1、浆砌片石2.237含块石2桥涵大中小桥m/座3367/12以单幅计算涵洞、通道m/道914.42/34涵洞1*4，通道1*83隧道m/处2546m/2本表长度按单洞计。主要材料表钢绞线吨1289.669HPB2352670.05HRB33516911.44水泥80236借鉴配比5石子方1483936砂子78614四、工程特点、难点及重点1、本合同段工程主要为路基石方、大桥、隧道，水、电充足，施工现场冲沟较多，山体陡峭，施工条件相对较差，不便于不利于大面积作业。2、四家子及大苇沟隧道虽然长度相对较小但存在诸多不良地质，掘进过程中易出现不稳定因素，施工现场条件较差，为本工程的控制工期工程。3、本标
2、隧道掘进、路基石方爆破施工、桥梁架设、高边坡防护等投入的机械设备多，作业难度大，潜在着诸多不安全因素，必须强化安全管理，确保安全。五、设计对工程的特殊技术要求隧道开挖主要采用主要采用钻爆法，软弱围岩段也可采用机械开挖或人工开挖。开挖方法根据围岩级别和隧道埋深情况别人采用台阶预留核心土法和上下台阶法，也可根据实际需要采用CD法、CRD法进行施工。二次衬砌砼采用整体式液压模板台车浇注。施工过程中应严格遵循“短进尺、弱爆破、快封闭、勤量测”的指导原则。六、主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 主要工程数量经过我部技术人员已经统计完成（见附件1），但由于是我局BT项目标书清单目前暂没有，七、主要工程
3、材料进场单价与投标材料单价对比情况说明主要工程材料进场单价经过我部材料人员已经询价完成（见附件2），但由于是我局BT项目投标单价目前暂没有。 第二章 自然、社会条件一、地形、地质、水文、气象条件1、地形条件路线位于辽宁西部，地势总体为自北西向南东呈阶梯状降低。山脊延伸方向大致与构造线相一致，呈北东和北北东向延伸。地貌类型以构造剥蚀低山、丘陵为主，其次是剥蚀堆积地形，包括坡洪积扇及山间谷地、河谷平原等。2、地质条件本标段地质主要为白云质灰岩表层覆盖少量松散粉质粘土和粉土，部分直接是裸露岩石。局部段落存在断层及溶洞等特殊地质。3、水文、气象条件本合同段地处属半干大陆性气候带，夏季炎热，冬季寒冷，风
4、沙干旱，雨量很少。多年平均降水量450591mm，约有70%集中在六月至八月，多年平均蒸发量1512.41929.3mm。年平均气温8.39.2，极端最高气温40.843.3，极端最低气温-27.5-29.5，年平均风速2.22.6ms，无霜期140天左右，最大冻土深度0.991.67m。4、受环境条件限制的工程K37+955-K38+695大苇沟隧道区岩溶较发育，地表出露岩体溶隙，溶孔发育，局部出现小型溶洞，在ZK37+990-ZK38+010段岩溶发育区，竖向发育，水平连通性差。此溶洞区在计划进洞50米后即遇到，存在不确定因素，给施工带来不便。K35+630-K36+136四家子隧道区在Z
5、K35+940、K35+960附近存在高低阻界面异常，且此处地貌差异明显，结合地面调查，及钻孔SZK3601AZK3602验证，确定为断裂破碎带，走向近南北，倾向东，倾角85度，断裂摩擦明显，矿物绿泥化严重，岩石破碎，现场标识为F1；ZK36+140-ZK34+160段存在断裂破碎带，走向近南北，地表断裂迹象明显现场标识为F2；ZK36+140-ZK36+160K36+040-K36+060段存在断裂构造带，走向近东西，与上述两个断裂带相交，形成一个挤压断裂带，地表断裂带痕迹明显，现场标识为F3；ZK36+200左右存在一个小型褶皱构造。二、水、电、临时征地情况1、施工用水：根据现场查看及设计
6、图纸介绍，本合同段范围内地下水质较好，地下水较为丰富，就地打井取水，满足施工用水要求。2、临时用电：本标段处于兴城及建昌电网的末端，主供电容量不足以满足施工需要，中交一公局建兴高速公路投资有限公司计划协调当地供电局，架设一条主电网，计划4月20日铺设完成。但考虑目前施工需要，桩基施工计划配备5台300 KW、5台200 KW的发电机。本合同段设临时变电站九座，总容量4605 KW，电源由新架设的高压电网引进。 生产生活用电规划表桩号容量数量归属部门及部位名称所在村落、归属县K29+650500Kw湾沟口1桥、湾沟口大桥起点桥梁用电建昌县药王庙镇药王石村K30+8001000Kw拌和站、梁场、湾
7、沟口2桥、鸽子洞大桥用电建昌县药王庙镇鸽子洞村K32+000160Kw鸽子洞小学项目部、实验室用电K34+837315Kw东湾沟口桥用电建昌县药王庙镇东施仗子村K36+500上四家子隧道及桥梁用电建昌县药王庙镇上四家子村K37+800800Kw大苇沟隧道用电7K39+400大苇沟中桥、大苇沟大桥、荣屯1号大桥用电兴城县药王乡冯屯村8K41+200荣屯2号大桥及小拌和站、小梁场用电9K43+800何屯大桥兴城县药王乡谷屯村3、临时征地统计表征地用途1号拌合站预制场亩85建昌县鸽子洞村架梁便道12四家子下部生活区及便道建昌县四家子村弃渣场15炸药库1.5隧道生活区302号拌合站预制场35兴城市荣屯
8、20兴城市何家屯合计190.5三、交通、通讯、网络条件1、主要道路：本标段附近有京沈高速、国道102、省道S318等，施工主便道利用S318及拓宽乡间道路。S318及地方道路通过与当地交通局协商可以使用但具体费用问题还未出台相关政策。1号拌合站需要铺设一条架梁通道，填方量约3.8万方，征用土地12亩，此外的便道考虑临时征地35亩。2、通讯条件：总体通讯信号良好，但在局部山谷存在盲区，为此在项目经理部安装程控电话一部、传真机一台，项目经理部专用邮箱一个，项目部全体人员及各施工队负责人配备移动电话，隧道施工队配备对讲机。3、网路条件：在鸽子洞村既有光线接入口，距离项目部一公里。四、施工干扰情况项目
