1、创全国建设工程项目 A级安全文明工地汇报材料创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山市河联工房（开平区东出口）片区危改还迁项目一标段工程2010年7月18日开工，现主体工程已完成80%。回顾我们整个施工过程是在以“安全生产、文明施工”为主的前提下，始终保持无重大伤亡事故的发生，轻伤率控制在以内，并一直以省级文明标化工地的要求进行总施工管理。下面就如何创建省级文明标化工地实际情况进行介绍。一、 工程概况由唐山东方建工集团有限公司承建的唐山市河联工房（开平区东出口）片区危改还迁项目一标段工程，位于唐山市开平区。工程建筑面积：99761，地下一层，地上十二二十八层，建筑物总高度
2、B-31、B-33栋为37.6m，B-28、B-30、 B-32、B-34栋为84m。工程结构为短肢剪力墙及剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级。建设单位: 唐山市廉租住房和经济适用住房管理中心 中冶置业（唐山）有限公司设计单位：天津天友建筑工程设计有限公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司施工单位：唐山东方建工集团有限公司开工日期：2010年7月18日，计划竣工日期：2011年10月18日。由于本工程规模大，施工工期紧张且场地狭窄，给创标化工作带来诸多困难。在唐山市、开平区有关单位部门的支持及集团公司和项目部的全力投入下，施工现场安全措施落实到位，现
3、场安全文明施工已达到较好的成效。下面就工地的安全生产管理，硬件设施投入及具体实施情况做以介绍。二、 安全生产管理（一）、安全管理体系：我公司以创建“文明现场，生活保障”的先进工地为动力，坚持“诚信守法、规范施工、安全生产、持续改进”的管理方针，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，努力创建一个安全生产标化工地。（二）、项目部以创标化工地为目标，建立了以项目经理刘希臣为组长的创标化领导小组。加强对安全生产监管力度，实行安全生产一票否决制，提高安全生产、文明施工的管理水平，实行安全工作标准化、规范化和制度化。及时发现并消除安全隐患，杜绝事故的发生。（三）、项目部建立了健全的安全生产责
4、任制度，明确了各班组的责任制。责任明确，确使安全管理网络有效地做到纵向到底，横向到边，上下贯通，不留死角。项目部在施工管理过程中，完全树立了“安全第一、预防为主”的思想，明确安全生产的重要性、紧迫性、彻底性。同时建立和健全各项规章制度及安全保证体系，逐级签订安全生产责任状，层层分解落实，并对管理人员进行安全生产考核，对不达标者进行处罚，使责任得到切实的落实，做到考核业绩直接与经济挂钩，从而有效的调动了广大职工队伍的安全生产积极性。（四）、根据安全管理目标，编制了有针对性的各项安全专项施工方案，由集团公司总工审批，并经监理公司批准。当施工发生变化时，对施工方案重新进行修订报批，由技术负责人和专职
5、安全员对各班组进行分部、分项工程安全技术交底，由项目经理定期组织进行安全联查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改制度，并记录在案。对所有进场工人均进行三级教育并实行考试，对考试成绩合格的员工发放上岗证。特种作业员工持证上岗，并登记备案，施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标识牌。（五）、项目部成立民工业余学校组织员工学习，内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育，全面提高员工的综合素质。同时利用宣传栏、曝光栏、黑板报，在民工培训教室播放安全生产教育录像等宣传形式，报道相关建筑安全常识、事故案例以及当前社会形势，以此丰富员工的业余生活，提高职工的文化
6、素质。三、 各项安全技术措施（一）、基坑支护工程本工程基坑采用土钉墙喷锚防护，基础土方分层进行开挖，每层开挖后必须等土钉墙防护达到设计强度70%后才能进行下一层的土方开挖,开挖过程中设专人对边坡的稳定情况进行跟踪观察,如发现有边坡有裂缝，滑坡等异常现象时，应立即停止作业，进行处理,待支护加固后再进行施工。地下室基坑土方施工时，在基坑四周设双层钢管围护栏杆，上一层离地面高度1200，下杆离地面600。立杆应打入地下500至600，其离边口的距离不少于500。并悬挂危险标志，夜间开红灯示警。土方开挖过程中，在坑底设置排水沟和集水井，随时排除坑内积水，防止浸泡塌方。（二）、脚手架工程本工程开工前，项
