1、江西财经大学商业创意企划书2014年6月2日创业团队简介（Entrepreneurship team profiles）我们的创业团队是由一群富有创业激情、充满理性智慧、各有专业所长、知识结构互补的在校大学生组成的创业团体。【团队宗旨】体验创业激情、享受创业过程，积累创业经验；培养创新意识，提高创造能力，弘扬创新精神。【团队理念】心系团体事业、施展个人才华；倡导全局观念、维护集体利益；不行架空之事、不谈过高之理；共享发展成果、同创生态伟业。【团队成员及其所做工作一 执行概述1.1 公司茶颜冠色茶餐厅是一个提议中的公司，是开在校园里的特色茶餐厅，在我们学校里或许不乏卖茶的店，但是却很少有专业的搭
2、配各种茶来满足大众口味和要求的茶厅，而现在，不得不说越来越多的人开始注重养生之道，养容美颜也成为了现代生活中很重要的一部分，甚至已经从各个方面开始渗透进大家的生活，如饮食之类，而众所周知，花茶是各中翘楚，且便宜，适用人群广泛。我们公司不仅专注于茶类，还兼营各种小点心，各种精致的点心将为您带来一天的好心情。我们主要服务的对象是学生，可以为大家提供学习、约会的好场所。此外，我们实行24小时营业制。1.2 市场茶颜冠色茶餐厅是我们根据校园环境分析后得出的一个可行度比较高的方案，旨在为学生提供一个幽静的环境，由于茶餐厅氛围设计得幽清、静谧，可供情侣聊天约会而不受打扰，幸福享受二人世界；在休闲期间，可以
3、让大家静静的冥想，提供一个人的空间，安静不受打扰；为需要学习，但是又为了图书馆人满为患，室外骄阳似火（或寒冷刺骨），宿舍闷热难耐的同学提供好的学习场所。1.3 投资与财务茶颜冠色茶餐厅选址在学校商业街内，商业街内人流量较大，而且位置又很便利。茶餐厅成立初期需要启动资金大概为10万，其中租金、装修、设备等大概需要7-8万，宣传费另计，再加上请调茶师、点心师等差不多十万。至于工资 可以在营业初期先付一部分，其余可以待茶餐厅正常运营后再行结算。1.4 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销部部门经理、市场调查部部门经理、
4、财务部部门经理、人事部部门经理、采购部部门经理，各部门下设职工。我们创业团队直接参与茶餐厅的经营、管理，调茶师、点心师、服务员直接花钱聘并进行上岗培训。二 项目背景2.1 市场背景南昌的天气相信大家有目共睹，且不说它春如四季的气候，光是夏天的炎热和冬季的寒冷就让人无法忍受，而此时图书馆又肯定人满为患，且不适合不分想要独处的情侣们，待在室外又无法忍受天气的恶劣，我们的茶餐厅就是在这种需求下产生的，不论你是想要想要二人世界的情侣还是要一个人默默独处，更或者，是想要一个好的学习环境的学生，我们都可以为您提供。当然如果有同学想要学习关于茶的功效和调制，我们也会免费教学。2.2 项目优势企业优势：校园里
5、只有我们一家茶餐厅，没有竞争对手；市场优势：市场需求大，前景广阔；人才优势：我们聘的都是专业的调茶师、点心师，味道和效果得到保证；地理位置：位于人流量大的商业街内。2.3 产品概述茶颜冠色，从我们公司的名字大家就可以大概猜出我们产品的功效了，我们的产品是泡出各种不同口味不同功效的茶，满足大家或者美白或者排毒或者减肥的功效，养颜美容，艳冠群芳，这是我们产品的目标。让大家在生活中养成喝茶的好习惯，美容养颜还能修身养性，调节自身平衡。并且，我们精致的小点心也是根据各种营养均衡需求的搭配。我相信很多人都想学习这种简单轻松的养生之道，我们的茶餐厅也会提供大家学习的机会。2.4 项目前景我们的茶餐厅将采用
6、专业的艺术设计，清幽静谧的环境将会吸引广大学子的眼球，而且在学校我们的茶餐厅仅此一家别无分号。我们的茶餐厅位于学校内部商业街，营业对象是在校大学生，所以我们的客源充足。我们主打的花茶产品也很贴近大家的生活，价格便宜，功效温和。养颜美容是所有人都想要的，所以我们的市场需求不会低，只要我们保证茶的正宗和味道。而且，我们提供糕点也为大家节省了不少的麻烦，很是一种享受。最后我们提供的教授茶道的学习这一部分，相信也是特色的一部分，吸引大家的目光。三 市场机会3.1 国家推出：“大学生产业化”“产业化”的概念是从“产业”的概念发展而来的。“产业”这个概念是属居于微观经济的细胞与宏观经济的单位之间的一个“集
7、合概念”，它是具有某种同一属性的企业或组织的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分的总和。“大学生产业化”则是在原有的基础上，以中国特殊产业模式下，以大学生为主导，以知识经济为后盾的一个中国新生产业链。首次提出中国“大学生产业化”概念的是中国著名青年文学家、新闻时评人陈铭龙，来源于探究大学生就业瓶颈及应对策略。3.1.1 构想政府出面，建立大学生创业基地，定期让大学生在创业基地进行创业实践，以丰富其创业经验;同时各地政府教育部门应进一步拓展网络覆盖范围，实现学生和用人单位在网上 “双向选择”;逐步建立并规范全国联网的毕业生与用人单位资源信息库，以促进大学生就业水平进一步提升;逐步尝试建立由政府
