1、物流毕业论文集团存货管理成本分析最新范本模板湖南工业职业技术学院毕 业 论 文题 目 集团存货管理成本分析 专 业 物 流 管 理 班 级 学生姓名 学号 指导教师 日 期 诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。毕业论文作者签名: 签名日期： 集团存货管理成本分析摘要（湖南工业职业技术学院）摘 要：现在，随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈。越来越多的制造企业认为存
2、货管理在流动资产中占了非常重要的地位，致使存货问题也越来越受重视.存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部分.DM集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位.本文将通过对DM集团存货管理库存成本进行分析,指出并对该企业所存在的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述.然后通过鱼骨图进行分析，提出可行性建议.DM 集团存货管理中所存在的最主要的问题 库存成本高。我将通过本文叙述对于DM集团来说存货管理的重要性，以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。关键词：存货,存货管理，存货分析
3、 DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse（Hunan polytechnic college）Abstract： Now, along with our country of the high speed development， market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the very important position，
4、 especially in manufacturing industry。 Inventory as a liquid assets， certainly will take up a lot of enterprise funding， and directly affect the enterprise assets operation efficiency, is the industry enterprise management is very important part. DM enterprise as a leading enterprise in industry， no
5、w in the competition of consumer electronics market place. Then, this paper will according to DMs present situation ， the inventory management of logistics cost analysis of existing problem and improvement. And offer a inventory management theory, method and development describe。 Then , through of f
6、ish bone paper， aiming at the existing problem of DM companys inventory management of the logistics, to introduce the following new scientific and practical management method to improve ： the product inventory level is high。 Through the paper， understand the important of inventory management ,and it
7、 for enterprise production of important significance。 Keywords: inventory inventory management inventory method 1、引 言 12、存货管理概述及意义 22。1存货成本概述 22.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 22。3企业存货发展背景 33、DM集团存货管理分析及存在的问题 43。1 DM集团存货现状分析 43。2 DM集团存货管理方法 73。3 DM集团存货管理主要问题及现状 83.3。1牛鞭效应，库存成本控制不当 83。3.2寄售库存呆滞物料多,超储积压 93.3.3
