1、精品路道路建设绿化工程施工组织设计XXXXXXXXX道路建设工程 绿化工程施 工 组 织 设 计第一章 总体概述：施工程序总体设想和施工段划分第一节 总则一、编制说明我公司经过认真的阅读本工程招标文件、设计文件、补遗文件和实际踏勘现场，项目经理部对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，确保按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 、保证重点，统筹安排，信守承诺。2 、依据工程项目的内容，本着 “ 适用
2、、安全、经济、合理、先进的原则 ，科学地安排施工程序 ， 合理组织施工 ， 确保各项施工活动相互促进 ， 紧密衔接 ，加快施工进度，缩短工期。3 、 采用先进的施工技术 ， 合理选择施工方案 ， 保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1 、建设单位提供的绿化工程施工图纸。2 、招标文件、补遗文件及其他相关资料。3 、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。4 、施工现场的自然条件和具体情况。25 、现行的国家有关工程建设强制性标准。6 、
3、行业规程、规范。7 、质量验收规范、标准。8 、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9 、我公司现有的技术、装备以及类似绿化工程的施工经验资料。四、适用范围招标文件中的全部内容，包括土方平整、苗木采购、栽植、养护等。第二节 工程概况一、基本情况本项目为XXXXXXXXX路道路建设工程 绿化工程，主要工程内容包括土方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等。主要栽植树种有：银中杨、紫丁香、金叶女贞、小叶黄场、槐树、紫叶小檗等。工期要求： 2012 年 X月 X 日至X 月 X日。质量要求：合格。二、自然条件大连市属暖温带大陆性季风气候区，因濒临渤海和黄海，具有明显的海洋性特点，冬无严寒，夏无酷暑
4、，四季分明。年平均气温 10.5 , 极端气温 37.8 、 -19.13 。年降水量 mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降水日数为 78 天 ； 降雪期为 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日数 12 天 ， 最大积雪厚度 38cm 。 夏季多南风 ， 冬季多偏北风 ， 全年常风向为北风 ， 频率为 19.45% ；平均风 速 5.8ms ， 六级以上大风的频率 为 8.4% ， 以北风向为主 ， 最大风 速 32ms 。全年 日照 总时数为 小时。第三节 施工部署一、施工目标（一）实施目标：我公司在本绿化工程施工中将制定一套管理严格、施工精心、指挥有力的施工组
5、织方案，进一步树立了 “ 信誉第一 ” 的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，确保将本项绿化工程建设成为质量优良的精品工程。（二）管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定 如下施工管理目标：质量目标：保证合格，力争优良。安全目标 ： 无重大伤亡事故 ， 轻伤事故控制在 1 以下 ， 实现 “ 五无 ” （ 即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾 ） 。工期目标 ： 根据甲方招标文件要求 ， 并
6、结合我公司施工力量 ， 在确保规定工期的前提下，力争有所提前。本公司的计划工期为 18 天。文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创大连市文明工地。成本目标 ： 通过加强管理 ， 减少不必要的开支等措施 ， 力争工程成本较预算成本下降 3% 。环境保护目标 ； 保证工地现场整洁 ， 杜绝污染 ， 要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近单位和居民的正常工作和生活。二、组织机构工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式 ， 采用科学的管理手段及先进的施工工艺 ， 按 “ 质量 、安全、文明 ” 的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的
7、施工任务。在本工程施工中 ， 采用项目施工的方法 ， 对工程的工期 、 质量 、 安全等进行高效率、全方位的管理与控制。组建本工程项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量控制和管理。根据本工程特点 配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检
8、员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、施工程序总体设想及施工段划分（一）施工顺序考虑到本工程的工程特点，首先根据设计图纸，根据造林及绿化要求对绿化用地进行整理，将清理的碴土外运，换填种植土。土地整理完毕后，进行栽植区的划分，最后进行植物的栽植。树木栽植工艺流程合格性检查（二）施工段划分根据树木分布、品种和栽植工程量，合理划分施工区段，本项目拟划分为三个施工区，即：汇泉路施工区、 A 线施工区和 B 线施工区。各区段间实行平行施工，区段内组织分段流水施工。施工准备-计划进苗-放样定位-树穴开挖-穴土改良-树木栽植- 支撑绑扎-现场清理-竣工验收-疏枝修剪
9、-包干束冠-苗木起挖-土球包扎- 小苗包被-装卸运输-管理养护第二章 施工总平面布置一、施工总平面布置施工总平面布置是施工管理的重要组成部分 ， 要根据地形条件 、 交通现状 、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、供电供水及排水系统的布置等。1 、施工临时住房布置本项目施工工期短，且位于市区内，项目部根据招标人的要求和实际施工需要设置，以尽可能减少对公共用地的占用为原则，项目部临时设施可租用附近闲置厂房或民房解决。项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。计划设置职工宿舍 4 间 20m2，办公室 4 间 20 m2，食堂 2 间 20m2，试验
10、室 1 间 20m2， 仓库 、 机修间及其它用房总计为 5 间 20m2， 苗木堆放及假植场地各 200m2。位置主要考虑生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、机械及人员运输主要利用现有道路。3 、停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为 20m 20m=400m2。4 、供水系统布置本工程的生活用水和施工用水与供水部门联系，从附近的水源提取。5 、供电系统布置本工程项目部用电与当地供电部门联系，由供电部门指定电源接入点架线接入施工区。项目部备用发电机 2 台，供临时用电需要。6 、通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的