8、牵线、高校主动、行业中介、企业参与的校企合作办学机制;组建教育集团，加强企业、学校之间全方位合作，使教育资源尽量向培养专业人才倾斜;加强对学生实践教育，提高学生应用理论知识能力和动手能力;同时，根据企业的用人需求设置相应的专业，并在学生的就业指导中大力开展创业教育。 3.1.2 大学生产业化模式大学生产业化模式一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。可以缓解大学生就业压力、提供更多、更充足的培训机会，并在资金、政策等方面给予扶持，可以有效降
9、低大学生创业风险，提高创业成功率。 3.1.3 大学生产业化模式形成1.政府出面，在深入调查当地市场需求的基础上，由政府相关部门负责组织大学生，通过市场化的运作手段，建立一个具有“采购”、“设计”、“运输”、“服务”“销售”等一体式的创业基地。2.对非学生企业的进驻进行限制，原则上不能直接进入就业基地经营，只可以与大学生进行合资，或提供产品委托相关的区域进行经营。包括人才培训，产品开发、设计、销售、订单处理等；3.高校对愿意进入创业基地的学生进行提前培训，可通过与创业基地联系，提前对学生进行培训。结合学生所学专业，定期在创业基地进行创业实践，有针对性进行专业培训，以方便学生更快接触创业基地的相
10、关信息及经验，丰富其创业经验，为未来的就业积累经验和能力。3.2 花茶市场茶馆是爱茶者的乐园，也是人们休息、消遣和交际的场所；历史，十分悠久；中国的茶馆由来已久，据记载两晋时已有了茶馆。而现今随着中国文化的不断传承与发扬，茶馆已经成为一种崛起的行业，此间又有许多不同种类的茶，如本次即将叙述的花茶。花茶源于宋朝，始于明朝，成于清朝，而今又从新走入人们的视线，收到了广大国人的追捧。3.2.1 产品介绍茶馆历来受各界人士的欢迎，无论是历史上或是小说中，总能看到茶馆的踪影。茶已是中国的文化，品花茶亦等于品文化，是一件既具有意义的艺术。因此，茶馆的经营，对于消费者生活形态的了解以及确定顾客对象是开店的前
11、提。世界很多国家地区都有他们代表性的饮品,瑞典的可可，意大利的葡萄酒，印尼和巴西的咖啡等.而中国的茶也在历经数百年历史的涤荡之后,慢慢的世界三大饮品。在西方文化不断冲击传统文化的同时，我们要坚持保留这些极富有文化底蕴并且堪称中国一绝的文化。创办茶馆就显得势在必行，它的目的是给我校在校学生提供实习的机会,让学生在学习的同时参与实践,从而增高学生的实践能力与传统文化素养,因此,由在校本科学生担当咖啡厅的所有管理和服务人员是该茶馆的一大特色。3.2.2市场状况分析3.2.2.1消费者需求分析对家庭经济充裕的在校大学生，他们在校期间的业余时间大多用来发展自己的兴趣，追求生活的乐趣。大学生是社会消费的一
12、个特殊群体，尽管他们在经济上尚未独立，但已是消费创新的主力军之一：今天的大学生消费已经不仅仅为了满足生存的需要，更多地是为啦展现自我创新能力、向社会展示新潮前卫。学生手中的钱多啦，其消费领域也越来越宽。目前拥有手机、CD机、电脑等高等消费品的大学生日渐增多，旅游、同学聚会和恋爱消费也日趋增加。目前大学生的消费状况不尽合理，如储蓄观念淡薄、消费结构存在不合理因素、过分追求时尚和名牌，存在攀比心理、恋爱支出过度等。消费不仅仅是个人行为，还会受到社会的政治气候、经济状况、文化环境等因素影响。学生到茶馆主要是追求一种高雅的情趣与体会传统文化的精华。为了让部分学生摒弃对于花茶的偏见，我们会做好必要的宣传
13、工作，花茶养身养心，对于在浮躁生活中的消费者来说无异于一个最佳的选择。3.2.2.2消费者分类1.外来人士。现代人生活节奏快，压力大，在空余时间最需要的就是得到舒心的服务，使自己可以尽可能地放松。那么“茶颜冠色”是市民们可供选择的最佳平台。 2.环境特别需求者。茶馆环境高雅清幽，易于平心静气，无论是休闲还是谈话都十分适合。因此，好些人都把茶馆作为与朋友、同学、甚至客户商谈、交流、沟通的一个场所。此外还可以把茶馆当作思考、独处或处理几个工作的场所。3.老龄顾客。为传播茶文化，秉承千百年来的饮茶习俗，将传统的茶文化注入新鲜的元素，不仅要能够吸引老龄顾客。退休了的老教授们可以在“茶颜冠色”内和老朋友
14、学生们交流解闷。3.2.2.3竞争者分析现有竞争者主要有三类：一类是奶茶店，主要面向低档消费者，这一类消费者居多，我们学校周围奶茶2元/杯，还提供座位和桌子来方便学生交流，环境虽然差一点，但奶茶店是我们最首要的竞争者。另一类是咖啡店。这类餐厅环境闲适，风格独特。这类餐厅更适合中高档消费群体，一杯咖啡的价格高于奶茶店，面对的主要是学生。而附近尚且没有类似的茶馆。四 公司战略4.1 公司概述“茶颜冠色”有限责任公司是一家以大学生为主要消费人群，以花茶及其他小甜品为主线产品，进而提供高雅的休闲场所的企业，公司拥有最有创新意识的茶点师傅，最舒适化的环境设计，最体贴的服务班子和高素质的管理团队，提倡享受
