1、完整版新办公楼会议室音视频系统施工组织设计方案临汾新办公楼会议室音视频系统施工设计方案2011年3月施工组织方案一、编制说明1.1、编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导整个智能化系统工程产品供应和施工现场全部安全生产活动的经济文件。为确保多功能厅和会议室弱电系统工程的质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。1.2、承
2、诺本设计的全部内容作为投标时对建设单位的承诺，若施工过程中我公司及项目经理部有所偏废，建设单位及监理单位有权提出责问或指令对照实施。本施工组织设计，作为本工程施工的指导性技术文件，项目经理部全体管理及施工人员必须严格遵照执行。同时，应根据工程进展实际情况，对有关内容适时进行调整，作为对本设计的补充，并及时呈报建设单位和监理单位审核后实施。1.3、编制依据业主提供的设计图纸国家相关的法令、法规、标准及规范厂家提供的产品施工的标准及规范。1.4、相关标准引用厅堂扩声系统设计规范（GB50371-2006）；厅堂扩声特性测量方法（GB4959-95）；客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法（GBT14
3、476-93）；厅堂扩声系统设备互连的优选电气配接值（SJ2112-82）； 厅堂混响时间测量方法（GBJ76-84）；语言清晰度指数的设计方法（GBT15485）； 声学语言清晰度测试方法GBT15508-1992民用建筑电气设计规范（JGJT16-92）；电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）；电声系统设备互联的优选电气配接值（SJZ112-86）；剧院建筑设计规范(JGJ57-2000、J67-2001)智能建筑设计标准 GBT50314-2000智能建筑质量验收规范 GB50339-2003建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GBT50311-2000中华人民共和国公共
4、安全行业标准 GAT70-94建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB303-88国家有关规范要求等安装规范及调试方案2.1、综合桥架管线系统1、桥架的安装要求桥架安装位置符合施工图规定，左右偏差不超过50mm。桥架水平度每米偏差不超过2mm。垂直桥架与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3mm。吊架安装保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。2、线缆的敷设工艺线缆的敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表
5、明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定：布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率应不应超过40%。设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下
6、列规定：电缆桥架宜距离地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架内横断面的填充率不应超过50%。电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾转弯及每隔3-5m处进行固定。3、缆线的终端施工处理方法缆线终端的一般要求：缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可
7、靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。2.2、扩声、显示系统的配接线扩声系统馈电网络包括低电平信号、功率输出传送、电源供电和系统接地线路，联接电线的选定和敷设方法都有一定的要求，以保护传声质量。话筒传输线必须用专用屏蔽线和调音台联接，线路较长应用双芯屏蔽线作低阻抗平衡输入联接。调音台及全部周边设备之间的连线需采用单芯软线不平衡联接。长距离话筒线（超过50米），必须采用低阻抗（200欧）平衡传送的联接方法，最好采用有色标的四芯屏蔽线穿铜管敷设，芯线对角并联作双芯屏蔽线使用。电缆两端用插头联接并焊接，严禁扭接和铰接。屏蔽电缆中间严禁接头，以防干扰引入。功率输出
8、传送线路，在线路很长的情况下，为减少损耗通常使用70伏或100伏电压传输音频功率。电线宜采用穿管或是线槽的双芯聚氯乙烯多股软线，两端焊接接线端子，用接线端子排上的螺栓加以固定并做好编号。电线不得与强电电缆同槽敷设。根据施工设计图纸，对扩声工程布放线管、槽道、线架、线沟等进行全面检查。布放线之前，将线管、槽道、线架、线沟等内的杂物和积水清理干净，做到管口光滑无毛刺，畅通无阻。所用线缆的型号、规格应和施工设计图纸一致、对所有线缆必须进行断、通及线间的绝缘检查，其绝缘电阻的阻值应符合有关规定及要求。穿放线缆的管径利用率应符合施工设计要求，如设计无要求时，直线管路的管径利用率为40%-50%；但不同电
