1、施工总体进度计划及保障措施编制原则以及方法1、 根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料2、 根据施工现场场地以及周边环境等因素3、 根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等4、 根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准5、 根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量6、 根据业主和设计单位提出的各项要求编制工程施工进度计划和保证措施 一、施工步骤 根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。 根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据先地下、后地上，先深后浅先建筑后绿化的施工原则，按拟定的二个施工区
2、域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。 二、施工总体进度计划 因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排： （计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）施工总进度计划表见下表施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.总控计划配套保证计划 三、绿化工期保证措
3、施 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 （一）工期目标 本工程确定工期为100天 （二）组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到第一天。 3、项目部提议工程施工
4、一半时召开一次协调会议，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建
5、成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是 保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。 四、景观工程工期保证措施1、工期目标本工程拟在60日历天内完成全部工程项目。2、工期保证措施2.1、材料保证（1）、严把原材质量关，在经过考察的基础上，采
6、购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。（2）、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。2.2、劳动力保证根据总体施工控制进度计划，逐周、逐日作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。选择生产质量高，信誉好的劳务队伍。2.3、技术保证（1）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员联系及时解决，避免耽误施工。（2）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序。（3）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（4）、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由
7、经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。2.4、工期管理在施工编制网络总计划，是实行总工期管理的指导纲领，同时也使在整个计划工期中各时间内所完成的工作内容，有时间、节点控制的要求和约束。我公司在施工中将根据总的计划目标，安排和协调各项工作，严格监督施工阶段计划的编制和实施，始终和总计划保持一致，以确保最终计划目标的实现。2.5进度计划控制编制和执行各分段计划和各节点计划是完成总计划的保障。要求各施工队伍按各自的施工段（区域），在总计划的规定时间段内，编制相应的施工段网络计划和该施工段的各阶段节点计划，并附有保证措施和控制方法。我公司将对施工队伍的计划编制和执行情况进行严格的审核与监控，以保
8、证对业主承诺的实现。五、施工进度调整系统 返回施工进度监测系统 实施调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件分析产生施工进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差工程施工进度调整系统 工程施工进度监测系统 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响六 工程投入主要物资（材料）情况描述及进场计划一、工程投入的主要物资（材料）情况描述1、本工程为桥梁景观以及绿化工程,工程主要内容包括绿化、铺装、绿化给水。2、我司将根据工程清单、设计图纸及标书要求派专门的技术人员到各地的市场对材料进行摸底、选苗选材以及预定。然后根据招标文件规
