1、一种用树形图解的方式把逻辑推论展开的方法。序号 13编号100061113反面推论如果一种措施可以作为某项决策的一个备择方案，那么该措施的反面也是一个合乎逻辑的设想方案。序号 14 编号100061114智力激励法智力激励法，也称为头脑风暴法。具体做法是针对某一间题，召集由有关专家参加的小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会者敞开思想，各抒己见，自由联想、畅所欲言，互相启发，互相激励，使创造性设想起连锁反应，从而获得众多解决问题的方案。序号 15 编号 100061115经济人经济人也称实利人，它假设人的行为驱动力是追求个人最大利益，工作唯一的动机是获得经济报酬。序号 16 编号1000611
2、16社会人社会人是说：（1）人的行为动机不只是追求金钱，而是来源于人的全部社会需要；（2）应假设使人们从工作关系的改善中寻求乐趣和意义。（3）人从所处群体的社会力量那里受到的影响，比管理者的激励和控制对他的影响和控制对他的影响更大；（4）人们的工作效率，随着上级能满足其社会需求的程度而改变。序号17 编号100061117自动人自动人认为：（1）一般人并不是天生就厌恶工作；（2）人们在为他们承诺的目标工作时将能进行自我指导和自我控制；（3）在正常情况下，人们不仅乐于接受任务，而且会主动接受任务；（4）人们中广泛存在着高度的想象力、智谋和创造性；（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只发挥了一部分
3、。序号 18 编号100061118复杂人复杂人的假设要点是：（1）人的需要是多样的，随着人的自身发展和社会生活条件的变化而变化；（2）人在同一时期内有各种需要，他们发生相互作用，并结合成一个统一整体，形成复杂的动机模式；（3）人的需要与他所处的环境条件有关。因此，动机模式的形成是个人需要与外部环境相互作用的结果。（4）人可以根据自己的能力、动机，对不同的管理方法做出不同的反应，没有一种万能的管理模式。序号 19 编号100061119企业领导者形象企业领导者形象是企业形象的组成部分，是企业形象塑造的领导者和直接指挥者，企业领导者的人品、才华、观念、待人接物，以及决策正误、气质、潜力等都影响到
4、企业形象的塑造。序号20 编号100061120发问发问是强有力的谈判手段，在谈判桌上能控制收集信息的多寡，控制谈判的进程。序号 21 编号100061121创意性讨论会这类会议的目的就是集思广益、产生见解，形成或完善决策方案。序号 22 编号100061122决策性定案会针对某一特定的问题拍板定案是这类会议的主要目的。这类会议往往是在问题已经完全暴露，并经领导者或者其他专人已经作了充分调查研究，解决问题的方案已大体成熟的条件下召开的。序号23 编号100061123执行性定案会这类会议主要是为了解决计划执行过程中出现的各类问题，如生产调度会、经营例会，还有为解决部门之间的工作衔接或纠纷而进行
5、的调度会议等。序号 24 编号100061124组织统帅能力即在方案确定之后，为了落实方案所需要的组织指挥能力。序号 25 编号100061125心理健康指个人的心理活动始终能保持积极的状态，能够适应各种各样的环境，经受得起外界不利环境的影响，顺利地度过社会变故和灾难，能够积极的自我调整并为社会发挥最大的聪明才智。序号 26 编号100061126焦虑症神经官能症的一种，是一组大脑功能暂时失调的心理障碍。序号 27编号100061127抑郁症抑郁症客观上多由某些突发事件所引起，表现为持久的情绪低落、悲哀和郁闷等。序号 28 编号100061128疑虑症往往是由于人际关系失调而引起的。重要担心领
6、导不信任自己，怀疑别人在领导面前说自己的坏话等。二提高题序号 29 编号100061201企业领导工作企业领导工作的本质是一种发挥影响力的工作。领导，就是要发挥影响力，引导和推动下级去实现既定的目标。领导的作用在于影响和推动下级组织去实现目标。序号 30编号100061202基本领导方法基本领导方法是适用于领导者完成各个方面、各个领域工作任务的领导方法。它同哲学方法相比较，后者是抽象的、原则性的方法论，是从思想方法上指导人们正确地分析和解决问题的方法;基本领导方法则从方法论的层次进入到解决具体问题的具体领导方法范畴，它不再是抽象的，而是具体的，不再是原则性的，而是可以操作的方法。序号 31 编
