1、规章制度前言前 言为进一步深入公司管理，充足调换发挥公司员工的踊跃性和创建性，的确保护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道德。联合?公司法?和?劳动法?的有关规定，成立一套健全的管理制度，以促进公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。展开是永久的主题。在运作标准化的公司组织中，表达其管理模式特征的是公司的管理制度。成立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控公司行为，保证稳重、快速、健康运转，促进公司的展开壮大。公司要确定公司展开信念：凝集力是公司得以连续展开的长远动力，作为一个晗瑞的员工要时辰充满自信，对晗瑞的将来充满必胜的信心，真切做到以公司的展开壮大为己任。公司的
2、展开是两方面的，抵达员工的个人事业追求与公司整体目标的真切交融，使公司整体获取可连续展开。创建员工与公司共同展开的平台，抵达公司整体和员工个体的全面展开。把公司做大做强是最后目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和睦的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求民众对晗瑞的认知、社会对我们的一定。愿我们的员工融入晗瑞公司的展开壮大，愿晗瑞公司融入创办和睦社会的似锦前途！ 企 业 文 化 篇公司主旨：为顾客创建价值 为公司创建利益为员工创建财产 为社会创建繁华公司作为市场经济的主体，要正确办理社会、股东、顾客、员工的互相关系，不行失之偏颇，四者相辅相成，缺一不行。晗瑞要做的事，就是让
3、顾客、员工、股东、社会“四满意。同时，以此作为晗瑞的公然承诺，以表达出晗瑞存在的社会价值。公司精神：奋发图强 开辟创新 老实做人 扎实做事 奋发图强，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不暂停的奋斗精神，那么不可以成就今日的绚烂，更不可以领会成功的来之不易。晗瑞将以实质行动鼓舞和珍爱员工的开辟创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和展开的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲实话、干实事，只有这样才能认识自己、认辨他人、认识社会，只有知音知彼，才会理解自己的弊端和弊端，也才会虚心学习他人的优点和优点。讲实话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更
4、是我们要不断连续、永久保持的精神。 经营理念：标准管理 恪守诚信 追求优秀 求实创新推行标准的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人材，管理出效益。没有标准的管理，要把公司做大做强那么是一纸空谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所一定依照的最根本、最重要的行为准那么底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司立足之本、生计之道。“优秀是一种永不当协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才能有永久的生命力。从实质出发创办对社会、公司、员工有利的价值，是我们办公司的根本，所以全部行为都必需环绕“求实二字，不可以侃侃而谈；要讲究实效，又一定以
