1、XXXXXXXXXXXXX 乡农村环境连片综合整治项目施工组织设计投标单位：XXXXX 工程有限公司编制日期：2017 年 4 月资料目录第一章 施工总说明11.1 编制依据11.2 编制原则2第二章 施工部署32.1 施工准备工作及项目管理流程32.1.1 施工准备工作32.1.2 项目管理流程42.2 项目部人员配置及组织机构52.2.1 项目部人员配置52.2.2 项目部组织机构52.2.3 管理体制62.2.4 管理职责62.3 工程管理措施82.3.1 对于各施工作业队的管理82.3.2 技术质量管理92.3.3 施工协调管理92.4 拟投入的本工程的主要施工设备102.4.1 施工
2、主要机械设备进场计划102.4.2 机械设备选用的控制措施102.5 劳动力计划112.5.1 劳动力选择的原则112.5.2 劳动力分类112.5.3 各专业工人技术水平112.5.4 劳力安排保证措施11第三章主要施工方法及技术措施133.1 施工测量133.1.1 施工测量的内容133.1.2 施工控制测量网的布设133.1.3 放样测量133.1.4 人员及仪器设备的配置143.2 土石方工程143.2.1 施工工序143.2.2 施工方法143.3 混凝土工程153.3.1 施工工序153.3.2 施工方法163.4 砌体工程173.3.1 施工工序173.3.2 施工方法183.5
3、 管道工程183.5.1 施工流程183.5.2 施工方法183.6 沟渠工程213.6.1 施工流程213.6.2 施工方法213.7 安装工程243.7.1 施工程序243.7.2 施工方法243.8 植物种植工程263.8.1 施工流程263.8.2 施工方法263.9 垃圾收集设施采购安装293.9.1 施工流程293.9.2 施工方法29第四章施工现场规划与总平面布置304.1 综合说明304.1.1 施工布置说明304.1.2 布置原则304.2 施工交通304.3 施工用电304.4 施工用水314.5 生产和生活设施布置314.5.1 项目部及生活区314.5.2 加工区314
4、.5.3 综合仓库314.5.4 施工用地计划314.5.5 施工总平面布置图314.6 施工通讯314.7 消防设施设置32第五章 质量管理体系与措施335.1 质量承诺335.2 质量目标335.3 质量保证体系335.4 质量控制要点345.5 质量运行记录345.6 原材料、成品、半成品的质量控制355.7 工程质量评定和竣工验收41第六章 安全管理体系与措施436.1 知道思想及管路体系436.2 安全施工436.2.1 安全生产目标及措施436.2.2 安全生产管理措施：446.3 施工安全生产具体措施446.4 突发事件的应急救援措施49第七章 环境保护管理体系与措施517.1
5、建立环境保护体系517.2 建立环境保护措施517.3 防止扰民与污染措施517.5 加强水质保护527.6 加强噪声控制527.7 固体废弃物处理53第八章 工程进度计划与保证措施548.1 工期目标与工期承诺548.2 施工进度计划548.3 工期保证措施548.3.1 科学组织施工548.3.2 合理配置优势资源558.3.3 保证工期的具体措施568.3.4 工期调整及追赶措施57第九章服务承诺58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三：劳动力计划表61附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图62附表五：施工平面布置图64附表六：临
6、时用地表65第一章施工总说明1.1 编制依据1、工程现场勘察调研资料；2、相关法规、条例；3、我公司现有施工力量和技术装备情况；4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验；6、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。包括：项目招投标文件地表水环境质量标准GB3838-2002城市居民生活用水标准GB/T50331-2002污水综合排放标准GB8978-1996城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002农田灌溉水质标准GB5084-2005粪便无害化卫生标准GB7959-1987建筑排水用硬聚乙烯管材GB/T5836.1-2006
7、给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002室外排水设计规范GB50014-2006给排水工程构筑物设计规范GB50069-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；工程测量规范GB50026-93；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；埋地塑料排水沟工程技术规范GJJ142-2008；建筑装饰装修工程施工质
8、量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；镇（乡）村排水工程技术规范GJJ142-2008； 其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。1.2 编制原则1、遵守招标文件条款的原则；2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；4、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。第二章施工部署2.1 施工准备工作及项目管理流程2.1.1 施工准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定
9、搭设临时设施，如加工棚、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。8、施工准备工作计划表（见表 2-1）表 2-1 施工准备工作计划表序号施工准备工
10、作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备材料和设备的领取、运输。施工班组安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理材料设备的采购及管理施工员1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划现场负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前
11、三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划现场负责人进场前材料管理员施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场计划的编制。技术交底、安全、环保交底。技术负责人2.1.2 项目管理流程质量员安全员各施工班组2.2 项目部人员配置及组织机构2.2.1 项目部人员配置项目部人员配置见表 2-2。表 2-2 项目部人员配置序号职务人数职
12、称备注1项目经理1工程师2技术负责人1工程师3现场负责人1工程师4质量管理1助理程师5安全管理1助理工程师2.2.2 项目部组织机构现场负责人技术负责人项目经理项目组织机构土安安建全装工质工程检程部部部各施工班组作业班长2.2.3 管理体制1、项目经理，组建工程项目部，负责资源配置到位，对工程实施项目管理。2、项目经理是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。2.2.4 管理职责项目经理部（简称项
13、目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。1、项目经理职责（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（2） 确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；（3） 严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；（4） 执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象， 维护企业良好信誉；（5） 必须及时、准确、真实地向企业
14、法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；（6） 参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令， 服从监理人管理，协调外部关系；（7） 企业法人授予的其他权力。2、技术负责人职责（1） 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；（2） 提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；（3） 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；（4） 具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；（5） 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、