11、通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用移动电话和对讲机相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台6用于施工联络。二、施工准备1 、施工技术准备熟悉和审查施工图，协助业主、监理组织图纸会审。由工程部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。项目开工前工作安排表准备工作内容 负
12、责人 实施部门 完成时间图纸自审 生产副经理 工程部 项目开工前图纸会审 生产副经理 工程部 项目开工前施工组织设计 技术负责人 技术部 项目开工前项目质量保证计划 技术负责人 技术部 项目开工前关键工序施工作业指导书 技术负责人 技术部 工序开工前周、旬、月施工进度计划 生产副经理 工程部 每周、每旬、每月编制施工预算 经营副经理 经营部 项目开工前编制材料劳动力计划 经营副经理 经营部 项目 开工前落实材料货源 经营副经理 经营部 项目开工前施工用水用电布置 生产副经理 工程部 项目 开工前施工场地处理 生产副经理 工程部 项目开工前临时设施 生产副经理 工程部 项目开工前班组技术交底 生
13、产副经理 工程部 分部、分项开工前7安全保证措施 生产副经理 安全部 项目开工前2 、施工设备准备（ 1 ）测量仪器选用 SOKKIA 电子全站仪 1 台 ， 经纬仪 1 台 ， 索佳 B20 水准仪 1 台 ， 选用经校验的 SOM 钢卷尺 10 条。（ 2 ）土方机械选用 R210-5 挖机 3 台，用于绿化地土方挖掘和装车。自卸汽车 8 辆，用于外运弃土、运进种植土。（ 3 ）园林绿化机械吊车 1 台，配合苗木的装卸及其栽植。载重汽车 8 辆，用于苗木及其它材料运输。发电机 2 台，高架剪 4 把，手锯 12 把，枝剪 20 把，绿篱修剪机 2 台，洒水车 1 台。（ 4 ）通讯现场管理
14、人员都配带手机，保证通讯联系良好。（ 5 ）交通项目部设小车 1 台，皮卡车 1 台，供内外联系。施工现场以步行为主，不停放自行车、摩托车及其它车辆。3 、岗位培训（ 1 ）管理人员培训对工程技术管理人员集中培训，学习施工规范、规程及技术要求、法律、法规。掌握本工程技术上重点和难点。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，掌握工程质量标准、进度计划的完成目标以及施工组织方案。对施工管理人员进行施工方案交底、季节性施工交底，让全部管理人员做到心中有数。（ 2 ）施工人员培训对进入施工现场的施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员。对特殊工种作业人员集中培训 ， 并实行持证上岗 ， 如电工 、 水工
15、、 机械工 。对各专业队伍分别进行施工前的技术和质量交底、工程进度交底。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本着 “ 一切为了用户 ” 的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点 ， 现排出本工程施工进度计划横道图 （ 后附 ）
16、 。2 、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关施工队。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标 , 提供给业主和业主代表
17、、 监理 、 设计和施工队 。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步 ） 。 二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关施工队及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的10工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3 、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确
18、保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。二、施工计划进度控制措施1 、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、机械进场计划技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2 、人、财、物的保
19、障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户
20、认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按 “ 劳动力需用计划 ” 及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3 、组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施
21、工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。4 、加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、周进度计划检查，以日进度促进周进度，以周进度保证总工期的实现。加强动态管理 ， 按照网络控制计划和主要进度控制点 ， 进行月平衡 ， 周调度，保证计划的实施。计划滚动控制 ： 开工前编制详细的施工总进度计划 ， 并采取微机管理技术 ，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制详细的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其
22、他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制苗木进场计划，避免因苗木不到位而出现的窝工、停工。5 、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供 2 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更 ： 相关人员应反复认真看图并相互协调 ， 及早发现 、 研究 、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更
23、数量 ， 并尽早可能的提早通知变更内容 ， 使工程的施工在及时 、 准确 、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6 、机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。7 、资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。8 、物资保证公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极