5、“创新为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新体制，才能使公司获取展开与壮大。公司目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌我们追求的目标，更多的应着眼于磨炼公司的核心竞争能力、培养公司创建价值的能力，扩大公司的影响力。不是纯真的以收益最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因此晗瑞诚信形象的建立和创办晗瑞品牌，那么至关重要。不是在任何一个年月都能创建现代公司，而在中国经济繁荣昌盛和晗瑞事业蓬勃展开的今日，完好能够创建，机不行失。制 度 篇 员 工 守 那么1、遵纪守纪 遵章守制2、爱企如家 敬业爱岗3、老实做人 扎实做事4、遵从领导 遵从分工5、尽责尽责 悉心全力6、清廉奉公 节俭节
6、俭7、老实守信 严守奥密8、互相尊敬 互敬互爱9、文明礼貌 讲究卫生10、待客如宾 效力为本 综 合 部 职 责1、负责公司的印鉴、文印的管理和信函的收发以及报刊定阅、散发工作。2、负责拟定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。3、负责公司对内、对外文件的起草、审察、打印，行政文件的收发、 、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实行予以督查、检查。5、负责组织公司各项会议工作。展开年度总结评选和表彰活动。6、辅助总经理做好综合、协调各部门工作和办理平时事务。7、负责汇总公司年度综合性资料，起草公司年度总结、工作方案和其余综合性文稿，实时择写总
7、经理讲话稿和其余以公司名义讲话文稿审察工作。8、负责做好公司贵宾的招待及会议的安排、组织、会务工作。9、负责公司的宣传报导工作。10、负责公司考勤工作，每个月月尾报总经理处审察后送交财务室。11、负责公司后勤管理工作、保护内部治安、保证公司财产安全，对所担当的工作负责。12、据公司战略展开制定公司培训方案、培训花费、培训总结工作。 制定公司培训制度及成立完美的培训系统。13、负责办公场所卫生洁净工作。14、达成领导交办的其余工作，作好与其余部门的配合工作。综 合 部 管 理 制 度一、人 事 管 理 制 度 1、公司用工推行劳动合同制，岗位推行聘用制。总经原由董事会聘用。副总经理、总经理助理、
8、部门经原由总经理聘用。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘用。2、新聘员工推行先试用后录取的原那么，试用期为三个月，试用期满经各部门经理及总经理汇总建议，观察合格者可正式录取，两方依据?中华人民共和国劳动法?和国家有关法律、法例、规章及公司依法制定的各项规章制度，在同等自发，磋商一致的根基上签订?劳动合同书?，同时签订?岗位聘用书?。3、在劳动合同期内，两方在同等自发，磋商一致的根基上，能够对合同进行更改、排除和停止，?劳动合同书?的有关条款将对以上情况予以明确。4、在聘用期内，依据员工的道德、能力、胜任聘用商定岗位工作的程度、业绩、恪守公司规章制度等情况，公司依照国家法律法例、公司制定的
9、规章制度，有权解聘、换岗直至排除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追查补偿责任，组成犯法移送司法机关办理。5、劳动合同期和聘用期满，公司对能恪守规章制度、工作业绩明显者优先录取和聘用。二、学 习 及 培 训 制 度 公司鼓舞员工踊跃参加有关业务学习，以提升自己业务水平易工作能力。经过学习获得相应的资格、职称后，公司将按级别赐予提升待遇的奖赏三、工 资 管 理 制 度为明确公司员工的薪资待遇，标准公司对员工薪资的发放标准，充足调换公司员工的工作踊跃性和创建性，特订立本制度：公司员工薪资推行：根本薪资+职称、岗位薪资+效益薪资制度。1、员工薪资每个月1日准时发放，遇节假日顺延。2、根本薪资
10、标准为：总 经 理： 元/月副总经理： 元/月 部门经理： 元/月部门副总经理： 元/月 职员： 元/月试用期： 元/月3、职务薪资：总经理： 元/月副总经理： 元/月 部门经理： 元/月职员： 元/月 4、职称薪资标准：高级职称： 元/月中级职称： 元/月5、防腐倡廉风险金的扣除。每个月每人扣除根本薪资的20%作为防腐倡廉风险金，于下年第一个季度末发下班资时，联合与公司签订的?防腐倡廉协议?执行状况退还。6、其余赏罚按公司有关制度执行业绩薪资另定。四、奖 罚 制 度一公司员工在工作中有以下奉献，公司将赐予相应的奖赏：1、工作中的改革、创新被采用并给公司带来效益的；2、发现重要问题并实时解决，
