1、 目 录第一章 工程概况1第一节 编制范围1第二节 编制依据1第三节 编制原则3第二章 项目经理部概况及管理人员配置6第一节 项目管理机构组成人员6第二节 施工组织机构7第三章 施工部署及总平面布置17第一节 临时设施17第二节 库房17第三节 生产、生活用水17第四节 生产、生活用电18第五节 施工平面图18第四章 施工技术方案18第一节 道路基本概况20第二节 施工准备20第三节 测量放样21第四节 拆除工程23第五节 沟槽开挖25第六节 基础施工和特殊土层处理28第七节 沥青混凝土路面28第八节 人行道、路缘石铺设35第九节 交通透水砖施工方案38第十节 路灯安装42第五章 施工机械设备
2、配备计划48第六章 施工进度计划及劳动力配备49第一节 施工进度计划及保证措施49第二节 劳动力使用计划55第七章 工期保证体系与措施58第一节 加强施工进度计划管理58第二节 确保工期的管理措施63第三节 施工协调措施68第四节 临时交通组织72第五节 季节性施工措施73第六节 材料投入计划及保证措施77第七节 劳动力投入保障措施79第八节 施工机械设备投入保障措施81第九节 夜间、农忙、节假日施工措施82第八章 质量保证体系与措施85第一节 质量体系组织机构及其各部门、岗位职责85第二节 搞好工程的质量策划90第三节 质量控制与检验措施91第九章 安全文明施工保证措施94第一节 项目经理部
3、安全生产体系组织机构与职能94第二节 安全生产主要措施101第三节 安全生产责任制113第四节 安全生产教育培训制度116第五节 施工场地的安全管理及安全警示牌121第六节 安全检查制度122第七节 安全例会制度125第八节 文明施工保证措施129第十章 新技术、新工艺的应用144第一节 科技创新和新技术、新材料应用目标144第二节 计算机信息系统应用管理技术144第十一章 针对本工程特点采用的特殊措施147第十二章 主要材料供应计划及供应方案150第十三章 与业主、监理、设计及其他单位配合措施151第一节 与业主单位协调配合措施152第二节 与监理单位协调配合措施153第三节 与设计单位的协
4、调配合措施154第四节 与地下管线管理单位配合155第五节 对外关系协调155第十四章 履约、廉政保证措施156第一节 履约保证措施156第二节 廉政保证措施157附表一：拟投入本工程的主要施工设备表159附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表160附表三：劳动力计划表161附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图162附表五：施工总平面图163附表六：项目管理机构164附表七：主要人员简历表165 8第一章 工程概况工程名称：渭惠路南辅道提升改造工程施工。建设地点：杨陵区渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）。建设单位：杨陵区市政管理局。质量标准：工程质量达到国家施工验收规
5、范的合格标准。工期目标：总工期：60日历天。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之二。文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。第一节 编制范围本项目长约1994.26米，对渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米；拆除原人行道地砖、道沿等，新铺筑透水砖、花岗岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元； 第二节 编制依据1、招标文件及相关资料（1）工程招标文件、补遗文件和设计图纸；（2）现场实地考察。（3）我单位的施
6、工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管理文件（1）杨凌示范区文明施工管理规定（2）杨凌示范区市政基础设施工程资料管理规程（3）我单位ISO9001:2000 质量管理体系文件（4）我单位ISO14001 环境管理体系文件（5）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（6）我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。（7）陕西省有关文明工地标准的要求。（8）相关规范：城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）室外排水设计规范（GB50014-2006）城市道路设计规范（GJJ37-90）城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2
7、001）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）道路交通标志和标线（GB5768-2009）混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T 11836-2009）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002/2011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建设施工场界噪声限值（GB12523-90）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-2011） 施工现场
8、环境与卫生标准 （JGJ146-2004） 绿色建筑评价标准 （GB/T50378-2006）第三节 编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：（1）严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（2）强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各
9、个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001 质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（3）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。（4）文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。（5）争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000 系列质量标准，确保工程质
10、量达到优良标准，建造一流的精品工程。（6）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。（8）力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。（9）科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及
11、各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二章 项目经理部概况及管理人员配置第一节 项目管理机构组成人员姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位邓大鹏男38高级工程师道路工程陕261070804857项目经理杨建军男49高级工程师土木工程陕人职字2009160号技术负责人张小龙男40工程师土建61161010002462施工员魏阳阳男26工程师水利水电61161060001412
12、质量员朱少辉男27工程师机械设计AQX15160001安全员陈坤男26工程师机电61161110001088材料员饶雪梅女34工程师土建ZIX15150507资料员史亚琴女35工程师水利水电1361115362造价员饶雪琴女41工程师经济管理61110114000062合同商务负责人高宇男35工程师园林61161120000751机械员薛文利女37工程师工程测量CEX15160002测量员代静女35工程师机电SYX15150615试验员第二节 施工组织机构1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机
13、械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工
14、程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。项目经理对工
