1、 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，要求钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。1该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。2商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?3试分析本工程基础底板产生裂缝的主要原因。4大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?1不合理（2分）。钢筋代换时，应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋（5分）。2不合理（2分）。专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准（4分）。3养护不好引起裂缝（1分）、早期干缩产生裂缝（1分），应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。（2分）抗渗混凝土养护不得少于14d。（1分）由于水化热过高
2、，内部与表面温差过大（大于25），产生裂缝。（1分）混凝土入模温度过高（不宜大于35），产生裂缝（1分）。4（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂（2分）。（2）降低混凝土的入模度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25以内）。如降低拌合水温度（拌台水中加冰屑或用地下水）；骨科用水冲洗降温，避免曝晒（2分）。（3）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量（2分）。（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料（2分）。（5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热（2分）。三、背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位
3、（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处没计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。 事件三：
4、在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少? 4
5、合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少?1该网络计划中主要控制对象（或答关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为287天（3分）。 2事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上（2分）。 事件2：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用补偿要求，但该项工作不在关键线路上，其总时差为8周，所以不能提出工期补偿要求（2分）。 事件3：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用补偿要求（2分）。 事件4：
6、因乙方应该对自己现买的材料和完成的产品质量负责，不能提出工期和费用补偿要求（2分）。 事件5：不能提出工期和费用补偿要求，因为通过采取施工组织技术措施使工期提前，可按合同规定的奖励办法处理，因赶工而发生的施工组织技术措施费应由乙方承担（2分）。 3经上述分析，只有事件1能获得工期补偿，可补偿工期3天（2分），工期奖励：32500=7500元（2分）。 4乙方可得到的索赔款有： 事件1引起的索赔款（1030+50000+1518）（1+30）=65741元（1分）。 事件2引起的索赔款（3030+20000+3000）（1+30）=31070元（1分）。因此乙方应得索赔款为：65741+3107
7、0=96811元（1分）。四、背景资料某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。 甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件1：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天；6月21日-6月22日，整个施工现场停电造成停工2天；因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为50元/m3。问题：1在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成?2在不考虑事件1、2、3的情况下，
8、该工程的总工期是多少天?3乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?并简述理由。4工作B的结算价是多少? 参考答案：1本小题4分 （2分），工作由A、B、C、D、E组成（2分）2本小题4分22d（4分）3本小题7分 （1）事件1（或降水事件）有提出索赔的权利（1分），但该事件没有影响总工期，所以工期索赔不成立（1分）； （2）若事件2（或停电事件）不是乙方造成的，则有提出索赔权利（1分），且该事件影响总工期，工期索赔成立（1分）；若事件2（或停电事件）是乙方造成，则不能索赔（1分）。（3）事件3（或设计变更事件）有提出索赔的权利（1分），且该事件影响总工期，工期索赔成立（1分）。 4本小题5分 5
9、0350=17 500（元）（5分）5.（20分题）五、背景资料：某办公楼建筑面积4500m2，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土为预拌混凝土，组合钢木模板，柱混凝土强度等级为C30。在主体结构施工过程中，第三层柱因模板拼缝不严，造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。经现场混凝土强度检测，混凝土强度满足设计要求，但修补造成经济损失1.2万元。 问题： 1试述混凝土孔洞处理的步骤。 2防治混凝上蜂窝、麻面的主要措施有哪些?3本次工程质量事故属于哪一类?依据是什么? 1本小题6分 对孔洞处理的主要步骤为： （1）将孔洞内松动混凝土、浮浆及杂物等清除干净：（2分） （2）用清水冲洗、润湿孔洞，必要时支
10、模：（1分） 注：答对“冲洗、润湿孔洞、支模”等三个中任一个也可得1分。 （3）用高一个强度等级微膨胀细石混凝土填实孔洞：答对“用高一个强度等级的混凝土填实孔洞”也可得2分。 （4）养护。 2本小题9分 主要防治措施： （1）确保混凝土的配合比和搅拌质量等符合要求；混凝土的配合比和搅拌质量包括：水灰比、砂率、级配、和易性、坍落度和计量等，只要答对其中任意一项，也可得1分。 （2）模板接缝要严密，且表面要光滑、平整和均匀涂刷隔离剂（或脱模剂）：（3分）答对“严密、光滑、平整和均匀涂刷隔离剂（或脱模剂）”等四个中任一个得1分，任二个及以上得3分。 （3）模板及支架要牢固（或要有足够的承载力、刚度和
11、稳定性）； （4）混凝土浇筑工序正确且振捣要密实；答出“混凝土振捣密实”也可得3分 （5）合理养护，并控制好拆模时间。答出“合理养护（或控制好拆模时间）”也可得1分 3本小题5分 本次事故为一般事故（或答“一般施工质量事故”）。 一般事故指经济损失一次在l万元（或5000元）以上（1分），10万元以下（1分），或人员重伤2人以下且无死亡人员的事故。六、背景资料某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。表1 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420 00010042