9、定的施工工期制定相应的材料进场计划。保证按进度准时进场，配合施工。二、主要物资进场计划 绿化给水是最基础的工作程序，所以材料会在开工五天内全部落实到位；园林土建的施工也是本次工程的“重头戏”，所需要的材料品种繁多，大部分材料也会提前进场满足施工需要；绿化苗木品种也较多。这里不一一描述各品种进场时间，严格遵循施工的先后顺序：管道预埋基层施工铺装饰面，编制合理材料进场计划。分类进场计划见下表：注：未尽辅材详见工程量清单。序号项目名称（规格）单位数量进场计划1马尼拉草85271按进度分批进场2天堂草56500按进度分批进场3橡皮树(胸径50cm,高度600-700cm)株6.00 按进度分批进场4小
10、叶榕(胸径14cm,高度400-500cm)株78.00 按进度分批进场5重阳木(胸径14cm,高度500-600cm)株591.00 按进度分批进场6榄仁(胸径12cm,高度500-600cm)株80.00 按进度分批进场7枫香(胸径12cm,高度400-500cm)株39.00 按进度分批进场8海南蒲桃(胸径12cm,高度400-500cm)株10.00 按进度分批进场9柳树(胸径12cm,高度300-400cm)株3.00 按进度分批进场10香樟(胸径12cm,高度450-550cm)株29.00 按进度分批进场11凤凰木(干径10cm，枝下高180-200cm，树高450-500cm)
11、株24.00 按进度分批进场12芒果(干径10cm，枝下高180-200cm，树高450-500cm)株166.00 按进度分批进场13木棉(干径10cm，枝下高180-200cm，树高450-500cm)株190.00 按进度分批进场14小叶榕(干径10cm，枝下高180-200cm，树高450-500cm)株32.00 按进度分批进场15栾树(干径10cm，枝下高180-200cm，树高450-500cm)株35.00 按进度分批进场16黄花鸡蛋花(树高200cm，冠幅200cm)株30.00 按进度分批进场17栾树(干径8cm，高度450cm)株121.00 按进度分批进场18木棉(干径
12、8cm，高度450cm)株121.00 按进度分批进场19芒果(胸径8cm,高度300-400cm)株129.00 按进度分批进场20黄花槐(胸径6cm,高度200-300cm)株58.00 按进度分批进场21樱花(胸径6cm,高度250-350cm)株79.00 按进度分批进场22柠檬桉(胸径6cm,高度300-400cm)株71.00 按进度分批进场23鸡蛋花(胸径6cm,高度200-300cm)株46.00 按进度分批进场24大叶紫薇(胸径5cm，枝下高120-150cm，树高250-300cm)株197.00 按进度分批进场25三角梅(长80-100cm)株487.00 按进度分批进场
13、26美丽针葵(小)(冠幅40cm，高度50cm)株4233.00 按进度分批进场27黄金榕(冠幅40cm，高度50cm)株4233.00 按进度分批进场28相思树(冠幅40cm，高度50cm)株4305.00 按进度分批进场29花叶扶桑(冠幅40cm，高度50cm)株4305.00 按进度分批进场30金叶假连翘(冠幅30-40cm,高度30-40cm)737.00 按进度分批进场31海桐(冠幅30-40cm,高度30-40cm)306.00 按进度分批进场32扶桑(冠幅30-40cm,高度40-50cm)237.00 按进度分批进场33马缨丹(冠幅30-40cm,高度30-40cm)52.00
14、 按进度分批进场34金心吊兰(冠幅20-30cm,高度15-20cm)115.00 按进度分批进场35三角梅(冠幅30-40cm,高度30-40cm)237.00 按进度分批进场36美女樱(冠幅10-20cm,高度10-20cm)64.00 按进度分批进场37三角梅(地苗,高度40cm,冠幅30cm)株193.00 按进度分批进场38八角金盘(苗高30cm，冠幅20cm，土球10cm)1692.00 按进度分批进场40常青藤(袋装、每袋两苗以上、两年生苗、枝长大于40cm)株1020.00 按进度分批进场41灰色系透水砖(规格:100*200*50mm)2088.00 按进度分批进场42芝麻黑
15、烧面花岗岩(600*600*50mm)853.40 按进度分批进场43芝麻黑烧面花岗岩(500*1000*50mm)47.90 按进度分批进场44芝麻黑烧面花岗岩(300*300*20mm)355.70 按进度分批进场45芝麻灰烧面花岗岩(300*300*20mm)2001.00 按进度分批进场46芝麻灰烧面花岗岩(500*1000*50mm)32.60 按进度分批进场47水晶黑光面花岗岩(500*1000*100mm)76.10 按进度分批进场48水晶黑光面花岗岩(200*400*50mm)8.20 按进度分批进场49植草砖7081.70 按进度分批进场50锈石黄花岗石碎拼570.80 按进
16、度分批进场51锈石黄光面花岗岩(300*300*50mm)34.00 按进度分批进场52锈石黄光面花岗岩(300*600*100mm)52.00 按进度分批进场53锈石黄光面花岗岩(300*600*50mm)6.40 按进度分批进场54锈石黄花岗石整打石材坐凳58.70 按进度分批进场55锈石黄花岗石整打119.60 按进度分批进场56青石板(200*100*50mm)80.80 按进度分批进场57青石板(200*400*20mm) 3968.80 按进度分批进场58卵石镶嵌173.80 按进度分批进场59服务区桥铭牌座1.00 按进度分批进场七 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一