11、为公司减少不用要损失的；3、工作中不辞辛苦，却遭他人无理排斥、打击，但为了公司利益，而不计较个人得失的；4、发现有损公司形象和利益行为举报告发的；二公司员工在工作中有以下行为，公司将赐予相应的处罚：1、对公司不忠实，谎报状况及分布流言流言的；2、对公司及公司的员工包含管理者的弊端及错误不可以正面提出而私下进行谈论的；3、私做交易而谋求非法收入的；4、存心怠慢工作或工作不努力的；未能完好执行自己的职责的、发现公司财物受损、丧失而充耳不闻的；5、管理人员如采用正确的手段指出自己的弊端、错误及对自己提出责备的员工采纳不理智的态度、泄私愤或打击报复时；6、在报告工作时报喜不报忧，对同事及上司进行隐瞒的
12、；7、员工在工作时无心中犯了错误妄图隐瞒错误的。 五、考 勤 制 度 1、公司员工一定严格恪守作息时间，准时上下班，不得迟到、早走和旷工。2、公司执行国家有关工作时间的规定，原那么上每周正常工作时间不超出42小时，每天正常工作不超出8小时。3、上下班仔细填写考勤记录，考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤状况实时报送财务部作为支付薪资和发放补贴的依照。4、迟到、早走超出一个小时的视为旷工一天，每个月旷工五天当自动辞职。5、上班出门做事需要向办公室或部门经理讲明所去地址、时间、所需做事宜，若有不符合而影响工作的按旷工办理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作没关之事。 六、卫 生 制 度
13、 为标准员工平时行为，创建一个舒坦、健康和睦的办公环境，保护公司对外整体形象，特拟定本制度。1、每天上班后应将各自负责的地区打扫洁净，并整理好各自办公桌上的文件及资料；2、每周末对公司整体环境进行一次集体大打扫，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟优等垃圾，更不得随处吐痰。4、保持卫生间卫生，用后一定仔细冲刷，否那么会是对他人的不尊敬，从而影响工作。5、应保持楼梯、走廊等公共地区的卫生，6、作为公司的员工应注意个人卫生。否那么会给他人带来不好的情绪。从而影响工作 七、档 案 管 理 制 度 1、为增强对文件一致管理，防备文件丧失，公司办公室建立文件收文登记簿、签发建议簿，每日逐项登记清楚。2、收到的文
14、件应实时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度做事所造成的损失，按本规章制度的赏罚制度执行。3、要成立健全的档案管理系统，档案的分类应科学合理，各归档的资料应采集齐备，装订成册，判定正确。4、对档案要推行科学管理以保证档案资料的保留安全。 八、公 文 办 理 制 度为进一步标准公函办理程序，提升办文效率和质量，依照“明确分工、各负其责、增强协作、一致管理的原那么，对公司的收发文进行标准管理。一、收文办理：1、凡是收文，一律由办公室登记，并依据文件内容，由办公室签批拟办建议，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件实时送办。2、包办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延迟、推委，对不属于本科室职权范
15、围或不适合本科室办理，应该快速退回办公室并说明原由；总经理签批由详细科室或个人负责办理，那么一定按总经理要求办结。3、对已办结的公函，各科室均应实时送交办公室归档。密级公函办完后立刻送交，业务指导性公函需留用的，可采纳复印件的方法备用。4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批改限时办理的文件，要点催办并实时反响办理结果。5、未按办文程序直接送总经理的公函有关科室在接到总经理交办的公函时应到办公室进行补办登记、签罢手续。二、发文办理：1、依据本规章制度确定的科室职责，各科室任职责范围内需要对外发文的，由各科室制定文稿，经总经理批改后发文。2、公函送总经理签发前，应交副总经理及办公室审察