12、5 200B308 00080246 800C230 880254 034D280 0009周末合计1 238 8801 206 034 问题 1将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。 2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。 1计算A、B、C、D各项工作的BCWP： 工作A的BCWP=420 000100=420 000元； 工作B的BCWP=308 00080=246 400元； 工作C的BCWP=230 8
13、80100=230 880元； 工作D的BCWP=280 000100=280 000元； 第9周末合计BCWP=420 000+246 400+230 880+280 000=1177 280元； 2第9周末费用偏差： CV=BCWP-ACWP=1 177 280-1 206034=-28 754元0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。 第9周末进度偏差： SV=BCWP-BCWS=1 177 280-1 238 880=-61600元0，表示实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。 3第9周末费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206
14、034=0.9761，表示实际费用高于预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6。 第9周末进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS=1 177 280/1 238 880=0.9501，表示实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95.0。6本专业案例有什么特点？如何对案例进行分析？难点和重点如何掌握？答：（1） 本专业案例的特点有：1） 题量大。这一版比上一版的案例几乎增加了一倍。2） 覆盖面宽。从进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等均有案例分析。3） 题型多。有比较单一的案例，也有比较综合的案例；有问题简要、分析回答、
15、计算回答等各种类型的设问答题。（2）如何进行案例分析？案例分析一般有三段内容：实例工程背景、问题、分析与解答。在此我们建议分析步骤应该是：初看案例背景细看问题对照问题反过来细看背景中的条件自己作答对照分析与答案总结对错经验。现进一步说明每一步的要点：1）看案例背景。应仔细看透工程背景，并初步判断每件事（工序、做法等）的正确与否，重点是什么问题（质量、安全、进度、合同、现场等），做到心中有数。2）细看问题。要弄清设问的中心要求是什么类型，其中大多是问答类，即叙述或回答即可；也有要通过计算回答，有的要在图上或表中填写回答，这一定要弄清楚。3）对照问题再看题目背景。看有哪些条件可用，有哪些是已知数，
16、据此回答所问，并自己认真作答，不要急于看答案。4）将自己的答案与书上答案对照。如果一致，则可通过；如果不一致，则必须反思复读指导书有关章节，以求加深理解。（3） 关于难点和重点的掌握：从几次考试来看，一般质量问题、安全问题、合同纠纷索赔问题、进度控制问题（横道图、网络计划），差不多每次都有，这些应该是案例分析的重点。其中进度计划控制、工期与费用索赔涉及到计算；质量问题涉及到工艺、材料、标准、管理等原因，比较复杂，这些应该是案例分析的难点。2010年一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库案例1A4210331. 背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、
17、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033工作名称EFGHI合计持续时间（周）321造价（万元）1210252292481312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络
18、计划。隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1
19、/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误
20、了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。案例1A4220111.背景A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工
21、程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。（1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？（2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。（1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别：1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、施工费用计划等内
22、容。2）建筑装饰装修质量计划的编制是以建筑装饰质量管理标准为基础的，侧重于质量目标、质量方法、质量控制的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进行科学有效的控制，达到既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工的角度、运用技术管理的方法和经验，编制工程项目装饰施工管理的计划文件。3）建筑装饰装修工程质量计划是承包方对建设单位的承诺和保证文件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位的质量管理的保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制的具体的建筑装饰装修施工组织设计是指导工程装饰装修施工的计划文件，只用于施工单位内部的管理和控制。案例1A422012某工程建筑
23、面积35000，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？（2）施工项目质量计划的编制要求有哪些？（3）项目质量控制的方针和基本程序是什么？（1）不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。（2）施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同文件的要求，其编制应符合下列要求：1）在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计
24、划的编制应符合质量管理体系的要求。2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。3）施工项目质量计划具有双重性。对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据。（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的程序为：1.确定项目质量目标；2.编制
25、项目质量计划；3.实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。案例1A422021某承包商承接某工程，占地面积1.63万，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪刀墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、C40级，钢筋采用HRB355级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据要求，该工程实行工程监理。（1）对进场材料质量管理的基本要求是什么？（2）承包商对进场材料如何向监理报验？（3）对该工程的钢筋工程验收要点有哪些？（1）建筑结构材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能实验。验证结果报监理工程师审批。2）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆
