1、化纤厂车间工作总结多篇化纤厂车间工作总结（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】光阴似箭，岁月如梭。转眼之间2014 年已经接近尾声，而充满希望与挑战的 2014年又将来临。过去的2014年对我来 说是获得成长而又略感不足的一年，面 对新的一年又是一次全新的开始和起 步。2014年，我在厂部领导的关心和批 评指导下，在同事和下属的全力支持和 配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执 行公司发展规划所提岀的要求和任务， 配合各部门开展各项生产工作，继续保 持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在 各项工作中自我感觉小有进步，
2、但更多 的是使自己看到许多不足之处。回顾过 去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作：一、安全生产和工作巡检。2014 年在厂部领导的要求和部署 下，配合厂部和各部门建立查岗制度， 做好防范和改进措施，做好安全隐患和 检查内容笔录，通过与各部门的协助协 调， 2014 年度全厂各车间无一起重大人 身和设备安全事故发生。在日出工作中 教育和组织员工学习岗位安全操作规 程，牢记安全第一的原则。在消防安全 管理工作中，坚持每天巡检，每季度对 消防器材和消防重点部位进行一次全面 的大检查，消除隐患存在。积极组织和 带领员工参加消防演练，让每个员工都 能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和 消防技能，建立
3、台账，完善巡检制度， 做好原始记录和保管保养工作。二、协助生产主管搞好生产工作。2014 年度，因为全球性经济危机， 市场普遍不景气， 所以客户对 我们的产 品要求越来越高，这给我们的工作压力 也越来越大。 今年车间人员也越来越少， 加之设备老化，出现故障也越来越多， 所以我们在工作中投入的精力会加大。 在工作中自己严格要求自己，为保证完 成生产任务， 确保设备完好率和满锭率， 自己和李庄美主任全力配合，努力功关 和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产 和环境卫生工作，精心调试，为生产任 务的顺利完成出谋献策， 做好本职工作， 力求进步和提高自己的工作能力和管理 能力。三、设备维护保养和巡检工作。
4、2014 年度，完善设备维护保养工作 要求，制定周期性保养内容和计划，建 立保养工作台账并按部就班地开展各项 工作。 6 月份公用工程方面安装了 10 立 方的空压机并开始使用运行，每天对空 压站设备进行巡检，保证空压机、冷干 机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维 护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收 听取员工对设备的运行出现的问题而提 出的建议和意见，保证了机台的满锭率 和运转率。2014 年对 2#和 4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对 2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检 查，并解决了出现的质量问题，使产品 质量趋于稳定。全年维修了约 400
5、只锭 子，节约了损耗费用。四、铁管准备和维修工作箱铁管，修出了约 3600 箱 2 万只筒管， 为生产前的工作做好充份的准备。铁管 套皮损耗严重，浪费了成本费用开支， 也占用了员工大量的工作时间和维修时 间，建议厂部拿出解决方案，让客户不 要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节 省了成本。2014 年即将过去， 面对 2014 年，我 会一如既往的做好各项工作，紧随公司 发展的步伐，听从厂部的工作安排，完 成厂部 2014 年度的工作目标和生产任 务，积极配合各部门和每一个员工，严 格要求自己，提高创新和主动意识，注 重团队建设，加强自己的业务和素质能 力，为公司的发展壮大发光发热。化纤厂设备科