9、红线内征地已经丈量到位，现等待动迁资金，市政府下达的计划是3月底隧道洞口的拆迁工作完成，4月20日其余段落的拆迁工作结束。涉及到的拆迁项目及数量暂不清楚。五、当地地材生产能力及供应情况1、石料：沿线地区石灰岩、花岗岩分布较多质量能满足要求，方圆50Km内共有上规模的石料场9家，日生产能力均在1000方左右，能满足生产需求，本标段计划采用建昌县药王庙镇鸽子洞村石料场，日产2000方。2、砂料：沿线地区共有六股河、女儿河、兴城河、郎月河、西河、东河等砂场较为丰富，方圆50Km内有较大的砂场六家，日生产能力均在1500方左右。3、水泥：计划采用葫芦岛渤海牌水泥，日产7000-8000吨4、钢材：本项
10、目距离鞍钢总厂约280km，本标段所需钢材拟从沈阳或葫芦岛钢材市场等地购运。六、当地人文环境及地方法规对施工的影响本标段所在地处于辽西部主要居民以汉族及满族为主，民风民情淳朴。另外本项目为辽宁省国家级贫困县（建昌县）修建的第一条高速公路，上至辽宁省政府下至县乡及人民政府对此条高速的建设都将给予许多政策上的支持和鼓励。但是对于民爆物品，当地政府管理的相当严格甚至不让建设炸药库，这样对于路基桥隧施工带来诸多不便，为此我们将积极协调局及相关部门，争取建设移动炸药库。此外项目的临时征地都是处于基本农田所在地，在相关手续的审批上，辽宁省相关国土部门对此的审批也是相当严格。还有本标段局部处于封山育林保护区
11、内，由此对于爆破及森林防火要求相当高。第三章 合同条件一、业主性质、单位名称、资金来源及我方对业主的承诺本项目性质为我局的BT项目，由于此项目是辽宁省的第一个BT项目，辽宁省高建局对于项目的建设及管理相当重视，实际管理中的业主是辽宁省高建局。资金来源：为我局融资。由于项目的特殊性，此项目也是本公司扭转在辽宁省公路市场被动局面的一个转折点，为此我公司必将发扬 “拼搏进取、永争第一”的精神，优质高效的建设好建兴高速。二、投标策略投标总体报价水平不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他需要说明的问题由于目前与业主的施工合同暂未签订，合同条件及清单还没有。对投标策略、清单报价等不能准确表述。三、合同中的
12、计量支付条款材料调差条款，变更索赔规定，以及其他限制性条款。由于目前与业主的施工合同暂未签订，及合同计量、变更条款等不能准确表述。暂时先按国家及地方的政策性法规四、公司承担该项目的有利和不利条件分析有利条件：公司承担的标段从工作内容来讲相对常规，对于施工队伍及技术条件来讲不存在劣势。不利条件：公司在辽宁省公路市场承担过几个项目的建设，但是由于种种原因，项目的建设管理存在这样那样的问题，对于辽宁省高建局带来的负面影响。第四章 目标要求一、项目定位及总体目标计划工期29个月，力争提前完工，正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，促进工程进度，降低工程造价
13、，提高经济效益。公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现，打造精品工程，在辽宁公路行业市场立足。二、项目管理方针“诚实守信、科学管理、精心施工、顾客满意、以人为本、预防为主、保护环境、追求卓越”。逐步提升项目管理的规范化、标准化水平。 本着“拼搏进取永争第一”的企业精神，以诚实守信为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心的组织施工、建造精品工程，以人为本、预防为主、注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境职业安全健康状况并持续改进，超越自
14、我，提供优质服务以达到业主及相关方满意之目的。 三、质量、安全、成本等目标1、质量目标在公司质量方针、质量目标指导下，结合业主、监理等各方要求，制定出本项目的质量目标：工程质量符合标段工程交工验收的质量评定达到合格（质量综合评定得分92分），关建指标合格率达100%，钢筋保护层厚度合格率达到85%以上，钢筋加工与安装合格率达到85%以上，其它检测指标合格率达到96%以上。主要原材料质量合格率达到100%，工程交验一次合格率达到100%。工程外观：构造物表面光洁、线形顺畅、环境优美、工程管理优良。2、安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到无重大交通、爆炸、触电、火灾、中毒事故，
15、轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内，以确保在本工程施工中不发生重大机械事故和人员伤亡事故，实现“双零”的安全目标3、成本目标：本项目的成本管理目标：争取责任成本，确保工程成本。4、进度目标：实现2014年10月1日通车。5、产值目标：完成产值44054.355万元，年度完成24372.47万元6、利润目标：完成局和公司制定的利润目标7、创优目标：全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，竣工验收的质量评定达到优良标准，达到省优。四、企业文化、文明施工、环保目标及措施1、企业文化 本标段属于BT项目施工现场及拌合站预制场统一使用“中交一
16、公局”字样做整体宣传，不突出各个分公司，我部计划在局指的统一要求下，力争突新、力争突快，争取在整条标段内让兄弟公司以我公司为标准，形成华祥公司的风格。在项目部范围内按照中交视别系统重点突出华祥公司的企业文化。2、文明施工根据场地布设，重点打造两个亮点一个是上四家子大桥附近由于上跨S318省道并且紧挨着两个隧道的进洞口，另一个是1号拌合站及预制场也是挨着S318省道。严格按照标准化施工的思路建设。3、环保目标施工现场达到“三无”工地要求，工程结束后做到公路与自然环境相协调，不污染农田河道，破坏环境。五、项目信用评价目标及在全线排名目标项目信用评价目标为：AA；在局内四个公司综合排名中：第一第五章