7、号100061203科学分析方法所谓科学分析的方法，就是泛指领导者的认识在由感性认识上升到理性认识的抽象思维过程中，对于从实践中获得的感性材料进行加工制作的科学方法，既包括定性分析的方法，也包括定量分析的方法。序号 32 编号100061204组织设计企业组织设计就是设计一套符合企业需要的组织结构及其高效运行所需要的制度和方法。序号 33 编号100061205先例经验判断法先例经验判断法就是根据以往处理同类问题或习惯做出决定。一般的常规性决策都可采用先例经验判断法进行，因为这类决策以相同或相似的形式重复出现，其产生的背景、特点及其内部、外部的有关因素已全部或基本上被决策者所掌握，决策者“照葫
8、芦画瓢”即能较好的做出决策。序号 34 编号100061206风险性决策风险性决策是指决策者面临着两种或两种以上的自然状态（客观因素），且各种自然状态 （客观因素）出现的可能性已知的决策。序号 35 编号100061207概念分析即通过对概念的进一步分析和推移，从而提出新的可能方案。序号 36 编号100061208定量决策技术就是用数学的方法或数学图表对宏观事物做出定量化的描述，从而寻找和选择最优方案的一种方法。序号 37 编号100061209技能结构所谓技能结构就是整个领导班子拥有的各种能力的配备状况。序号 38 编号100061210思想型干部这类干部的思维能力和决策能力比较突出。他们
9、善于观察推理，有很强的分析力、综合力和判断力。序号 39 编号100061211智囊型干部这类干部的创造能力较强，他们见多识广，足智多谋，富于探索精神和想象力，善于想办法、出主意、提方案。序号 40 编号100061212权变理论权变理论强调领导的有效性取决于领导者特性、被领导者特性和二者所处的特定环境三个因素的相互作用。序号 41 编号100061213性格理论这一理论侧重于研究领导者的性格、品质方面的特征力图找出有效领导者共同的性格、品质特征，以此作为选拔领导人和其领导有效性的依据。序号 42 编号100061214行为理论对领导者的各种行为进行研究，以找出何种领导行为、领导方式最有效。序
10、号 43 编号100061215协作式领导对生产和人都很关心，互相尊重，上下沟通，齐心协力完成组织目标，并尽量满足个人需求。序号 44 编号100061216贫乏式领导对生产和人都很少关心，只图自己轻松享受的领导。三难度题序号 45 编号 100061301合理授权合理授权是指上级领导把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。序号 46 编号 100061302规则经验判断法就是依据处理有关问题的法律法令、方针政策等规定和原则做出的决策。序号 47 编号 100061303有限寻找法这种方法就是先初步找出几个方案，
11、经过初步的研究和评价，淘汰掉几个不可行的；然后再补充几个或作些修改，接着再进行评价，再淘汰；如此往复，一直找到有合适的方案为止。序号 48 编号 100061304柳比歇时间管理法要想管理时间，首先要了解自己时间的消费状况，这就需要把自己的时间消费如实地记录下来，经过分析，从中找出浪费时间的因素，并对症下药，制定出消除这些因素的措施，达到管理时间的目标。序号 49 编号 100061305发泄疗法人们处于高度紧张状态之下会以紧张的情绪反应代替理智行为。只有这种紧张情绪以适当的方式发泄出来，才能恢复理智状态。序号 50 编号 100061306精神转移法为排除心理障碍，将注意力转移到工作以外的其
12、他方面，以消除紧张、焦虑，达到如适的心理状态。（二）填空题序号51编号100062101企业的组织结构可划分为（ ）（ ）（ ）等三个层次。经营层 管理层 执行层序号52编号100062102（ ）的实施，企业领导者从生产行政指挥者向企业经营者转变。公司法序号53编号100062103在公司制企业中，（ ）为公司法定代表人。董事长序号54编号100062104企业有权拒绝任何单位和部门向企业摊派（ ）（ ）（ ）。人力 物力 财力序号55编号100062105企业领导者在行使（ ）同时，应当承担企业的（ ）责任。经营权 社会序号56编号100062106特殊领导方法可划分为（ ）（ ）（ ）和
