1、人行天桥项目施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)人行天桥工程施工组织设计第一章 编制原则及依据第二章 工程概况第三章 管理机构及管理目标第四章 施工准备及资源配置计划第五章 与相关单位的协调配合第六章 总体施工部署第七章 分部分项工程施工方法与措施第八章 交通疏导措施第九章 质量保证措施第十章 安全保证措施第十一章 消防保卫措施第十二章 环境保护措施第十三章 事故监控、预防和应急预案第十四章 沿线建筑物、地上地下管线保护措施第一章 编制原则及依据1.1 编制原则1、严格遵循招标文件、技术规范、验收标准、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，科学管理，合理的安排施
2、工人员、机械设备，做好各工序间的衔接，达到均衡、连续的施工，在确保工程质量、安全的前提下，缩短工期。2.以满足质量、工期要求为核心，以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡施工。3、积极推广应用“四新”成果，充分应用先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。1.2 编制依据（1）泸州市城区江阳路三个交叉口简易立交工程迎辉路人行天桥工程施工图设计文件；（2）迎辉路人行天桥工程施工招标文件；（3）业主提供的工程量清单； （4）现行施工技术规范、规程及技术标准；（5）公司在类似工程的施工管理经验。第二章 工程概况2.1 工程概述2.1.1工程概述工程位于江阳区江阳北路与
3、迎辉路交叉口，工程建设主要目的是为缓解迎辉路与江阳北路人车冲突，提高道路通行能力，确保行人安全，有利于周边道路功能的转化和更好的发挥交通服务功能。人行桥平布置呈“Y”形，主桥采用等截面连续钢箱梁结构，跨径分别为18.5m、21.5m和22.5m，桥面横向全宽4m，梯道全宽2.5m。2.2 施工条件2.2.1 施工场地现状工程位于迎辉路与江阳北路T型交叉路口，处于城区中心地段交通压力大，行人众多，行人过街存在很大的安全隐患，也造成该路段车辆通行不畅。2.2.2 施工场地自然气候条件泸州属亚热带湿润气候区，日照充足，雨量充沛，四季分明，无霜期长，常年降雨量为1158mm，夏季降雨量为824mm ，
4、占总量的71%，年平均温度18.50C。2.2.3 施工场地地质条件施工场地地处阳高寺背斜南端东翼，距背斜轴部约1km，阳高寺背斜南起兰田以西，向北经齐家、阳高寺、碾子坝延出区，全长24公里，轴向北100东。根据工程地质勘查，场内岩体较为完整。2.3 工程设计概要2.3.1 主要设计标准1、天桥桥面：宽4m ，梯道宽2.5m 桥下净高：5m ，桥面纵坡：0.5%，桥面横坡：1%2、设计荷载：人群 5KNm23、地震动峰值加速度：ag=0.15g2.3.2 主桥设计概述桥平面布置呈“Y”型，位于迎辉路与江阳北路T型交叉路口，交叉路口中间设立桥墩，桥墩外侧0.5m保护范围设路缘石，其间绿化植草。三
5、段主梁连接T型交叉三个方向，三跨跨径分别为18.5m、21.5m和22.5m，为等截面连续钢箱梁。2.3.3上部结构天桥主梁、梯道均为钢结构，由钢板焊接组合而成，上部结构为等截面钢箱梁，梁高0.85m，箱梁顶宽4m，底宽2.1m。梯道梁高0.3m ，宽0.8m，天桥箱梁顶板、底板、腹板和墩顶加密横隔板采用Q345qb钢，其余部位采用Q235qb钢，梯道及平台的顶底板和腹板采用Q345qb钢，其余部位采用Q235qb钢。2.3.4下部结构天桥主墩0号、2号、3号墩均采用变截面花瓶式方形墩，墩柱顶横桥向宽2.1m，纵桥向宽0.6m，墩身标准段横桥向宽1.2m，纵桥向宽0.6m，墩顶直线段长度0.5
6、m，圆弧渐变段长度1.5m，半径272.2m，基础均采用直径为1.5m的圆形挖孔桩，1号主墩采用等截面圆形墩，直径1.0m，基础采用直径1.2m的圆形挖孔桩，梯道墩采用等截面圆形墩，直径0.6m，基础采用1.0m圆形挖孔桩，墩柱采用C30砼，桩基采用C25砼，梯脚基础采用明挖扩大基础，基底容许承载力250Kpa ，当扩大基础达不到承载力设计要求时，需进行地基处理，在基础底外侧1.5m范围内（包括基础底面）采用砂砾石换填，换填深度2m，应分碾压，分层厚度不得大于30cm，梯道梁与梯脚基础之间留2cm变形缝，缝里作填轻型泡沫。2.3.5 附属设施天桥桥身以浅蓝色的氟碳涂料和铝塑板等装饰材料为主，桥
7、墩、梯道墩及梯道梁外表涂乳白色装饰漆，桥面铺设20mm厚花岗岩+40mm厚钢筋砼现浇层并设备排水系统。第三章 管理组织机构及管理目标3.1 组织管理机构及其职责3.1.1项目部组织管理机构根据本工程建设规模，公司按照建设工程项目管理规范的要求组建精干高效的施工组织管理机构“迎辉路人行天桥工程项目经理部”，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、后勤保障部和办公室六个部门，下辖两个施工作业队负责本标段两个单位工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理，项目部组织机构图如下图所示。3.1.2 部门职责1、项目经理部职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、
8、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、工程技术部职责1） 在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规
9、程、技术标准的落实和执行情况负责。2）在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作， 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。3） 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。4） 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。5） 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。6） 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。7） 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。3、质量安全部
