1、医院门诊及病房楼新建施工组织设计方案解放军第二0三医院门诊及病房楼新建室内装饰工程施施工组织设计方案第二章、文明施工管理网络114a-1 施工组织设计第一章、工程概况第一节、概述工程名称：解放军第二0三医院门诊及病房楼新建室内装饰工程。工程地点：齐齐哈尔市建华区中华路189号。工程建设规模及特征：建筑面积22627平方米 1栋工程项目的结构类型：框剪结构、地下一层地上十三层工期：105日历天。开工日期：2010年8月25日。工程质量标准：军区优质（国家合格）第二节、工程规范和技术说明1、中华人民共和国建筑法2、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502091052)3、民用建筑工程室内环境污染控
2、制规范(GB503251051)4、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GBl751999)5、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥(GBl3441999)6、室内装饰装修墙涂料中有害物质限量GB18582-10517、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-10518、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-10519、室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB18586-105110、建筑材料放射性核素限量GB 6566-105111、天然石材产品放射性分类控制标准JC5189312、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【1052】17 号
3、）13、紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-105014、彩色釉面陶瓷墙地砖GB119478915、建筑石膏GB97768816、建筑生石灰JC/T4799217、天然花岗石建筑板材GB/T 18601105118、建筑用轻钢龙骨GB11981105119、建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求GB6763-105020、建筑室内用腻子JG/T 3049-199821、建筑瓷板装饰工程技术规程CECS 1019822、建筑隔声评价标准GBJ121-8823、建筑隔声测量规范GBJ75-8424、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46105525、建筑防水工程技术
4、规范DBJ15-19-9726、建筑节能工程施工质量验收规范以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、规定、条例、法律条文等。 如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。注：施工期间国家相关部委及省市各级主管部门出台新的法规条例，按照最新的法规条例执行。 第二章、施工准备和总体部署第一节、施工准备工作一、技术准备1、为施工技术准备应做好下列工作：1) 熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。2) 复测控制桩和水准点，并制定测量方案等。3) 编制专项施工方案和检验试验方案。4) 做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。5) 根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验
5、试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报业主、工程师审核。6) 负责本工程的深化设计，并报业主、工程师和设计人审批。2、在施工准备时应做好下列工作：1) 编制专项施工计划和施工程序。2) 组建专项施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工、安全教育培训。3) 编制专项材料和设备供应计划，并做好供应。安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。4) 组织施工机械设备和材料进场。5) 做好施工现场临设搭建和施工现场布置。6) 落实季节性施工措施。7) 落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。二、工程报告单1、应在分部(分项)工程开工前14天内向监理工程师提交开工报
6、告单，主要内容应包括：施工部位与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划、原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等，该报告单需经工程师审批后，才能开工。2、应向工程师提交下列工程报告单审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程(分工序)检验报告单、工程计量报告单、工程事故报告单以及承包人、工程师指定需要提供的其它报告单等。三、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1现场按照图纸测量放线项目部2安排布置临时水电设施项目部3安排临时材料仓库、办公场地项目部4图纸会审、技术交底项目部5
7、指定总体进度计划、施工计划公司工程部、项目部6编制总体、分项工程施工进度表项目部7劳动力计划与安排公司 工程部8材料计划与采购材料部9清理现场项目部10张贴现场标语口号、警示牌、规章制度现场办公室11后勤保障项目后勤部四、施工技术与技术资料准备工作施工技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、生命和财产的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：1、工程技术资料的准备1) 熟悉、审核承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。2) 本装饰工程招标文件、工程量清单及答疑纪要；3) 本工程主体结构设计的图纸情况；4) 复测控制桩和水准点，并制定测量方案
8、等。5) 编制专项施工方案和检验试验方案。6) 做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。7) 根据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文，并报业主、工程师审核。8) 负责本工程的深化设计（如果有），并报业主、工程师和设计人审批。9) 充分明白及了解各规范及特殊技术规范。2、熟悉、审查设计图纸1) 审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；2) 认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；3) 审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计
9、图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4) 审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5) 审查设计图纸与施工现场情况是否一致；6) 审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。3、编制专项施工计划和施工程序编制前我公司组织专家对施工图纸及招标文件进行初步会审，通过对本工程地面、卫生间装修等主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件对工程质量、工期、安全文明施工的具体要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制，并根据工程进度计划，逐步编制各主要分部分项工程的施工方案。4、技术交底为确保施工质量，我公司要求所有