7、目部编制了符合工程实际情况的专项施工方案并报监理单位审批，脚手架使用的钢管扣件均有出厂合格证明和检测报告，搭设期间严格按照方案内容实施，专职安全员定期检查脚手架的关键节点和各项指标，对在各级安全检查中提出的安全隐患及时整改，确保架体的稳定性和安全要求。外墙脚手架B-31、B-33栋采用落地式双排脚手架，B-28、B-30、 B-32、B-34栋采用国内比较先进的附着式升降脚手架，自下而上设置密目安全网封闭，并设18cm高的木制挡脚板进行防护，临边设置1.8m外防护并悬挂安全网。落地式脚手架按规范设置连墙件，架体底托，为防止雨水冲刷，脚手架四周设置了排水沟。（三）、模板工程模板工程作为安全生产的
8、一项重要内容，根据工程的结构情况，项目部编制了详细的支模专项方案，特别是对支模架体系，按照相关施工法规，进行详细的计算。编制的方案经监理单位审批后，项目部严格按照方案执行。本工程墙体采用钢制大模板，该模板便于控制质量，且周转次数高，节约材料保护环境，为防止模板倾倒，存放场地全部硬化，模板堆放采取两块板面相对方式，自稳角度成7080度，下部座垫通长木方。（四）、“三宝”“四口”现场作业人员使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品均有产品生产许可证、检测报告及产品合格证。“三宝”共投入安全帽500余顶，安全带120余条，密目式阻燃安全网（2000目/100cm2 ）共5700余张。项目部按管理人
9、员和工人发放不同颜色的安全帽，以便管理。高度超过2m的作业区，操作人员必须系好安全带，由项目部安全员检查确认合格后，方可进行作业；安全通道和现场施工人员流动密集的通道上方，设置双层50厚木板脚手架防护棚；施工电梯进料口、电梯井口、管道口采用定型防护门防护；电梯井内，每隔三层设置一道安全网；边长小于1.5m的预留洞口与临时使用洞口均采用固定模板覆盖，并能防止其挪动、移位，边长在1.5m以上洞口四周均设置三道防护拦杆，并用安全网封闭。（五）、临时施工用电本工程栋数较多，面积大，大型施工机械多，施工供、配电复杂。为此，在开工前项目部根据现场实际情况和使用的施工机械数量，依据JGJ46-2005施工现
10、场临时用电安全技术规范编制了专项施工用电方案，经集团公司审核、监理单位审批后即按方案内容组织实施。施工现场照明和动力系统分开设置，采用TN-S接零保护系统，并做到“三级配电、二级保护”，用电管理负责人持证上岗，负责各种机电设备管理，并检查监督现场临时用电工作，定期、定人进行检查并做好纪录。（六）、施工机械本工程使用的5台塔吊、6台人货梯，由于场地狭窄，其装拆、运行及保障体系相对比较复杂。为此项目部编制了专项方案，对塔吊、施工电梯的地基和基础分别由有资质的设计单位进行设计验算，并对其采取了针对性的加强稳固措施，经唐山市特种设备安全检测站验收合格，操作人员持证上岗。日常施工中为了保证大型机械设备使
11、用中的上下联络，项目部通过配备对讲机、使用电铃等措施保证信号畅通。项目部派专人负责施工机械日常巡查维修任务，并做好详实纪录，保证了施工机械的稳定运行。（七）、现场防火“预防为主，防消结合”，为了加强工地的消防设施建设，杜绝火灾事故的发生，项目部建立消防责任制度，成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务消防队，定期组织演练。购置现场所需的消防灭火器共计136只，消防高压水泵若干台。安全员定期对消防设备进行检查，结构层随层设置消防水源立管和接口，场地内设置消防布置总图。在施工过程中，如需动用明火作业先由班组申请，安全员批准，并由兼职消防员进行监护方可进行。四、 文明施工措施及标准化建设项目管理与
12、企业文化工作同步推进。我项目部坚持以“恪守诚信原则，打造企业品牌，实现发展战略、铸就百年辉煌”为发展愿景，严格按照集团领导的要求，高起点、高标准完成标准化工地的建设。（一）、封闭施工管理我们按照集团公司的相关要求，抓好现场文明设施的建设。对施工现场实行严格的封闭式施工管理，场区四周连续设置了符合要求的彩钢围挡，高度2.2米，布置彩旗和唐山东方建工集团标志。在西侧与南侧设置固定进出口大门，建立门卫管理制度，由保安人员24小时值班，进入施工现场的生产人员必须戴好安全帽，佩挂工作胸卡，外来人员进出工地均需登记。（二）、施工现场美化我们始终贯彻集团公司规定的达标要求，施工现场所有施工道路均采用混凝土硬
13、化，并设置排水沟、沉淀池等，做到现场无积水，无泥浆。在现场非施工区合理布置绿化设施，做到净化空气、美化环境。项目部为了加强和落实文明施工措施，成立了保洁队，负责场地清扫、垃圾处理、围挡清洗、进出车辆冲洗和彩旗标语的日常维护工作，做到场内清洁、场外无污染，为唐山市的环境发展尽一份责任，做一份贡献。（三）、施工现场标牌工地西侧大门口入口处内设置了“七牌三图”以及安全生产知识宣传栏。现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语，各工作区的醒目位置均挂有安全警示牌。（四）、材料堆放施工所用的建筑材料及施工机具都按施工现场总平面图布置。建材、机具堆放整齐，并分门别类的悬挂标识牌，注明品种、规格等内容。现场设置了
