1、技术发展部岗位说明书2005年4月25日编号:HR-05版本:A岗位说明书（第五分册：技术发展部）编制审核审批批准水藏玺张建元王 林冉斌舒远鹏葛懿技术发展部岗位说明书（5份）01技术发展部经理岗位说明书00302项目负责人岗位说明书00403技术资料管理员岗位说明书00504标准化管理员岗位说明书00605研发主管岗位说明书00706工艺主管岗位说明书008汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称技术发展部经理所属部门技术发展部岗位层级B直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HDJF001岗位使命 根据市场需求和技术发展趋势，快速研发、引进、消化新技术、新产品，同时强化老产品技术革新，形成并保持汉丹机
2、电的技术优势。岗位职责组织计划 根据公司发展战略，组织制定技术和产品研发系统发展规划和目标。 根据公司年度经营计划，制订技术和产品研发系统年度工作目标、计划。 组织制定老产品技术革新目标和计划。 组织编制技术和产品研发系统年度费用预算，经公司总经理审批后监督执行。 组织编制公司产品研发策略及重大技术改进、技术规划，报公司总经理批准后负责实施。 组织重大技改、研发项目的计划、可行性分析与立项、管理。 组织技术人员进行技术攻关。 组织制订、推行和完善公司产品和工艺技术管理制度和技术标准。 组织编制并审核技术研发系统所归口的一级管理制度和流程，并提交企业管理部组织评审。 组织分解部门目标，编制目标实
3、现计划，并保证按计划执行。执行 负责代表公司参加各类与产品技术相关的公共关系活动。 负责主持召开公司重大技术问题会议，提供相关解决方案与建议。 负责研发项目转让、谈判和后期跟踪工作。 负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。 负责本部门岗位说明书体系的动态维护。 协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉。 负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。 负责本部门员工培训计划的制定和工作指导。 负责监督、指导、抽查下
4、属的工作，并提出建议。 负责完成公司总经理交办的其它临时性工作。协助配合 协助营销部制定产品市场规划。审核/审批 负责产品企业标准的内部审核。 负责新品研发、技术改进可行性报告的评审。 审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。 审核下属员工的工作计划与总结。 审核和控制本部门归口费用支出情况。分析改进 定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。 负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行分析，并编制月度和年度工作总结。任职资格基本要求 学历：大专或本科。 专业：机械工程；机电工程；其他。经验 工作经验：10年。 行业经验：8年。 岗位经验：5年。知识基本知识
5、公司产品知识4；规章制度知识3；工作流程知识3；公司文化知识3；行业基础知识3。专业知识 项目管理知识4；生产管理知识3；安全管理知识3；战略管理知识3；质量管理知识3；管理学知识2；人力资源知识2；法律知识2；市场营销知识1；成本管理知识1；企业文化知识1。技能基本技能 电脑操作能力3；口头表达能力2；书面写作能力2。专业技能 创新能力4；培养下属能力3；计划能力3；决策能力3；团队领导能力3；分析判断能力3；危机管理能力2；沟通能力2；组织协调能力2。潜在能力 周密思考能力3；学习能力2；人际理解能力2；演绎思维能力2；抗压能力2。职业素养基本素养 诚信4；敬业精神4；责任感4；团队合作3
6、；廉洁3。特殊素养 职业导向3；成就感3。汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称项目负责人所属部门技术发展部岗位层级直接上级工艺/研发主管职族类别管理类岗位编号HDJF002岗位使命 控制项目成本、进度和质量，保证高效、高质量完成产品研发和技术改进项目。岗位职责组织计划 组织编制研发、技术改进项目工作计划，合理配置资源。 根据公司整体安排，负责编制项目进展情况总结。 组织技术人员进行产品研发、技术改进和产品工艺设计。执行 制定重大技改项目与技术、产品引进、研发项目的可行性分析报告。 负责组织公司立项的新技术、新工艺、新产品的研发与设计。 组织技改、技术引进与产品引进项目的实施管理。 负责编写产品阶
7、段性研究总结报告。 负责组织主管产品的鉴定工作、编制鉴定文件。 负责组织研发产品鉴定会议。 组织新工艺改进项目的实施管理、监控和竣工验收。 参与研发项目的转让、谈判和后期跟踪。 参与技术引进的谈判、审查及技术可行性报告的编制。 负责各项目的进度与过程控制，确保技术（工艺）改进、产品研发计划的完成。 负责对技术改进、产品研发项目的试验工程的评审及验收。 负责项目成员的管理与考核。 负责工艺人员的工作指导和能力培养。协助配合 协助部门经理制定公司产品研发和技术改进规划。 协助部门经理对项目成员的业绩状况进行评价。 协助部门经理制定本项目小组绩效奖金分配办法，报公司人力资源部批准后组织实施。审核/审
8、批 审核项目成员提交的各项试验结果、报告、申请、计划、总结等。分析改进 定期组织项目成员对项目进展情况进行分析，发现问题，及时进行改进。 通过定期评估，对项目成员的能力状况进行评估，并指出急需改进的地方。任职资格基本要求 学历：大专或本科。 专业：机械工程；机电工程；其他。经验 工作经验：8年。 行业经验：5年。 岗位经验：3年。知识基本知识 公司产品知识4；行业基础知识4；规章制度知识3；工作流程知识3；公司文化知识2。专业知识 项目管理知识4；生产管理知识3；安全管理知识3；质量管理知识3；管理学知识1；人力资源知识1；法律知识1；市场营销知识1；成本管理知识1；企业文化知识1。技能基本技能 电脑操作能力3；口头表达能力2；书面写作能力2。专业技能 创新能力4；培养下属能力3；计划能力3；团队领导能力3；分析判断能力3；沟通能力2；组织协调能力2。潜在能力 周密思考能力3；学习能力2；人际理解能力2；演绎思维能力2。职业素养基本素养 诚信4；敬业精神4；责任感4；团队合作2。特殊素养 职业导向2；成就感2。
