务。第四章 平面布置一、总体布置说明根据现场实际情况,确定施工现场总体平面布置图，明确临时用地、临时用电、临时用水计划及布置位置。临时用地：主要为现场生活区、办公区、材料库房、机修车间等。表4.1临时用地计划如下表:序号位置面积（平方米)需用时间用途1见平面图4502009.4.10-现场生活区2见平面图1002009。4。10-办公区3见平面图1002009.4.10材料库房4见平面图400
20、2009。4.10-机械维修车间合计临时用电:主要为施工现场夜间照明及机械维修用电，预计最大总功率200KW.招标人在厂区内提供380V低压电源接口，现场电源不足时自备发电机解决。临时用水：主要为施工现场增湿用水。水源招标人提供至厂区内固定水源点，在现场四周架设临时供水管道，安装阀门,采用消防水管接入现场增湿孔进行土壤增湿.施工区编号施工项目单位数量备注素土挤密桩M3399408000KNmM299382000KNmM282962换填垫层（素土、2:8灰土）M360825二、施工区域划分本合同段划分为4个施工区域，素土挤密桩区、8000KN.M强夯区、2000KN.M强夯区、换填区、施工设备根
21、据现场实际情况和需要合理安排。表4.2 施工区划分表三、施工现场平面布置图见附表:施工现场平面布置图第五章 施工准备一、现场准备1。开工前先安排测量放样，同时探明施工现场及临近的设施情况(包括地下任何管线)，若现场存在需改移的设施,项目部将负责配合业主与有关基建设施管理部门协调，按业主要求安排有关改移工程的实施。2.根据进场时的现场情况，清除现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况,进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。3。在工程开工前,项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批.根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化,围挡、大
22、门以及临时用房、办公及临设准备。由于施工期很短，生活区选择在施工现场附近搭设活动板房，并在生活区进行场地规划处理，做到生活用水方便,交通便利.办公区设在现场,计划搭设活动板房临时办公用房六间,会议室二间，驻地监理办公室一间，项目经理办公室一间,建设单位现场代表办公室一间。具体见现场平面布置图。4。 根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5。 建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求,进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩（网)。6. 组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、
23、设备和工器具进场，按规定地点和方式存放，并应对强夯机械进行组装、保养和试运转等项工作。二、技术准备1. 内业和外业准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作,技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。1.1内业技术准备主要包括：1。1.1认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；1。1.2编写实施性的施工组织设计；1.1。3编写确保工程质量、安全、工期的保证措施;1.1.4备齐必要的参考资料;1.1。5根据招标文件、合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。1.2外业技术准备主要包括:1.2.1现场桩橛交接埋设与复测；1。2.2各种仪器设备调查与合格性测试分析并编写试验报告;1.2
24、.3施工作业中所涉及的各种外部技术资料。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作应做到:准备项目齐全,执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底,重在检查落实。2。 实施性施工组织设计编制项目部将于合同签订后两天内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划.技术方案包括（但不限于）下列各项:2。1 临时工程及其后的拆除方案;2。2 具体项目施工程序及工艺标准,质量、安全、进度保证措施，以及环境保护措施、季节性施工措施等。2。3施工现场内所采用的机械及设备,注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；2.4 临时道
25、路及工作空间的要求；2。5 各施工阶段详细进度计划图；3。试验检测机构的建立在工程开工前,项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量,本标段试验检测仪器详见本投标书附表。项目部将结合本工程特点，采用本单位先进的检测、测量仪器,配备专业的试验、测量工程师，制定试验、测量控制方案，确保工程的施工质量和施工精度，提高施工效率。三、物资准备根据施工进度计划的要求，工程设备物资部制定物资采购、供应计划，按物资需要量及计划安排，本工程施工过程中主要物资为机械消耗性材料，包括柴油、辅助润滑油、钢丝绳以及设备常备件，灰土垫层用消石灰
26、、增湿施工时渗水孔所回填的砾石等，工程所在地完全能够购买解决。我公司在进场时将储备一部分材料，满足5天的需用量。设备材料钢丝绳准备：规格为43、25、21、10四种规格，为保证安全和加快施工进度，钢丝绳按合格供货商名单采购，严禁不合格品进入现场.设备燃润油的准备，不论何种型号的燃润油，要符合国家标准,以免加快机械磨损，造成机械故障，影响工程进度。砾石和消石灰按需随时进场，消石灰检验合格后方可使用.应制定详尽的采购计划，并应保持一定的库存量,做到随用随有，决不因物资供应不及时而影响施工进度。四、劳动力准备1。根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切
27、协作、因事设职和因职选人的原则，进行劳动力准备。2.选择专业水平高、组织健全的作业队伍，所有人员全部考虑从曾长期参加强夯工程施工的优秀员工中选聘.根据采用的施工组织方案，确定合理的劳动力组织，建立强夯施工专业班组.对特殊工种人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验.3.按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括:规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
28、4。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作.5。劳动力配置5.1 主要管理人员配置祥见项目管理机构配备情况表。5.2作业人员配置5.1作业人员配置表序号工 种人数1吊车司机202起重工403推土机司机44装载机司机105挖掘机司机106压路机司机47机械维修工38电工49电焊工210试验人员211测量工312炊事班313普工50合计155五、施工机械准备针对本工程强夯工程量大、工期紧的特点，在施工机械的配备上,除了配备足够的土方、强夯、挤密、增湿施工机械外,配备了足够的夯实机水泵等设备，以保证在施工中最大限度的提高工作效率。考虑到现场地基土的含水量可能偏低,
29、需要进行人工增湿处理，特配备洒水车2辆。六、资金准备我公司计划在本项目开工前期准备投入资金100万元，用于前期的各项准备工作，做到材料准备充分,设备安全有序进场,临设及办公设施齐全。第六章 试验施工方案为了验证素土挤密桩的挤密效果和强夯地基处理的效果,在正式施工强首先进行试验施工；本工程应先进行小区域试桩，在标高2020平台塔区附近选择2处5M10M的区域进行素土挤密桩试验，首先按照增湿方案对该两区域进行机械增湿,含水量达到规范要求后进行挤密试验，桩径400,桩艰巨分别为900和1000:在选择一定区域进行强夯试验.一、素土挤密桩试桩施工方案1、试桩施工步骤; 试桩步骤为：技术交底整修道路整修
30、场地-设备进场-设备组装原地基检测-原地基增湿测量放线-成孔回填检验检测-整理试桩报告书.2。试桩的目的：通过试桩完成后进行的常规土工试验及载荷试验复合地基承载力，测试变形模量及通过渗水载荷试验确定是否消除桩间土的湿陷性.检验处理深度内桩体和桩间土的干密度。确保桩体平均压实系数和桩间土平均挤密系数满足设计要求，验证设计施工参数。3。试桩施工:3。1、技术交底由技术负责人负责实施，并组织施工技术人员,质量检测人员等对图纸试桩技术条件书、试桩方案进行交底和熟悉.技术交底要分级进行，由技术负责人将试桩要求、试桩方法、施工程序、进度及安全措施、质量保证措施等以及各项的分工和配合,主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各工程队长及全体技术人员进行交底。各工序队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备等向本队全体生产班组工人及技术人员交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的具体责任。在分级交底时，都要做好记录，做为检查施工技术执行情况的依据并填写技术交底记录3.2、整修道路待业主、设计院在试桩区域确定后因地取材，须先整修（道路-试验区之间的)道路。