9、平、不同声压的线缆不得穿入同一根管内。线缆穿入线管后，终端管口应安装线管护口加以保护，孔洞内管口及竖井内非终端线管管口，以及管路穿过防火隔离物体等，应按有关专业技术要求做隔声、防潮及防火隔离等处理。管内穿入多根线缆时，线与线之间不能相互拧绞，管内不能有线间接头，线间接头必须在接线盒处联接。线管不便于直接敷设到位时，线管出线终端口与设备接线端子之间，必须采用金属软管联接，不得将线管直接空头裸露。槽架布放线缆时应符合下列要求：1、当走线槽架处于坡度较大或垂直状态时，应将线缆分段绑扎固定。2、进入机架后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。3、接线之前，将已布放的线缆进行对地绝缘和线间绝缘的检
10、查，检测结果应做详细记录。4、布放到位的线缆，检查线的编号与接线端子号是否符合，相位是否正确。焊接线应符合下列要求：1、焊接线时线缆应留有一定的余量，线缆应排列整齐，弧度一致。2、焊接音频线时，剥去屏蔽层，其裸露的长度不得大于3cm，不得使用酸性焊剂进行焊接。3、焊接其它类电缆应选用与芯线截面积相等的铜质线鼻子焊接或者压接，独股的芯线可将线头镀锡后插接联接。焊接的焊点、插头、插座等，焊点要饱满光滑，无虚焊现象，焊点要处理干净。接头处应采用相应的塑料套管做隔离、绝缘及保护。线缆两端必须做好标记。扩声机房设备专用接地箱与接地极之间应采用接地干线相互连通。设备保护接地和工作接地应以各自单独的接地线与
11、专用接地箱联接，不得在一根接地线上串接几个接地部分。2.3、扬声器、电视机、投影机、LED会标的安装建筑物内使用的扬声器按照箱体形式不同，可分为封闭式、倒相式、声柱式，适用于厅堂声场的覆盖、水平和垂直指向性选择，以及声压级大小等。既要满足扩声的使用要求，又要符合消防应急的规定。扬声器、电视机、投影机LED会标的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平角、俯角和仰角应能在设计要求范围内灵活的调整。舞台顶部、吊顶内、夹层内利用建筑结构固定扬声器箱支架或吊杆等附件，需要在建筑上钻孔、点焊等，必须检查建筑结构的承重能力，必须证得有关部门的同意后方可施工。施工现场应设有良好的照明条件，有效的安全防护措施
12、。扬声器箱采用支架或吊杆安装（明装）应简便可靠、美观大方，其指向性和覆盖角度应满足设计要求。吊装扬声器、电视机、投影机、LED会标时，在环境允许时应采用原装附带的吊挂安装件。无原配吊挂安装件时宜采用钢丝绳或镀锌铁链做吊装材料，严禁使用普通铁丝吊挂。硬接触安装扬声器箱设计有特殊要求时，均无需做减震处理。集中式扬声器箱组合悬吊安装应按下列要求进行安装：1、根据施工图设计要求，拟定安装方案，报请有关部门批准放可施工。2、安装的声器、电视机、投影机、LED会标，固定应牢固可靠，螺栓、螺母不得有松动现象；起重运转设备及机械传动应运装灵活、升降自如；机械制动、锁定、电气操作与控制必须安全可靠。3、整套装置
13、安装完毕应进行通电调试，使其机械与电气控制系统的动作协调一致，功能达到设计要求。4、整套装置应作为独立的单位工程，做出调试记录、检验记录、工程图纸，并办理验收手续。2.4、控制室的布置及环境要求扩声控制室布置。在控制室设备安装之前应将吊、墙壁、地板及吸音处理做完，有关机控制台的基础型钢预埋完、天线地线应安装完毕并引入室内入接线端子，进出线槽已预留。在控制室进行中央控制器布置时，当功放设备较多时，可设置功放设备室，并将有关信号送到控制台或是其它监视的部位。设置符合以下要求：柜前净距不小于1.5m。柜侧与墙的净距、柜背的净距不小于0.8m，柜侧需要维护时距离不应小于1.0m。采柜间距离不小于0.5
14、m。控制室防雷接地应采用和计算机房类似要求，交流工作和安全保护的接地电阻均不大于4欧姆，防雷应符合国家标准建筑防雷设计规范。2.5、机房设备的安装设备就位，排列顺序应按设计要求及图纸进行，防雷、接地应符合设计要求。并列安装的机架应排列整齐，机架之间采用螺栓坚固联接。机架底座与地面之间的间隙，应采用金属垫块垫实。垫块应进行防腐处理，机架底座与地面悬空部位应加装饰面。机架单个独立安装或多个并列安装应达到横平、竖直，其垂直偏差应不大于1，水平方向上的偏差应不大于2。机架上的设备安装与排列顺序应和设计图纸上一致。设备面板排列整齐，拧紧面板螺钉，带轨道的设备应推拉灵活。安装固定式控制桌要平衡、端正，落地
15、式设备安装在装修木地板的室内时，应固定在预埋基础型钢上并用螺栓固定，或用角钢固定在后面的墙上。安装完毕对其垂直度进度检查、调整。2.6、系统调试1、扩声系统调试系统调试是为了检查系统的安装质量，系统调试前必须先确认各个设备本身不存在质量问题后方可通电。检查各类设备的型号及安装质量是否符合设计要求。检查各类设备标注的使用电源电压与使用场所的电源电压是否相符。检查设备连线的线缆规格型号，线缆联接是否正确，有无松动和虚焊现象。通电前将各设备开关、旋钮置于规定位置。开机顺序：信号源-混音设备-音频信号处理设备-功率放大器-扬声器；信号源-处理设备-投影机及电视。关机顺序则与开机顺序相反（投影机在关机时
16、不应立即断电，机内风扇停止转动后方可断电）。设备初次通电时必须预热并观察半小时，无异常现象后方可进行正常操作。各路系统调试的过程中应做详细记录。2.7、系统整体安装调试规范在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，本工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方提交报告，
