1、2、原则上，学校各学科确立一名骨干教师。 3、学校建立骨干教师信息库，后备队伍骨干教师信息库，逐层选拔培养。4、建立公开、公平、公正选拔的机制。5、对骨干教师名单要采取三公示：教研组推荐名单要公示，教导处审定名单要公示，领导小组批准名单要公示。经公示无异议后，向上级推荐。四、岗位要求：1、爱岗敬业，教书育人，勇于创新，出色地做好本职工作。2、系统掌握现代教育理论和技能，自觉更新教育观念，提高业务素质和教育教学水平，努力形成个人风格，成为本学科教学和教育科研的带头人。3、坚持工作在教育教学第一线，发挥示范带头作用；承担示范课、观摩课等公开教学任务，促进学校教育教学质量的提高。4、根据我校教师队伍
2、的特点和教师队伍建设实际，主动承担一般教师、年轻教师的培养工作，特别是对年轻教师的帮助和提高。5、每学期至少在本教研组开设1次示范课或观摩课，或在全校开设1次公开课或观摩课。6、每年至少有1篇文章在市级及以上交流、发表。7、主动指导学生参加各种学科竞赛、写作等活动。8、积极参与学校教改和课题研究，主动申报教研课题。9、服从学校安排，主动担任班主任等职务。10、每学期撰写骨干教师工作总结，主动配合学校对骨干教师的考核。五、培养内容与要求：采取理论与实践相结合，走出去与请进来相结合，集中培训与个人钻研相结合，观摩与示范相结合等方式。培养分校内培养和校外培养。骨干教师培养主要以校内培养为主、教研组培
3、养为重点和校外培养为辅导，严格按照“高标准、严要求、全面性与专业性、共性与个性相结合”的原则进行培养。在培养过程中，采取跟踪问效的形式，有效管理，及时指导，重点考察，全面考核，保证培养的质量。（一）校外培养。采取多种途径、多种方法进行：1、鼓励骨干教师采取不同方式提高自己学历，目标是越高越好。2、鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的学科培训，丰富自己的专业知识。3、鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的研讨会、观摩会，拓展教师的视野。4、鼓励骨干教师参加各种学术交流会。5、鼓励骨干教师外出进修、培训。6、与友好学校进行交流，撰写心得体会。（二）校内培养。立足于工作实际，从教师可持续发展和终身学习的战
4、略高度出发，本着前瞻性和实效性相结合，统一标准和按需施教相结合，整体提高与重点突出相结合，学科建设与教学研究相结合的原则，分阶段、有步骤地进行。1、第一阶段：确立培养名单、培养内容和方式。根据我校的特点，结合学科特色，由各教研组推举骨干教师名单，教导处进行考核、筛选，然后通过听课、座谈，全面考核，最终确定骨干教师名单。2、第二阶段：通过自修、参加讲座、教学实践与专题研讨等方式，不断提高骨干教师的水平。骨干教师校内培养的培养内容主要包括：（1）有针对性的讲座。讲座类型讲座内容讲座人员职业道德与师德修养教师职业道德修养与师德师风建设待定如何当好一名小学教师现代教学方法现代教育技术理论如何上好一堂课
5、科研实践能力如何做好教研（2）上好示范课与观摩课。以课堂教学为突破口，带动教师各个教学环节的扎实落实。每期在本专业或本教研室开展一次示范课或观摩课，真正达到骨干教师的示范性。示范课应强化教学环节的规范化管理，对教师备、讲、批、辅、考等环节都应规范、科学、合理。教研组听后，应进行集体研讨，加以反馈，指导。（3）加强听课、评课。骨干教师听课应有硬性指标，每周不少于2节，做到听课有记录，有建议，有听后感。通过他们的带动，要在教师中掀起互听互评，互相提高课堂教学效果的热潮，让新老教师都有不同程度提高。（4）加强自修。每位骨干教师要加强自修，要有实际的自修内容，有定期的自修笔记。（5）开展优秀教案、优秀
6、课等评比活动，并鼓励骨干教师参加各级各类教育教学竞赛，使其在实践中，在竞争中得到锻炼和提高。3、第三阶段：培养评估与成果交流组织相关部门和人员定期对骨干教师所上的示范课、上交的材料，如教学论文、心得体会、读书笔记进行评审考核。对优秀的成果进行观摩、交流，适当时候进行公开展示。（三）培养要点。1、提高骨干教师思想道德素质。 （1）深入开展以“志存高远，爱校敬业，为人师表，教书育人，严谨笃学，与时俱进”为核心的师德教育，增强教师忠诚教育事业的责任感、使命感和提高教学质量的自觉性。（2）在骨干教师中开展“三立”工程，即立志、立德、立业，使骨干教师在思想上注重以人为本，在工作态度上注重服务学生，在工作