10、1） 在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。2） 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。3） 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。4） 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。5） 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。4、计划财务部1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计
11、工作。2） 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。3） 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。5、物资设备部1） 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。2） 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。3） 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。4） 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。6、后勤保障部1） 负责后勤保障及与有单位的协调工作。7、综合办公室1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行
12、政事务； 2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作； 3）负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作； 4）负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；5）负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。3.2 目标管理3.2.1安全目标管理达到安全生产标准化工地标准，同时实现安全生产 “六无”目标：1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之一；2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破
13、裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；6)无集体中毒事故。3.2.2质量目标本工程质量目标为合格，争创优质工程。3.2.3 文明施工目标达到文明施工样板工地的标准要求。3.2.4 工期目标根据招标文件要求，本工程施工总工期为120日历天，我公司确保按照招标文件规定合同工期工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在120个日历天内完成本工程所有施工项目。第四章 施工前的准备及施工资源配置4.1施工前的准备做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。4.1
14、.1 临时设施1、进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区及其它临时生产设施。2、落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。4.1.2技术力量配置1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。4、制定各工序操作规程、
15、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。4.1.3材料资源配置开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。4.1.4机械设备配置选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求，拟投入的机械设备见附表机械设备计划表。4.1.5检测设备配置用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必
16、要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。4.1.6 劳动力配置施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。拟投入的劳动力安排见附表劳动计划表。4.1.7施工平面布置由于工程地处城区中心地段，为不影响市容市貌，保持泸州国家卫生城市形象，配合当前开展的城乡环境综合整治工作，按照施工平面布置的原则，施工现场仅布置必要的临时设施，砼全部采用商品砼，减少临时设施，节约临时用地，尽量避免对过往车辆和行人的干扰，钢箱梁、钢筋等在加
17、工厂制作好后在现场拼装，具体布置情况详见施工总平面图。4.2生产和生活设施布置1、现场办公室和住宿租用就近空置房屋。2、钢箱梁、钢筋等构配件在公司加工厂加工、制作后在现场拼装。3、施工用电、供水和通讯施工现场可提供部分水电，施工用电通过变压器挂表接入施工现场；用水挂表接入施工现场。为解决水、电不足的状况，施工作业区配备1台100kw和2台50kw的发电机组，生活及施工用水从附近自来水管接引。项目部内设程控电话和传真机，用于与监理、监理、设计及其他单位的联系；同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。4、现场护栏设置本工程位于闹市，车辆、行
18、人较多,为了减少施工对行人的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将使用泸州市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通，保证车辆和行人的正常通行。第五章 与各相关的协调和配合项目班子进场后，项目部管理人员将为满足工程进展的要求，充分发挥自身能力，积极协助配合业主与监理的工作，与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。加强与业主、设计、监理的配合，努力提高发现问题的预见性，前瞻性的能力，解决即将发生的问题。及时提出合理化建议，使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。 5.
