1、每时段题大家早上好！与您共勉：时间是伟大的作者，她能写出未来的结局。项目成本预算的工具和技术不包括（ ）A 成本汇总B 准备金分析C 参数估算D 自下而上估算D 成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡是成本预算的技术和工具大家下午好！与您共勉：少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。对多个项目编制进度计划和分配资源，（ ）可能受到影响。A 资源平衡和质量控制B 历时压缩和模拟C 活动清单和工作分解结构D 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付D 大家晚上好！与您共勉：生活便是寻求新的知识。项目进度控制的输入中不包括（ ）A 进度管理计划B 进度基准C 活动清单D
2、绩效报告项目进度控制的输入包括：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求C 大家早上好！与您共勉：吾生也有涯，而知也无涯。有关DIPP的论述中，不正确的是A DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B DIPP值越低的项目资源利用率越高C DIPP值越高的项目资源利用率越高D DIPP值衡量了企业的资源利用效率答案为B 在项目组合管理中，项目选择和优先级排列是十分重要的。DIPP分析就可以用于处于不同阶段的项目之间进行比较的工具。它是一个描述项目资源利用率的指标。DIPP=EMV/ETC EMV是截止目前的时间为止项目的期望货币值ETC是完工尚需成本大家下午好！与您共勉：非学无以
3、广才，非志无以成学。如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元，仅完成了2/3，则成本偏差是（）A +150 B -150 C -350 D -500答案为C大家晚上好！与您共勉：知识就是力量。某项目经理决定对其管理的项目实行类比估算方法，以下哪个不具有类比估算的特征。A 支持自上而下估算B 是专家判断的一种形式C 实际成本准确率为 正负10%D 应用以前相似的项目成本作为估算现在项目成本的基础答案为C大家早上好！与您共勉：天才与凡人只有一步之隔，这一步就是勤奋。制定人力资源管理计划的技术和工具不包括（ ）A 组织机构图B 组织分解结构C 绩效报告D 非正式的人际
4、网络C 制定人力资源管理计划的技术和工具有组织分解结构、资源分解结构、矩阵图、人力资源模板、非正式的人际网络大家下午好！与您共勉：在事业的峰峦上，有汗水的溪流飞淌；在智慧的珍珠里，有勤奋的心血闪光。以下（ ）不是质量控制的工具。A 散点图B 检查表C 排列图D 控制图B 质量控制的工具有检查、测试、统计抽样、因果图、直方图、流程图、核对表、控制图等等大家晚上好！与您共勉：志之所向，无坚不入；锐兵精甲，不能御也。项目质量计划的输出不包括（ ）A 过程改进计划B 权变措施C 质量测量指标D 质量检查表B 权变措施是一种风险应对措施大家早上好！与您共勉：生活就是战斗。项目整体管理的主要过程是（ ）A
5、 制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制项目整体管理的过程包括：制定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾B 大家下午好！与您共勉：三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。项目网络进度图是（ ）A 活动定义的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D 活动排序的结果和活动历时估算的输入项目进度管理的过
6、程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度 计划、进度计划控制B 大家晚上好！与您共勉：时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。局域网交换机有很多特点。下面关于局域网交换机的论述，不正确的是A 低传输延迟B 高传输带宽C 可以根据用户的级别设置访问权限D 允许不同速率的网卡共存于一个网络局域网交换机的特性包括以上A B D， 还有局域网交换机可以支持虚拟局域网服务C 大家早上好！与您共勉：时间是衡量事业的标准。TCP/IP协议分为4层，分别为应用层、传输层、网际层、网络接口层，以下不属于应用层协议的是 A SNMP B UDP C T
