1、施工组织设计编制要点,2017.2.23,目 录,1 概述2 施工组织总设计3 单位工程施工组织设计4 分部分项工程或专项工程施工方案5 主要施工管理计划6 安全专项施工方案,1 概述,1.1 分类1）施工组织总设计适用于需要分期分批建设的特大型项目。2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程或专项工程施工方案独立承包项目，由专业承包公司编制；作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制。4）安全专项施工方案适用于危险性较大的分部分项工程。,1 概述,1.2 施工组织设计内容依据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置
2、计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划等基本内容。1.3 安全专项施工方案内容依据危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质2009-87号)工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。,2 施工组织总设计,2.1 编制依据1）工程建设有关的法律、法规和文件。2）国家现行有关标准。3）工程施工合同或招标投标文件。4）工程设计文件。5）工程施工条件（地质、气象、资源供应等）。6）施工企业的相关管理文件。7）施工企业的类似工程施工经验。,2 施工组织总设计,2.2 项目概况1）项目主要情况项目名称、地理位置；建设、勘察、设计和监理等相
3、关单位的情况；项目性质、建设规模；设计概况（建筑、结构、水电暖通、室外工程等，宜采用图表说明）；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同对项目施工的重点要求（工期、质量等）；其他应说明的情况。,2 施工组织总设计,2.2 项目概况2）项目主要施工条件气象状况；施工区域地形地貌和工程地质、水文地质状况；与项目施工有关的道路、河流等状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；供电、供水状况；其他与施工有关的主要因素。,2 施工组织总设计,2.3 总体施工部署1）项目施工总目标（进度、质量、安全、文明施工、环境等）。2）项目分阶段（期）交付的计划。3）项目分阶段（期）施工的合理顺
4、序及空间组织（施工分区，宜附图说明）。4）项目施工的重点和难点（简要分析）。5）项目管理组织机构形式（附框图），项目经理部的岗位设置及岗位职责。6）对项目施工中计划开发和使用的新技术、新工艺做出部署。,2 施工组织总设计,2.4 施工总进度计划1）按照总体施工部署的安排进行编制施工顺序的逻辑性、施工资源投入的均衡性、必要的技术间歇。2）施工总进度计划包括：编制说明；分期（分批实施工程的开竣工日期、工期一览表；施工总进度计划图。3）施工总进度计划图网络图（用专业软件或Office Excle绘制）；横道图（一般可用Office Project绘制）；网络图一般采用双代号网络图，应按工程网络计划技
5、术规程（JGJ/T121-2015）的要求编制。,2 施工组织总设计,2.5 总体施工准备与主要资源配置计划1）总体施工准备包括：技术准备技术资料的准备，施工组织设计、施工方案编制计划，试验检验及设备调试工作计划等。现场准备现场生产、生活等临时设施（临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电等）布置计划，现场测量控制网布置计划。,2 施工组织总设计,2.5 总体施工准备与主要资源配置计划2）主要资源配置计划包括：劳动力配置计划根据进度计划、工程内容、工程量，按月列出各主要工种人员数量及总数。主要施工机具的配置计划应有机具的型号、规格、用电设备的功率或容量、用途、进出场时间等。主要
6、计量、测量和检验仪器配置计划应有仪器的型号、规格、用途等。主要工程材料和设备进场计划根据进度计划按月列出。施工周转材料配置计划根据进度计划按月列出需用量。,2 施工组织总设计,2.6 施工总平面布置1）施工总平面布置原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；符合施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施；办公区、生活区和生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；符合施工现场安全文明施工的相关规定。,2 施工组织总设计,2.6 施工总平面布置2）施工总平面布置图要求：绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；当临电、临水等布置在总平面
7、布置图中不能清晰表示时，可单独绘制；各种临设应按比例绘制并标注外围尺寸，符合制图规范要求；应有图例和必要的文字说明。,2 施工组织总设计,2.6 施工总平面布置3）施工总平面布置图内容：项目施工用地范围内的地形状况；相邻的地上、地下既有建构筑物及相关环境；全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电供水设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。,2 施工组织总设计,2.7 主要施工方法1）对项目涉及的单位工程和主要分部分
8、项工程所采用的施工方法进行简要说明。主要是工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的工程。2）对脚手架工程、起重吊装工程（垂直运输）、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。,3 单位工程施工组织设计,3.1 编制依据基本同施组总设计。如该项目有施组总设计，则施组总设计也是编制依据之一。3.2 工程概况1）工程主要情况工程名称、性质、地理位置；建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或总承包单位对项目施工的重点要求（工期、质量等）；其他应说明的情况。,3 单位工程施工组织设计,3.2 工程概况2）各专业设计简
9、介建筑、结构、水电暖通、室外工程等，宜采用图表说明。3）工程施工条件同施组总设计。如该项目有施组总设计，可省略（或注明见施组总设计）。,3 单位工程施工组织设计,3.3 施工部署1）工程施工目标（进度、质量、安全、文明施工、环境等），应满足施组总设计（如有）中确定的总体目标。2）进度安排及空间组织对主要分部分项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明，施工顺序应符合工序逻辑关系。施工流水段（分块）应结合工程具体情况分阶段进行划分，施工阶段一般分为地基基础、主体结构、装修装饰和水电暖通安装三个阶段。,3 单位工程施工组织设计,3.3 施工部署3）工程施工的重点和难点分析及主要应对措
