1、领导讲话稿之全厂职工大会讲话稿全厂职工大会讲话稿【篇一：全厂职工大会发言稿】 全厂职工大会发言稿 员工朋友们： 大家上午好！ 首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。 今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。 先说2008年我们取得的成绩。 主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.
2、8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。 产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。 管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了erp简单生产系统，虽然
3、该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。 当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面： 第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生
4、，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能
5、力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。 第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。 不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。 第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是
6、金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃
7、到哪儿，加大市场覆盖率。 第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。 2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目
8、标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。 今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；pe产量1333吨；pvc产量182吨。 在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；pe销售额1200万元；pvc销售额200万元。 4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。 常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们
9、有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是： 一、加强队伍建设 09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管
10、理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。 二、市场与销售 大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。 三、产品质量 产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量
11、理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。 四、管理体系 09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；5、落实监督制约机制；6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。五、产品研发 新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在
12、全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用1218个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。 人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛
13、烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！ 谢谢大家！ 马 如 琦 2009年2月10日【篇二：2012年全体员工大会发言稿】 各位员工： 今天，我们很高兴聚集在一起，召开2012年浙江金莱勒电气有限公司全体员工大会。在这里，我们大家一起去总结过去，展望未来。 过去的2011年，经济环境复杂，市场萎靡，尤其是下半年经济状况更是窘迫。但是，在公司的正确决策下，我们的产品销售持续增长，生产量稳定。特别是年末我们完成了以往难以完成的两个大的外贸订单和一个天正集团订单。这是值得我们欢欣和骄傲的。 这些成
14、绩的取得，无不渗透着公司全体员工的智慧和汗水， 在此，我能有机会向大家道一声：谢谢大家，大家辛苦了! 2012年，是新的一年，我们公司增加了新员工，设立了新部门，有了新气色。今年，公司将更加注重规范管理，要编制相应的规章条例；主动销售开拓市场，设立自己的外贸业务；着力明确生产工作流程，保证生产无瓶颈；细化推行6s管理实施细则；设备保养维修做到良好；安全消防做到无事故；集中采购管理，评定供应商，仓库实现账物一致，达到财务稽核要求；关注市场动态，积极开发新产品，技术提前储备；达到品质管理要求，做出优质的产品，做好3c复审和iso9000体系认证工作；控制成本和应收账款，提高资金周转率；厘清各部门人
15、员职责，加快开展工作；不断增强公司发展的内动力，努力向现代化公司稳步发展。 各位员工，公司的不断发展催人奋进；让我们更加统一在公司管理团队周围，以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加脚踏实地的作风，努力开创公司更加美好的明天。！ 最后，祝愿大家在这一年里身体健康，工作欢乐! 谢谢大家!【篇三：在全公司职工大会上的发言】 在2011年度工作总结大会上讲话 2012年1月 同志们： 今天早上我公司召开2011年工作总结及先进表彰大会主题就是：加强管理谋发展，以人为本促和谐。张总让我在会上发个言，我就围绕张总的工作报告谈一点认识和意见，同时结合公司党支部及工会工作思路作个总结发言，有不妥之处敬请指正