8、存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储费用。 94、企业存货管理库存成本的策略 114。1加强对企业人员的综合素质 114.2控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料,控制库存 114。2.1成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享 114.2.2零库存（JIT管理）管理模式 114.2。3合理控制寄售库库存，减少呆滞 125、总结 13致谢 14参 考 文 献 151、引 言随着全球化发展，在制造企业中，如何更好的生存、更好的发展是不得不正视的紧迫问题.存货管理水平的高低可以反映衡量制造企业管理制度是不是完善，存货储备是不是合理、流动资金占用是不是最佳等现象，目前，很多企业，尤其是国有企业,他们
9、的存货管理混乱，库存水平相当偏低高,有时甚至持续上升;他们的存货结构不合理；企业内部制度残缺,管理手段陈旧,信息共享平台缺乏;存货周转率低等问题。而高库存便是其中最普遍、最具影响力的因素，其意味着整个企业存货周转率低。本文将以DM公司库存成本高现象作为研究对象。分析DM公司的实际情况，针对所存在的问题进行改善，给企业制定一套适合企业发展的存货管理方法,降低企业的库存成本、呆滞物料、平均资金占用率,为了企业能增加盈利，需有效提升总资产周转率及存货周转率.其实，就是在存货满足销售需要的前提下,用最经济的方法,使企业盈利增涨，加快资产周转。所以，制造企业需重视企业存货管理，对市场的快速响应和适应，才
10、能获得高利润.2、存货管理概述及意义2。1存货成本概述 存货成本就是企业资产,是指存货所耗费的总成本,是企业为存货所发生的一切支出，是企业在生产经营过程中为销售或者耗用用途而做的准备。存货主要分两种状态：一种是库存,一种是加工使用。存货与固定资产等非流动资产不同，首先，它是流动资产,一般是一个经营周期内被销售，但它的背后需要大量流动资金支撑，它能一定程度上左右企业平均资产占用率，具有极强的变现能力。在普通工业企业中,存货一般占总资产约35%，在总资产比例中占比很大。这也说明，存货管理是企业营运中很重要的环节，其目的就是为了能增加企业效益，销售顺畅。2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求
11、存货成本管理对制造企业的发展与稳定起着举足轻重的作用.存货管理的目标正是“在确保存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法进行存货管理,降低成本,增加效益。在现代企业中，存货是企业的重要资产,在流动资产中甚至总资产中占很大的比重,故很多企业为了当期利益对存货成本进行管理,其目的是保证生产、满足销售经营需要、改善公司的财务状况、提高抵御风险的能力,为求减少资金占用、降低经营风险等。作为制造企业，库存成本是存货成本中很普遍,之所以设定库存就是为了防止短缺，故会使它占用较多资金。高库存代表存货周转率低,其由很多因素组成:一是市场大环境影响,产品市场千变万化，产品库存未能及时被市场吸收就被淘汰;二是市场
12、总在变幻莫测；三是部分产品脱离市场需求，导致产品库存大量积压，这部分产品就变成了无效资产；四是公司体制管理和人为因素原因，受陈旧思想熏陶,企业管理者很容易选择囤积库存以防断货的计划。结合DM集团存在的高库存居高不下,库存持有成本高与装载率低,可以知道它们制约存货管理水平、使库存成本遇到很难降低的瓶颈。存货的显著特征是占用较多资金，资金成本偏高。存货库存数量直接影响占用的资金的多少，库存数量高,就会导致存货周转率下降，资金占用率高流动资金减少，同时也会使得企业的成本费用高涨,企业的盈利能力也随之下降.企业的资金流就好比流通的血液,如果资金周转率下降到一定程度，造成资金断流，企业就失去了生命，所以
13、企业管理者越来越意识到资金流的重要性.2。3企业存货发展背景DM集团有限公司始创于1989年。集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%,为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。DM是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主
14、品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。DM集团的核心企业于前几年上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。在国内，建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。目前，已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。今年元月，在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。3、DM集团存货管理分析及存在的问题3.1 DM集团存货现状分析根据网上所提供的数据,我在对DM集团存货成本管理的现状分析过程中，主要通过对DM集团的存货