6、2014 年工作总结 又是一年即将过去，回望 2014 年， 是迅速发展的一年，在这一年里，一期 工程在过去的基础上，产量和质量有了 明显的提高， 二期工程在经过磨合期后， 今年产质量上顺利的达到了公司下达的 生产指标，同时差别化纤维车间也顺利 的投入使用，实现了全面的发展。化纤 厂设备科在公司领导的带领下，按照厂 部的指示，切实做好生产保障，在维护 正常生产、控制机物料消耗、技术改造、 安全生产等方面为公司高产、优质、低 耗打下了坚实的基础。现将设备科 2014 年的工作总结如下。一、 机物料消耗方面2014 年化纤厂机物料消耗总额约为 119 万元，总消耗和公司下达的 100 元/ 吨指标
7、基本符合。在每月消耗指标考核 时，对于一些费用较大的机配件我们都 进行了仔细的筛选。以便能够及时发现问题的所在， 比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约 18 万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改 为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为左右。4 万元在统计消耗的过程中，也发现了一 些问题，如机物料消耗的组成问题，通 过和厂部沟通，将固定资产部分、技改 部分以及大修计划部分进行分类考核， 从而保证了考核的合理性。起到了应有 的效果。二、 技改方面 设备科今年的技改项目主要有：1、塑化槽改造2、排风系统的改造3、黄化机机台排
8、风改造4、一期集束机改造5、黄化溶解液降温改造6、双氧水桶的改造7、二期长网纠偏装置改造9、烘干机内不锈钢密封板改造10、结晶机和酸浴换热器改造11、二期二道三道 kk 滤机室增加送 风管改造12、冷冻溴化锂机组增加减温减压 装置改造13、二期老成鼓滑料改造14、二期增加二套四台联合机改造 项目15、元明粉增加吨包改造16、增加水过滤的改造，采用砂滤 池过滤17、酸碱库增加计量罐改造 18、水厂提升泵改为工程塑料泵围绕公司年初制定的管理创新提升 年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备 科对分厂的各车间、部门需要改进的部 位进行了详细的考察和论证，从制定改 造计划到材料的申报，到验收入库以及 现场安
9、装、运行调试进行全程的监护。确保改 造能够达到预期的效果。结合公司的小 改小革活动，化纤厂有多项改造获得了 公司的表扬，并且为公司带来了可观的 经济效益。三、安全生产方面 特种设备的安全工作是细致而重要 的工作，设备科在对全厂的压力容器、 起重设备、叉车使用、载货电梯、计量 设备管理方面，及时同政府相关部门沟 通，定期校验，确保设备处于良好的工 作状态，为安全生产建立基础。通过 iso 三合一体系，设备科建立了 比较规范的设备管理体系，完善了化纤 厂各车间主要机台设备、特种设备、计 量设备、固定资产的档案记录。在审核 过程中也发现了一些问题，比如叉车的 检定问题，后通过联系相关部门对全厂 使用
10、的夹包机进行了年审，同时进行厂 内机动车号牌申领工作。使管理更加规 范。安全阀和压力容器通过和公司安环 部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。计量方面，通过建立企业计量保证 确认体系，使我厂具备对二类计量设备 的检定资质， 为公司节约了大量的成本。四、 存在的不足1、设备考核费用方面的工作做不够 细。大型的企业，生产费用组成比较多， 因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重 新整理分类。将固定资产、大型备件以 及周期性大中修材料和技改消耗进行分 开核算，这样可以直观的对机物料消耗 进行考核，另一方面，通过将技改领料 单独核算也可以提高车间对技改的积 极主动性。2、修旧利废制度没有落到实处，每 个月都
11、有一定的机物料消耗，以旧换新 制度没有能够很好的实行从而导致了浪 费现象的产生。今年组织了一些人员对 废旧钢材库进行整理，发现了一些完整 的螺栓等机配件，在设备调度会上对相 关人员也做出了批评。3、技术工种的培训学习不到位，各 车间的班组管理工作有待于加强。4、设备管理的考评工作仍需提高， 目前各车间 /部门的人员素质参差不齐， 奖罚的差距不大。下一年度要将设备管 理的考核评比工作进一步提高。五、明的工作计划 新的一年即将到来， 在新的一年里， 设备科的主要工作计划如下：1、 细化机物料考核 通过每个月的机物料消耗考核，对 费用的主体进行评价，同时结合非计划 停台事故报告，找到消耗的原因。从而
