1、中压燃气管道工程施工组织设计目录第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 第四章 主要机具装备及劳动力配备计划 第五章 质量管理规划 第六章 施工方法及主要技术措施 第七章 质量保证措施及HSE、水土保持管理措施第八章 现场文明施工 第九章 施工应急预案 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施附表：施工进度计划表第一章 工程概况1、工程概况：1.1工程名称： 1.2工程地址： 1.3建设单位： 1.4工程内容：中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工1.5设计单位： 1.6承包方式: 包工部分包料1.7工期要求：施工总工期 日历天。本工程计划开工日期：2014
2、年 月 日计划竣工日期：2014年 月 日。1.8质量要求：合格2、工程特点：1.1工程难度分析：1.1.1工程质量要求高本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。1.1.2施工难度由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比较复杂，现场需要和多方面进行协调。 1.1.3施工工期较短本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多。这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠
3、、快的完成每一个分部及分项工程。1.2工程对管理的要求1.2.1本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。1.2.2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况
4、进行重点管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1.2.4施工管理措施抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动作好设计变更施工工作。3、 主要目标3.1工期目标自
5、具有开工条件起，本工程总工期 日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收1天-2天，以此来确保总工期。施工进度计划见附表。3.2质量目标我公司将严格按标书要求，按安装工程施工质量验收统一标准及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良，达到一次性验收通过的目标。3.3安全目标确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则。3.4环境目标粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。3.5文明施工目标
6、认真贯彻执行保定市施工现场管理规定要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。3.6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系，积极配合各单位的工作。3.7服务目标服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第二章 编制依据1、 施工图纸2、 施工现场踏勘资料3、 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定 3.1石油天然气工业健康、安全与环境管理体系3.2建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定3.3石油天然气管道保护条例
7、3.4中华人民共和国消防法3.5中华人民共和国安全生产法3.6石油天然气管道安全监察与管理暂行规定3.7中华人民共和国环境保护法3.8中华人民共和国职业病防治法3.9中华人民共和国文物保护法3.10建设项目环境保护管理办法3.11健康、安全与环境管理体系3.12生产安全事故报告和调查处理条例4、施工技术标准及验收规范4.1油气输送管道穿越工程施工规范（GB50424-2007）4.2燃气用聚乙烯管道焊接技术规则（TSG D2002-2006）4.3油气长输管道工程施工及验收规范（GB 50369-2006）4.4压力容器压力管道设计许可规则（TSG R1001-2008）4.5压力管道安全技术
8、监察规程-工业管道（TSG D001-2009）4.6城镇燃气设计规范（GB50028-2006）4.7城镇燃气技术规范（GB50494-2009）4.8城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20054.9石油天然气管道工程竣工验收管理办法4.10聚乙烯燃气管道工程技术规程（VJJ63-2008）第三章 施工部署1、工期目标及承诺我单位将承诺尽最大努力组织工程施工，包括招标文件要求的土建、管道安装等所有施工内容，按业主要求的工期进行施工、试运行及竣工验收，总体施工时间必控在合同要求的工期内。2、质量、安全目标 质量目标：施工质量验收保证符合工程施工质量验收规范的标准要求，单位工程合格率10
9、0，争创省优工程。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频次控制在1以下。3、施工部署考虑到本工程工期紧、工作面广、协调量较大等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质有同类工程施工经验的劳务队伍，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标高质量完成，并做好如下组织方案。 3.1公司定期组织召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，进行统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，解决图纸、设备、成品、半成品、非标件加工订货等供应问题，全面落实施工过程中的重大
10、决策。3.2项目管理：项目部采用综合管理的模式：将能力、策划与运作、协调、技术与设备紧密相结合。我单位将最大限度地发挥我方优势：管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势等。采取最为有效的管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，有效地节约工程成本和造价。项目管理主要体现在以下几个方面：3.2.1组建高效项目管理机构，实行项目一级管理，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。3.2.2配备强有力阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥我方优势，以满足该工程特殊而艰巨的需要。组建项目经理部，选派优秀人才担任
11、项目经理；抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术，质量安全，合同预算，物资供应综合管理部门，负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。项目经理部按项目经理负责制施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。3.2.3从业主的角度出发，具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。 3.3施工计划按总体网络管理，并做出具体施工进度安排，施工
12、技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。4、施工组织机构针对本工程的特点，我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目经理负责制管理模式，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作。4.1项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下： 项目经理项目副经理HSE部计划控制部工程质量部工程施工部综合办公室测量班组顶管机组开挖班组回填班组试压班组运输班组地貌恢复组焊接机组4.2机构设置4.2.1项目管
13、理层设置4.2.1.1项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。4.2.1.2项目管理层以四部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处(机组）实施监督与管理。四部一室为：工程施工部、HSE部、计划控制部、工程质量部及综合办公室。4.2.2作业层设置3个焊接机组、1个测量组、3个管沟开挖组、3个地貌恢复班组、3个运管布管组、3个土建回填组、1个顶管穿越机组及项目部主要组成人员。为了树立我单位良好形象，建设好朝阳北大街北延中压燃气管道工程，针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了朝阳北大街北延中压
14、燃气管道工程项目中压管道安装工程项目部，其组成人员见附表。4.3主要岗位及部门职责4.3.1项目经理4.3.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。4.3.1.2对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。4.3.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。4.3.1.4全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。4.3.1.5负责处理施工生产中出现的
15、重大问题，保证各机组施工生产有序开展。4.3.1.6组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.3.1.7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。4.3.2项目副经理4.3.2.1全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。4.3.2.2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。4.3.2.3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工生产有序进行。4.3.2.4掌