7、ELNET D FTPB UDP 属于传输层协议大家下午好！与您共勉：成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。以下（ ）不属于系统架构。A SOA B WIMAX C J2EE D .NETB WIMAX 是3G标准大家晚上好！与您共勉：时间是人的财富，全部的财富。下列关于面向对象的分析与设计的说法中，正确的是A 面向对象设计描述软件要做什么B 面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C 面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D 面向对象设计的结果是简单的分析模型 B 面向对象的分析描述软件要做什么，而不需要考虑技术和实现层面的细节，面向对象分析的结果是面向对象设计的输
8、入大家晚上好！与您共勉：不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江河!类之间共享属性和操作的机制称为（ ）。A 多态B 动态绑定C 静态绑定D 继承继承通常意义上是指能够直接获得已有的性质和特征，而不必重复定义它们，在面向对象技术中，继承是子类自动共享父类中已定义的数据和函数的机制。D 大家晚上好！与您共勉：坚强的毅力可以征服世界上任何一做高峰！在UML提供的图中，（ ）用于描述系统与外部系统及用户之间的交互。A 用例图B 类图C 对象图D 部署图用例图表示一个系统中所有的用例与所有外部参与者的交互。A 大家早上好！与您共勉：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。有关质量计划的编制，以下说法哪项是
9、正确的。A 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B 编制质量计划是编制范围说明书的前提C 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D 在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制A 编制范围说明书早于质量计划编制过程质量计划编制应当定期进行并与其他项目计划编制过程同步大家下午好！与您共勉：天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求，可以通过以下哪项来检查人们对风险的理解程度。A 风险数据质量评估B 发生概率与影响评估C 敏感性分析D 影响图A 风险数据的质量分析是评价风险管理中风险数据有用程度的一种技术，包括检查人们对风险的理解程度及风险
10、数据的精确度、质量、可信度和完整性大家晚上好！与您共勉：在所有的批评家中，最伟大、最正确、最天才的是时间。（在项目每个阶段结束时进行项目绩效评估非常重要。评审的目标是A 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C 得到客户对项目绩效的认同D 决定项目是否可以进入下一阶段D 在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点这一评审的目标是决定当前阶段是否可以进入下一阶段大家早上好！与您共勉：逝者如斯夫，不舍昼夜。活动定义的工具和技术不包括（ ）A 分解B 模板C 专家判断D 前导图法D 前导图法是活动排序的工具和方法之一大家下午好！与
11、您共勉：人寿几何？逝如朝霜。时无重至，华不再阳。在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对甘特图的描述不正确的是A 甘特图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B 甘特图表现哪些活动可以并行进行C 甘特图表现了各个活动的起始时间D 甘特图表现了各个活动完成的进度A 甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的因果和逻辑关系大家晚上好！与您共勉：盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间超过其总时差，则A 网络计划的计算工期不会改变B 该项工作的总时差不变C 该项工作的自由时