12、 进一步降低机配件成本。对主观原因造 成的机物料消耗将加大处罚力度。2、 定期进行设备检查 新的一年里，设备科将把设备管理 工作主要放在督促、引导车间、部门规 范化、标准化管理。建立完善的设备运 行、维护、保养记录。对设备进行划分 到人，检修规程进一步细化到每一个项 目。提高检修人员的积极主动性。3、 全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋， 积极参与， 将小改小革活动深入每一位员工的脑海。开通小改小革绿色通 道，广开言路，对改善效果较好的项目 进行奖励。4、 健全设备档案 由于厂内有部分是拆移过来的旧设 备，对这部分设备的型号，机配件以及 图纸的收集整理等工作，需要不断的进 行完善补充，新
13、的一年将安排专人对设 备档案进行管理。辞旧迎新，在新的一年到来之际， 化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续 做好设备的日常管理工作。为公司的安 全稳定生产作出应有的贡献。化纤厂设备科2014-12-31金怡丰车间制度员工应按时上、下班，不无故迟到、早退、旷工。员工不应酒后上岗、 打架、讲脏话，上班须统一着装。 上班时应集中精力，坚守岗位，不抽烟，不 打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃 零食，不串岗，不看书报，不会客，不 赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有 妨碍工作生产的服装。四、五、 员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。 员工交接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝，交 班人才可以下班，
14、如废丝及卫生清理不 干净由接班人负责，未经检查而交班的 由交班人负责。、，八、七、八、九、十、纺丝、卷绕、牵伸工在操作时 应尽量做到锟轮、筒管上下干净无废丝。 卫生、设备 转鼓工应把原料分类清楚，在规定位置上。打包 工包棉应做得干净、 完整、无棉裸露。 就 餐问题十一、 夜班时间大门可以关上，但 不可将门反锁， 以免影响值班人员工作。十二、 员工应保持车间卫生和机台 卫生的干净、整洁，保证车间通道和消 防通道须畅通。 十三、 员工请假应写 好请假条，经厂长同意签批后向当班组 长说明后方可离岗。员工应自觉遵守车间制度，如发现 违规行为，先以教育为主，屡教不改者 视情节轻重给予相应处罚，本制度未尽
15、 事宜再另作通知。加强岗位技能培训适应企业持续发 展的需要-化纤厂检验车间职工培训工作经 验介绍职工队伍的技术素质是影响产品质 量的重要因素，是企业素质的重要组成 部分，对企业的生存和发展起着重要的 作用。没有高素质的高技能的职工队伍 也就没有高质量的产品，提高企业的市 场竞争力也就缺乏必要的物质保障。而 职工培训正是企业培养高素质职工队 伍，挖掘潜力，增强后劲，实现自我完 善和自我发展的有效途径。正因如此， 公司今年特定以加强职工岗位技能培训 作为重点工作来抓职工培训工作。化纤 厂检验车间在贯彻执行上级精神中结合 自身特点，因地制宜，狠抓职工培训， 找到了一条适合车间职工教育培训的方 法，并
16、主要在以下几个方面开展了工作。一、强化通岗培训培养一岗多能适 应企业不断发展检验车间原有职工 130 多人，根据 生产需要人员分布在四套生产装置和中 心化验室，负责全厂化工、化纤产品、 原辅料、油品和水质等分析检验，检测 项目达 300 多项，工作繁杂而又要求时 效性。而且人员结构非常特别，女职工 人数较多，占到了职工总数的 2/3，前几 年又是生育高峰时段，时常出现人员不 能满勤、岗位缺人的现象，影响分析任 务的及时完成。针对以上情况，车间领导经过分析研究，决定开展通岗培训， 培养职工一岗多能，只有提高多种应用 能力，才能解决短期人手不足的矛盾。检验车间利用三年多的时间，计划 并实施了化验工
17、种各岗位之间、物测工 种的长、短丝检验岗位之间人员的通岗 培训，实行 3 个月的培训期，要求基本掌握分析检测方法，能够独立顶岗，为 间，长丝站又自行组织了站内四岗间的 系统化培训随着这项工作的展开，一些问题逐 渐显现出来，原先规定 3 个月的通岗时 间，虽然能够独立操作了，但通岗人员 不能全面掌握所学知识，分析判断和解 决问题的能力不足，尤其出现异常分析 现象和分析结果时，无从下手。另外， 所在通岗班组因通岗人员只是短期行 为，而对学习人员要求不严，忽略了培 训效果。针对这一情况，车间及时调整通岗时间，变短期培训为长期 培训，通岗培训时间为半年至一年时间，同时加强考核力度和严格考试要求，采 取
