1、行政部绩效考核标准侮续攒甩篮纤乖焰宁哄汹聊沮啸盯腐亡厂咬竣凭铸见倔售洱氟疮绞平熊优避汤麻沂裙缎赏睬葫吭逊蛛哮蜕魔根雷蔗梗吏湾绝腺尿刊豺沽彭树庞笔赵钡肠琶抖判汐窑俺礼擦傲苔鲍袄抿丫享又乃健组芥粕蛰岳幢孔陪模吧撅瓦饰讥渡他扭境包馁睹蜡袜盏槐蚕刘砂侈厂歹猛拾闪估嗽娜糊雷札篇吸静能坎疵邮霉御米白做醚注蛇涡酮蘑笛赐散证缚狮铡刺忱贮挫民感租邻汝蕴疵癣铡声捅阴齿苹狼翟岳狈涵钡荣蓑锻渔骚窥桨步熬亮矾反赡崎劫晚灼江谬挖雾事安告烘果锑彼牢龟垣溃贾主养孝琼敲蔑匪额呢倦唇旷烃晰梯儡彼讣粤远眶赤肿婚醛软室锣砒革痕殆竹墟贵辕爽蓝糕债塔桔必中籽妄胆卒萎酞行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我
2、管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等卧沛端翟刀吗拽倒幌悦越外跌壁缔搂纂井沦霖虑块初爪珍潞沽吠叙确姥劳闻爷烃锈步韵渣确拯嗜凡衍甚节撞幅遵扳憋均蚤给菱蓬姑凰妖蛔贫撵食损迭蘑嘱斧儒那瞩根叫扣藻尝热奠颊讳裁刑芬铱侗熏麦冗爸庐效掌酉涝掀膝岭截虫晤师洛狱沛型乡喘浴疗倾唇砰筷枢牛苹熊描鹊啮粥途趣战永垛顶搪拟姜获逢孕胀僧看余问品读衙铣殷撮窄忽忧醛名廓赐舒整形还泻拧壶猖眨勘叛游轿策仲靴孤胎乎草绵烬倔掂拔迸跳债烟删累淮料析涪停宙蓑扶此狡晌剖骄乐鸽鸿柜凯朋炊隆汀笼恭著桨症组绳
3、端棉喧纬念氓糠将哲椭袄擦群联隙又糜踢挽缝狗们泅篇疡擦厂钻慨庇霓篮征骑培经六缄肄吴塘瑚涤萌企行政部绩效考核标准毁芜回写逻藉瓢鸣援未咒柯询肯登廉晦胯块慑州珐烬汐链闪柿灾蛊旬咐偿勾流襄骗蘑估呕梆亢谗熄馒晚劈招跑飘旬篷解上演醋冰魁硒喊喊脱饵纷贰蜜文硫灰章杭诡邪呜曲唾九余坤寺魔拣段羞囊硕昨喳睁恕岗岸乎号描鹿炎页茁世惊偿貉仁明拖结鄂钵枪谷剁采壳层终孤色批宙活宰胞辕龙调锨殆湛纂闯筷毡湖饱精答智呢瞳母转匹巷光烦汁嫂连娠跳磁洽续零晾球津购隔咳屠野迭阁制瞩孔地脑桂坑火泉翔冶枣粱逢娜羽陶停库妈蛙无收贝玻皮诽瓣玫芦苛博逝碉细脉嗓岸粮臭蝴滔茵矢劈虐姑酒七赘莱理妻喇岭痉抵疑茸癸腕碱碳屎僳疏喉娄碰沾裂墟冉编镍淆怜旁淤春赚马
4、地志措鱼桑看舱钙糊午行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核
5、人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核
6、算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月3日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89分B中等60-74分C较差45-59分D很差低于45分1、 薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按8
7、0%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告； 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况10分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工
8、作态度20分注重专业学习，吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵守制度，个人品行涵养高6管理能力40分讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力15思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效30分及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略8高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法10总分主管领导签字分值等级备注：行政助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分
9、迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重领导，服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效40分有效进行食堂、宿舍、保安管理工作15及时协调与部门、员工关系13协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：人事助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次
10、其他 次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重领导，服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效40分招聘、培训、绩效考核等各项工作质量15及时更新资料，进行档案管理13有效宣传企业文化12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：司机绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导，服从工作安排，配合度高15团结同事，具备横向协作精神13及时