15、预防措施进行审核；（6） 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；（7） 对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3、安全质量部（1） 依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；（2） 确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；（3） 负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；（4） 负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动；（
16、6） 负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；（7） 负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；（8） 组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；（4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。4、施工班组职责（1） 严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；（2） 按项目部下达的计划组织施工；（3） 节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4） 及时维修和保养设备，提高设
17、备的完好率和利用率；（5） 遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。2.3 工程管理措施2.3.1 对于各施工作业队的管理1、管理职责及内容项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。2、施工作业队管理方式（1） 对施工作业队的管理1） 各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。2） 项
18、目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。（2） 对施工作业队工作的协调与管理1） 项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。2） 项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。3） 项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。4） 加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。5）
19、工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。6） 要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。7） 每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。2.3.2 技术质量管理1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。2.3.3 施工协调管理1、与监理工程师工作的协调管理（1） 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组
20、织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2） 贯彻我公司按ISO9001 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3） 所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4） 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可
21、能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2、与各专业作业队的协调管理（1） 责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2） 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3） 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4） 本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明
22、确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5） 不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。3、协调管理方式（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况， 制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2） 由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3） 会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4） 本工程项目经理部将定期
23、提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。2.4 拟投入的本工程的主要施工设备2.4.1 施工主要机械设备进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。2.4.2 机械设备选用的控制措施本工
24、程施工的一切施工机械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。拟投入的主要施工机械设备详见附表。2.5 劳动力计划依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。2.5.1 劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工经验的人员。2.5.2 劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种
25、，包括木工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。2.5.3 各专业工人技术水平为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续， 办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。2.5.4 劳力安排保证措施提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过
26、程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。其它工种工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。劳动力计划表见附表第三章主要施工方法及技术措施按投标工程量清单内容，本次工程主要可以划分为施工测量、土石方工程、混凝土工程、砌体工程、沟渠工程、设备采购及安装工程、植物种植工程。3.1 施工测量3.1.1 施工测量的内容施工测量的内容包括
27、本合同范围内按图纸设计的排水沟、截水沟等相关工程并对控制点的不定期复测以及竣工测量等。3.1.2 施工控制测量网的布设接受监理人提供的测量基准后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性，在复核验算无误的情况下作为已知点使用。利用已知点在施工区布设施工控制网。位于工程附近的各等级控制点，埋设混凝土观测墩或钢标，其它部位则根据情况埋 设地面标或半永久标志。平面控制点选在使用方便、通视良好，基础稳定且保存时间较 长的地方。在控制点的使用过程中，及时做好控制点的保护工作，例如，以醒目的字体 注记“测量标志、严禁碰撞”等字样，防止控制点的移动和损坏。在测量过程中如发现了控制
28、点位移、破坏应立即报告监理人，协商补救措施。3.1.3 放样测量放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果。对设计图纸中的有关数据和几何尺寸认真校核，确认无误后作为放样依据。放样之前，将施工区域内控制点成果输入到仪器的数据文件中，供放样人员使用。 在现场放样前，必须对输入仪器中的有关数据进行认真复核。同时必须保证有校核方向。1、开挖工程细部放样（1） 土方开挖轮廓点放样采用极坐标法或坐标法，放样其平面位置。开挖放样高程点采用光电测距三角高程。（2） 开挖时，在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定。 按照开挖的技术要求控制误差。（3） 开挖
29、部位接近竣工时，及时测放轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地。必要时，在实地标出开挖轮廓线，以备验收。3.1.4 人员及仪器设备的配置为了控制工程的施工质量，整个工程拟投入有丰富经验的测量人员，经过检验合格的精密仪器设备若干台套。测量设备按国家规定定期检测，测量工具定期进行自检，确保设备的良好状况，满足精度要求。仪器配置见下表：表 3-1 仪器设备配置表设备名称型号产地精度数量全站仪NTS-320 南方广州测角：2；侧边：2mm2ppm2mm2ppm1 套水准仪S3北光3mm/km4钢卷尺钢卷尺天津6 把3.2 土石方工程本项目土石方工程主要涉及垃圾房场地平整、基础开挖及回填，沤粪池场地平整、开挖及回填、余方