17、 组织及资源配置一、项目组织机构和管理模式，主要实施措施1、项目组织机构项目经理部根据施工的需要，成立以下组织机构：项目经理部组织机构、生产组织机构、质量组织机构、安全组织机构，对项目经理部的生产、质量、安全进行全方位管理。附：项目经理部组织机构图、生产组织机构图，质量、安全保证体系图为满足工程施工需要，设立精干管理机构，配备专业技术骨干，投入充足的劳动力，成立项目经理部，其中，项目经理1人，书记1人，项目副经理2人，总经济师1人，总工程师1人，总会计师1人，项目经理部设工程部、试验室、测量队、安机部、质检办、材料部、经营部、财务部、综合办公室等职能部门。分四个工区，两个预制场，两座混凝土拌和
18、站。各工区根据分项工程量的大小和工期需要设若干施工班组，项目部配专职质检工程师1人，行使质量否决权，各工区设专职质检员1人。详见项目经理部组织机构图。2、项目领导分工项目经理崔达负责除党建、纪检监察及工会工作外的项目全面工作，主抓施工队伍的引进，与当地及相关主要职能部门的沟通，并对项目的进度、安全、质量、文明施工、环境保护等负责。 项目书记崔宏伟负责项目的党建、纪检监察及工会工作，主抓当地协调及后勤管理。主管办公室。 项目总工张鹏负责技术、质量、文明施工、环境保护管理工作，并与相关部门协调沟通相关工程技术质量问题。主管工程部（含测量队、试验室）及质检部。 项目副经理张辉负责一、二工区的施工生产
19、安排并负责辖区内的机械、材料、安全管理。项目副经理彭汝富负责三、四工区的施工生产安排并负责辖区内的机械、材料、安全管理。项目总经杨旭负责计量、结算、变更、索赔以及材料部的相关内业工作并对项目的盈亏做整体性分析调整，主管经营部及材料部。项目总会孟君负责项目的资金管理，主抓农民工的工资落实情况，以及整体性资金安排调整，主管财务部。3、项目领导岗位职责项目经理崔达岗位职责项目经理受公司经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。具体职责是：1）、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。2）、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。3）、重视项目的企业管理基础
20、工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。4）、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。5）、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。6）、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。7）、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。8）、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。9）、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。10）、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工
21、会、共青团等群众组织开展工作。项目副经理张辉、彭汝富岗位职责副经理在项目经理的领导下，负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、安全等工作。1）、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。2）、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。3）、坚持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。4）、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。5）、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。6）、组织机动车辆
22、和驾驶人员的年审、年检。7）、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。8）、组织项目节能工作。9）、组织机械人员、安全人员等的业务培训。党支部书记崔宏伟岗位工作职责1）、在上级党委和工会的领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委和指示精神，制定党支部和工会工作计划，并对实施情况进行检查。2）、认真贯彻执行党支部工作细则和基层工会工作手册。3）、积极参与项目经理部重大问题的决策，注意做好干部考核、选拔、培养工作。4）、组织干部、职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治性文件，不断提高职工的思想理论水平。5）、维护职工合法权益，做好职工的劳动保护工作。6）、组织职工开