16、。在不改变原意的状况下，核稿人可对文稿进行删省和文字加工，需对文稿进行较大改正时应提出建议由经办人主办科室改正。3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数实时间要求。 九、办公室会务制度1、为保证办公室工作高效协调、顺畅运作，成立办公会制度；2、办公会由公司员工轮换主持召开。3、会议按规定每周六早召开，有特别状况可暂时召开。4、参加会议人员为公司全体人员，必需时通知有关人员参加。5、办公会主要内容为报告讲评上周工作，部署下周及近期主要工作，商讨、协调、解决工作中碰到的矛盾和问题。6、参会人员做好会议记录，由综合部负责详尽会议记录，校正后有关人员署名并发文。十、车辆管理制度车
17、辆是公事活动的主要交通工具，为更好的执行效力作用，保证公事用车，节俭降低花费，特拟定本制度。 1、公司的灵活车辆由办公室一致管理和调动，设专职司机驾驶。 2、因工作一定的用车提早与综合部联系，说明用车时间、事由和地址，综合部依据车辆状况和工作轻重缓急做出详细安排，并进行登记，填写“派车单前面可出车。领导调用车辆，由驾驶员向综合部通告用车状况：用车领导和人员，对行车安全负有督查责任。 3、驾驶员动用车辆一律遵从综合部差遣调动，禁止私自开车出门特别是节假日和八小时之外，否那么造成的安全事故或车辆损失责任，由驾驶员负所有责任，并将赐予相应处罚；驾驶员出车时期，禁止喝酒，保证行车安全。 4、驾驶员需购
18、买车辆配件和维修车辆时，应事先申请，经综合部审察，公司领导审批赞同后，方可购买或到指定的地址维修。 5、驾驶员不恪守?道路交通法?、?道路交通管理条例?而造成的违章，担当所有责任。十一、公司印章管理制度1、行政印章由综合部经理进行管理，管理者应严格执行审批手续，并做好登记，以备观察。2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前须向综合部经理进行报告并获取赞同。3、公司因重要工作需要使用行政印章的，须经总经理赞同。4、外面人员及公司人员使用行政印章的，须经总经理赞同，并做登记以备观察。 5、禁止利用印章谋私和开具空白介绍信。 6、印章使用出现原那么性问题的，应追查综合部及其保留人员的责任。 十二
19、、电脑及打印管理制度为保证公司办公电脑网络的合理利用，特拟定本制度。电脑：1、为适应市场经济和信息化时代的需求，公司的网络保持通畅，以便查阅和学习有关资料、文件。2、不得在上班时间在网长进行与工作没关的事情。3、不得利用公司的网络在网长进行非法操作。打印：1、打字员对送交的文件、资料应逐个登记、校核，并署名后打印。关于没有形成最后文件的内容，如需打印后改正，应在节俭纸张的前提下打印。2、电脑等打印设施要常常保护。打印设施出现故障应实时剖析，查找原由，并实时予以解决。3、严格控制为个人或与公司没关的业务打印或复印。4、严格恪守保密规定，禁止没关人员翻阅打印资料。财 务 部 职 责1、仔细贯彻落实
20、?会计法?，严格依照财务制度进行公司会计核算，实时正确地编制、上报财务报表及统计资料。2、按公司经营方案，提出年度财务方案，作为资本运用的依照，并踊跃筹备资本，保证方案的执行。3、提出财务、会计及估算等制度，经赞同公布后并负责贯彻执行。4、负责公司的银行来往帐户的管理工作。5、依照税法例定，办理公司各项税务事宜。6、做好本部门内的行政管理工作。7、做好领导受权的其余工作。财 务 部 管 理 制 度一、财务工作制度1、会计年度自1月1日至12月31日止。2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其余会计资料一定真切、正确、完好，并切合会计制度规定。3、财务工作人员应依据账簿记录按期编制财务报告上报总经理