17、对施工人员提出整改通知。具体的方法如下：1、在调试期间，项目经理须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。他亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时指示该组执行适当的措施。2、项目经理安排调试组执行工作。在调试期间他须和该组成员一起定期复查以确保工作按计划完成。必须制定调试计划、复查修改调试计划。3、一个典型的调试计划必须包括：全部调试的工作记录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具（检查、测量及测试设备）的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。2.9、接地工作的施工规范电子会议系统接地的具体要求1、机柜接地要求每个机柜必须带有
18、单独标准的“独立接地”端，末端连接单独标准的地线，该接地端必须用标准6号绝缘性与基础接地相连。每个机柜须有一根12 号标准线连接机柜框架与“独立接地”的接线栓。2、音频设备接地要求接地方法根据设备配置而定。在所有情况下，采用最少产生噪声的接地方法。在合适部分使用如下方法：针对带有接地电源线的设备：若底盘连接信号接地，则不用连接底盘接地与机柜接地端。若底盘不与信号接地连接，或可通过内部跳线独立于信号接地，则该信号接地必须用14AMG绝缘线连接到机柜接地，不接底盘。针对2芯不带接地电源线的设备：若底盘连接信号接地，将底盘用14AMG绝缘线连接到机柜接地。若底盘不连接信号接地，或可通过内部跳线独立于
19、信号接地，则信号接地同样用14AMG 绝缘线连接机柜接地，不接底盘。电气设备必须为音频系统设置一个“独立接地”，该“独立接地”与“基础接地”的连接电阻必须小于0.15欧姆。电气管道及电源管道不得与设备机柜或控制台进行电气连接，并在进入设备机柜与进入控制台处有绝缘措施，以保证音频系统的“独立接地”与“电气安全接地”的可靠性。3、音频线屏蔽要求所有音频接地采用同一接地端。机柜内部或外部连线在一端连接屏蔽层。对于不接地的便携式设备如话筒，屏蔽层两端都需连接但接地只接一端。一般情况下，所有输出端的接地悬空，输入端接地必须连接，除非另有要求。三、项目组织管理机构1、组织结构我公司若有幸中标，将成立“智能
20、化会议系统工程项目部”。安排人员分工和职责。组织结构图如下：工程项目经理项目副经理合同负责人技术负责人 文明管理员安 全 员材 料 员质检员现场技术员施工班组长2、项目经理的主要职责本工程采用项目经理责任制，本公司在该项目中任命有多项大型智能化系统工程管理经验的 亢永虎为项目经理，其主要职责：项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，
21、保证施工质量。负责项目内员工业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。完成总经理下达的其它工作。3、项目经理部的主要职责3.1、提高质量意识，加强自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。3.2、加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前
22、的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写
23、隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。4、项目经理部人员岗位素质要求、分工及职责4.1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开
24、展各种质量活动。4.2、项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.3、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管
25、理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。4.4、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生
26、产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安
27、全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。4.5、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主
28、管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。4.6、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件
29、和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工
30、报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4.7、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本
31、变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。4.8、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。四、系统验收及测试方案1、验收内容建筑智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成桥架、管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收6个层次的验收方式。1.1