15、生活的生活新理念，为大学生创造尽善尽美的休闲娱乐场所。4.2 总体战略公司在3-5年内成为南昌市大学城茶馆休闲中心的市场领导者。4.3 发展战略4.3.1初期（1-3年）从江西财经大学麦庐园校区为创业试点，开办第一家“茶颜冠色”，以花茶，甜品等有创意的食物为试用期主要产品，提供有特色的活动服务。市场策略是在麦卢园试点，完善公司的服务方式和管理，找到适合公司的宣传方法，形成一套标准的服务体系，制定保证公司稳定发展的制度条例，进而在江西财经大学蛟桥园、枫林园开办分店。建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大市场占有份额。第一、二年： 公司在第一期计划中主要投资方向是在江西财经大学开办店
16、铺； 进入市场，提高产品知名度，打造自己的品牌； 逐步建立健全的销售网络，发展稳定的客户群； 销售金额达10万元，利润约5万元，逐步提高市场占有率； 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产，形成品牌效应，宣扬企业文化； 根据产销比例及市场需求增加适宜的产品投入，扩大生产规模，形成主营产品； 加大创新力度，研发和改良新的产品品种和生产方法； 销售金额达20万元，利润约10万元，逐步提高市场占有率；4.3.2二期（4-6年） 提高市场占有量，形成固定的客户群并拓宽市场； 完善各类销售服务和管理系统，总结服务经验，进行产业调整； 进一步扩大规模，将市场转向于整个南昌大学城；4.3.3三期（7-11年）
17、 公司形成成熟运营模式，在整个南昌大学城市场发挥重要作用； 利用南昌是江西省会的地理优势，开拓整个江西市场； 以南昌为中心点，发散式投资建设周边省会的市场，如长沙、武汉；五 市场营销5.1 目标市场通过市场分析，我们得出的结论是：在校大学生是我们主要的营销对象。5.2 产品5.2.1 产品保证产品质量，我们以花茶为核心产品，并开发多种口味的酥饼、蛋糕、咖啡、中餐等做配点，同时不断开发相关新产品，让更多的人找到自己最爱的味道。我们计划聘请一名茶水师傅和一名糕点师傅，且在他工作的过程中我们也可以向他学习花茶搭配以及咖啡煮磨的经验，同时，我们会安排自由制作时间，如果有想要自己制作糕点的同学，我们可以
18、为其提供场地及设备设施。当然，在选择花茶的时候，同学们可以按照自己的意思，选择不同的茶叶和花瓣搭配出属于自己的花茶。我们提供的不仅是像花茶、糕点这样有形的产品，更重要的是产品所代表的尽善尽美的服务。5.2.2 包装如果顾客想要打包带走，或者想要将其作为礼物赠送他人，我们会采用标准化、精美化的包装。在统一标识的前提下，不同的产品、规格采用易于识别的不同包装。5.2.3 服务建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。售前服务：采用宣传和交流等手段，以及通过推销人员的努力，使更多的顾客了解我们的产品，以及我们优雅的环境和服务；售中服务：建立完善的销售网络（如电话订货），急顾客所需，及时送货上
19、门；在花茶店享用的顾客会得到我们最优质的服务；售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据顾客的需要不断改进产品，制造出更多的符合每个人口味的产品；与顾客搞好关系，最大程度满足客户需要。5.2.4 品牌我们的花茶店在发展初期采用单一品牌策略，名称初定为“茶颜冠色”，有利于在客户中树立明确的品牌形象。建立商标防护网，注册品牌和商标，保护自己的权益；提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知晓度。建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。作为饮食业，我们“茶颜冠色”要建立牢固的品牌忠诚度，可以从以
20、下几个方面努力：l 以优质的产品提高品牌美誉度。要在与同行业的其他店面竞争中取得优势，就要以优质的产品及服务吸引顾客，赢得竞争主动权，提高产品美誉度。2 以完善的服务提高品牌忠诚度。我们花茶店将建立健全的服务网络，覆盖整个销售区域；建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不断的努力。并且，我们花茶店相对于一些娱乐场所比较优雅，适合学习以及洽谈事务，这无不是休闲的最佳场所。3 良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。我们本着诚实诚信的原则，打造属于自己的品牌，这将始终作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。5.3 价格针对现有的市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，大