21、及有关科室、部门。财务报告包含会计报表和财务状况说明书。a、会计报表1、会计报表应依据?公司会计准那么?和财政部颁发的制式报表格式进行编制。包含财产欠债表、损益表、现金流量表。做到数字真切、内容完好、上报实时、说明清楚、笔迹清楚、手续齐备。表表之间数字互相连接。(2)、会计报表分月报、年报。(3)、会计报表中出现负数的工程，应在数字前以“号表示。(4)、会计报表上报前，一定依照要求进行审察，并经单位领导批阅署名后上报，各样会计报表印章一定齐备。b、财务状况说明书包含以下内容：1、财产负责总量、增减量、构造、质量、增减改动及原由。2、各项收入、本钱、花费增减改动及原由。3、收益实现，税金缴纳状况
22、。4、对本期和下期财务状况发生重要影响的事项。5、重要损失及其余要说明状况。6、资本增减状况剖析及展望将来资本使用状况。4、公司财务进出方案应依据公司的业务展开，综合方案、和其余方案，依如脚踏实地和踊跃、安妥的原那么进行编制；财务进出方案经公司总经理审察赞同后，方可执行；财务进出方案的详细内容每年另行拟定。二、银行来往帐户管理制度1、全部业务进出一定在按规定开立的帐户中核算，禁止公款私存和设小金库搞帐外帐经营。2、收到外单位的转帐支票，一定在18小时之内交开户行入帐，逢节假日一定在休假前交存开户银行。3、恪守银行结算纪律，除合理的现金库存外，现金要实时送银行，不得坐支。禁止出租、出借帐户。4、
23、每个月按银行通知的时间到银行查对本公司帐户的进出记录、节余金额和利息。5、公司现金由出纳管理，保险柜钥匙只限壹把，由出纳保留，保险柜密码口授心记，禁止写于纸上或输入计算机中备忘。保险柜只许搁置备用金、有价证卷、发票、紧急的财务资料及未实时交存银行的营业款，禁止寄存个人物件及与自己工作没关的物件。三、税收及收益分派1、公司依法向国家缴纳税金，禁止偷税漏税。税金是指公司依照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。2、税后收益的分派按章程的规定执行。四、财务行政管理一、支票管理1、支票由出纳员专人保留，领用支票时，加盖章章，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上署名备查。支票填写
24、失误，即作废，应登记号码后，妥当保留。2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人署名会计查对购买物件由保留员署名，受权人审批填写金额无误，达成后交出纳人员。出纳员一致编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单及登记簿上注销。3、公司财务人员支付包含公私借用每一笔款项，不论金额大小须总经理署名。二、现金管理1、公司能够在以下范围内使用现金：员工薪资、津贴、奖金；个人劳务酬劳；出差人员一定携带的差旅费；结算起点以下的零星开销；总经理赞同的其余开销。结算起点由总经理确定。2、除本规定外，财务人员支付个人款项，超出使用现金限额局部，应该以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审察，总经理赞同
25、后支付现金。3、平时零星开销所需库存现金限额为2000元，超额局部应存入银行。4、财务人员支付现金能够从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付即坐支。因特别状况需坐支的，应预先报总经理赞同。5、公司员工因工作需要借用现金，需填写?借钱单?，并写明用途和金额，经总经理赞同前面可借用。超出还款限时即转应收款，在当月薪资中扣还。6、发票及报销单经总经理赞同后，由会计审察，经手人署名，金额数目无误，填制记账凭证方可付款。7、差旅费有各样补贴单包含领款单，由部门负责人署名，会计审察时间、天数无误后报送总经理署名，填制记账凭证，交出纳员付款，办理睬计核算手续。8、出纳人员应该成
26、立健全现金账目，逐笔录录现金支付。账目应该日清月结，账款符合。三、会计档案管理1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表和其余有关保留价值的资料，均应归档。2、会计凭证应按月、按编号次序每个月装订成岫，注明月份、季度、年起止、号数、票据张数，由会计及有关人员署名盖章包含制单、审察、记账、主管由财务负责人指定专人保留，归档前应加以装订。3、会计档案不得携带出门，凡查阅、复制、摘录会计档案须经财务分管经理或总经理赞同。4、财务工作人员办理睬计事项一定填制或获得原始凭证，并依据审察的原始凭证编制记账凭证。会计出纳员记账，都一定在记账凭证上署名。5、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应实时