14、若干仓库，制定了仓库管理制度，对易燃、易爆物品分别堆放在专用危险品仓库内，安排专人定期检查管理并做好纪录，确保安全。（五）、现场办公区现场设置二层彩钢房办公楼，建筑面积386m2。内部设有项目经理、业主代表、监理单位及资料室、会议室等。办公室内悬挂企业精神、企业理念等标牌，会议室各类管理机构组织图齐全上墙，办公室按集团统一设计的标准悬挂门牌，按统一规定制作岗位职责、部门职能等各类版图，营造出规范严整的办公氛围。（六）、生活住宿区生活区共有四栋二层彩钢房宿舍，建筑面积约1600m2。项目部建立了宿舍管理制度、值班制度、暂住人员管理制度。宿舍内设置统一的床铺，布置整齐，室内保持通风，宿舍区每天派专
15、人进行打扫，以保持整洁干净，居住环境良好。（七）、治安综合治理项目部对进入施工现场的每名工人均进行场前教育，规定严禁在工地内进行赌博、打架等扰乱社会秩序的非法行为，并和当地派出所联系邀请指导管理，设立兼职协管员一名，负责暂住证的办理和注销等手续。（八）、生活配套设施施工现场设有饮水处、吸烟室、娱乐室等设施，食堂保持卫生清洁，食堂人员均为持有身体健康证的固定员工。食堂内功能分开，设有储物间，生熟食品分开储存，内设纱门、纱窗、冰柜、消毒柜等设备。同时项目部还对食堂作定期和不定期检查，严禁腐烂、变质食品进入食堂，确保职工能吃得开心，吃得放心，吃的安全。（九）、保健急救施工现场项目部设有医药箱及一般常
16、用药品，应对工地的一般伤病和突发事件的临时救治，并定期展开卫生防疫工作及宣传工作，加强职工的卫生教育，确保职工的安全。五、 企业文化建设（一）、加强企业文化宣传，营造项目部文化氛围1、加强企业文化的宣传工作，按照集团公司“诚信、务实、创新、高效”的企业精神，本着“用心做事、诚信待人、换位思考、业主至上”的企业服务观念，坚持“建一项工程、树一座丰碑、赢一流信誉、交一方朋友”的企业经营理念，打造企业品牌，实现集团“七五规划”的发展战略。2、做好项目部文化创建工作。完善项目部阅览室的建设，在项目部进场人员增多的情况下，及时更新和补充书籍，为职工工作之余提供良好的学习条件。（二）、诚信履约，塑造良好服
17、务形象1、诚信履约，创造一流服务。针对业主提出的节点工期，项目部精心组织施工，克服各种困难，充分践行“信誉至上”的企业经营宗旨，得到了业主和监理的好评，为集团赢得了良好的经营业绩。2、塑造良好形象。项目部注重企业的品牌建设，一是为了打造“东方建工”品牌，树立企业形象；二是认真实施企业标识，按照集团要求进行环境布置。悬挂旗帜、张贴标语、宣传栏等，统一企业标识和对外形象，让来往人员进入项目部就能感受到东方建工的品牌效应；三是热情服务。自开工以来，项目部接待了多批参观人员，其中有集团领导、兄弟单位和业主代表等，项目部一一做好接待工作，热情为参观考察单位代表服务，赢得了各方的好评。（三）、严格规章制度
18、，规范项目管理1、项目部积极贯彻落实企业有关项目管理规章制度，对企业汇编成册的员工手册、目标管理手册、目标管理、绩效考核实施办法等相关制度认真学习，规范工作程序，严格按程序落实项目部的各项建设任务。2、严格执行综合管理体系。项目部严格按照“三标一体”体系文件的要求，确定分管领导，明确项目部的综合管理目标和组织结构，明确各岗位的管理职责，建立项目部综合管理体系。同时项目部每月至少一次组织员工有关的学习和培训，认真做好宣贯工作，让广大员工了解掌握综合管理体系的内容，确保管理体系的有效运行，为集团的品牌建设提供有力保障。（四）、以人为本，创建和谐团队1、加强队伍建设。加强职工的素质培训，组织各种专项
19、培训，通过各种培训，职工的素质得到了大幅度提高。2、关心员工，促进和谐氛围。项目部领导在管理中遵循集团“以人为本”的宗旨，尊重员工，关心员工，爱护员工。为员工创造良好的工作生活条件，丰富了员工的业余生活，提高了团队的凝聚力和归宿感。综上所述，本工程本着“管理精益求精，安全员工满意，质量顾客满意，环境社会满意”的管理目标，在安全生产，文明施工等方面做了大量务实而有意义的工作，营造了良好的“创标”氛围。在施工过程中，我们在上级主管部门的领导下和建设、监理单位的监督配合指导下，未发生任何安全事故。从开工至今，多次受到建设单位、监理单位及当地行政主管部门的好评，该工程已于2010年11月通过了河北省文明工地评优组的评审。在今后的工作中我们将一如既往的执行贯彻有关法律、法规，加强施工现场的安全管理和文明工地建设，创造安全生产、文明施工的良好环境。同时加强各项检查力度，对员工进一步加强思想教育，不断地提高员工的自我保护意识和整体安全意识，重视文明施工，保护好周围的环境，把标化工作落实到实处。我们坚信：我们有信心，有决心，有能力完成我们制定的“创标”目标！唐山东方建工集团有限公司河联工房危改工程项目部 2011年3月