10、施包括组织管理和施工技术两个方面。4）工程管理组织机构形式（附框图），项目经理部的岗位设置及岗位职责。如该项目有施组总设计，且内容相同可省略（或注明见施组总设计）。5）对项目施工中计划开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。,3 单位工程施工组织设计,3.4 施工进度计划编制要求基本同施工总进度计划，进一步细化。一般画横道图即可。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图。3.5 施工准备与主要资源配置计划内容基本同施组总设计，技术准备增加样板制作计划，资源配置计划进一步细化。3.6 施工平面布置编制要求基本同施工总平面布置。一般按地基基础、主体结构、
11、装修装饰及机电设备安装三个阶段分别布置。,3 单位工程施工组织设计,3.7 主要施工方案1）对主要分部、分项工程制定方案。结合工程的具体情况，按照施工顺序对各分部、分项工程的施工流程、工艺、方法、技术措施等进行描述。2）对脚手架工程、起重吊装工程（垂直运输）、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算。3）列入施工方案编制计划中的方案，在此主要确定方案的选择（主要施工方法、大型施工机械的选择等），详细的施工工艺、方法和验算等在今后的施工方案中体现。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.1 编制依据 与工程有关的：法律、法规和文件；国家现行标准；工程设计文件；单位
12、工程施工组织设计。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.2 工程概况1）工程主要情况分部（分项）工程或专项工程名称；建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况（与施组相同可省略）；工程的施工范围；施工合同或总承包单位对工程施工的重点要求等。2）设计简介介绍施工范围内的工程设计主要内容和相关要求。3）工程施工条件参照施组总设计，重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.3 施工安排1）工程施工目标（进度、质量、安全、文明施工、环境等），应满足施组的施工目标。2）施工顺序及施工流水段的划分.3）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措
13、施。4）工程管理的组织机构及岗位职责。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.4 施工进度计划参照施工总进度计划的编制要求，细化到各流水段的各分项工程。一般画横道图即可。4.5 施工准备与主要资源配置计划1）施工准备包括：技术准备技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。现场准备生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.5 施工准备与主要资源配置计划2）主要资源配置计划包括：劳动力配置计划列出专业工种人数及总人数。施工机具配置计划应有机具的型号、规格、用电设备的功
14、率或容量、用途等。计量、测量和检验仪器配置计划应有仪器的型号、规格、用途等。主要工程材料和设备进场计划列出数量和进场时间。施工周转材料配置计划列出数量和进场时间。4.6 施工平面布置如与施组相同，可省略。,4 分部分项工程或专项工程施工方案,4.7 施工方法及工艺要求1）明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。4）对季节性施工应提出具体要求。,5 主要
15、施工管理计划,5.1 进度管理计划1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。,5 主要施工管理计划,5.2 质量管理计划1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。2）建立项目质量管理体系（组织机构及管理职责）。3）制
16、定保证质量的管理措施（各项管理制度）。4）制定保证质量的技术措施。5）质量通病防治措施（主要用于施工方案）。,5 主要施工管理计划,5.3 职业健康安全管理计划1）制定项目职业健康安全管理目标。2）建立项目职业健康安全管理体系（组织机构及管理职责）。3）制定施工生产的安全管理措施（各项管理制度）。4）制定主要分部分项工程的安全技术措施。5）确定危险性较大的分部（分项）工程，制定安全专项施工方案的编制计划。6）确定项目重要危险源，针对项目重要危险源，制定管理控制措施和应急预案。建筑施工安全事故通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。7）根据季节、气候的变
17、化，制定相应的季节性安全施工措施。8）制定职业健康管理措施及技术措施。,5 主要施工管理计划,5.4 文明施工及环境管理计划1）制定项目文明施工及环境管理目标。2）建立项目文明施工及环境管理体系（组织机构及管理职责）。3）制定文明施工管理措施。4）制定环境保护的控制措施。建筑工程常见的环境因素包括：大气污染、垃圾污染、化学油品污染、噪声和强烈振动、光污染、放射性污染、污水排放。,5 主要施工管理计划,5.5 其他管理计划成本管理计划，绿色施工管理计划，防火保安管理计划，合同管理计划，物资管理计划，总包管理计划，组织协调管理计划，创优质工程管理计划，BIM实施管理计划，成品保护管理计划，回访、工
18、程保修管理计划等。按需要选择编制。,6 安全专项施工方案,6.1 工程概况危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。6.2 编制依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。6.3 施工计划包括施工进度计划、材料与设备计划。6.4 施工工艺技术技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。,6 安全专项施工方案,6.5 施工安全保证措施组织保障、管理措施、技术措施、应急预案、监测监控等。6.6 劳动力计划专职安全生产管理人员、特种作业人员等。6.7 计算书及相关图纸计算应说明依据的标准，计算参数的符号及取值要有说明，有计算简图、计算过程，计算结果应满足规范要求。图纸应按制图标准绘制，有平、立、剖面图及必要的节点详图，尺寸标注齐全，达到施工图的要求。,谢谢！,