24、协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。9 、后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，做好劳动保护工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境 ， 增强职工的凝聚力 ， 形成一个团结 、 紧张 、 奋发向上的工作局面 。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。三、施工进度承诺及违约经济处罚1 、工期承诺通过认真研究本工程施工招标文件，我方经慎重考
25、虑，对本工程的工期特做如下承诺：从开工之日起，我方将精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工 。 确保在合同工期内完成全部工程项目 。 投标承诺总工期 ： 20 日历天2 、违约经济处罚措施若因我方原因而未能在合同工期内完成本工程 ， 造成工程延期完工 ， 除自行承担赶工费外 ， 另向招标人支付逾期完工违约金 ， 每延误一天 ， 自愿承担工程总价 3% 的违约金。若因工期延误给招标人造成的损失大于上述违约罚款 ， 按实际损失处罚。第四章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施一、劳动力组织1 、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 ， 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的
26、施工。2 、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3 、 按工种分工序组织施工突击作业队 ， 各工种各专业人员配备齐全 ， 计划一线施工人员最高峰时，拟进 80 人的劳动力左右。4 、 组织必要的劳动竞赛与物质奖励 ， 开展赛质量 、 赛进度 、 赛安全 ， 赛文明的施工活动。5 、 集结施工力量 ， 安排好职工生活 ， 做好职工入场安全 ， 防火和文明施工等教育和技术培训工作。6 、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。7 、劳动力配置计划序号 工种名称按工种投入劳动力（人） 持证上岗率 土方平衡 树木种植 管理养护1 普工 20 40 52 机工 6 6
27、 2 100%3 技工 20 5 100%4 水电工 2 10 2 100%5 环境保护 4 4 4说明 由于本工程分为多个施工区，施工时各施工区劳动力按需配置。15二、劳动力投入保证措施1 、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要 、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，有项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及 时调整，避免劳动力资源的浪费。2 、 进行岗前培训 ： 根据工程分项工程的特殊要求 ， 做好技术培训 ， 提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规 程 、 进行施工组织设计的总设计
28、交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3 、在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调节 ，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。4 、 制定合理的激励制度 ， 充分调动劳动力的积极性 、 创造性 ， 为工程成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。三、苗木采购供应计划严格按招标人要求的标准采购苗木，所需苗木尽可能采用生长健壮的本地苗，外埠苗必须是引种到本地三年以上，且树种、规格、数量必须符合要求。根据施工进度编制苗木等材料的需用量计划，做好订货和
29、采购工作，组织苗木、材料按计划进场，并做好保管工作。本工程主要苗木材料的技术标准：序号 苗木名称 技术指标 质量标准1 紫叶小檗 A 修剪后球高 0.5m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土162 紫叶小檗 B 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土3 东北连翘 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合国家标准每株 30 条 ， 树冠丰满4 紫丁香 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合国家标准每株 30 条 ， 树冠丰满5 水蜡球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美6 紫叶小檗球 株高 0.6-0.8
30、m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美7 小叶黄杨球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美8 蜀桧球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美9 金叶女贞 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土10 槐树 胸径 12cm符合国家标准半冠，分枝点 2.8 ，树冠饱满，姿态优美11 樱花 株高 2.5-3m ，胸径 8cm ，冠 幅2.2-2.5m符合国家标准带土坨 ， 每株 10 枝条以上12 蜀桧 株高 5m ，冠幅 1.7m符合国家标准树冠饱满，姿态优美13 银中杨 胸径 15c
31、m ，冠幅全冠 符合国家标准树冠饱满，姿态优美14 柳树 胸径 15cm符合国家标准树冠饱满，姿态优美15 蜀桧 株高 4m ，冠幅 1.2m符合国家标准树冠饱满，姿态优美所有苗木须提供苗木产地检疫证明 ， 苗木起挖地运输至栽植地之间的过路 、过桥费等相关证明。17第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。1 、拟投入本工程主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处 备注挖掘机 PC-120 3 小松 2011 良好 自备自卸汽车 20T 6 一汽 2011 良好 自备铲运机 2 山东 2010 良好 自备推土机 2 山东 2010 良好 自备装载机 ZL-50 2 大连 2010 良好 自备拉水车 2 吴锡 2011 良好 自备汽车吊 1 大连 2010 良好 自备打夯机 2 营口 2010 良好 自备割灌机 1 日本 2010 良好 自备油锯 3 台湾 2010 良好 自备农用车 1T 4 山东 2010 良好 自备高枝剪 4 沈阳 2010 良好 自备修枝剪 6 沈阳 2010 良好 自备手 锯 10 大连 2010