15、情况进行分析。表一：DM集团存货及存货周转天数图表201420132012201120102009存货（单位：万元)7269159416841051136813441568727293953存货周转天数(天)133.26130。1910577。1472.4295。99由图可知DM集团的存货在2009-2011年之间，虽然企业存货不断增加,但存货周转天数逐渐减少，说明在这期间企业高层把存货管理的不错，因为存货天数减少,那么,存货周转率就上升，说明存货处理速度酒随之加快；而在2012年，公司遇到瓶颈，主要原因是集团受宏观经济增速放缓和行业需求下降的影响,存货增长迅速,其占用公司资金最多，很不利于公
16、司的营运状况，且与此同时存货周转天数也急剧增长，说明存货周转率降低，存货处理速度缓慢。随之以后两年里,存货虽然逐年减少，但是存货周转天数却也在增长，说明，该企业在2012年以后，存货管理出现问题，存货周转率低，存货占用水平高,且流动性很差，减少了企业变现能力，导致资金利用率也减少。因为DM集团是制造企业，存货规模越大，那么企业的资金利用率也会越低，变现能力越差.表2：下表为DM集团营运能力表格报告日期2014/12/312013/12/312012/12/312011/12/312010/12/312009/12/31应收账款周转率（次)1.572.223。565.967。094。74应收账款
17、周转天数（天)228.69162.51101.0160。3850.7875.87存货周转率（次）2.712。793.454。694.993.76固定资产周转率(次)1.882。43。686.087.456.13总资产周转率（次）0.480.580.811.231。441。11存货周转天数（天）133.26130.1910577。1472。4295.99总资产周转天数(天）752。19618。77444.99292.99250。1325。23从图表中可以看出DM集团的运营能力在2011年以后开始逐渐下降,失去了往年持续较快的增长趋势。存货周转次数下降可能是原材料的增长使库存增加、呆滞物料增加等原
18、因,进而增加了存货周转天数,存货周转天数逐年增加，说明存货管理的效率有所降低,应收账款及变现速率也随着存货高低而不断变化，存货的高低也反应流动性强弱，存货转应收账款及一定时间内转变为现金的速度也会变化.除此之外,企业的应收账款还会随着周转天数变化,企业的应收账款周转天数越快，收账期短，企业的应收账款就高;反之，则越低。从图表中可以看出,DM的应收账款率是在不断下降，而总资产周转率也是在不断下降，可知企业的资产周转比较慢，说明存货占比严重。另一方面，固定资产的周转率也比较低，说明固定资产使用效率较差。综合分析，DM集团的存货一直处于上升状态，说明其营运能力处于下降状态，也反应了该集团这几年资金回
19、收慢，企业资产使用率却不高,这有大部分可能是存货积压太多。如果,我们能让企业存货周转速度变快，那么存货的占用水平就会降低。 3。2 DM集团存货管理方法存货管理,顾名思义就是对企业的存货进行管理，在此基础上进行决策分析，然后进行有效合理地控制，以提高企业经济效益为最终目的。DM集团采用的是“拉式管理“的存货管理方法，也就是根据客户提出的需求,制定相应的存货生产、配送、库存等一系列的管理方式。而DM集团的存货主要是“产成品”，这主要是受“拉式管理”的影响,其都是依据上游客户提供的计划进行产成品的生产安排及库存存量设定,也就是在确定销售数量之后，分析并计划自身的库存量，然后进行生产。下图是对DM集
20、团“拉式管理”供应链进行阐述及分析。客户(计划部）制造部商务部供应商物料部编 写计 划编制生产计划物料配送根据计划进行采购原材料管理生产排程生产产品接收直 供产 品出 货编 写计 划编制生产计划物料配送根据计划进行采购原材料管理生产排程生产产品接收直 供产 品出 货“拉式管理供应链:首先客户下订单，计划部根据订单提报计划给制造部-制造部根据计划需求编制生产计划-商务部按生产计划编制采购计划并进行采购供应商根据采购订单进行送货生产部门开始按照计划进行生产-根据编写的的计划将生产的数量及时间节点发送给客户。该生产方式对DM公司存货管理所造成的影响:（1) 根据客户需求，实现随用用随，公司为了保证供
21、货充足,会将存货量设定的比较高，只能以寄存方式管理库存,成立寄售库。这在无形中加大了库存量,增加了公司占用资金，流动资金周转减慢，降低经济效益。（2） 因为我们采取的是零库存管理方式，所以制造部需按生产计划安排生产进行备货。但是有时客户或者计划由于市场变化提出变更要求时,这很有可能使公司存货管理难度加大，旧款型式的产品容易成为呆滞库存。而我司呆滞处理需要数级部长审批,进度相当缓慢.通常，当出了手续还未走完节点，呆滞物料就无法处理，致使呆滞物料积压越来越多，管理成本也随之上升。管理者需要对市场有灵敏的嗅觉，不仅仅对计划部进行培训，还需对销售团队及生产团队，因为作为一个企业，它需要在生产和销售之间