16、握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。4.3.2.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。4.3.2.6加强施工现场管理工作，重点抓好协调工作，为机组施工铺平道路。4.3.2.7协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。4.3.2.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。4.3.3工程施工部4.3.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。4.3.3.2组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。4.3.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准
17、的执行。4.3.3.4办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。4.3.3.5检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。4.3.3.6组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。4.3.4 HSE部4.3.4.1负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。4.3.4.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责等全部质量体系要素的控制原则。4.3.4.3对整个施工过程进行质量控制。4.3.4.4建立健全严格的质量奖惩制度。4.3.4.5组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工
18、中出现的质量问题。收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。4.3.4.6建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。4.3.4.7根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。4.3.4.8全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。4.3.4.9制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。4.3.5计划控制部4.3.5.1采用项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制。在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。4.3.5.2负责工程的预决算编制及管理，保证按计划
19、成本（费用）完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。4.3.5.3编写施工计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.3.5.4培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。4.3.6工程质量部4.3.6.1配合HSE部编制工程项目质量计划书，做好项目施工前的质量策划工作，为工程实施过程中的质量控制提供保障。4.3.6.2对各施工作业班组进行质量预控培训，从项目管理层至作业层全面提高工程质量意识。4.3.6.3施工过程中对质量工作的控制工作，包括物资采购的质量、管道焊接、沟槽开挖、管道下沟、
20、回填等整个工程施工过程的质量控制工作。严格执行国家及行业相关标准规范，发现质量问题及时上报并制定相应的修改和预防措施。4.3.6.4参与工程中间验收与竣工验收工作，积极配合业主单位、监理单位做好工程质量控制工作，完成项目质量目标，工程验收时提供完整的质量资料文件。4.3.7综合办公室4.3.7.1协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。4.3.7.2参与组织施工人员的上岗培训工作。4.3.7.3制订项目经济责任制，并负责具体实施。4.3.7.4按项目部有关规定做好人员选聘、考核培训及日常劳资管理。4.3.7.5安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。4.3.7.6负责工程项目
21、的宣传报道工作。4.3.7.7全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。第四章 主要机具装备及劳动力配备计划1、施工技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审做准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制施工组织设计，以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。1.6依据业主编制的焊接工艺规程，下发相应的焊接作业指导书。1.7编制特殊地段、
22、公路穿越的施工方案，并按规定程序进行审批。1.8由工程部技术人员对进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进行技术交底。2、施工物资准备2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2.1向业主供施工计划，并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准。2.3选择临时堆管场地，建立材料仓库。2.4编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.5编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。2.6编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。3、施工队伍准备3.1成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2对施工人员
23、进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重少数民族地区的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神外貌。3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进行培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。4、主要施工设备配置计划表序号设备名称规格项目部焊接三个组测量一个组管沟开挖三个组地貌恢复三个组运管布管三个组回填三个组试压一
24、个组合计1挖掘机C603362柴油发电机KMS10-15KW11133空压机LGY-6.9/10 1 6.9224平板车大拖拉/T-8335轮式吊车20T226防风棚自制227货车东风5t111148PE焊机HF250-315229PE切割机XKV2210指挥车大众1111潜水泵4B2012312经纬仪TDJ2E2213水准仪NA22214蛙式打夯BA-215A2245、作业人员配备我单位按照工程实际需要进行了作业人员的配备，划分为9个施工班组，分别负责各专业的施工，并做到相互衔接配合，保质保量地完成整个工程施工任务。人员及班组配备情况见下表：序号岗 位测量班组管沟开挖组运输班组焊接班组顶管班
25、组试压班组回填班组地貌恢复组合计（人次）1. 组长1111111182.技术员1101111173.质量员224.HSE管理员225.材料员116.电焊工0004010057.管 工0004010058.机械手3003000610.起重工00212000511.电 工00010112.测量工1000001213.瓦工00000002214.普工2464102243415.总计（人次）806、现场准备6.1协助建设单位提前办理当地的施工许可证。6.2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。6.3落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。6.4办理临时占地手续，提前进行工作。6.5进行现场平面布置以及各
26、种标识、标牌制作。6.6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。7、管理文件及资料7.1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。7.2编制关键工序质量审核计划。7.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。7.4编制HSE项目内审计划。7.5编制并按规定报批施工组织设计。7.6收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。7.7编制质量检验计划。7.8编制施工作业指导书。7.9依据业主编制的焊接工艺规程，下发相应的焊接作业指导书。7.10检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。7.11建立健全各项管理制度，特别是质量管
27、理责任制度和安全管理责任制度。第五章 质量管理规划1、质量方针强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。2、质量目标2.1分部工程合格率为100%。2.2单位工程合格率为100%。2.3工程设备、材料质量合格率100%。 2.4质量控制机构项目经理项目副经理QHSE部协调部财务部控制部采办部综合办公室工程部作业机组作业人员作业层作业层3、质量责任3.1项目经理3.1.1负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。3.1.2建立本项目的质量管理工作领导机构。3.1.3负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调项目各职能部门之间的运作。3.1.4保证为实现项目质量目标的资金投入。3.1.5指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。3.1.6对工程重大质量事宜进行决策。3.2项目副经理3.2.1协助项目经理和项目常务副经理做好分管业务内的质量管理工作。3.2.2对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。3.2.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。3.2.4组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。3.2.5定期组织召开质量工作会议。3.2.6掌握工程质量信息，及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作，确保工程质量。3.3项目QHSE部长3.3.1具体负责项目日常质量管理工作。3.3.2编制、维护项目质量管理文件。
