1、物流储配作业优化方案设计储配作业优化方案设计 09物流管理本二班 团队：李楷禹 胡晓 张志斌 向锦 陈攀目 录1 工作准备 2货位优化及入库方案的制定 2.1物动量ABC分类 2.2组托示意图 2.3储位示意图 3订单处理及客户优先权分析 3.2客户优先权分析 3.3库存分配计划表 3.4拣货单 3.5月台码放示意图 4作业计划及费用预算 4.1 作业计划及预案处理 4.2费用预算 5 附件 1 工作准备根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：表1-1 团队分工及工作安排表团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容李楷禹主管对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外
2、包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排4个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作胡晓仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务陈攀 张志斌向锦理货员物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务2货位优化及入库方案的制定2.1.1物动量ABC分类原则根据已有货物所储存的位置确定货
3、区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。2.1.2物动量ABC分类结果表2-1物动量ABC分类表2雪碧2700 0.100.353百事可乐2400 0.090.444王守义十三香1200 0.050.495老干妈975 0.040.536OLAY 玉兰油200ml 沐浴露9000.040.577新款Hello kitty 时尚鼠标9000.040.618冰红茶7500.030.649黄山烟7500030.6710旺旺雪饼300g6750.030.7011佛水味精6750.030.7312金冠园酱油6750.030.7613红河烟6750.030.7914200ml海飞丝新生去屑洗
4、发露6000.020.8115新款Hello kitty 时尚鼠标6000.020.8316脉动饮料5250.020.851750g丁家宜美白防晒乳液SPF155250.020.8718劲爽拉面4500.020.8919剑南春4500.020.9120娃哈哈桂元莲子八宝粥3750.010.9221贵州茅台3750.010.9322“方正”键盘3150.010.9423九阳豆浆机NDD-10P083000.010.9524孚日大家纺毛巾2740.010.9625HELLO-C柚2630.010.9726乐声电熨斗2250.010.9827美的迷你电吹风2250.010.9928飞利浦剃须刀150
5、0.010.10总 计253022.2组托示意图2.2.1组托原则 整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘 牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放 堆高原则：组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度） 方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点2.2.2组托示意图根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:20的比例来绘制组托示意图。2.3储位示意图2.3.1储位分配原则 以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近； 相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域 重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层 尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层 先入先出原
6、则：先保管或离保质期近的货物先出库2.3.2储位示意图根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。制定货物组托示意图： 例： 托盘：规格（1.2*1） 冰红茶：规格（582x152x512mm） 冰红茶 托盘 奇数层： 规格 ( 4.8m * 8m ) 俯视图冰红茶农夫山泉雪碧百事仓位1仓位1仓位2仓位2仓位3仓位3仓位44偶数层： 规格 ( 4.8m * 8m ) 俯视图脉动HELLO-C柚劲爽拉面仓位7仓位7仓位8仓位8仓位9仓位9仓位1010主侧视图 :规格（2.48m * 8m）仓位8仓位8仓位7仓位7仓位6仓位6仓位5仓位5仓位1仓位1仓位2仓位2仓位3仓位3仓位
7、4仓位43订单处理及客户优先权分析3.1订单有效性分析根据已知条件分析得出，四份订单均为有效订单，一份为无效订单，判定依据见表3-1所示：有效订单汇总表见表3-2所示：表3-2 有效订单汇总表优先权分析3.2.1客户优先权分析原则客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。客户优先权评价模型为：需求量0.2+订单紧急程度0.3+授信额度0.1+客户类型0.4。3.2.2客户优先权分析客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示表3-3 权重指标客户大厂店江宁店尧化门店珠江路店订单响应时间（小时）2424126授信额度（万）1.5424客户类型1535
8、表3-4 应收帐款公司名称大厂店江宁店尧化门店珠江路店应收账款322.53表3-5 需求量公司名称大厂店江宁店尧化门店珠江路店需求量60618992表3-6 指标权重评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.30.10.4其中授信额度应根据应收账款适当调整。根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：大厂店：60/92*0.2+2*1-（24-2）/2*10%*0.3+（1.5-3）/（4-2）*0.1+1*0.4=0.395江宁店：61/92*0.2+2*1-（24-2）/2*10%*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17尧化门店：89/92*0.2+2*1-（12-2）/