27、向有关部门和领导书面报告，并恳求查明原由，作出办理。6、公司财务工作成立内部稽核制度和按期岗位轮换制度。各岗位每两年轮换一次，并依据详细状况增补、装备合格人员，不断提升会计业务素质和职业道德水平。7、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保留及收入、花费、债权和债务账目的登记工作。8、公司财务工作人员对来报账的所有凭证一定有经总经理署名确认，否那么拒收。9、财务工作人员调动工作或辞职，一定与接收人员办清交接手续。财务工作人员办理接交锋续，由总经理负责监交。四、差旅费、款待费管理制度1、差旅费管理出差是指员工因公赴外处办理与工作有关事宜。公司及各部门应严格控制员工出差，确需出差一定考虑达成任务限时。1借
28、钱：出差人持总经理署名的凭证，按财务管理制度交予财务部办理。2报销：出差人员返回后，应实时整理好报销凭证，填好报销单，经总经理署名后到财务部办理。3差旅费待遇标准：按总公司有关制度执行。2、业务款待费1公司及各部门应严格控制款待花费，的确需要的，一定依据事由计对象确定品位、标准。2尽可能实现申请并获得部门负责人及总经理赞同前面进行款待活动。3款待花费报销一定经总经理审察并署名。4禁止报销与公司业务没关的款待花费。五、处罚方法出现以下状况之一的，对财务人员予以警示并酌情扣发月薪：高出规定范围、限额使用现金的或高出判定的库存现金金额保存现金的。用不切合财务会计制度规定的凭证，顶替银行存款或库存现金
29、的。未经赞同，私自挪用或借用他人资本或支付款项的。利用账户为其余单位个人套取现金的。未按规定或未经赞同坐支现金的。保留账外款项或将公司款项以个人积蓄方式存入银行的。违犯本制度规定认定应予处罚的。工 程 部 职 责1、参加公司开发工程可行性研究、投资展开等工作，为公司工程开发供应决策依照。2、参加公司工程开发、先期勘探、设计工作，负责与设计院的详细技术交流工作。3、负责建设工程的规划、设计等事项的审批及有关手续的办理。4、负责工程工程施工全过程管理工作，负责工程施工方案的编制，并督查执行；参加招标、予决算的编制，工程质量和现场安全管理，负责工程完工查收及资料采集、管理、存档等工作。5、负责施工现
30、场的管理工作，签发有关技术文件，办理有关技术问题等。6、负责已完工程的回改和维修工作，做好售后效力。7、负责成立、健全本部门的规章制度，经赞同后，并督查执行，做好本部门的行政管理工作。8、达成领导受权的其余工作。总 经 理 职 责1、主持公司平时各项经营管理工作，团结和带着公司全体员工仔细贯彻执行党和国家的目标、政策和法例。2、组织拟定公司年度经营展开方案，经董事会赞同后，并负责组织实行。3、负责全面执行和检查落实董事长会议精神。遇特别事件向董事会报告解决方案，并恳求受权，解决后向董事会进行报告。4、依据公司展开的需要，拟定公司的机构设置，人员定编、定岗等事宜。负责拟定公司所属机构的设置、聘用
31、或解聘工作人员及人员安排的详细事宜。以人为本，深入做好员工的思想政治教育工作，关怀员工生活，充足调发动工的工作踊跃性和创建性。5、主持判定成立安全的公司根本管理制度，并督查各部门仔细贯彻落实。6、负责公司营销，工程建设等重要工程的全局工作。7、签发本公司公布的各样通告、决策、决定通知等重要文件。8、负责办理公司重要突发事件。9、仔细执行国家廉洁建设的有关规定，并把廉洁工作贯串于各项经营管理的全过程。10、达成董事长或董事会受权办理的其余事项。营销筹备展开部职责1、负责公司督查、审计工作；对公司开发工程的楼盘销售状况实行看管。2、依据公司的展开规划和部署，进行工程积蓄，负责经过土地交易获得土地使用权。3、依据公司有关经营展开战略，制定年度、季度、月度推行方案，呈报总经理。4、掌握与房地产有关的政策法例，作好房地产市场检查与剖析，实时反应，为公司领导决策供应参照依照。5、聘用先期物业管理公司，