22、寻找平衡点，使生产既能够满足销售需要，又能不占用过多资金，提升企业存货管理水平。4。2控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料，控制库存4.2.1成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享首先，营销部对于客户所提供的数量及需求进行考核，并提前与客户沟通好生产过程中由于客户原因所产生的剩余品需要客户承担并进行检讨与保证；制造部也需要在这个过程中及时与营销部、计划部、商务部进行实时沟通，并使他们能做到尽量少浪费原材料，争取做到恰到好处的用到,严控生产过程中所产生的库存尽量使其趋于零库存;采购员在根据客户所下的订单时，将以往的采购计划进行一个预测，并制定一个未来需求量，将情况及时反馈给领导，以免采购过多造
23、成库存；企业决策者要考虑到，用户有时会为了自己能更好的进行生产或者使用，难免夸大需求，所以，需要安排人员适时考察行情,并进行分析.4.2.2零库存（JIT管理）管理模式零库存管理模式也就是准时生产方式(Just In Time，简称JIT）。准时生产制是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业的管理模式,而快速响应（Quick Response，QR）是一种提高企业市场竞争力的新思想,是使整个供应链紧密合作的新途径，是对信息和技术运用领域的扩展和对相互关联过程认识的一种新思路。企业提供产品给市场的速度以及适应市场变动而更新产品的能力，已经成为其提供竞争力的重要方面.JI
24、T的基本思想就是要求要求严格按用户需要生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,提高效率，降低成本。换句话说，企业只在必要的时间，按必要的数量生产必要的的产品，不过多，过早地生产暂不需要的产品.3但是,对于DM集团来说，它只能是理想化的,我们能做到的是尽量准时制,因为它是制造企业,在制造的过程中是需要周期的，而这个周期是除了企业确定的生产周期，还有客户的订货周期，及供应商的供货周期，这三个方面是最主要的。所以，我们在尽量让库存趋向零的同时，需要与客户及供应商之间实时联系，并进行共享信息,而我们在生产周期上，也要想办法对生产准备时间进行缩短处理,提高劳动生产率及产品的质量，尽量将交货周期缩短.3
25、零库存管理想要使物料在采购、销售、生产环节中不断运转，最好让供应商、生产商、经销商进行信息共享和紧密配合，加速存货周转率。尽量让DM集团达到零库存管理模式，它可以在一定程度上将企业的库存量低，废品量低，柔性高使市场多样化。4。2。3合理控制寄售库库存,减少呆滞将零售库存纳入库存考核中,让各事业部引起重视，并采取相应措施:(1）各事业部商务部、物料部根据呆滞积压物料清单，将积压2年以上的寄售库存在一定时间内退回供应商，并进行分类，若和那些供应商还有合作，那就按照合同规定将货物退回；对于已无合作的供应商,建议通知其拉回进行协商，如果供应商已明确不要,可通知物料部凭借协调结果作盘盈处理或报废处理。（
26、2)各事业部物料部每月对寄售库呆滞积压物料进行监控，并定期协商商务部将积压不用物料退回供应商，集团总部将对这些进行考核及监管.（3）各事业部在寄售物料的入库量进行适当 控制，防止物料积压损失，防止物料过期导致不能二次销售等；在每月寄售库对账时，商务部应及时通知供应商将超储、积压物料及时退回供应商.5、总结本论文以DM公司为研究对象，对其存货管理进行分析，并着重分析了该企业近几年库存成本高的现象，并对其采取想应的措施。本论文的目的是要降低存货管理库存成本，并提出符合DM公司存货管理库存成本降低目标的可行性方案.建议DM集团全员培训，让管理者及基层能在学习中好好的吸取精华，并将它运用到工作中；使各
27、部门之间相互协作，信息共享；合理控制寄售库存,减少呆滞物料。在这些方面力求减少存货,降低库存、在确保存货满足销售需要的前提下，最简便的方法对存货管理，降低库存成本，使DM集团效益增加。也因此明白企业再也不能仅仅靠提高产品售价来赚得更高的利润，如果能很好的控制企业存货，增大流动性，将生产经营各个环节联系起来，信息共享，这样就能有效提高企业资金周转率，加快变现速率，还能适当加降低成本。存货是企业重要流动资产之一，直接关系到企业资金的占用率及资产运作效率.有效的存货管理库存成本是要以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，提高经济效益.致谢本论文是在我的导师孔老师的指导下完成的，感谢您一直用严谨细
28、致、一丝不苟态度教导我，点化我。本片论文的每个细节和每个数据，都是您在细心指导，学生在此感谢您对论文提出的宝贵建议，使我的论文有所提升，谢谢您！并在此由衷感谢这三年来各位老师对我学习、生活、工作的关心及帮助，感谢您们精心点拨，并不断鼓励我。让我在工作，生活上能更好、更快的适应社会、公司。也感谢学校给了我一个这么好的平台，让我不要像其他应届大学生一样去四处奔波找工作，谢谢!参 考 文 献1 王廷丽,Jit与零库存J。兰州学刊.2004,(6）2 韦波，祥建，基于JIT的存货管理策略探讨J，企业活力，2004（8）3 马士华，林勇,供应链管理,3版.北京：机械工程出版社，2011。24 骆温平，物流与供应链管理，北京，电子工业大学。 2002年5 岳华新，丰田生产方式及应用，广东：广东经济出版社,20086 程国平，生产与运作管理,第二版，武汉；武汉理工大学出版社，20077 陈军徐，现代物流概论，北京邮电大学出版社，2008
