XX公司全体员工奖励激励机制方案Word下载.docx
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XX公司全体员工奖励激励机制方案Word下载.docx
1、 第二章 员工奖励方案执行与管理机构第四条 股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止。第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。第六条 监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章 奖金激励方案第七条 发放时间奖金发放时间为每年的4月。第八条 员工奖金计算方法一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下:
2、1、总经理:1;2、副总经理:0.8;3、部门经理:0.6;4、部门副经理:0.3;5、普通员工:0.1。二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下:1、6年以上(含6年):2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):4、2年以下(不含2年):三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配,考核一年4次。1、一等一级:2、一等二级:3、一等三级:0.4;4、二等:0。四、部门系数的确定。1、技术部门:2、销售部:3、行政人事部:4、财务部:5、客服部:待定。五、奖金提取总额1、奖金提取条件:利润总额=
3、650万;2、奖金提取金额:(1)650万利润总额750万,提取奖金总额60万;(2)750万利润总额850万;提取奖金总额70万; 依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万。3、奖金支付方式:可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章股权激励方案执行。六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下:员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/( 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。第四章 福利激励方案第九条 激励来源公司设立福利基金,占每年年利润2%。第十条 激励对象的确定依据一、工龄员工从入职开始满两年及以上。二、考核员工从入职开始,考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。三、董事长认同董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。第十一条 福利内容内容包括:年度最有价值员工奖励:奥迪A4年度优秀员工:国外双人旅游计划年度优秀团队:国内旅游计划。第十二条 行权条件董事会制定考核指标,股东会批准。第五章 附则第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报股东会批准。第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。