12、差不变D 网络计划中关键线路改变D 关键路径上任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间延迟。当某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，该项目的关键路径就会改变。大家早上好！与您共勉：时间像弹簧，可以缩短也可以拉长。根据软件文档管理指南GB/T16680-1996，软件文档包括A 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档B 开发文档、支持文档和管理文档C 开发文档、产品文档、管理文档D 开发文档、技术文档、管理文档C 软件文档包括开发文档、产品文档和管理文档大家下午好！与您共勉：等时间的人，就是浪费时间的人。信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南中定议
13、了6个质量特性，不包括以下哪项A 功能性B 可用性C 适用性D 可维护性C 功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性大家晚上好！与您共勉：时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。根据计算机软件质量保证计划规范，以下哪项是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A 验证、B 确认C 测试D 验收A 确认是指在软件开发过程结束时，对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程测试是指通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程，测试是验证和确认的手段之一大家早上好！与您共勉：光阴有脚当珍惜，书田无税应勤耕。类是一组具
14、有相同属性和相同操作的对象之集合，类的每个对象都是这个类的一个（ ）。A 例证B 用例C 实例D 例外C 类是现实世界中实体的形式化描述。类将该实体的数据和函数封装在一起。对象是类的一个实例。大家下午好！与您共勉：最浪费不起的是时间。在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系结构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图和（ ）A 使用视图和动态视图B 用例视图和动态视图C 用例视图和进程视图D 静态视图和动态视图C 用例视图、逻辑视图、进程视图、构件视图、部署视图大家晚上好！与您共勉：懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。项目经理可以控制（ ）A 直接成本B 间接成本C 沉没成本D 审计
15、成本A 审计成本是花在审计工作上的成本沉没成本是在过去已经花的钱间接成本是一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本大家早上好！与您共勉：落日无边江不尽，此身此日更须忙。需求工程包括需求开发和需求管理。以下（ ）不是需求开发涉及的内容。A 需求获取B 需求分析C 需求定义D 需求评估D 需求开发的内容除以上A B C 外，还包括需求验证大家下午好！与您共勉：少年易学老难成，一寸光阴不可轻。企业采用的现行的外包形式不包括（ ）A 活动外包B 产品外包C 服务外包D 利益关系B 企业的外包形式有A C D 及合包、内包。大家晚上好！与您共勉：时间能使隐藏的事物显露，也能使灿烂夺目的东西黯然无光。配置
16、管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权限。一般地，项目成员不拥有（ ）权限。A ADDB CHECK IN/ CHECK OUTC DOWNLOADD DELETED 项目成员不拥有删除DELETE的权限大家早上好！与您共勉：光阴潮汐不等人。下列要素中，不属于DFD的是（ ）A 加工B 数据流C 数据存储D 联系D 数据流图或称数据流程图DFD是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形工具。它摆脱了系统的物理内容，精确在地逻辑上描述系统的功能、输入、输出和数据存储等，是系统逻辑模型的重要组成部分。DFD由数据流、加工、数据存储和外部实体4个要素构成。大家下午好！与您共勉：时间待人是平等的，而
17、时间在每个人手里的价值却不同。以下关于信息库的说法中，正确的是A 存储一个或多个信息系统或项目的所有文档、知识和产品的地方B 存储支持信息系统开发的软件构件的地方C 存储软件维护过程中需要的各种信息的地方D 存储用于进行逆向工程的源码分析工具及其分析结果的地方A 信息库是系统分析员、系统设计人员和系统构造人员保存与一个或多个系统或项目有关的文档的地方。可以为单个项目建立一个信息库，也可以使所有项目和系统共享一个信息库。大家晚上好！与您共勉：少年易学老难成，一寸光阴不可轻。企业采用的现行的外包形式不包括（ ）A 活动外包B 产品外包C 服务外包D 利益关系B 企业的外包形式有A C D 及合包、