7、作风上注重廉洁从教，在教育行为上注重规范执教，塑造教师良好形象。2、加强专业教学改革与研究力度，提高业务水平。（1）在骨干教师中实施“十字”方针，即：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导“细”，负担要“轻”，质量要“高”。（2）基于我校实际情况，我校骨干教师大多是年轻教师，这就要求他们多听一些老教师的优质课，借鉴学习，取长补短，请教研组内教师听自己的课，指出错误和不足，以便改正，提高教学质量。（3）每位骨干教师至少精心准备一堂生动精彩的教研组级公开课。相同学科的教师要通过集体备课的形式展示一节观摩课。（4）对骨干教师进行专人培养
8、，要求能够灵活运用多媒体手段教学。七、管理和考核： 骨干教师考核是骨干教师培养的重要内容。骨干教师培养方案由学校教导处负责制定、管理，各教研组密切配合、落实。培养过程采取动态管理，定量考核，做到有标准，有落实，有检查。骨干教师的日常考核工作由教研组负责，实行业绩为主的动态考核管理机制。对骨干教师建立定期考核、科学评估、动态竞争的管理机制，建立骨干教师的业绩档案，根据培养计划和目的要求，结合学期、年度考核，对骨干教师的履职情况、教学情况等，进行综合考核，考核结果由学校教导处备案。（一）建立骨干教师业务档案。骨干教师个人登记表、听课记录、个人成果复印件、个人总结、各部门考核材料等。（二）聘为骨干教
9、师的有下列情形之一的，学校将取消骨干教师称号，并收聘书。1、在推举、审核、审定过程中弄虚作假的。2、离开相应教学岗位，不再在我校任教或不再担任教学的。3、不履行岗位职责，达不到岗位要求的。4、学期或年度考核不合格的。5、有背师德，给学校名誉带来不良影响的。6、受到校纪处分或刑事处分的。7、违反其他有关规定，造成恶劣影响的。（三）骨干教师考核量化表（附表1）八、关于对骨干骨干教师培养的几点认识：1、加强对骨干教师队伍建设重要性的认识，充分发挥骨干教师在教育教学改革和发展中的示范带动作用，通过骨干教师的培养，不断提升他们的教学能力和管理水平，推广他们的教学经验，在造就骨干教师队伍的同时，带动全校教
10、师队伍整体素质的提高。2、要大力宣传骨干教师的先进事迹，激发他们的成就感和责任感，弘扬他们身上爱岗敬业、改革创新、与时俱进的时代精神，在全校形成尊师重教的风气。3、各教研组要为骨干教师的成长创造条件，在培养进修、考察学习等方面，为骨干教师提供各方面的支持。4、各教研组加强骨干教师队伍建设的力度，要根据本教研组实际，全面贯彻执行骨干教师培养方案，建立激励机制，构建好各专业的骨干教师成长梯队。5、及时将本方案的内容传达到每位教师，做好相应安排，确保骨干教师从心理和行动都做好准备。学校骨干教师考核表学期： 考核时间：20 年 月 日姓名所在教研组性别学历职称任教学科骨干教师聘任时间考核内容考 核 细
11、 则分值自评分教研组评分教导处评分师德师风无违反师德情况得满分，否则全扣5教学业绩教学质量优，教学效果好，综合考核为优秀得18-20分；良好得14-17分；合格得10-16分。有严重教学事故不得分。20教学研究每学期至少一节示范课5分，效果好，有心得体会得5分。依照态度、效果、成果，可适当给1-5分。15教育科研主动进行课题研究，有笔记，有心得，有成果得10分10自修提高每学期研读一本教育专著或学科著作，有读书笔记在5000字以上得满分。每少500字扣2分。听课评课完成听课任务，做到有记录，有评价的得10分。少听一次，扣1分，扣完为止。论文著作一学期，有一篇及以上相关论文或文章在区级及以上刊物上发表的得10分，在学校交流得5分。帮助其他教师采用听课、座谈、交流等方式，做到有记录，有效果的，可得10分。依照程度，酌情给分。其他工作完成各部门交办的各项工作，认真完成，效果较好的得满帆，否则酌情扣分，扣完为止。总分（100分）民意测评结果：参加评议教师 人。其中，满意 人，基本满意 人，不满意 人。教研组考核意见：教导处考核意见：校长考核意见：_（教研组长签字）年 月 日_（教导主任签字）_（校长长签字）（公章）- 7 -
