1、安全生产月演讲比赛主持词五篇平安生产月演讲比赛主持词五篇平安是一种行为。这种行为取决于我们自己形成自觉遵守规章制度的习惯。用制度来压制和标准行为，用规定来控制行为。以下是边肖精心收集的平安生产月演讲比赛的五篇演讲稿。让我们与你分享并享受它们。平安生产月演讲比赛主持词1在我公司改革开展的新形势下，紧紧围绕经济建设这个中心开展平安生产教育，是经济开展和社会稳定的重要条件。有效减少各类事故，建立良好的平安生产环境和秩序，也是建立和开展社会主义市场经济不可无视的重要条件。促进企业平安生产持续、稳定、健康开展。平安与生产的关系平安和生产是相互依存的。施工时必须保证平安，没有平安就不能生产。常说“平安促生
2、产，生产必须平安是原因。要正确认识和掌握平安与生产的辩证关系，反对只看局部不看整体、只看树木、只看森林，把平安与生产完全割裂开来的片面、孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，我们必须克服平安工作“说重要，做不重要，不忙的错误观念，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳的理念，坚持平安第一，平安第一，贯彻“平安第一，预防为主的方针，确保平安生产健康开展。平安与效益的关系就公司的全部工作而言，经济效益是中心，是企业一切工作的目的和归宿。但是在具体的生产过程中，一定要坚持平安第一。事实上，一个单位的平安教育必然会影响到单位的效率。企业中的事故总是或多或少地造成经济损失和人员伤亡，并且还需
3、要花费一定的人力、物力、财力和时间来处理，这本身就是一种直接的经济效益损失。此外，由于受到工伤事故的影响，工人内心不稳定，出勤率难以保证，工作难以开展，这也是不可估量的损失。可见，平安是提高经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益。但也要注意，平安毕竟不等于效益，平安上去了，不代表经济效益就能提高。事实证明，效率和平安是单位的两大根本任务。单位领导一定要坚持两手抓，以平安保效率，以效率促平安。他们不应该无视一件事，失去一方。如果两者关系不正确，收益会上去一段时间，平安有问题就放弃；只注重平安，不提高效率，没有经济实力的企业是做不好平安的。偶然性和必然性的关系在平安生产中，人们经常使用“事故一词
4、来分析和解释各种事故。比方发生了致命事故，就会以“意外来开脱，显然不符合事物开展规律，对平安生产危害很大。任何看似“偶然的事故背后都包含着“必然的规律，事故的根源是可以找到的。平安工作不同于其他工作，一定不能马虎大意。搞好平安生产，必须从根底工作入手，从管理工作入手，严格要求，严格检查，严格考核，严格奖惩。只要坚持严词，认真加强平安管理，就能逐步掌握平安生产的主动权，就能杜绝事故，走向成功。攻击和持久的关系平安生产涉及方方面面，有些工作需要集中时间和力量才能完成，在一段时间内形成高潮。同时要注意日常整理，切忌突如其来的风声和走过场，这需要持之以恒，扎实细致的工作。在平安生产实践中，要注意把两者
5、有机结合起来，集中力量开创工作新局面，使工作深入持久，不断稳固开展。比方每年举办全国平安生产周，每年一个主题一个重点，短周集中优势兵力打好突击战。在此根底上，进行稳固和提高，以到达逐月推进，逐月留年的目标。这里的关键问题是处理好攻击和持久的关系。在这方面，我们既有经验，也有教训。不可无视的一个原因是，我们只重视突击战，而无视了持久战。当文件到达时，它们被上下调用，它们很大，可以完成任务。事故案例教育是一项根底工作，仅靠“出其不意解决问题尤其不可能。要树立“持久战的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制。只有这样，我们才能做好这项工作。xt-align: left;硬件与
