1、广州新工厂办公楼室内装修工程装修工程投标书装饰工程投标书第一章 投标书亨特制造（中国）有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程项目由中国建筑第四工程局（简称：中建四局）投标至：亨特制造（中国）有限公司1认真阅读：亨特制造（中国）有限公司办公楼室内装修工程概况和由华地组事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定，并遵守文件规定的所有条款，承担该工程的承包施工。2我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束，并随时愿意被业主接收。3如果业主接收我们的投标书，我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程
2、的施工，并按招标文件中规定的承包范围，在2007年1月23日前全部完工并通过初验收。4 如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同，本投标书连同业主接收全部投标文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。签字：职务：投标企业：中国建筑第四工程局 2006年10月8日第二章 标书综合说明亨特制造（中国）有限公司有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方广州新工厂办公楼室内装修工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，根据本工程装修设计的原则，积极组织
3、设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。第一节 公司概况中国建筑第四工程局拥有高级专业人才250人，中建四局是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业，公司积二十余年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体，公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标，过去
4、三年来，公司的年工程优良率均超过98，在承建的工程项目中，有多项工程荣获国家优质工程和国家鲁班奖工程。第二节 工程概况亨特制造（中国）有限公司位于广州经济技术开发区永和摇田河大街161号。总装饰工程面积约2000平方米。第三节 承包范围按照贵公司提供的广州新工厂办公楼室内装修工程概况其范围包括：上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。第四节 承包方式亨特制造（中国）有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程装修工程将采用包造价（除甲供材料、设备、设施外）、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。第五节 竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工
5、程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。多年来，毛福新同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）为确保工程早日竣工，我公司争取在2006年10月25日开工，2007年1月23日前全部完工并交付使用，总工期为
6、90个日历天，工程质量等级必须为优良工程。而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在一次包定价格内。我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有：我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价
7、。报价编制的依据参照现行1993年广州市建筑工程预算定额、广州市建筑工程综合预算定额单位估价表（一九九七）、一九九三年广州市建筑装饰工程预算定额单，安装工程参照全国统一安装工程预算定额广州海市单位估价汇总表（一九九三），材料中准价以广州市定额总站2003年1月发布的广州工程造价信息，并结合市场行情自主报价，其中开办费按工程现场实际施工须发生的费用按细目报价，包干使用。本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见
8、报价部分的报价编制说明、投标报价汇总表、报价预算书和其他取费明细表。根据贵方提供的工期要求和规定，我公司承诺：工期满足业主要求，工程于2006年10月25日开工，2007年1月23日完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。施工90个日历天。我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度、高效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要，工期安排详见施工总进度计划表。上述投标工期，我公司承诺：一旦中标即为合同工期。如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误
9、，每延误一日历天，愿按每拖延一天，罚款人民币1000元的处罚（总额不超过50000元）。由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期（提前）竣工。我公司承诺：确保本项目优良，满足贵方质量目标的要求。针对本工程建筑特点，一是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好的质量要求，粗活细做。遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法的技术可行性、协调性和经济合理性，确保工程质量满足投
10、标承诺和合同规定的要求。在工程设计和工程施工过程中，贯彻GB/T1900-9001、GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理，工程确保优良，以优质工程为己任，以精品意识来促进各项管理工作。若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿受罚50000元。装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量，本工程材料由业主、装修单位、监理单位及设计单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审
11、定。所有装修单位采购的材料、设备、设施必须报请业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品（样本）及相关资料，并经业主和监理确认允许后，方能用于工程施工。我公司一定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。文明施工管理，配合业主达到广州市文明工地。若达不到承诺要求，愿按业主要求，我公司接受经济处罚。创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境，根据广州市有关部门及市容监察的要求，做到安全、文
12、明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全，符合我方推行ISO9004的管理要求。在施工中，我公司将严格执行广州市建筑工程工地文明施工的有关规定、ISO9004标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内，搭设临时的生活区。除遵守贵方制定的规定外，另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度，做好文明施工的各项工作，并搞好工地区域内环境保护、环境卫生，维护和保障员工的身体健康；正确处理好贵方、市容监察、工程质监、安监、综合治理和
13、市、新区有关部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定、ISO9004标准和有关制度，以确保本工地达到广州级文明工地的标准。承担装饰施工承包管理职责，提供一流管理和服务。本工程如我公司中标，一是将以施工并自行深化设计的承包方式，承揽贵方广州新工厂办公楼室内装修工程的内容，服从甲方、监理单位的管理，签订工程装修合同，完成广州新工厂办公楼室内装修工程工程的施工任务。二是全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程，我公
14、司也将积极给予配合。在提供服务上，如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件，并与我公司签订工程施工承包合同，本投标文件连同贵方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容，我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。在提供管理上，将依照贵方的要求，迅速派员到现场，配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作，负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺：如中标，决不将本工程转包给其他单位（除贵方指定的专业分包单位外），否则贵方有权终止合同，所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中，现场派驻项目设计组，利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案，不造成设计与
15、实际施工脱节，不给贵方增添麻烦。在本工程建成后，现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组，提供及时服务和维修，保证不影响贵方广州新工厂办公楼成功建成和顺利投入使用。在提供管理上，由于负责本工程施工的项目部已建造多个同类型工程，有成熟、丰富的施工经验。工程项目部与广州开发区区有关部门有着良好的工作和人际关系，配合贵公司保证协调处理好各方关系。在本工程建设过程中，积极为贵方着想，节约造价，降低成本，对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议，做到随时向贵方建议。确保工程按期完工，达到工期短、质量优、造价低的最终目标。希望与贵方真诚合作，共求发展。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标
16、，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品，为贵方广州新工厂贡献我们的力量。如贵方对我公司有其他要求，我公司愿作进一步的协商。期待着我们的成功合作！恭祝业祺！中国建筑第四工程局2006年10月8日第三章 施工组织设计第一节 工程施工现场平面布置图第二节 施工总进度计划施工现场平面布置图见附件。附施工总进度计划表。第三节 人员架构图第四节 主要施工机械设备表序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注1手提落锯 59
17、00B 1.1kw台4能满足工艺所用2多功能锯刨机工友 1.5kw 台4能满足施工所需割、刨等3中型圆盘锯工友 3kw台2施工所需的锯料等4中型刨板机工友 3kw台2所有板饰的净光、刨平等5万能刨线机牧田 1.1kw台2各种装修木饰线条加工6汽泵打钉机牧田 1.5kw套87修边机日立 0.65kw台4精加工用8曲线锯日立 0.65kw台3精加工用9压刨机牧田 1.2kw台6精加工用10汽喷枪套411磨光机牧田 1.5kw台2抛光12砂皮磨光机牧田 0.45kw台4油漆及其它表面打磨13打蜡机 1.1kw台2抛光14电锤日立 0.95kw台1015冲击钻牧田 0.75kw台1216各种手电动把2
18、017铆钉枪把5金属吊顶及制作18射钉枪把319电焊机 30-60A台3幕挂、吊顶、金属件制安20汽割、焊枪套3幕挂、吊顶、金属件制安21砂轮切割机上海 1.5kw台3金属切割22型材切割机牧田 1.5kw台2有色金属切割及精工木切割23铝合金铆接机牧田 1.1kw台1有金属制作24铣床上海 3kw台1有金属制作及其它25钻床上海 1.1kw台2有金属制作及其它26大理石切割机日立 0.75kw台12石材及釉面砖施工27汽动抛光机 3800/sin把2石材及釉面砖施工28砂轮机 1.0kw台1工具打磨29吸尘器 1.1kw台230电动升降梯 9m台2解决10m以下的室内作业31供配电箱 220
19、v/380w台16临场供配电32灭火器（按用途配置）台20临场消防33套丝机 50mm以内 1.1kw台1第五节 机械、人员数量及调配表一、 机械调配主要施工机械设备表中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。二、 施工人员调配表序号名称人工种数准备阶段施工阶段竣工验收安排组数隐蔽时段饰面时段水电风安装1木工8302841252瓦工10202531213油漆工25102514扳金工1682515焊工122116电工515106317水工51084218通风工52015219架子工14421110抹灰工391622211保卫人员2226112后勤人员64415113普工815122411
20、4机修工12111总计58144145325818第六节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。一、 工程质保组织体系二、 保证质量的措施1. 从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持质量第一，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作
21、质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规范。2. 从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。1采取单位工程质量的系统控制2采取工程质量因素的系统控制3. 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有
22、方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。三、 质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73）、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300301）以及国家有关技术标准。1. 建立质量检测的组织体系2. 质量检查检测的内容1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2工
23、序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。3. 质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是根据质
24、量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。套，是以方尺套
25、方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。第七节 工程管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为2006年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步
26、到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）一、 工程施工组织体系图二、 工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1. 施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5编写开工申请报告，审批开工。2. 施工过程由项
27、目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。3. 验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预
28、检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目部的管理使命。4. 用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。第八节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目
29、经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。一、 实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、 进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。三、 进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。第四章 各分项工程施工工艺及技术要求第一节 石材地坪工程一、 适用范围大堂；男女桑拿；大餐厅；KTV包房；上述装修工程的地坪属本施工适用范围。