19、1与业主（业主代表）的沟通与协调 建立业主沟通与协调小组 ，所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。 项目部实行全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主信任。 及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA 持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗量。 使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主
20、需求的工程信息和数据，必须按业主要求的内容在规定的时间内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。 设专业资料员，对报送业主的文件，或业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。 为业主及相关人员提供理想的现场办公（开会）和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。 5.2 与监理单位的沟通及协调 1、贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 2、在施工过程中，严格
21、按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。 3、分部和分项工序的检查验收，严格执行相关的技术标准和规范，配合监理工程师顺利开展工作。4、配合监理工程师完成对各试验项目的见证取样和送检工作。 5.3 与设计单位的沟通及协调1、中标后，我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在办理设计变更后再进行施工。 2、在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。 3、施工完成后，配
22、合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表述。 5.4 与相关专业的协调配合 1、首先熟悉与相关专业有关系的图纸，了解其设计意图，并用书面交底向施工作业队进行技术交底。 2、在施工中严格按图纸要求检查其为相关专业所预留的预埋铁、预埋件、预留洞等各种预留设施，以减少因遗漏的预留而造成的返工和重新预埋的损失和麻烦。 3、在每道工序进入与相关专业有关联的部位时，及时约请相关专业的人员到场进行交底和复核，以减少不必要的损失。 4、各种预埋铁、预埋件和预留洞在施工完成后及时约请有关人员现场验收，不合格者以便及时返工。 5、各相关专业负责的施工项目和预留项目，我公司积极为其提供场地和提供其施工的便利条件
23、，将其相关专业的项目视同自己的工程项目一样，保质保量，按期完成。 5.5 与相邻施工单位的施工配合及协调 针对在施工过程中有可能出现的相互衔接问题，我标段将与相邻标段施工单位共同制定方案、措施和管理办法，由技术质量部和工程部指定专职工程师负责，明确施工内容、责任和协调负责人。作业队建立专门的协调小组，确保监理和业主的施工指令得到有效实施。 5.6 与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调 1)在施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。 2)在施工前
24、与需要改移和悬吊保护的管线的产权单位进行联系，向其提交解决方案，经得同意后再进行施工，在本标段主体结构工程施工完毕后，对临时管线进行恢复，以确保在施工中和竣工后不影响当地居民生产生活。 5.7 与当地政府、单位和居民的施工配合及协调 1)在施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。 2)配合甲方做好征地拆迁和场地清理工作，做好拆迁范围内单位和居民的思想动员工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。 3)在施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门的意见，做好环保工作和场地附近的绿化工作，尤其要避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排
25、放工作，严禁污染周边环境，避免对当地环境造成影响。第六章 总体施工部署6.1 总体施工部署应遵循的原则总体施工部署是实施施工项目管理的重要组成部分，必须确保其合理性和有效性，科学合理的总体施工部署是保证工程的重要前提，总体施工部署的筹划应遵循以下原则：1、坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；2、符合施工合同及招标文件中有关工程进度、安全、质量、环境保护、造价等方面的要求；3、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、
26、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。6.2 项目管理机构及职责6.2.1 项目经理部组织结构如图所示。6.2.2 项目经理部的职责。1、项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是本企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业
27、进行市场竞争的主体成员。6.2.3主要管理与技术人员安排工程项目施工管理组织机构主要人员表职务人数经验年限项目经理110项目副经理110技术负责人112计划统计负责人110财务负责人15材料员16质检员15施工员28试验员25资料员13测量员266.2.4 项目经理的职责1、项目管理目标责任书规定的职责。2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3、对资源进行动态管理。4、建立各种专业管理体系并组织实施。5、进行授权范围内的利益分配。6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。6.2
28、.5项目技术负责人职责1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。2、协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。3、组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与安全事故的处理。4、组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。5、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。6、领导项目计量设备管理及试验工作。7、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。8、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9、参与项目结构验收与竣工验收工作。10、领导做好各项施工技术总结工作。6.2.6 项目副经理职责1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。2、领导编制项目
29、施工生产计划，并组织贯彻实施。3、主管项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。4、对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。5、对项目安全生产负责。6、领导做好现场文明施工及现场形象管理。7、领导组织结构验收与竣工验收工作。8、领导做好现场机械设备的管理工作。9、领导与组织编写工程施工总结工作。6.2.7项目部各部门的职责1、工程管理部职责（1）负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前的各种手续。（2）负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制项目施工的季、月、周实施计划。（3）做好生产要素的综合平衡工作以及与机电
30、安装工程的交叉作业的综合平衡工作。（4）负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。（5）组织项目结构验收与竣工验收工作。2、经营计划部职责（1）主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任。（2）负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用。（3）主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理。负责分承包结算，并防止产生分承包方的反索赔。（4）负责编制项目制造成本实施计划并经批准上报、项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。（5）负责工程期间及竣工成本分析；办理工程竣工结算。3
31、、工程技术部职责（1）负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。（3）负责编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。（7）参与项目结构验收和竣工验收。（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。（9）负责做好项目的技术总结工作。4、物资设备部职责（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。（2）负责项目的材料计划管理，及时提出和上报用料计划。（3）负责项目物资采购管理。在分工采购中负责材料的采购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。（4）负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的标识等
