1、二建建设工程施工管理短期速记高频考点三二建建设工程施工管理短期速记高频考点（三）2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 【高频考点解码】 目标控制的程序纠偏措施动态控制原理在成本控制中的应用高频考点1：目标动态控制基本方法【2018-06】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）.A收集项目目标的实际值B对项目目标进行分解C将项目目标的实际值和计划值相比较D对产生的偏差采取纠偏措施答案：B解析：在准备阶段的工作中有两个工作内容，一是进行项目目标分解，一是确定计划值。 【2013-08】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的
2、计划值B目标的计划值在任何情况下都应保持不变C当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制答案：B解析：动态控制的原理就是动态调整，目标的计划值在多次进行纠偏还实现不了的情况下，就要调整计划值。 【2011-09】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完成值答案：D解析：项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。【2015-06】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整
3、管理职能分工属于（）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施答案：A解析：组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。【2012-07】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。A强化合同管理 B调整职能分工 C优化组织结构 D改进施工工艺答案：A解析：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 高频考点3：动态控制原理在成本控制中的应用 施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 计划值和实际值是相对的，在前的就是计划值，在后的就是实际值【2012-79
4、】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案：ADE解析：“投河鬼使之”投标价、合同价、成本规划值、实际成本、工程款支付。按照这个顺序，前面是计划值，后面的是实际值。如果目标无法实现就要调整目标。比较一定是定量的数据比较。2Z101050 施工项目经理的任务和责任【高频考点解码】 项目经理的一般规定项
5、目经理的责任与权力高频考点1：项目经理的一般规定我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表项目经理是一个工作岗位建造师是专业人士的名称项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位书中提到 “国际上”，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。专用合同条款：明确5个信息：姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式、授权范围提供2个证明：劳动合同、社会保险的有效证明项目经理如授权下属，需要提前7天履行手续项目经理不得同时担任其他项目的项目经理承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人。发包人要求更换项目经理。承包人14天
6、提出改进报告，再次要求更换28内更换。【2015-83】根据建设工程施工合同（示范文本）（GT-2013-0201）施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。A劳动合同 B缴纳社保C身份证 D职称证书E注册执业证书答案：AB解析：承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括劳动合同、社会保险的有效证明。【2018-72】根据建设工程施工合同示范文本)，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）A承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C发包人要求更换项目经理的，承包人无需提
7、供继任项目经理的证明文件D承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理答案：BDE 解析：发包人要求更换项目经理。承包人14天提出改进报告，再次要求更换28内更换，A错误；发包人要求更换项目经理的，承包人需提供继任项目经理的证明文件，C错误。【2017-88】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。A是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E项目经理经承包人授权后代表承
8、包人负责履行合同答案：CE 解析：是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理不是临时聘用人员，A、B错误；企业是施工承包合同中的权利、义务和责任主体，D错误。高频考点2：项目经理的责任与权限项目管理目标责任书编制时间项目实施之前编制人法定代表人和项目经理编制依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是实施规划）组织的经营方针和目标【2015-85】根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），关于项目经理权限的说法正确的有（）。A参与制订内部计酬办法 B参与项目招标、投标和合同签订C参与组建项目经理部 D参与选择工程分包人E参与选择物资供应单位答案：BCDE解析：
9、五参与两授权一主持一制定。【2014-74】根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工项目经理应履行的职责有（）。A主持编制项目目标责任书 B对资源进行动态管理C建立各种专业管理体系 D参与工程竣工验收E进行授权范围内的利益分配答案：BCDE解析：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2Z101060 施工风险管理【高频考点解码】
10、风险等级判断风险类型风险管理任务和方法高频考点1：风险等级判断 图2Z101061 事件风险量的区域二、风险等级（2019年教材变化）风险等级矩阵表 表2Z101061风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级III级3II级II级III级III级4II级III级III级IV级风险等级=损失等级概率等级级：12； 级：3 6 ；级：8 12； 级：16【2013-11】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对于预计后果为4损失和发生可能性为4的风险，应列为（）等风险。A级 B级C级 D级答案：D解析：题目为改编题目。风险可能性及损失量增减数值也逐步增减。 高频考点2：施工风险的类型