16、。 一、对当前公司面临形势和任务的认识 刚才听了张总的讲话，非常切实，我完全赞同。对前阶段公司生产经营的回顾和经济指标完成情况的通报，数据令人振奋，成绩令人鼓舞，特别是产品质量有新的提升，节能降消有新突破，这些成绩的取得跟公司领导高瞻远瞩的经营决策和在座的全体职工的共同努力分不开。这一过程中我们遇到了这样和那样的困难，受到了这样和那样的挫折，经受了严峻的考验，也取得了很多宝的经验和教训，表现出了全体职工不畏困难和挫折的决心和勇气，胜不骄、败不馁，磨炼了克服困难的毅力，形成了奋发向上的企业形象。同时公司的各项内部管理制度进一步完善和健全，制度化、规范化管理格局逐步形成。然而在生产管理、公司内部管
17、理方面也还存在着一些问题和不足，刚才张总作了8个方面的问题阐述，客观具体，同时在职工思想观念上、意识上也存在着一些差距，面对经营环境的变化，要求我们面对市场、应对市场，最终把握市场，要求我们不能有丝毫的松懈，不能有任何的观望和等待思想，快速反映、快速行动才有出路。当前，我公司在发展的同时也面临着全所未有的市场竞争危机，特别是卷烟辅产面向全国招标机制的推行与产品价格的逐年下调，利润空间逐渐缩小，同时国家食品安全问题，烟草行业的产品质量安全被提到更加突出的位置，引起业内的高度重视，事关行业生死存亡，面对上述形势，公司既要面对招投标带来的种种压力，又要尽最大力量保障烟用材料产品质量安全，确保生存空间
18、。 面对变化，党支部、工会、妇联、车间管理人员班组长、行政管理人员，思想观念相对滞后，要居安思危，在迅速解决自身思想观念的同时，摆正自己的位置，要深入基层解决职工思想观念问题，认识和明确自己与企业的血肉关系，企业是灵魂的关系，彻底解决干部职工思想问题，提高协调沟通水平，引导诱导职工提高认识，加强对职工进行公司基本管理制度、行为规范准则和宣传学习教育力度，增强全体职工的然机意识、大局意识，树立质量意识，服从意识、执行意识，说真话办实事的良好团队精神，营造团结、高效的氛围。 二、真抓实干，狠抓落实，全力做好三项工作，为明年生产经营管理打好基础，作好铺垫 谋事在众议，成事在落实，落实是一切工作的落脚
19、点，其本质是责任心，落实出自忠诚也体现敬业精神，具有忠诚和敬业精神的职工往往会识大体顾大局，站在公司利益的角度去思考，把公司利益放在首位，个人利益服从公司利益；落实的关键是行动，心动不如行动，行动不如主动，借口是落实的天敌，克服等待思想，要用双脚跨越落实的绊脚石，在落实中没有小事，忽视细节会铸成大错，细节决定成败，把简单的事做到极致就是成功，把平凡的事做好就是不平凡。落实 要靠 集体的力量，发挥集体的智慧和团队意识，发挥主观能动作用，克服困难，遵守纪律，只有发挥团队的力量，保证战斗力，形成有效沟通、上下畅通。树立节约意识，落实也要注重成本，坚持低成本、高效益，实现利益最大化。 三、支部工会工作
20、总结 一年来，我积极配合上级党组织做好公司党务工作，引导党员和全体员工，深刻认识和领会“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展”重要理论思想的重大意义和科学内涵，加强党员的党性、党风、党纪教育，提高对新形势下的社会主义市场经济的各种变化的正确性认识能力。组织职工学习党的路线、方针和政策，组织职工参加法律、法规和形势教育活动。通过多种形式学习培训提升全体员工分析市场、适应市场的能力。紧紧围绕公司的发展目标，树立“以顾客为中心，视质量为生命”的意识，把品牌、信誉作为企业的发展方向，加强内部管理，牢牢树立艰苦奋斗、自觉奉献的精神，让企业文化渗透到每个员工的思想里。充分发挥党支部的作用。带头开展“党员
21、亮身份、公开践承诺”主题实践活动，宣传党、歌颂党，加强组织建设，发展新党员，使要求进步的年轻人随时随处都可以加入到党的队伍中来，使大家围绕在公司和组织周围，增强企业的凝聚力、向心力。 一年来，工会组织按政府要求与公司行政办签订工资集体协商、集体劳动合同，开展了“和谐家庭”、“工人先锋号”、“双学双爱”、“金牌工人”评选活动。工会是职工之家，是公司联系职工的桥梁和纽带，一方面向公司领导提出合理化建议，使企业的各项制度合理化、合法化、程序化，及时调处各种矛盾纠纷，使企业在稳定中求发展，沿着有序和谐的方向前进；一方面，时刻考虑着职工的利益，把职工所想、所需、所急的事作为自己的事，放在工作的第一位，搞
22、好职工的福利，把公司的决策及公司对职工的关心上传下达，做职工的第一知情人、贴心人，增强企业的凝聚力、战斗力；坚持组织家访，与职工交心谈心，凡职工及家属有病、丧事，均坚持给予慰问，凡职工结婚，均到场祝贺，建立困难职工档案，定期组织慰问，把党的关怀送到职工，充分体现组织上的关心，把公司员工的思想，建议下传上达，增强领导决策的可行性、正确性。积极组织职工开展各项喜闻乐见、有益于身心健康的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工情操，增进团结友谊。公司党组织要切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与，有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。重视党员的合理愿望和要求，
23、确立党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性；在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多，集中教育少的问题，在党支部开展活动质量上，要克服重形式、轻效果、重数量、轻质量，使党支部的活动紧贴企业实际。积极发展新党员，吸收新鲜血液。 公司工会要不断加强和完善工会组织建设，确保工会工作计划性和延续性，继续强化职工培训，提高职工技术技能水平，充分发挥工会作用，维护职工合法权益，关心关怀职工为职工排怀解难，办好事实事，丰富职工文化生活，陶冶职工思想情操，增强职工的集体荣誉感和凝聚力，积极推行企业民主管理工作，坚持不定期向领导汇报工作多沟通，取得领导支持，针对职工群众关心的热点、难点问题及时研究解决，做好职工思想、行为的诱导，引导工作，密切干群关系，营造和谐，大力开展合理化建议活动，增强职工参与意识。以人为本着力提高职工队伍整体素质。 总之，党、政、工、青、妇要齐抓共管，树立人才是企业第一资本的理念，加强职工队伍建设，做好职工思想政治工作，注重 和提倡心本管理，让职工主动关心公司的改革发展，要围绕生
