1、房地产集团财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源满意度财务满意度相关部门对集团财务部 门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分人力资源部费用分析报告报告及时 率及时向上级提供公司及 部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算 及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考 核奖金及 时率每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时 率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回 款额总经理合法
2、性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1 分总经理资金管理资金管理制度严密，资金安全有保障，100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚，手续齐备,财务安全 咼效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强，不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况，定期 盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职，工作内容不交 叉重复100%
3、5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5每低5州口 1分总经理合 计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位主办会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1 分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放 工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发
4、放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数 *100%控制在5%以内10每超过1舛口 1分财务经理财务报表财务报表的 及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总数 *100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的 及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的 准确性要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析偏差控制 在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经理直接上级
5、 给予书面 评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位费用会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用 *100%100%超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理全面预算控制率公司发生费用/销售收入 *100%22%超出预算及时反映20每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理
6、工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发 放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经 理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1舛口 1分财务经 理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时 提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经 理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理直接上 级给予 书面评 价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达
7、日期接受日期考核日期姓名岗位区域财务任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源费用控制监督部门 费用控制 率部门发生费用/部门预算费用*100%100%超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理区域可控 费用控制 率费用开支的的真实性和 合理性100%5以实际完成销售额 计算，超过100%寸， 按实际达成率*分值 计算。财务经 理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经 理综合评价服务意识强办事效率 高工作态度积极10服务意识强办事效 率咼工作态度积极财务经 理直接上 级给予 书面评 价合计100
8、-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名李秀岗位集团出纳任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源资金管理现金收付 准确率现金日清月结，报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经 理银行收付 准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经 理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经 理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经 理发票开具准确性发票开具要准确100
9、%10每出现一次错误扣2分财务经 理财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延一天扣2分， 扣完为止财务经 理财务报表的准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分， 扣完为止财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理直接上级给予 书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经 理增值税负率应交增值税额/销售收入
10、*100%偏差控制在5鸠内20每错误一次扣2分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%5每延迟一次扣1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经 理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5% 内10每超过1舛口 1分财务经 理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经 理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经 理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经 理财务分析的准确性要求定期对经营情
11、况、 预算执行情况进行分析偏差控制在5鸠内10每错误一次扣2分财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理直接上级给予书面评价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期集团财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源资金管理现金收付 准确率现金日清月结，报销及 时准确，100%15每出现一次错误扣2分财务经 理银行收付 准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误
12、扣1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经 理资金日记账登账及时 性现金、银行日记账的及 时性100%10每延迟一次错误扣1分财务经 理登账准确性现金、银行日记账的准 确性100%10每出现一次错误扣2分财务经 理财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延一天扣2分， 扣完为止财务经 理财务报表的准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分， 扣完为止财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理直接上 级给予 书面评 价合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期