17、、 工程投入的主要施工机械设备情况描述合同签订后，立即组织项目部人员就位，同时准备施工机械设备陆续进场开工。依据本工程的工程量及工期要求，拟投入足够数量的机械设备，并按照分项、分部工程的开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。拟投入本次工程的主要施工机械及进场计划详见下表。序号机械设备 名称型号、产地进场时间功率、吨位、容积单位数量1挖掘机小松pc300-5开工时1.4方台32装载机ZL35F开工时44KW台23起重机徐工50/10T开工时50T辆24自卸汽车CZ3250SU294开工时13.5T辆125工具车五十铃/重庆开工时1.75T辆26高压喷药机PT400/深圳养护期间4.0
18、L台17割灌机451/杭州养护期间0.6KW台38草坪机ST- X养护期间/台19普通喷药器3WZ-30养护期间120L台610发电机WD615.61DA开工前40KW台311绿篱修剪机V600养护期间/台212喷播机PBJ0养护期间/台213平板式震动器ZB11按进度分批进场2KW台214钢筋切割机QJ40按进度分批进场7KW台515砂浆搅拌机DJ200按进度分批进场4KW台216冲击电锤ZIC-22按进度分批进场0.5KW台1517交流电焊机AX-300按进度分批进场10KW台818电动角磨机H-M300按进度分批进场0.7KW台819电动抛光机R-150按进度分批进场0.8KW台520手
19、电钻J12-13按进度分批进场0.35KW台421亚弧焊机A-100按进度分批进场1.5KW台322水准仪S3按进度分批进场/台123砼插入式震动器HZ6X-50按进度分批进场2KW台224空压机W1.5/5按进度分批进场11KW台225电动曲线锯H-C100按进度分批进场0.6KW台326木工圆锯YJ110开工时/台3八、 劳动力安排情况描述本次工程规模庞大，规定的工程施工时间仅为6个月，理论上讲这不是一个十分合理的工期。而且涉及的内容多，施工工序繁杂，对施工质量要求较高。而且由于施工跨度不大，不十分适合展开工作面。因此必须合理安排，加强管理，防止窝工怠料现象。对劳动力进场管理安排上讲求严格
20、的计划管理模式进行合理安排，并制订出相应的劳动力进场计划。以及采取对各道施工工序的质量严格把关等措施，也一样能确保施工任务按时保质完成。园林景观工程施工工序繁多，但大体归纳起来，也可以分为四个阶段：工程前期、中期、后期、养护管理四个阶段，不同的阶段有不同的施工内容，施工内容有轻重缓急之分，因而不同阶段也有不同的人员安排计划。工程前期：该阶段的主要工作内容是进行场地初步平整、挖填土方、清除垃圾石块等杂屑、按竖向设计要求或根据原有地形地势进行场地改造、回填种植土、管线预埋、基础垫层等基本工作。这一阶段的工作是基础，施工质量的好坏直接关系到整个工程效果。在这一阶段，我们计划各项目分部派熟练工人，携带
21、基本施工机具进场工作；先用挖掘机和自卸汽车配合回填种植土；然后用装载机按竖向设计标高初步整理地形；最后由人工细部整理，使得场地地形达到要求。工程中期：经历前期场地平整、管线预埋和基础砌筑工作后，即进入施工盛期。园建方面进行大部分主体工程的铺装饰面等工作；这是施工质量直接体现的关键阶段。为了保证成活率和工程直接施工效果，我们将投入此次工程所必需全部技术力量，因此拟派有丰富园建施工经验、水电施工经验的技术工人进场；同时全部的施工机具和大型机械到场，合理分布到各项目分部施工工地。水电工全面铺设场内给水管道，及时提交场地。园建部分按合理划分的区域完成区域内所有工序后及时提交符合绿化种植条件的场地给绿化
22、种植施工。尽量避免各工序之间交叉作业的相互影响。工程后期：工程的主体部分完成后，即进入对一些因为交叉作业或场地条件等原因未能及时完成的地块进行完善绿化，收尾阶段的工作内容为清理施工现场、拾遗补漏，这部分工作内容工作量少，技术含量不高，我们将只保留一定工人完成此阶段工作任务。养护管理:工程完工后尽快办妥完工验收手续,即进入养护管理期。养护期为2年；按常规绿化养护每5000平米配备一个养护工人，用于本工程绿化养护工作的人数应为48人；由于本工程的苗木种类多，因此用于本工程的养护期安排至50人。养护管理部统一建立在处于邻近工地的位置。在养护期间，绿化养护工人应做的工作包括：浇水、施肥、除杂草、修剪、
23、摘心、抹芽、松土、防治病虫害等保证苗木成活率和苗木生长势的精心管理措施；园建、水电工人则负责维护园建、水电方面的工作内容。实际上，由于前期完工的部分地段先进入养护期，负责种植工程养护工作的养护部份工人需要提前进场进行养护。特别措施：1、为使单位工程能按质量、按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，选派工艺操作能力好，熟练程度高，责任心较强的工人，并在每个分项施工前对操作人员进行交底。2、精心安排、组织劳动力，在施工全过程采用多项流水作业方式，因本工程工期紧、工程量大，为了满足工期要求部分项目采用二班或三班作业制，充分利用有效工作日，使施工能连续、均衡、有节奏、经济地进行，以确保工程按期竣工。3、
24、本工程的工种、工日数根据该工程的工程量（工程量清单所提供，及现场初勘）、图纸、工程特点及施工条件、工期要求及我司施工作业组织计划编制（详见“劳动力计划表”）；在施工过程中，根据现场的实际情况和公司的具体情况、劳动力计划可随进度灵活调整，以满足施工需要。九 劳动力计划表 单位：人 工种施工阶段（天）按工程施工阶段投入劳动力情况1-3031-6061-9091-120121-150151-184养护绿化工808080808050-泥水工505050505050-机械工151515151010-养护工50505050505050普通工202020202020-土方工25252525-其他工种51051055-水电工253025303030-