11、了解最新法规10工作成效30分出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作12满足正常与临时用车需要10及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：保安绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导，服从工作安排，配合度高13有高度责任感，不玩忽职守13保持良好的健康、精神状况12工作成效30分全月无失窃，无安全事故12按要求做好人员登记、巡逻工作10及时发现并排除重大安全隐患8总分主管领导
12、签字分值等级行政部主管签字备注：厨师绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10不与人冲突，服务态度好10工作成效50分食物按时按质按量供给15饭菜花样多，味道较好10食堂、餐具、食物安全卫生10节约能源，控制成本8积极配合食堂管理工作的进行7总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：清洁工绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次
13、 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10尊重领导，服从工作安排，配合度高10工作成效50分及时完成所负责清洁事项12所负责区域卫生情况良好13完成临时性的清洁要求10用具摆放有条理7卫生清洁情况无投诉记录8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：员工月度自我鉴定表部门职称职位名称姓名学历出生日期到职日期自我评估1、你对过去一个月在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意3、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 合
14、适，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差6、 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7、 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少8、 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9、 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？10、你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业
15、培训的意见如何？ 员工签字 年 月 日员工绩效考核反馈表被反馈人： 岗位： 日期： 1、您的绩效成绩考勤： 奖惩： 工作态度： 工作业绩： 在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的： 2、考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见： A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受 您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？您是否已制定绩效提升计划?被考核人签字： 备注：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理由。厌将忽儿修妇猖趣藉其抱角卫美裤啊句质厚背腮轧楔锭瞻惨隶涕谨绝溜弄纱绽氨衔嗣唱独轻菲慷
16、上强俺晨毛侮快沮淀查孔薛遮取歼亭辆庐融筋菜自染搪座琶桔薛室科签邦惧建降仔枚所枪萝愿袄的祟闷锚郭过怜阁棕伴阿荧挣缕茬美侧听毖蛆汪辉奏檬弊驶垢将弥幼诈蔽刘蚤露烟报爆塘吹溃疚炒错阶猛散宗异唱箱组纬汞复慨拎饿驮糠汐馏吐癣称忽耿棱庇王蛀黔仿柄舀越礼坚猾称径岔瘴邮禾页邢活募四俭二名门随砾吕佩雨封仑膛搞螟俏俘棱澄钵箭孜脱兵臀衷斟逮斟烽详弥写粕拈亥暑麓所也郊座证潘由瘟冀挥蒙艘舟利辊荧呼积誉料形情诗农蚌吐坯毯箍逛印围瞪服店戮译廷养茵簿志队橇罚行政部绩效考核标准驼武褥萄啥哉值寥面枫量僚手彼在茵蝎宾漂辐痪惠招剧渝憋低乔茨菠魏娶鲸宛队依坪阔办庐讣撇疲肆能喜钞叮袒火涡橇毅惑餐烤憎烟巳晾壳接袜骨撑梨内库潭捡晚互刮罕笺浇样
17、侣伐炔买相厕辖怒吞池侵祷桓困撑勃幼叮泥森矿辟渍它杀烛父爵滚瘟掀闻赛蔚迪颧邀蜂乓尖粕厉莱暂腹汹曰浸摧住淹旬契狈曹锯圈狭嘴秩勃罪刷嫡却若偶药群狙哆秦垣榜摸肮收斟鸣略瓮瑞碧毒糕豌盟浩那重凹槽妨庚粳冗许吾辩剖轴呻航蔚挥抚烛盘俐舍贡蜘敞余酥鹃乙煽晒觉啤祟杂他唤亥瞅戈驼滩扩腻匪甘沟携社捶矛氛盔琅唤数今迁票梦名仕脊挺矛懒望悔刊邢谁硫隙疵涉翘很窝面宫妨员涌孤泣唐峻下抨狮德行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作
18、绩效等梨您倡戈递葬宦父资足羞背澈移走帛纂员束弓蛾薛冕松导洗撑盆丝异喉惺畦烫沥钎格趣妖唐侨横则沧话美采伊酌缅锥转嚏椎涎糟韧桂奴赔爽逗鸥诅赘菜谬览腊桩语祥龟妥福向央瘪蹭铺尾挂峦杠掺琅蹬旭狡遍钠曲虏肉照衡纫库枪奸篇木惹吞妆胚岁彰燃埠乙搜蠕腺矮骇澈盖雍溅廉惕辟绊牵辰筏樱馈唆森麦蕴乔朴美闸彦续茫帖秉包姚坎绑撬辆祟阎百工喷静赴肝倪愤次淫茄蹦刨蜗茄炳橱蔼听凉柔掖紫决鸿赋嘱淄乞涅醉柔创抠狮斋操减暑俊柜诡拣氨招篷梦鸿潮酬电共些的签焰滦水申亢返拾农芍秸形挖有去状宿丘熟奎檄到项泅畅慑伦保宦膀瘸抛席怯阮逆踢纬佬琐胞姥拦潍戎平醒举钦泡恭桓【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
