1、车间班长述职报告ppt车间班长述职报告ppt篇一：生产车间班组长工作总结范文XX工作总结光阴荏苒，XX年已经悄然离咱们而去，回顾过去的一年，心里不由感慨万千。一年来，在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，而且通过尽力，使自己在工作模式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1车间的建设与管理取得增强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议XX年采取规范执行正鼓励制度的办法。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差
2、的员工则坚决扣除必然的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考查办法，我相信班组员工的执行力会取得很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日趋提升，客户对鑫辉的质量要求也愈来愈高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后
3、一道关口，后整理肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，踊跃与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产进程中出现的问题，缺点从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4踊跃参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的加倍美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5增强自身学习，提高业务
4、水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有必然的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，踊跃提高自身各项业务素质，尽力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的尽力感觉自己仍是有了必然的进步，能够比较从容地处置日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本职位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方式一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问
5、题和不足，主要表此刻以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现轻忽的现象，更是有在违规操作的情况从而持续多次发生压伤事故。此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的进程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工蒙受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的
6、力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产进程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处置为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作进程中仍是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造进程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组尽力就可以够做好的，这需要几个相关
7、班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必然的提高但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作踊跃性尚未被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、此后尽力方向新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，
8、为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中尽力做到以下几点：1增强学习，拓宽知识面。尽力学习冲压专业知识和相关管理知识；2本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3增强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，增强管理，尽力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以加倍优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直尽力！谢谢！ 篇二：生产班长述职报告范文 述职报告-生产车间班组长工作总结范文 尊重的列位领导： 大家好！我叫xx
9、，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全部员工的支持帮忙下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。可是也存在很多不足的地方。下面主要分五个部份来分析总结，不妥的地方，敬请列位领导批评指正：一. 安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二.班组
10、安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产情况必需详细，清楚，并按照上一班的生产情况对本班的生产任务做出必然的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三.员工培训情况职位描述是帮忙员工快速了解职位设置的 窗口，因此咱们必需熟记、熟知并掌握职位操作技术。四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时期仍是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技术方面，我深知个人技术的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平
11、。今年以来车间领导针对各职位的特性给咱们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了咱们对工艺方面的熟悉和理解！五.不足的地方及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，可是反思一下自己，仍是有好多工作没有做到位。XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我此后工作尽力的方向！1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，踊跃的去执行每一项工作。2. 勇于管理，增强自身管理能力，做到科学化、人性化。3. 能经受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。4. 尽力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5
12、. 每处置一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我必然加倍尽力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，必然会迎来明天的成功！ 述职报告-生产车间班组长工作总结范文 “桃红又是一年春”，随着XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回顾XX已渐行渐远，范文之工作报告:XX年度车间班组长工作总结模板范文报告。在过去的一年里，咱们xx公司已取得了令人注视的傲人成绩和辉煌功效。在分享这份喜悦的同时，我不由掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许难过，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在
13、此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工认真执行并达到行之有效的结果。天天上班前着重增强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复吩咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障老是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的记录.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，但是“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技术
14、进行合理的调配，充分发挥每一名员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我踊跃响应并率领本班组锲而不舍地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面目一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我老是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导一直警告咱们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因暂时的不睬解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免
15、干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾两边的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使两边甘拜下风握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为前人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展相当重要。就拿天天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽可能减少或避免没必要要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意搜集设备有效的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，
16、做到尽可能不铺张浪费。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁改换工装，加上设备故障，致使人心淡散，士气不振，产量老是有欠缺，固然作为班组长我义不容辞深为惭愧，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会急流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的贤明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在此后的工作进程中，我会不断尽力不断进取，为公司的发展献微薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长篇三：XX年度车间班长述职报告XX年度车间班长述职报告列位领导、列
17、位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮忙，增进我在此后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全部人员一路进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，踊跃工作，在*班全部成员的一路尽力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是*股分成立的三周年，咱们*班在尽力适应*厂的快速变革与发展，以*厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、尽力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为冲破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满
18、地完成了今年度厂、车间下达的各项生产任务。能踊跃有序地开展各项工作，班组建设也取得提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下：一、原材料制备*是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在管理*班各项工作的同时，协助*进行生产用*。在成员仅有两人的情况下*制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，咱们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁，成立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格控制管理。二、半成品生产*生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执
19、行*规范和*标准操作的原则下，按照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*（欢迎访问：/ ， ）。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在踊跃推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了必然的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每一个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是彼此协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依照*规范和*标准
20、执行。这充分提高了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的查对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，咱们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微的地方见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将慢慢地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上增强员工规范操作意识和安全生产知识，咱们按期认真组织学习，从提高员工业务技术和生产安全入手，利用工作之余，在班内踊跃开展了法律法规、知
21、识技术、安全生产，特别是*安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量控制要点、*管理、人员进出*标准程序、*管理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产知识、*安全知识水平取得了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表现出规范生产和生产安全、特别是*安全的重要性。 五、存在问题*班在全年的生产工作中，认真履行职位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的踊跃进行解决、整改，不能解决的当即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作进程
22、中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求加倍严格。有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深切，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证此后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的（欢迎访问：/ ， ）严格执行，对存在的问题及隐患，咱们会在此后的工作中慢慢改善和调整，并将尽力增强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。踊跃与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时
23、，请领导按如实际工作情况对*班工作及班组建设继续实行支持和帮忙。总之，这一年通过全班员工的一路尽力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但咱们也清醒熟悉到咱们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，咱们必然与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在咱们大家的一路尽力下，*厂的明天会加倍美好。谢谢大家!篇四：生产车间班长工作总结篇一：生产车间班组长工作总结范文生产车间班组长工作总结范文光阴荏苒，XX年已经悄然离咱们而去，回顾过去的一年，心里不由感慨万千。一年来，在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，依照公司及车间
24、的要求，较好地完成了自己的本职工作，而且通过尽力，使自己在工作模式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1班组的建设与管理取得增强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正鼓励制度的办法。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必然的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考查办法，班组员工的执行力取得了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生
25、了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是庞大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日趋提升，消费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，踊跃与查验班的同事及时进行信息的沟通与交流
26、，对于生产进程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4踊跃参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的加倍美好和谐。因此，一年来，我踊跃参与车间的改善活动，并调动班组员工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5增强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必然的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学
27、习，踊跃提高自身各项业务素质，尽力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的尽力感觉自己仍是有了必然的进步，能够比较从容地处置日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本职位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方式一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当
28、天的产量，做整理现场的工作中出现轻忽安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情况下进行操作的现象从而致使9月10月持续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的进程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工蒙受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产
29、，人人参与安全生产”的良好气氛。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产进程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处置为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作进程中仍是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸进程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组尽力就可以够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓
30、落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必然的提高但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性尚未被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、此后尽力方向新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中尽力做到以下几点
31、：1增强学习，拓宽知识面。尽力学习冲压专业知识和相关管理知识；2本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3增强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，增强管理，尽力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最后，希望列位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以加倍优秀的工作业绩回报列位领导的关心与厚爱，因为我会一直尽力！谢谢！篇二：XX年车间班长工作总结XX年工作总结西区机电车间一年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，依照职位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一名。强换班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：一、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。二、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异样情况，采取办法消除隐患，排除故