13、社交方法等。择事方法 决策方法 用人方法序号57编号100062107企业家成长的大舞台必须具有的条件是企业具备充分的（ ）。经营自主权序号58编号100062108建立职业化企业家队伍，首先要建立（ ）市场。企业家人才序号59编号100062109企业家的价值是通过（ ）实现的。市场序号60编号100062110现代调查研究的特点是（ ）（ ）（ ）和手段现代化。内容综合化 机构社会化 方法科学化序号61编号100062111依据调查研究主体，调查研究形式可分为（ ）和（ ）两种形式。自组织调查 委托调查序号62编号100062112委托调查是企业将任务委托给（ ）和（ ）等专业经营公司。市
14、场调查公司 咨询公司序号63编号100062113抽样调查以（ ）和（ ）作为科学依据。概率论 数理统计序号64编号100062114统计调查的最大特点是（ ）。定量分析序号65编号100062115领导者的责任，主要是（ ）和（ ）。出主意 用干部序号66编号100062116建立企业家人才市场，需建立企业家（ ）和（ ），促进企业家市场的（ ）。档案 成功业绩案例 信息化序号67编号100062117建立企业家人才市场，需建立企业家（ ），促进企业家衡量标准的（ ）。评估指标 科学化序号68编号100062118建立企业家人才市场，需要实行经理的（ ）制度，取消企业家（ ）限制。无任期 年
15、龄序号69编号100062119企业家的报酬和待遇应有（ ）确定，是企业家成为一种（ ）大，（ ）高的职业。供需关系 风险 收入序号70编号100062120完善企业家激励机制，包括（ ）和（ ）地位激励。发展需求 精神需求序号71编号100062121企业领导工作通常是指（ ）所从事的高层管理工作。高层管理者序号72编号100062122领导者影响力的标志是（ ）的有效性。领导序号73编号100062123领导者领导方向性包括（ ）和（ ）和管理工作的方向。政治上正确方向 企业生产经营序号74编号100062124领导有效性的基本因素是（ ）的职权。拥有一定序号75编号100062125领导
16、=（ ）。权力+威信 序号76编号100062126（ ）是现代领导理论的重要指导思想。权变领导理论序号77编号100062127领导的哲学方法性质属于（ ），基本特点是（ ）和理论性的。方法论 抽象的序号78编号100062128对于社会主义企业领导来说，其哲学方法应该是（ ）的哲学方法。序号79编号100062129（ ）解决的是企业领导过程自始至终存在的，具有普适性的基本矛盾。基本领导序号80编号100062130特殊领导方法针对与基本领导方法而言，具有（ ）和（ ）特点。专业性强 数量多序号81编号 100062131选贤任能包括要识别人、（ ）、任贤人、用能人等含义。选准人序号82编
17、号 100062132选拔人才的模拟性考察方法有篮子实验法、（ ）。无领导小组讨论法序号83编号 100062133在培养人才的具体方法上有两条途径，一是教育训练，二是（ ）。实践锻炼序号84编号 1000621341968年，美国心理学家沙因把人性假设分为四种，即经济人、（ ）、自我实现的人和复杂人。序号85编号 100062135经济人的工作唯一动机是（ ）获得经济报酬序号86编号 100062136社会人的行为动机不只是追求金钱，而是来源于（ ）。人的全部社会需要序号87编号 100062137对领导有效性的研究，按其发展阶段，形成了三种理论：性格理论、（ ）和权变理论。行为理论：序号8
18、8编号 100062138性格理论的研究集中在三个方面，即个性特征、（ ）、才智特征。身体特征序号89编号 100062139按不同的作风，可以把领导行为分为专制型、民主型与（ ）。放任型序号90编号 100062140权变理论强调领导的有效性取决于领导者特征、被领导者特性和（ ）三个因素。二者所处的特定环境。序号91编号 100062141菲德勒领导理论认为，影响领导的主要因素有上下级关系、任务结构和（ ）。职位权利序号92编号 100062142菲德勒领导理论认为领导效果的好坏，取决于两个因素，即对领导是否有利的环境以及（ ）个人所采取的领导方式序号93编号 100062143通常，我们把
19、企业内部员工、各部门之间的关系称为（ ），而把企业同外部之间的联系称为外部关系。内部关系序号94编号 100062144社交活动的原则包括尊重事实原则、（ ）原则、连续发展原则以及为经营战略服务的原则。以公众利益为前提序号95编号 100062145企业社交的尊重事实原则要求（ ）、敢对公众讲话、以事实做出发点、讲究信用。能倾听公众意见序号96编号 100062146以公众利益为前提的原要求：了解公众的需求和利益以及（ ）。满足公众的需求。序号97编号 100062147满足公众的需求包括：满足公众知晓心理的需求、满足公众（ ）的需求、满足公众不断提升的精神需求。独立人格序号98编号 1000