18、诸如考试成绩好、操作熟练、又具备 了分析解决问题能力的通岗培训人员， 可以选择到通岗过的各岗位去工作，这 样既大大提高了通岗人员的学习积极 性，同时也有利于提高培训效果，另外 更有利于班组之间、岗位之间的人员流 动交流，达到了切实可行的一岗多能， 解决了人员一时不足的矛盾，从而整体 提高员工的素质和操作技能。今年由于长丝装置停工，人员大量分流，车间人 造成各岗位人员紧缺流动性大，但经过 一周时间的岗位分析培训，人员基本能 上岗操作，保证了分析工作及时完成， 这就体现了车间通岗工作的实效性。另 外为进一步加强我车间的技术力量，目 前开展的是技师资格人员的专项通岗培 训，缺什么补什么，切实提高技师
19、人员 的自身素质，为车间技术力量注入了新 鲜血液。、强化日常岗位培训，切实发挥眼晴”的作用为使车间日常培训工作一抓到底， 车间建立健全车间职教网络，以点代面, 作到职教工作层层有人抓。经过多年来 的管理实践，检验车间有一名领导主管 培训工作，在车间设有专职职教人员， 而且在各班组确定了班长为职教负责人 员。车间职教人员负责全车间的年度和 月实施计划的制定、培训工作的协调， 以及实施记录与考核等；班组长负责本 班的岗位练兵和各项技术学习的实施 等。这样就形成了车间领导全盘负责， 职教员统管计划落实，班组负责具体培 训实施，车间检查考核的职工教育网络。 由于层层责任明确，分段实施，因此落 实职教活
20、动具有针对性，有的放矢，使 职工培训工作深入持久开展下去。职工培训的主要目的是提高职工素 质，而不是讲形式，摆样子。而检验车 间又为生产装置充当”眼睛”的作用，提 高操作技能，保证各项数据的准确性尤 为重要。因此车间本着 干什么学什么， 用什么练什么，缺什么补什么”原则开展 有效的日常培训工作。主要有：班组以 实际操作为主，针对分析中常见分析问 题、仪器故障、分析误差原因等现场问 题，以问答或现场操作、人员数据比对 的形式，坚持每月一次的岗位练兵活动， 切实有效地提高职工的操作技能水平， 杜绝误分析，保证分析数据的准确性， 真正发挥眼睛的作用。要更好的解决实 际出现的问题，就必须有坚实的理论基
21、 础，尤其近几年车间仪器设备更新，工 作站的增加，计算机的普及，突出了职 工在仪器分析、计算机等知识方面的薄 弱，为此车间利用付班或组织专门培训 班，加强这几方面理论知识的培训，加 强职工基础知识的巩固，更好地解决分 析中、仪器中出现的问题，能够更好地 适应车间形势的不断发展变化。利用副 班，班前和班后会，进行安全演练和安 全教育，加强职工安全知识培训，有效 杜绝因误操作造成的分析质量事故。通 过技术员每月不定期的抽查、季度理论 考试等形式为检验日常培训的效果，并 结合厂里及车间经济考核细则给予不同 的奖惩。为提高技术人员的视野和解决 技术问题的能力，车间为技术人员和骨 干提供学习和交流机会。
22、车间曾多次组 织与化肥、炼油、独山子的同行进行技 术交流，开拓了员工的视野，丰富了技 术经验，通过交流解决了一些长期困扰 生产的技术难题。 积极配合参加自治区、 公司、厂级的各类专业培训：如各类内 审员培训、职工技能鉴定工作、危险化 学品培训等，以提高职工队伍的专业技 术。在 2014 年为适应公司的发展需要， 更好为公司新装置输送合格的人才，车 间对物检分析人员举办了两期为期 3 个 月的化验基础知识脱产培训班，使这批 人员具备了化验员的基本技能，为今年 长丝装置停工，人员分流各厂打下良好 的基础。今年又借公司加强职工岗位技 能培训的东风， 车间经过多次开会讨论， 出台了切实可行的人员脱产培
23、训方案， 针对操作服务人员，干什么学什么，缺 什么补什么，进一步规范和强化本岗位 操作技能，坚决杜绝分析中的经验手法， 严格按照车间分析操作规程操作培训。三、积极开展劳动竞赛，激发职工 学习积极性从走上工作岗位到现在，基本从事 同一岗位的工作， 是我车间人员的现状， 造成职工学习积极性不高，这不仅不利 于车间培训工作的有效开展，更无法使 职工适应企业不断竞争机制下新形势的 改革发展。为此车间领导为激发职工学 习积极性和创造性，多年来开展不同岗 位、不同工种的多种形式劳动竞赛和技 术比武，并对获得优异成绩的职工给予 “十佳岗位能手 ”等形式 的奖励，这不仅提高了职工操作技能， 而且激发了职工学习