23、展合理化建议、技术革新、劳动竞赛活动，发挥职工的主人翁责任感。7）、组织文体活动，活跃职工的业余文化生活。8）、做好劳动争议和民事调解等工作。9）、组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室及洗衣房、理发室、阅览室、娱乐室、小卖店等一条龙服务工作。10）、组织好项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。总工程师张鹏岗位职责 总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。1）、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。 2）、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。3）
24、、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。4）、组织工程图纸审查和技术交流工作。 5）、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。6）、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。7）、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。8）、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。9）、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。10）、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。11）、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。12）、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。13）、组织技术干部的业务培训和考核工作。总经济师杨旭岗位职
25、责1）、建立成本控制体系，做好项目的开源节流工作；2）、组织贯彻招投标、合同、预算、结算、定额、材料管理、信息及计划管理等方面的规章制度，结合项目实际，制定补充规定；3）、组织工程成本的预测、计划、控制、核算和项目经济活动分析工作；制定项目成本支出计划和利润计划，并制定出增收节支方案；4）、负责从成本控制的角度对实施性施工组织设计中的施工队设置、施工总体计划、资源配置和供给计划进行仔细审核把关，并在施工组织设计评估会上提出书面的建设性意见；5）、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和对外签约活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中，可在项目经理的授
26、权下，以委托人的身份行使项目经理的职权；6）、组织分解下达项目承包经营合同中的各项承包指标，并负责监督、检查各项指标的完成情况；7）、审核项目经理部竣工结算证书、管理层设备租赁的终期支付证书。总会计师孟君岗位职责1）、遵守国家各项财经纪律、法规和方针政策，遵守工程处各项规章制度和财经纪律，遵守职业道德。2）、负责项目经理部的财务管理和全面经济核算工作，协助项目经理全面完成工程处下达的各项经济效益指标。3）、负责开展项目经理部的月度、年度财务收支计划及经济活动分析工作，做好工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核工作。4）、拟定项目资金筹集使用方案，协助经理做好资金收取、调拨使用管理工作，降
27、低资金使用成本，提高资金周转率。5）、负责项目经理部的债权债务清理工作，协助经理做好财产清查工作，对项目经理部的成本、利润的准确性、真实性负重要责任。参与项目经理部生产经营、技术改造、工资发放等方案的制定和经济合同的研究，检查和监督工作。6）、负责对会计凭证、会计帐薄、会计报表进行审计检查，审核项目经理部有关成本、费用的开支申请。7）、负责编制各种会计报表。4、部门分工办公室主要负责项目的日常后勤管理工作并协助党支部书记搞好协调工作。工程部负责技术方案的落实、组织现场技术交底、工程内业资料的整理等相关工作。测量队负责项目的测量放样工作及相关内业资料的整理。试验室负责与工程相关的试验数据采集、分
28、析、整理，为工程质量提供数据保证，安质部负责制订安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法，负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查项目的安全质量等相关工作。材设部负责根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供应，确保施工生产顺利进行。组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低供料成本。定期组织分析节超原因，提出改进措施等相关工作。经营部负责督促及时准确地上报工程计量支付报表，办理工程价款的结算工作。开展经济分析与经济核算工作，并向公司及项目领导及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计监督，主管领导杨旭。财务部负责审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支及时制止和纠正。建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性等相关职能工作，主管领导孟君。5、员工培训在积极参加局公司组织培训的同时，我部计划在项目入