20、62148企业领导者形象的塑造一般包括三个方面：（ ）、本体塑造和形象推出。形象定位序号99编号 100062149领导工作落实要贯彻（ ）和务虚相结合的原则。务实序号100编号 100062150时间具有（ ）、不可储存性、不可替代性、不可估价性等特性。不可伸缩性序号101编号 100062151时间管理应遵循自律性原则、（ ）、集中性原则、协作性原则和效率性原则。计划性原则序号102编号 100062152会议的类型有（ ）、创议性讨论会、决策性定案会以及执行性协调会。学习型宣教会序号103编号 100062153会议管理的主要环节包括（ ）、会议中严密组织、会议后加紧落实。会议前精心准备
21、序号104编号 100062154总结会议的方法有（ ）、提炼升华法、拍板定案法。综合归纳法序号105编号 100062155政治素质包括政治态度和（ ）两部分。思想品德序号106编号 100062156知识素质水平应从两方面去衡量，即书本知识和（ ）。实践经验序号107编号 100062157创新思维活动包括五个阶段，即准备阶段、（ ）、休整待发、豁然领悟和调整成熟。深思熟虑序号108编号 100062158进行自我心理调节的方法有：（ ）、发泄疗法、精神转移法。 自我松弛法序号109编号 100062159企业领导班子组成原则有（ ）、精干高效、优势互补。适才适用序号110编号 10006
22、2160企业领导班子的结构包括年龄结构、（ ）、技能结构、气质结构。知识结构序号111编号100062201企业有权抵制任何单位、部门对本企业进行（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）等活动。检查 评比 达标 升级 鉴定序号112编号100062202领导者在工作中，应执行（ ）（ ）（ ）三者利益，兼顾企业（ ）和（ ）并重原则。国家 企业 职工 经济效益 社会效益序号113编号100062203企业家的成长应具备三条机制是（ ）（ ）（ ）。竞争机制 激励机制 约束机制序号114编号100062204领导艺术特殊性表现有（ ）（ ）（ ）（ ）。权变性 个人特性 创造性 经验性序号115编号100
23、062205人们对客观世界认识过程包括（ ）和（ ）两个阶段。感性认识 理性认识序号116编号100062206调查研究的形式依据持续性划分为（ ）和（ ）。经常性调查 专项调查序号117编号100062207所谓群众路线的方法是（ ）的方法。从群众中来，到群众中去序号118编号100062208系统的特征有（ ）（ ）（ ）及环境适应性等。管理性 相关性 目的性序号119编号100062209领导者在授权时，保留的是（ ）和（ ）。指挥权 监督权序号120编号100062210决策实施过程中失效状态有（ ）（ ）（ ）。早期失效 偶然失效 晚期失效序号121编号100062211按做出选择的
24、具体方法划分，决策技术可分为（ ）（ ）（ ）等。淘汰法 环比法 归纳法序号122编号100062212企业家的行为以强烈的（ ）为基础动力。事业成就感序号123编号100062213领导者有效性包括两个方面（ ）和（ ）效率。方向 速度序号124编号100062214（ ）认为有权就能领导，权力来自上级的观点。权力授予论序号125编号100062215领导有效性由三个方面来决定（ ）（ ）和（ ）。领导者 被领导者 客观环境序号126编号：100062216对人的了解应坚持正面了解与（ ）了解相结合。侧面序号127编号：100062217选拔人才的方法有：一次性选拔方法、（ ）和系统考核提拔。模拟性考察序号128编号：100062218模拟性考察方法有（ ）和无领导小组讨论法。篮子实验法序号129编号：100062219X理论把企业描述成一个没有人的组织，而（ ）理论则把企业描述成一个没有组织的人。Y理论序号130编号：100062220按照不同的作风，可以把领导行为划分为（ ）、民主型和放任型。专制型序号131编号：100062221领导效果的好坏，取决于两个因素：对企业是否有利的环境以及（ ）。序号132编号：100062222有效的领导方式应该把（ ）、关系行为和下属的成熟度结合起来。工作行为序