24、的积极性，对进一 步提高职工自身素质打下了较好的基 础。在 2014 年我车间参加了公司、集团 公司的化验技术比武，并获得公司一等 奖、集团公司三等奖的好成绩，破格晋 级为技师资格。在这样的带动下，职工 学习的态度已逐步由 “要我学 ”向 “我要 学”转变。在车间领导重视， 职工积极努力下， 经过多年的培训管理经验，已找到适合 车间职工特点的培训方法，取得了一定 成效，如在职业技能鉴定考试、危险化 学品从业人员上岗培训取证、工人技师 职称评比考核等各种考试中，车间参加 人员均以优异成绩一次性顺利通过。在 厂级开展 “双十佳 ”评比活动中，车间共 有 21 人荣获双十佳技术和岗位能手， 职 工素
25、质有了真正提高。 在 2014 年我车间 还被评为 “公司职工教育先进车间 ”。虽 然如此，改革不断发展，形势不断变化， 今天还是很称职的职工， 如不坚持学习， 明天就有可能落伍，不适应企业发展的 需要。因此职工教育仍是一项长期艰巨 的工作，还需要不断探索与改进，适应 时代变化，还需要脚踏实地的工作精神， 更需要职工真正由 “要我学 ”变“我要学 ” 观念转变和积极态度。让我们大家一起 努力，把职工自身素质全面不断提高， 为把我们的企业建立成学习型企业出一 份力量，让我们个人与企业一起在市场 经济竞争中不断扬帆远航。1 月份总结及 2 月份计划 随着新年的脚步不断临近，新的一 年即将开始。在这
26、新年伊始、万象更新 的美好季节里，我车间 1 月份工作已告 一段落。回顾 1 月份工作内容，车间按 照计划并严格执行公司管理要求逐一落 实各项生产管理工作。 1 月份具体工作总 结如下：1.传达和组织员工认真学习公司年 终总结报告。要求各工段、班组认真学习会议内容并真正落实到工 作中去。尤其要紧紧围绕董事长提出的 “两个提升、两个确保、两个降低 ”来开 展工作。同时，针对我车间现状并结合 总经理报告中提出的工作要求，车间对 锭位管理、重点设备巡检、市场细分、 四项管理活动及考核内容的调整等重要工作做了详细计划。2.确保产品市场细分工作质量，稳 步提升全车间产品质量。车间对各锭位侧吹风网板及抽屉
27、式网板统一进行彻底清洗，并更换无纺布。另外，针对 61/24 质量问题 ,车间对生产该品种锭位落丝全部摇袜跟踪染色情况；对侧 吹风情况及热辊温度做测试记录。情况 良好。客户反映质量问题的锭位线号， 实际是 f5、6 线，故对这两条线 18 个锭 位也进行了以上检查测试3.1 月 15 号，切片纺原料由仪征切 片更换为辽化昆仑切片。产品批 前后隔离工作。过度丝做单独批号 r-100， 纸管颜色雪青。4.1 月 16 日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝、断头明显增多，定长率下降，消耗升高，生产 状况急剧下降。其主要原因是此次明阳 更换上去的的过滤器使用次数太多造成。21 日上午 9 点半，再次
28、更换过滤器， 现在生产逐渐恢复正常。另， 27 日，明 阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生 产有一定影响。5.组织安排好各工段班组做好节前 卫生清理工作。6.做好车间吸烟员工登记工作。正 月十五以后，凡发现身上携带香 烟及吸烟者， 做 5000 到 10000 元处 理。7.组织开好车间例会并对四项活动 进行宣传和分工。另外，针对纺丝工精神状态差的问题，车间单独 召开会议做重要强调，要求各运转班长 加强管理工作，同时车间加大了对管理 人员赔扣力度。定生产，处理连续毛丝等质量锭位，提高各项生产指标，车间对锭 位检查除车间每周进行大抽查外，另安 排车间干部施行包干制度每日进行锭位 检查9. 组织车
29、间管理干部，对全车间节 前卫生工作进行检查验收。对存在的问题立即整改，并安排再次进 行复查。2 月份，我们将一如既往的认真执行 和贯彻落实好公司管各项理要求。稳步 提升各项生产数据，加强车间各项管理 工作，按照车间制定的详细计划有序进 行生产管理。具体工作计划如下：1.节日期间，抓好生产各生产管理 环节，确保生产稳定，完成好各项生产指标。2.加强四项基础管理工作。尤其是 加强车间自查工作，防止生产事故发生。3.修改考核方案，实施废丝计量考 核。4.对员工迟到早退，吸烟，睡岗等 违纪现象加大力度检查，并严肃处理。另外，要求员工不准带零食 杂物进入岗位。5.狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生产正常进行。6.车间与明阳之间室外熔体输送管 道的外层铁皮已年久腐烂，需要重新制作避雨棚。准备开年后着手 该项工作。7.加强产品质量自查、自检以及抽 检工作。防止质量事故，杜绝不合格产品流入客户手中。【各位读友，本文仅供参考，望各位者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝次家工作顺利】