6、软件的关系 平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，这是平安生产中的“硬件建设。“硬件的提高，为搞好平安生产打下了坚实基矗但在抓好“硬件的同时，我们也应狠抓“软件建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进素质提高。把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。 事故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持“装备、培训、管理并重的原那么。在平安生产中，既要肯定平安生产需要一定的物质根底，又不搞唯条件论，那种因“硬件缺乏，“软件建设无所用心，无所作为的消极态度是缺乏取的。
7、 保护与袒护的关系 保护与袒护虽然只有一字之差，但有原那么区别，不能混为一谈。然而，在平安生产中由于有些领导对保护的认识有偏差，往往把袒护当保护，这样，必然给平安生产带来负面效应。领导干部保护下属，既是领导工作的需要，也是平安生产的需要。如何才是真正保护下属呢?这就是寓爱于严。严要求才是真保护，严检查才是真保护，严监督才是真保护，严管理才是真保护，严追查才是真保护，严处理才是真保护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育那么教育，该追查那么追查，该处分那么处分，该撤职那么撤职，这样才是真正的关心下属，保护下属。而在平安生产中，有少数领导干部把袒护当保护，把严格要求同保护对立起来
8、，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，外表看来是关心保护，实际上是害了下属。 情与法的关系 情和法两个字，说起简单，做起可就难了。在平安生产中，许多单位恰恰在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。有的一味强调“情，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循;有的一味强调“法，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，这样都不能使我们的管理到达目的。如何处理“情与“法的关系，我们不妨学学孙子兵法，因为用兵之道和平安管理是相通的。孙子讲“视卒如婴，就是讲要动之以情，晓之以理;但孙子也说到，如果对士兵“厚养而不用、溺爱而不令、混乱而不治
9、，就好似娇生惯养的孩子，那就没有什么用处了。这就把“情与“法的关系说清楚了。我们要以孙子兵法为借鉴，在平安管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。 大事与小事的关系 剖析各类事故的原因，往往源于一些“微缺乏道的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之。有了隐患及时排除，发现问题当即处理;坚持“
10、小题大作，大题特作;把无事故当成有事故，把小事故当成大事故;把小隐患当成大隐患;把轻“三违当成重“三违;把苗头当作问题来抓;把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。事故的教训告诉我们，平安生产无小事。谁无视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个教训，妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态;否那么，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好平安生产的。 独唱与合唱的关系 如果把平安生产当作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了。要唱好平安生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能到达最正确效果。然而在平安生产中，有些人认为搞好平安生产