9、2*10%*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665珠江路店：1*0.2+2*1-（6-2）/2*10%*0.3+（4-3）/（4-2）*0.1+5*0.4=2.73所以客户优先顺序为：珠江路店江宁店尧化门店大厂店3.3库存分配计划表根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：表3-7 库存分配计划表序号货品编号商品名称规格型号现有量（箱）分配量（箱）分配总量（箱）剩余量（箱）珠江路店江宁店尧化门店大厂店1A001清风牌抽纸206mm*195mm2254211112A002
10、力士香皂20g*50028202083B002德芙巧克力258g*402099114C001佳洁士牙膏90g24691595C002佳洁士牙膏120G202651376D001美的迷你电吹风800W306814167D002美的吸尘器1000W3271017158D003飞利浦剃须刀200W13551039E001福临门调和油5L*420992（-8）（-10）20-1810F003百威啤酒250ml*24761（-3）（-5）7-811G001王朝干红葡萄酒500ml*1227772012G002白糖500g*5026565161013H001尿不湿200mm*502595141114B00
11、3金帝巧克力50g*20853（-7）8-715020104雀巢冰红茶250ml*241010（- 5）（-5）10-10对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：表3-8 紧急订货表序号货品编号商品名称数量1F008纯净水542G005雀巢冰红茶103E001福临门调和油184F003百威啤酒85B003金帝巧克力73.4拣货单拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把4份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。按照先拣第一层再拣上层的
12、秩序，拣货路线遵循“S”形。拣货单汇总如表3-9所示：表3-9 拣货单汇总拣货单编号：序号储位号码商品名称规格型号现有量（箱）拣货量（箱）拣货总量（箱）剩余数量（箱）珠江路店江宁店尧化门店大厂店101020101福临门调和油5L*420992（-8）（-10）200201020102王朝干红葡萄酒500ml*127770301020104雀巢冰红茶250ml*241010（-5）（-5）100401010102佳洁士牙膏90g12339501010103力士香皂20g*5002012128601010104佳洁士牙膏120G20265137701030101美的吸尘器1000W30510151
13、5801030102飞利浦剃须刀200W102573901030103美的迷你电吹风800W306814161001010401佳洁士牙膏90g12661201101010302力士香皂20g*50088801201010402尿不湿200mm*5055501301020201百威啤酒250ml*24761（-3）（-5）701401020301金帝巧克力50g*20853（-7）801501020302白糖500g*50651601601030302美的吸尘器1000W22201701030402飞利浦剃须刀200W33301801010201清风牌抽纸206*195125421111901
14、010202尿不湿200mm*5020459112001020204德芙巧克力258g*402099112101020304白糖500g*5020551010拣货人：拣货日期：配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3-9所示：表3-9 紧急订货拣货单拣货单编号：序号储位号码商品名称规格型号现有量（箱）拣货量（箱）拣货总量（箱）剩余数量（箱）珠江路店江宁店尧化门店大厂店101020101纯净水500ml*3054152019540201020104福临门调和油5L*418810180301030104雀巢冰红茶250ml*241055100401020201百威啤酒250ml*248358
15、0501020301金帝巧克力50g*207770拣货人：拣货日期：3.5月台码放示意图3.5.1月台码放原则货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。码放注意事项：体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的货物不能放在一起。3.5.2一号月台码放示意图一号月台码放的是珠江路分店所订货物，如图2-18、2-19所示：图2-18主视图 图2-18侧视图4作业计划及费用预算序号名称单价数量时间（秒）单项成本合计（元）1托盘5元/个196000952地牛20元/个16000203叉车100元/个11004货架5元/货位196000955人工费用0.
16、02元/人 秒36000360总计670备注：4.1 作业计划及预案处理本队计划用100分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划，如表4-1所示：表4-1 作业计划及预案处理表作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现问题及预案处理工作准备1录入基础信息李楷禹1、数据录入错误，修改数据或重新录入2、设备出现故障，向裁判报告3、人工操作失误，主管检查原因，重新操作4、出入库作业同时发生时，采用交叉作业模式5、当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区，直接进行配货。租赁托盘、地牛和货架向锦入库作业1验货组托陈攀 张志斌2贴托盘条码向锦3RF组托4将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的
17、下面李楷禹5租赁叉车6RF上架并指挥叉车作业胡晓7打印入库单陈攀出库作业1处理客户订单信息胡晓2制定拣选计划胡晓3RF拣货并指挥叉车作业胡晓人工辅助拣货向锦4将货物拖到理货区向锦5月台配货张志斌补货作业1RF系统组托（暂存区）胡晓2RF系统上架（暂存区）胡晓3RF系统拣货（暂存区）胡晓4月台配货张志斌5打印出库单胡晓复核，结束实施1复核李楷禹25S管理，结束实施向锦4.2费用预算根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：4-2 费用预算表5 附件附件一：外包委托书委托方：受托方：本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行 工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。本协议一式两份，一经签署，立即生效。委托人： 委托时间：受托人： 受托时间：