18、内包。大家晚上好！与您共勉：谁对时间越吝啬，时间对谁就越慷慨。由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互的渠道数量级为A n2 B n3C nD 2nA 大家早上好！与您共勉：合理安排时间，就等于节约时间。过程区是ISSE-CMM的主要概念之一。ISSE-CMM包含三类过程区，不包括以下（ ）A 工程B 项目C 组织D 任务D 高级教程P664大家下午好！与您共勉：谁把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。采购计划的输入不包括 以下的（ ）。A 项目章程B 项目范围说明书C 采购合同D 项目管理计划C 项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境因素和组织因素、组织过程资产、
19、风险记录大家晚上好！与您共勉：及时当勉励，岁月不待人。信息收集技术不包括A 头脑风暴法B 德尔菲法C 访谈法D 风险核对表D 检查表、假设分析、图解技术以及上述A 、B、C项均为信息收集技术大家早上好！与您共勉：青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。以下不属于项目执行过程组的是A 团队建设B 团队管理C 信息发布D 卖方选择B 团队管理属于项目的监控过程组大家下午好！与您共勉：白发无凭吾老矣！青春不再汝知乎？年将弱冠非童子，学不成名岂丈夫？制定项目范围说明书属于 （ ）A 项目的计划过程组B 项目的执行过程组C 项目的监控过程组D 项目的启动过程组D 项目的启动过程组大家晚上好！与您共勉：百
20、金买骏马，千金买美人；万金买高爵，何处买青春？项目的规划过程组不包括A 范围定义B 成本预算C 信息发布D 成本估算C 信息发布属于项目的执行过程组编制风险管理计划、风险识别、风险定性/定量分析、制定风险应对计划属于 。 A 风险管理过程组 B 项目执行过程组 C 整体管理过程组 D 项目规划过程组项目经理为项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会)。项目涉及到了复杂的技术和不同的项目干系人。现在项目队员很不满意项目经理创建的这些官僚部门。他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入就可以自动认可，这种变更的一个例子是 _。 A 由项目发起人建议的变更 B 由客
21、户建议的变更 C 紧急情况D 由新规则强行规定的变更大家早上好！与您共勉：青春虚度无所成，白首衔悲补何及。如果产品范围做了变更，下一步应该调整（ ）A 项目范围B 进度表C SOWD 质量基准A 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。大家下午好！与您共勉：有许多人是用青春的幸福作为成功的代价的。范围确认和质量控制分别关注（ ）A 可接受性、正确性B 正确性、可接受性C 可接受性、质量D 质量、正确性A 范围确认是有关工作结果的接受问题，质量控制关注工作结果正确与否。大家晚上好！与您共勉：青春如初春，如朝日，人生最宝贵之时期也。活动定义的成果是
22、（ ）A 活动清单及活动属性B 网络图C WBSD SOWA 国庆节快乐！质量控制的工具和方法有（ ）A 基准比较B 质量成本C 准备金分析D 检查D 质量控制的工具和方法有核对表、帕累托分析、因果分析、检查、直方图等。 大家下午好！成本预算的工具中不包括下列的（ ）A 参数估算B 成本汇总C 支出的合理化原则D 自下而上的估算D 成本预算的工具除以上A B C之外，还有管理储备大家晚上好！成本估算的输出不包括以下（ ）A 项目成本估算结果B 相关支持性细节和文件C 成本管理计划更新D 项目资金需求D 成本估算的输出除以上A B C外，还有请求的变更大家晚上好！制定项目沟通管理计划的输入中不包
23、括（ ）A 环境、事业因素B 项目管理计划C 项目章程D 项目范围说明书A 除以上B C D外，编制项目沟通管理计划的输入还有组织过程资产大家晚上好！项目沟通管理计划的过程之一是绩效报告。绩效报告的工具和技术不包括A 状态评审会B 项目管理软件C 信息表示方法D 绩效信息收集和编辑B 绩效报告的工具为以上A C D 项大家晚上好！ 分布在全球各地的项目干系人对时间、成本和绩效目标可能有不同的理解，启动会议(即使是通过电子方式操作的) 由此显得十分重要。以下都是启动会议的目的，除了_ _。 A 为全球沟通确立工作关系和标准模式 B 评审项目管理计划 C 确立个人的和组织的责任和义务 D 讨论关于