11、是安监部门的事，与其它部门无关，这种认识是极其错误的。监察部门作为平安生产的管理部门，在平安中担负着重要责任，它在平安生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好平安生产这首歌。平安工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。依靠职工搞好平安，搞好平安为了职工。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广阔职工的积极性，让他们积极投入到平安生产活动中去，齐心协力唱好平安生产这首歌。同时，要把平安生产做的更好，把好这样的一道关，是对我们每个人的负责，也是对自己的负责。所以，平安不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，让我们做的更好!
12、 平安生产月演讲比赛主持词2 企业的平安生产，事关国家和职工群众的生命财产平安。党和国家始终给予高度重视。屡次指出：平安生产“人命关天、“责任重于泰山，并语重心长地告诫各级领导同志要“为官一任，保一方平安。国务院副总理吴邦国在5月14日召开的全国平安生产电视电话会议上强调，平安工作要以对党对人民高度负责的精神，从改革开展稳定的大局出发，牢固树立平安第一的思想，把平安生产作为当前和今后一个时期重中之重的工作，认清形势，扎实工作，尽职尽责。因此，作为一名平安管理工作者，必须牢记自己肩负的责任，在与自然界的残酷斗争中，只有采用正确的方法，处理和协调好涉及平安工作方方面面的关系，才能抓住关键，把握重点
13、，有效地促进平安生产，为广阔职工创造一个良好的工作环境。 1、 平安与改革的关系 我国进行了二十多年的改革，其目的是改革不适应经济开展要求的上层建筑，各企业内部改革那么有更加具体的方案。改革与平安同是两个永恒的社会开展主题，他们是相互促进、相互作用、相辅相成的关系，改革离不开企业平安生产、社会安定团结的良好局面，企业平安生产又必须建立在改革所带来的良性开展机制之上。但是，如果企业平安生产形势十分严峻，又怎能保证各项改革方案尤其是平安管理方面的改革措施的顺利实施?同样，如果改革只是精简人员为名撤平安机构、减安监人员，又怎能实现平安生产的稳定开展? 告诫我们“在当前经济改革中，许多工作都要放宽搞活
14、，但是平安工作却要从严、强化，这是一个用鲜血和生命换来的教训。因此，我认为不管企业如何改组、改制、改造、都不能对平安工作有丝毫的放松和厌战情绪，应该始终坚持做到：一是平安第一的思想不能变，要始终把工作重点放在以预防为主上来。二是“一把手作为平安生产第一责任人的责任不能变，要始终坚持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的平安规章制度不能变，要始终坚持严格要求、严格管理、严格检查、严明奖惩。四是科学、严肃地查处事故的态度不能变，要始终坚持“四不放过的原那么。不能大事化小，小事化了。五是逐级落实平安生产责任制不能变，要始终坚持党、政、工、团齐抓共管。六是紧密依靠广阔职工搞好平安生产的好传统不能变，要
15、始终坚持以人为本，不断加强平安意识和责任教育，提高全体职工的平安文化水平。我们只有做到这“六个不变、“六个坚持，才能使广阔职工处在一个平安的环境中，更好地工作和生活，为企业的改革，稳定和开展做出奉献。 与此同时，我们要充分认识到，改革是开展的必由之路，良性的改革必然促进平安生产机制的健全、职工平安意识的增强，进而促进平安生产上水平。但平安是一个永恒的目标，在抓好平安工作的同时，必须转变思想观念，积极投身于平安管理的改革实践，搞好平安生产。 2、 平安与稳定的关系 企业平安生产事关广阔职工的根本人权和根本利益。工伤事故和职业病对职工群众生命与健康的威胁得不到很好解决的时候，会使职工群众感到不满，
16、严重时可能使其对社会主义的优越性，对党为人民效劳的宗旨和对改革的目标产生疑心或动摇。当这些问题积累到一定程度和突然发生震撼性事件时，有可能成为影响社会平安、稳定的因素之一。据有关统计资料说明，某省在日益增多的劳动争议案件中，涉及劳动平安卫生和工伤保险的已达50%，在全国各地也屡次出现因上述问题激化而发生集体请愿和上街游行等事件，平安生产可能直接影响到国家的政治、经济稳定和开展。 3、 平安与生产的关系 平安与生产的关系，可以说它们是相互促进、相互制约、相辅相成的关系，即生产是企业的目标，平安为生产效劳;平安是生产的前提，生产必须平安。一方面企业如果停产，平安工作便无从谈起;另一方面平安管理水平
17、提高了，就可以保证生产不间断地进行，进而顺利和完成生产方案。因此，只有正确的处理好平安与生产的关系，落实好各项平安制度，才能保证平安生产。 在实际工作中，既要克服盲目追求高产、高速、无视平安的错误做法，又要防止为平安而抓平安，脱离生产经营实际，一停了之、一罚了之的错误做法，各级平安管理人员要把平安真正当作一种责任，恪尽职守，严把关隘，要做到严格管理重落实，平安教育不松懈，警钟长鸣查隐患，积极主动抓现场，及时发现和消除不平安隐患，研究和解决生产过程中出现的新情况、新问题，为平安文明生产创造一个良好的环境。 4、 平安与效益的关系 企业生产的目的就是用最少的劳动消耗生产最多的符合社会需要的劳动产品
18、，即企业生产的目的就是在生产产品的同时，获取一定的经济效益，而稳定可靠的平安环境那么可以促进和保证这个目标的实现。指出“任何企业都要提高经济效益，但必须服从平安这个前提。精辟论断为平安与效益的关系做了明晰的诠释。那就是平安生产可以促进企业的良性开展，为企业创造良好的生产环境;平安生产可以防止和减少事故造成的各项损失，增进潜在效益。重大伤亡事故的发生，不但影响企业正常的生产经营，给职工造成巨大的精神伤害，还会影响企业方方面面的工作，给企业带来一定的经济损失。试想一个隐患大量存在事故频繁不断的企业，还能谈的上提高经济效益吗?因此，我们要按照指示，把平安这个前提抓实、抓深、抓细，为企业提高经济效益，
19、创造一个平安生产的良好环境。 5、 平安与创新的关系 目前，平安管理工作正在经历着深刻的变化，在从方案经济向市场经济过渡，经济结构进行重大调整，机构改革不断深化的过程中，特别是经济成份的多样化，经济利益的多元化，劳动用工形式的多样化和生活方式的多样化都对平安工作提出了新的课题。尤其是随着企业改革的深入和开展，在大型的企业集团内部，出现了许多经济成份不同的子公司、分公司、专业厂，他们在体制和机制上有所不同。所以，我们在实际工作中，不能也不可能再拿老的框框去套，要注重平安管理的创新，要根据这些企业的具体情况，制定不同的平安管理措施和制度并加以落实，这样才能保证企业集团的平安生产。人类总得不断地总结
20、经验，有所发现，有所创造、有所创造，有所前进。那种停止的论点，因循守旧、不思进取和骄傲自满的观点都是错误的，同与时俱进的时代精神是完全相悖的，因此，平安管理工作只有实事求是，不断创新，才能不断前进，不断开展。平安与创新的关系可以说是创新保平安，平安促创新。 6、 平安与落实的关系 在企业的平安管理工作中，平安规章制度的落实与否是关系到国家和职工群众生命财产平安的大问题，是企业能否持续开展的重要因素之一。国有大型骨干企业集团，经过几十年的建设和开展，在平安管理方面，已经形成了一整套比拟健全的管理保障体系和规章制度。但在运行的过程中，往往存在着落实不到位的现象，其原因：一是个别领导干部平安意识不强
21、，没有真正认识到自己所担负的平安责任，不能正确处理平安与企业开展的关系。二是一些平安管理人员责任心不强，疏于管理。三是局部职工没有牢固树立“平安第一、预防为主的观念、心在存侥幸、“三违现象时有发生。这些问题如果长期得不到解决，平安生产那么无安宁之日，给国家、企业和职工群众生命财产带来得损失是不可估量的。因此，要搞好企业的平安管理，必须抓好平安规章制度的落实，这样才能保证和促进平安生产。 平安规章制度的落实，是实现平安生产的首要条件。反过来讲，在落实平安规章制度的过程中，可以不断地发现新问题、研究新问题、制定新措施，以此来不断完善和补充平安规章制度。因此，它们之间存在着相互促进，相互完善的关系。
22、 7、 教育与处分的关系 平安教育是增强广阔职工平安意识和提高职工平安技术素质的一种重要手段，它是以倡导职业道德、加强精神文明建设为其思想根底的;处分那么是把行政的、经济的、法律的手段纳入管理工作，对违反平安管理制度或事故责任人实行强制性惩罚的一种手段。它们的关系可简单归纳为：教育是处分的目的，处分是教育的补充。 在实际工作中，存在着重处分、轻教育的不良倾向。如对“三违人员，往往是一罚了之，这是一种以罚代管、不负责任的做法，有时还出现徇私舞弊的现象，长此以往，势必会削弱平安管理力度，严重的还会造成平安管理人员和局部职工对立情绪。我认为，平安教育比处分具有更为重要的作用，平安教育是一种积极主动的
23、管理方式，处分那么是相对被动的。实际操作中，要把教育和处分紧密结合起来，平时注重对职工的平安教育，使其牢固树立平安意识;一旦发现有“三违现象，那么要对照条款，进行严肃处理，同时还要不失时机地对其进行平安教育，使其真正从思想深处认识到平安的重要性，认清其危害性，从而到达教育人的目的。鉴于此，我们要坚决反对那种把教育和处分割裂开来，只强调教育的作用或一味地进行处分的片面性做法，既要扭转平安教育平乏无为，走过场的现象，又要坚决改正只认处分，一罚了之的做法，处分要坚决掌握好“度的问题，防止因此而激发不稳定因素和造成不利影响。 8、 科学预防和“亡羊补牢的关系 平安生产方针“平安第一、预防为主。平安管理
24、中要把“预防放在重要位置上，要把一切预防手段和措施落到实处。可以说平安管理就是围绕预防事故这一目标而进行的，预防是针对事故而言的，在要求将平安生产工作的重心转移到以预防为主的今天，应把事故隐患的管理作为当前平安管理的重点、难点和关键来抓，将事故消灭在萌芽状态，真正实现预防为主。要积极引起无隐患管理技术等先进的预防科学理论，引进必要的先进平安防护设备和检测仪器，完善根底设施，提高技术含量，在防止事故发生的同时，做到防尘、防毒、防噪音和职业病。 未雨绸缪不为早，亡羊补牢未为晚。“补牢并非是一种“亡羊后被动的补救措施，而是一种积极的预防手段。此时的“补牢可以使日后更多的时间做到“牢不可破，进而到达不
25、再“亡羊的目的。当前，我们对事故严格按照“四不放过原那么进行查处，同时认真吸取事故教训，制定防范措施予以落实，举一反三预防各类事故的发生，其实就是一种“补牢、一种积极的预防措施。 平安生产月演讲比赛主持词3 平安生产事关国计民生，是企业开展的重要保障。一方面，平安生产关系着千千万万一线职工的生命财产平安，牵系着千千万万家庭的和谐幸福，另一方面，在以人为本、人本至上的开展理念下，平安生产是减少社会摩擦、维系社会稳定的重要手段。平安生产老生常谈，但是每年都有数以万计的平安事故屡屡发生，造成了企业开展与个人、家庭之间的巨大隔膜，事故现场触目惊心，一条条鲜活的生命就此陨落，一个个幸福美满的家庭也走向破
26、裂，究其原因，很可能就是源于一时的疏忽麻痹。因此，平安生产容不得侥幸心理，更不能有半点的偷工减料，平安生产，是新时期社会开展的必要要求，也是企业现代化管理的一项根本原那么。 说文解字云：安，静也;全，完也。“安是“全的根底，“全是“安的高级境界。只有用最敬畏的思想、最完备的设备、最标准的制度才能保障平安生产在企业开展浪潮中持续平稳推进。 思想上的敬畏是平安生产的前提。“人命大过天理应成为企业平安生产的根本共识，企业的开展理应建立在维护职工生命财产平安的根底之上，任何开展都不能以牺牲生命作为换取利益的代价。对于企业管理者而言，应该将平安生产作为企业开展的重要指导方针，在企业范围内牢固树立平安生产
27、意识，加大平安生产投入力度，配备防灾减灾设施，加强职工平安培训教育，做到未经培训不上岗，未经教育不上岗，由上至下、由内到外散发开来，宣传开来，落实开来，打好平安生产“保护伞。对于一线职工而言，更应时刻牢记平安标准，以百分百的精力全身心地投入到生产作业环节之中，严格遵守企业平安管理标准，通过教育培训，不断增强平安生产意识和面临突发性事故的临场应变能力，做到不慌不忙、不紧不慢、有条不紊。 制度上的监管是确保平安生产能够持之以恒的重要保证。没有规矩不成方圆，现代企业管理，制度是先行军。对于职工操作标准必须要成文规定，对于平安失责也必须要奖罚清楚。不断完善规章制度，明确监管部门职责，坚决杜绝遇事推诿扯
28、皮的恶劣现象，做到权责明晰、奖罚有据。之所以会出现那么多的平安生产事故，在很大层面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦出现平安生产事故，必须要对责任人进行从重处分，一方面是管理规定的需要，另一方面，也是企业长远开展的需要，杀鸡儆猴、杀一儆百，必须要让敬畏之心时刻长存，让制度之剑时刻高悬。 平安生产无小事，成大事者拘小节。 平安生产月演讲比赛主持词4 对企业来说，平安开展就是生产力，平安就是一种看似无形却有形的经济利益。平安为了生产，生产必须平安，这是平安与生产之间的辩证关系。抓好平安工作，减少或杜绝企业的重大工伤事故的发生，是企业中高层管理人员的核心工作内容。中铁建电气化局集团轨道交通器材建厂以来
29、未发生过重大平安事故，有效地维护了企业自身和员工的利益，原因在于公司领导在思想跟行动上对员工平安的高度重视。 员工的自身平安也要靠自己去遵守公司的规章制度，首先车间员工一定要穿戴好劳保防护用品，其次在操作工程中要做到三不伤害，不伤害他人，不伤害自己，互相不伤害的原那么，在自己的工作岗位上认真负责的干好每一天，对于工作现场发现不平安隐患要及时上报领导并且第一时间解决问题，确保平安工作万无一失。尤其是当自己的身体与精神不能集中开展工作时，要及时反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生产。根据工作安排合理的规划自己的休息时间，保证饱满的精神状态来上班。 生产班组是公司的根本构成单元，是公司良好运行的保障。班组
30、长要时刻绷紧平安这根弦，确保平安工作万无一失。班长每天早上提前交接班，到车间查看机械设备是否运转正常，模具是否满足生产需要，是否需要送模具车间返修。特别是上一个班遗留的问题，一定要在本班开工前处理解决掉不能盲目开工。周日停工生产时，要查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否标准等。规定班组在长上班期间，随时查看员工有无违反机械平安操作规程作业;工具物料是否放在相应的位置。有无玩手机游戏、打盹等有可能导致事故发生的事物和因素，时刻了解班组成员的工作状态，根据生产安排和劳动强度可以做出适当的调整，有效的完成工作安排，做到事无俱细。尤其是马上夏天到了，车间里的工作环境温度可达四十多度，面临着
31、严峻的考验，一定要提前做好防暑降温工作，改善工作环境，帮助员工提高预防意识，做好他们的后勤工作。 第三是居安思危，警钟长鸣。除了在宣传橱窗开辟有“平安生产专栏，张贴国家和当地政府关于平安工作方面的法律法规和资料，供大家阅读。同时还利用车间黑板报，宣传在平安工作方面的小创造小创造，对能改善平安生产的想法给于表彰和鼓励，人人参与，人人有责。集思广益，才能全面。 平安规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。平安生产不仅仅是公司的规章制度，也是一个家庭的幸福根底，因为发生了平安事故对一个家庭来说是灾难，平安生产也应该是每一名员工对自己家人家庭的保证和责任。要对生命有敬畏之心，认识到生命
32、健康是人生中最珍贵的东西，只有这样，你才能在生活和工作中把“平安切实放在心里，才能真正防止事故的发生，防止伤亡的降临! 平安生产月演讲比赛主持词5 从20_年至今，我进入现在这个岗位已经有六个多年头了，在这六年里，我也曾参与过大大小小的设备事故和人身伤害事故调查，也目睹过各类或重或轻的事故现场，尤其是伤者血淋淋的惨状，家属悲伤的眼神，让我更加深刻体会到：平安是一切工作的前提，离开平安，一切都无从谈起! 要平安，平安在哪里?如何防止平安事故的发生? 人是平安的第一要素。当你步入工作岗位，你必须集中精力，心无旁骛，充分做好工作前的各项准备，对即将开展的工作做到心中有数，有意识的做好自我工作状态的调整;你假设精神恍惚，心不在焉，或身处险境仍不自知，这相当于为你之后的征程埋下了一颗炸弹，何时引爆只是早晚问题，所以不管是生产一线的员工还是管理者，都应对员工当班的精神状态给予高度的重视，做好合理的工作安排。 责任心是保障平安生产的灵魂。责任心冷淡的人干工作总是“得过且过，凡事“差不离儿就行。事事将就，能省那么省，擅自简化工作程序，该监护的偷懒不到现场监护，该汇报的不汇报，该巡检的地方巡检不到位。更有甚