21、约定在其他店价格的5075%。即同等条件下，相对于其他店有价格优势，并且，我们也会在质量上有优势。竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。同时我们也会提供优雅的轻音乐，适合喜欢安静的顾客。5.4 销售渠道拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络；利用现有渠道。建立以江西财经大学为中心的销售网络：将南昌市划分为东华理工大学，南昌大学，江西师大，江西理工，南航六大区域，进而将全省乃至全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域，每一区域设一个分销中心。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。利用现有经销商：现在我们的花茶店尚处于于起步阶段，销售网络正在逐步建设，
22、利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才，完善自建的销售网络。尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。建立公司网站与客户资源管理库，积极关注并回答顾客留下的疑问或者意见，及时收集试用后的反馈信息，并根据情况采取相应的措施，保证产品顺利进入市场。5.5 推广策略5.5.1 大量赠送产品在花茶店的商品导入市场的前期，我们可以通过赠送大量产品让顾客试用，是比较有效的促销方式，可以培养产品与品牌亲和力，让顾客为我们提意见，找到适合自己的口味。考虑花茶店的长期战略
23、和竞争优势，赠送量暂定为第一月赠送60块糕点（酥饼，油饼，枣糕等任选）、60杯立顿草本茶（包括沁醒茶，丽颜茶，睛莹茶，纤扬茶，欣情茶，清衡茶6款），第二月赠送90块糕点、90杯立顿草本茶，第三月以后每月赠送20块糕点、20杯立顿草本茶。赠送量与根据市场调查预计的销售量5.5.2 人员推销因为我们花茶店现在处于初级阶段，所以我们暂时在学校内部，或者附近区域进行销售，因此我们要推销的面向对象主要是大学生以及附近的休闲人士。我们通过发送传单，悬挂横幅，向大家介绍推销我们的产品，以及我们所具有的独特风格。产品推销出去后，就需要根据购买决策者心理，提供优质的售后服务，固定长期业务关系。5.5.3 广告从
24、正面宣传产品，受到的限制较多，可以通过公众媒介树立企业形象，从而达到宣传产品的目的。广告主要方向集中在做现泡花茶广告，通过向社会宣传我们花茶店的风格及产品特性，达到宣传公司产品的作用。5.5.3.1 企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。宣传公司理念“Youre please，our pleasure”。“您的满意，我们愿意”l 产品品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象；产品品牌广告保持风格的统一
25、，利用不同媒介的特色，建立全方位、立体的信息传播网。2 公益广告除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。5.6 市场的开发与进入据调查，现在对于属于纯消费者的大学生来说，关键是价格问题，较容易试用不同品牌的产品，所以，我们要把重点放在价格上。其次，一些条件相对来说比较优越的学生或者社会人士来说，他们所注重的更是口味和环境，因此，我们要在环境设置以及口味的多样化加以调节。从而让我们的产品更快更多的让消费者喜欢，让更多的人加入我们的行列。市场开发与进入可以采用以下方案：l 占领传统茶餐厅市场，替代现有的一般的茶餐厅模式据调查，在经济发展水平偏低的中小型城市只
26、停留在简单的餐厅饭店，而没有相对来说较休闲的娱乐场所，可能会有酒吧或者K厅，但是环境比较嘈杂。所以我们要打造一流的休闲娱乐方式，让更多的喜好清静环境的消费者进入我们的世界，使得我们“茶颜管色”进入这一市场将具有如下优势：优质的产品质量，优美的休闲环境，服务完善，价格适中。2 进入大中型城市，与其他茶餐厅竞争市场份额与其他茶餐厅竞争，以优质、优价和优质服务树立产品及品牌形象，突出我们的优点，不断扩大市场。工作重点在于提高品牌知晓度、美誉度，树立良好的品牌形象；让我们的花茶店在产品提供上占有优势；提供完善的售前、售中、售后服务，辅以有竞争力的价格赢得市场；搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得