15、程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。质控负责人负责施工现场的质量管理；施工中的质量控制。试验检测负责人负责施工试验与检测。工长施工管理、指导施工作业。专职安全员负责施工现场安全保障。交通协管员各专业作业队工程所需的各类技术、非技术人员作业队义务安全员2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理
16、目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固
17、树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。3、项目主要管理人员及部门职责（1）项目经理1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4）、科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划
18、安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）、接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人（1）、对工程项目质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。（4）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，
19、保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（8）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求
20、如实填报施工资料。4、管理部门职责（1）、工程技术部1）、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2）、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。3）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。4）、参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。5）、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。6）、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准
21、执行。7）、负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。（2）、质量检查部1）、依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。2）、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。3）、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。4）、质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过
22、程、全方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。（3）财务部1）、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2）、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。3）、参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。4）、财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。（4）机械材料部1）、负责物资采购和物资管理。2）、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
23、3）、负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。5）、参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6）、机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。（5）安全、
24、综合部1）、负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。2）、负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。3）、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。5）、依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。6）、负责监督安全保证体
25、系的正常运行。7）、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。8）、综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。第三章 施工部署及总平面布置第一节 临时设施临时设施建设根据本合同工程的实际需要规模和按建施企业常规建设。工地出入口显著位置应悬挂工程概况牌、环保监督牌等相关牌匾，大门及门头的设置要凸显项目名称、施工单位的企业名称及形象标志；主进出口大门牢固、美观，周围应进行硬化处理，并保持整洁主进出口大门附近设置洗车台，沉淀池的设施，杜绝车辆带泥上路；
26、临街施工围挡需设置夜间警示灯，围挡底座涂刷警示反光漆；渣土拉运要符合城市管理的有关规定。第二节 库房沿施工作业线搭设库房作为工地试验室、材料堆放区及机械停放区。临时房屋采用租赁和自建相结合的方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。搭设布置均以文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。第三节 生产、生活用水本工程施工期间，计划配备一辆洒水车，作为工地施工用水工具，同时洒水降尘、养生。生活用水引接当地自来水。第四节 生产、生活用电生活生产用电由市政电网接入，现场用电另外配备移动式120KW发电机1台。第五节 施工平面图（见后附表）第四章 施工技术
27、方案一、施工现场准备进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。二、技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进
28、行技术交底。2、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。3、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。三、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人
29、员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。四、设备准备1、挖掘机、自卸车、吊车、振动压路机、洒水车等提前调试，根据施工进度要求随时进场；2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。第一节 道路基本概况本项目长约1994.26米，对渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米；拆除原人行道地砖、道沿等，新铺筑透水砖、花岗岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元；第二节 施工准备1、清除工程范围内的所有障碍物。2、按施工总平面布置位置修筑临时设施，安装施工及生活用水、用电管线并试通。3、按材料进场计划备料并运到施工现场。4、认真进行施工图纸阅读、审查，参加设计交底和图纸会审，开工前澄清施工图中所有疑问。5、组织有关人员熟悉与本工程有关的施工及验收规范，质量检验评定标准等规范性文件。6、编制有效的施工组织设计及作业设计，按施工组织设计及作业设计要求，组织所有施工人员进行学习，对作业人员