10、涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级技术交底工作：1) 负责图纸技术的人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；2) 项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；3) 施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。五、组建专项施工管理机构“施工管理机构”详细内容详见“本项目的施工网络图”六、专业队伍准备工作根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我公司将配备具有类似装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工
11、作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本公司各专业施工人员充足，并将根据本工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。1、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作；建立并执行岗前、进场前培训制度，对每一位前进场的施工人员作好施工、安全教育培训工作，考核通过后方可上岗施工。2、材料、机具设备准备工作在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及
12、选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。具体材料准备工作应做好以下工作：1) 编制专项材料和设备供应计划，并作好供应准备；2) 安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；3) 组织施工机械设备和材料进场。4) 专业配套及
13、半成品加工半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。3、相关资料的准备保证一次交验合格，确保达到本工程质量工期目标，我公司在本项目上一方面安排专业设计师完善施工现场的设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有运作行为均具有合法性.在大量施工及安装前，我司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：1) 检查材料的定购计划；2) 材料、成品及半成品的运输计划；3
14、) 各分项工程施工程序；4) 施工过程中的检验计划；5) 结构及现场情况的检查计划；6) 施工前后的成品及半成品保护方法；7) 设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等；8) 制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；4、施工配合与协调准备施工配合的好坏是一个项目成败的关健，本工程的施工将涉及到与多个专业单位的施工配合；因此，我公司进场后将加强与专业施工单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，与相关的配合单位共同协商施工进度计划，合理安排工程进度计
15、划及工作面的展开情况，及时合理的安排技术人员的进场。作好与各专业施工单位的配合协调，积极参加现场工程例会，认真落实工程例会的会议决定；保持与甲方、监理、设计单位以及各施工单位的沟通与联系；施工中将服从业主的现场管理与协调。5、做好施工现场临设搭建和施工现场布置1) 根据工程具体情况确定临时设施搭建和施工现场平面布置的方案并与甲方协商通过；2) 制定临时设施的实施方案和施工计划并在规定时间内完成保证工程的顺利开工。6、落实季节性施工措施。1) 充分考虑工程施工中会出现的季节变化因素并制定“季节性施工措施”；2) 作好“季节性施工措施”的物质准备。7、落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施
16、1) 制定“安全生产、文明施工管理措施”；2) 作好项目及施工人员的交底工作；3) 检查、监督措施的落实工作。第二节、施工总体部署1、施工总体组织制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4) 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5) 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6
17、) 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8) 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2、从时间上部署施工合同签订生效后3个日历天内主要管理人员全部进场，主要施工队伍根据现场情况科学统筹，分批进场测量放线，做到“快介入，先为主”。3、从施工程序上部署工程施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1) 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互
18、干扰；2) 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；3) 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4) 基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5) 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照相关规范进行；6) 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7) 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8) 确保工艺流程合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9) 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。4、施工队伍部署按划分施工段进行施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的
19、选择上，由一家施工队进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。每个施工队根据本工程的工作内容，需配备：木工班、泥工班、油漆班、水电工班等班组，每个班组根据工程的具体情况确定人员数量。5、施工工序部署1) 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。2) 专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3) 本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，
20、统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4) 施工总体以墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5) 在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。第三章、本工程的重点、难点及采取的相应措施为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把本工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“
21、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩、创最佳效果。根据本工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立一个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理一人，技术负责人一人。配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、预算员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。一、协调配合本次招标工程
22、涉及的配合单位多，工序的交叉、工作面的交叉、成品的相互保护等工作，需要细致而耐心的安排和部署。对策：本工程的施工是一项十分复杂的生产活动，它需要施工现场各相关单位的密切配合，施工配合的成功与否不仅直接关系工程能否按期完成，而且也关系着工程质量的好坏及工程项目的成败，我公司在历年的装饰项目施工过程中一直重视在业主单位、监理单位的领导下，加强与相关单位的配合，为确保本工程能在规定的时间内顺利竣工，它需要各相关单位的密切配合，需要各相关单位在业主单位、监理的统一领导下，最大限度地满足各施工单位的要求，保证整个项目的按质按量交付使用。协调配合涉及到方方面面，最主要的需要做好以下几个方面技术组织保证措施
23、。1、 与业主的协调配合措施 项目施工中，项目负责人经常与业主联系，邀请业主检查工程质量与进度，向业主介绍工程进度情况，并将业主的意见及时记录落实，职权范围外的事项向公司请示。1) 项目开工前，请业主的项目负责人在开工报告申请单上签字，并定为开工日期。2) 按时参加业主通知的各种会议。3) 对隐蔽工程，在我方认为合格自验后及时约请业主验收。4) 业主提出的更改意见，对非我公司原因，必须向业主解释清楚，所需增加费用必须得到业主工程负责人签字认可。5) 与业主所有联系，均采用书面方式。6) 首先要求业主及时完成移交我方施工场地的验收工作，避免成为阻碍我装饰单位施工进度的问题。7) 交接工作一定要仔
24、细、认真，首先从图纸上要对照装饰施工图纸与土建施工图纸在构造要求、尺寸大小、墙体位置是否不符合，再从工程实物进行测量，是否满足图纸要求，如发现有不相符合的地方，应书面上报业主、监理和设计单位。8) 在施工过程中，发现装饰与土建有相抵触的地方，应书面上报业主、监理和设计单位，以设计变更为准进行下步施工。9) 在工程施工中，业主有可能会要进行变更布局，这就要求业主及时签发设计变更，以免耽误施工工期。2、 与监理单位的协调配合措施1) 对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2) 对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。严格按监理工程师指导施工。3) 实施
25、“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成所有的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时作为施工班组奖罚制度依据。3、 与设计单位配合措施1）为设计与施工的技术交接建立桥梁 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，向施工组进行技术交底交底，由施工组实施； 施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施； 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响； 设计部根据各施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法； 设计的施工做法在
26、施工工序之前必须确定，如果必须要做实物模型，则须事先通知施工组予先安排； 施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张； 施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。2） 为设计的完善，我现场技术设计部进行施工大样设计 由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底； 现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改； 需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。3）对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法 对业主提出的修改意见，原则上
27、同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理； 主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后购入； 需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果； 对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后再大面积施工。二、孔洞及缝隙的处理由于医院项目的特殊性，为防止交叉感染，对孔洞及缝隙封堵的严密性要求较高。 对策：堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆分二次进行封堵密实，待到一
28、定强度后，24h蓄水试验无渗漏后再进行下一步施工。套管或立管周边设置止水片，套管与管的环隙用防水油膏等密封材料填塞。其实孔洞及缝隙的处理工艺很简单。本工程工作面多，面积大，孔洞和缝隙极多，所以难就难在，必须要做到“有漏必堵，有堵必实”上。所以专门成立一个以细部施工检查小组是相当必要的。该小组将依据项目部质量管理体系的规定，重点对堵漏等细部施工的质量进行着重控制。严格执行“三检制”和“例会制”。要求项目部及施工队做到：1) 每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量立即整改，做好质量记录，并向小组有关人员及时上报请求检查；2) 每天开质量保证实施小组例会，由项目专职质检
29、员及该小组成员，组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考；3) 每周开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，检查细部施工工艺质量，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。以便防患于未然。三、材料选用满足医院防霉防菌及环保要求。本工程为了达到工程的品质完善及绿色环保,必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、 关
30、于该工程所使用的材料如下：1) 所有建筑材料均为没有缺陷的环保材料；2) 所有建筑材料均满足材料标准的要求；3) 所有订购的材料均向业主提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性；4) 所有进口材料均具有海关检测及报关单。2、 配合业主、监理采购材料的选用把关1) 各种材料取样和认定。对主要装饰材料，我们将根据业主及设计指定的材料及我方选择经认定的材料样品，对其品牌、型号、价格、供货商清单等信息，加以汇总整理，再及时与供货商取得联系，并请业主共同看样并封样后定货；2) 对于本工程使用的大宗材料采购，充分利用我公司多年来施工中与供应商建立良好的合作供应关系和
31、熟悉市场的优势，积极向业主推荐符合本工程使用的材料，并附带国家认可检测机构出具的材料性能检测报告，供应商企业信誉等资料，以便业主选择确定材料供应商。3、 材料质量保证工作1) 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2) 工程所有设备和材料必须配件齐全，均有质保书，并符合国家规定的技术标准；3) 建立健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；4) 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图