27、顾客的信赖。六 管理体系公司性质：有限责任公司。任何组织都有自己的管理体系，一个良好的管理体系是企业成功的必要条件。我们企业的组织形式如图：6.1 部门职责与制度6.1.1 总经理负责综合协调和管理花茶店各部门之间的合作，鼓舞员工的工作热情，对各个部门的工作进行监督，定时召开花茶店的决策会议，对花茶店的决策做出最后的决定。6.1.2 营销部完成公司制定的营销指标， 制定营销策略并加以实施和改进，对营销经费进行预算和控制， 还有一个关键任务是负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。平时多对顾客满意程度进行调查。 6.1.3 财务部一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资
28、金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业。八、会计意见反应及督促。税务及税法研究。6.1.4 采购部采购部负责花茶店所有
29、食品原料,经营物品的采购,验收、进出物品的记录等工作,是花茶店正常运营不可缺少的重要组成部分。6.1.4.1 采购部人员设置及职责1、部长的主要职责：部长作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失,其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向花茶店财务部汇报以取得采购经费.此外,部长有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作.2、采购员主要职责：采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查,选择合适的供应商,与供应
30、商进行谈价,签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全.采购是花茶店资金向外流动的主要途径,采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优,因此采购人员必须经过统一培训,具备下列素质:有较丰富的商品知识;掌握市场信息,有商业灵敏性和适应性;熟悉本店情况;头脑清醒,善于思考,善于洽谈价格;了解需求动向及价格变化。6.1.4.2 采购工作流程采购部接到需要采购的货物清单后,由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费,并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后,由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。6.1.4.3 采购
31、部采购原则诚实守信.在采购过程中要诚实守信,信守合同,保证合同的合法性,严肃性,有效性,更好地发挥经营合同在经营中的作用,树立良好形象,协调好花茶店与各有关群体之间的相互关系。以需待进.就是根据市场需求情况来决定进货,避免盲目采购造成商品积压,资金周转不顺. 采购渠道稳而多。如确保进货及时畅通,商品品种丰富多样。采购部必须广开渠道,建立固定进货渠道和固定购货业务关系,这样有利于相互信赖支持及降低成本。由于彼此了解情况,易于符合进货要求,同时可以减少人员采购,节约费用;另一方面,在保持固定进货渠道的同时,要注意开辟新的进货点以保持进货渠道多样化,从而防止各种风险带来的损害。6.1.4.4 采购管
32、理和方法采购计划：采购之前编完详细的采购计划或需货单。其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上。结合商品库存动态,分别提出具体品名,规格,质量,数量,进货日期,最后统一平衡后决定采购种类和数量。验收管理：采购后的验收也是管理的重要环节,有了它可以防止财产损失,减少和消灭事故的发生。记录员必须把握好验收这一关,如实详细地作好记录,并和采购员作好验货工作。6.1.5 行政管理部人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理，员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业，员工考勤,督导并薪资核算，对本店各项工作的纪律检查，做好每次会议的会议记录，协调本部门与其他部门的