24、合同的有关法律问题D 大家早上好！项目人力资源管理中提到项目经理的五种权力，不包括A 合法的权力B 赋予的权力C 专家的权力D 潜示权力B 项目经理的五种权力是合法的权力、专家的权力、强制力、潜示权力、奖励权力大家下午好！项目团队管理的输入不包括A 项目人员分配B 角色和职责C 组织过程资产D 企业环境因素D 项目团队管理的输入有A B C ，还有项目的组织机构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效报告大家晚上好！冲突产生的原因多种多样，不包括A 项目的高压环境B 新科技的流行C 多个上级的存在D 项目范围定义不清D 冲突产生的原因有 A B C ，还有责任模糊大家早上好！风险的属性不包括A
25、 随机性B 相对性C 可变性D 可能性D 风险的属性为A B C 大家下午好！风险应对计划的输出包括A 更新的风险记录、风险相关的合同协议B 更新风险清单、风险管理计划C 变更请求、风险管理计划D 推荐的纠正措施、更新的风险记录A 大家晚上好！定量风险分析的工具不包括A 灵敏度分析B 建模与仿真C 决策树分析D 风险紧急度评估D 定量风险分析的工具有以上A B C ，还有期望货币值分析、数据收集和表示技术大家早上好！项目整体管理的主要过程有A 制定项目章程、制定范围管理计划B 制定项目管理计划、指导和管理项目的执行C 制定范围说明书、制定工作说明书D 制定项目章程、制定合同收尾管理计划B 大家
26、下午好！制定范围管理计划的输入不包括A 项目章程B 项目进度计划C 组织过程资产D 企业环境因素B 制定范围管理计划的输入有项目章程、项目管理计划、初步项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素大家晚上好！信息的分发的方法不包括A 项目管理软件、网络会议B 手工文档系统C 网络电子数据库D 组织内部网络D 大家早上好！制定项目范围管理计划的工具有A 专家判断，表格、标准和模板B 分解、模板C 项目管理软件、专家判断D 产品分析、干系人分析A 大家下午好！制定项目进度计划的工具不包括A 进度压缩B 所采用的日历C 项目管理软件D 预留时间D 预留时间是活动历时估算的工具大家晚上好！（ ）是质量控
27、制的工具之一。它涉及根据历史结果，利用数学技术来预算未来的成果，可用来跟踪一段时间内变量的变化。A 趋势分析B 挣值分析C 流程图D 帕累托图A 大家早上好！与您共勉：少年辛苦终事成，莫向光明惰寸功。配置管理的主要任务不包括以下（ ）A 制定配置管理计划B 确定配置标识规则C 报告配置状态D 跟踪配置项的变更D 主要任务包括以上A B C，还有实施变更控制、进行配置审核、进行版本管理和发行管理大家下午好！与您共勉：窗间白发催愁境，烛底苍头劝读书。以下关于配置审核的说法，不正确的是（ ）A 配置审核的任务是验证配置项与配置标识的一致性B 配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性C 在维护工作
28、中，要定期进行配置审核D 配置审核主要有两方面工作，一是功能配置审核，二是产品配置审核D 一是功能配置审核，二是物理配置审核大家晚上好！与您共勉：问渠那得清如许，为有源头活水来。以下关于配置状态报告的说法中，不正确的是（ ）A 配置状态报告也称为配置状态说明与报告B 是配置管理的一个组成部分C 用来记录和报告管理配置所产生的信息D 可以准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解C 用来记录和报告管理配置所需要的信息大家早上好！与您共勉：合理安排时间，就等于节约时间。制定项目质量计划的工具和技术不包括A 成本/效益分析B 基准分析C 实验设计D 专家判断D 大家晚上好！与您共勉：合理安排时间
29、，就等于节约时间。制定项目章程的输入不包括 A SOW B WBSC 组织过程资产D 企业环境因素B 大家晚上好！与您共勉：时间像弹簧，可以缩短也可以拉长。范围确认的工具有A 检查B 产品分析C 干系人分析D 专家判断 A 、大家早上好！与您共勉：哪儿有勤奋, 哪儿就有成功.制定项目人力资源计划的工具和技术不包括A 组织结构图和职位描述B 人力资源模板C 组织理论D 观察和沟通D 制定项目人力资源计划的工具和技术除以上A B C 外，还有人际网络大家下午好！与您共勉：一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。希望和他人订立合同的意思表示是（ ） A 要约邀请 B 要约 C 承诺 D 承诺生效 B 大家晚上好！与您共勉：勤奋，是步入成功之门的通行证。以下各项均为合同的实质要件，（ ）除外。A 采购方/甲方B 供应方/乙方C 标的D 合同的口头
