1、员工绩效考核标准表员工绩效考核标准表2012最新文档-管理系列 (word可编辑版) 销售员绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 50% 工作业绩2、工作效率 10% 70% 3、工作质量 10% 1、责任心 5% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳动纪律 3% 工作态度5、专业知识 3% 30% 6、人际交往能力 4% 7
2、、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 销售主管绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 30% 工作2、工作效率 业绩10% 50% 3、工作质量 10% 1、责任心 6% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳
3、动纪律 3% 工作5、专业知识 态度3% 30% 6、人际交往能力 3% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 1、在人际关系方面部 5% 下没有不满或怨言 2、善于放手让部下去 工作，鼓励他们乐于3% 协作的精神 管理3、积极训练、教育部 能力 下，提高他们的技能3% 20% 和素质。 4、自己是否能起模范 5% 带头作用 5、是否公平、公开、 4% 公正的对待下属 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 分公司经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评
4、价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 30% 2、各类工作报表的及 工作时上报和有效落实情10% 业绩况 50% 3、工作计划的实际完 10% 成情况 1、把工作放在第一 位，主动积极的努力10% 工作 2、忠于职守、诚实敬 工作10% 业 态度30% 3、对部下的过失勇于 5% 承担责任 4、公司各项管理制度 5% 的执行、监督、检查 1、是否公平、公开、 5% 公正的对待下属. 2、是否能以身作则向 管理目标努力并创造有利5%
5、 能力 的工作环境 20 3、是否注重效益、节 俭，以最少的经费进3% 行工作。 4、能有效激励、督促 并给与下级有效的建4% 议和帮助 5、对所负责的业务及 3% 发展有明确的规划 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定 副总经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 20% 工作2、后勤、车辆管理
6、是 20% 业绩否满足公司的要求 50% 3、是否能有效的配合 10% 总经理完成工作任务 1、责任心 5% 2、坚持原则、忠于职 5% 守 3、把工作放在第一 位，主动积极的努力3% 工作 工作态度4、团队合作精神 3% 30% 5、专业知识 3% 6、人际交往能力 3% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 2% 管理1、是否能以身作则向 能力 目标努力并创造有利5% 20% 的工作环境 2、相关管理规定的有 效落实和监督检查情6% 况 3、工作方法得当，时 间和费用使用合理有4% 效 4、是否公平、公开、 公正的看待问题和对5% 待下属。 分数合计 100% 注:得分的计
7、算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 总经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 25% 2、财务目标完成情况 15% 工作3、工作计划的实际完 业绩5% 成情况 50% 4、新产品的市场开发 5% 状况 1、责任心 15% 工作2、工作效率 5% 态度3、工作质量 5% 30% 4、团队协作精神 5% 1
8、、管理制度的有效落 5% 实及监督检查情况 管理2、人力资源的合理使 能力 3% 用及有效开发 20% 3、组织能力 3% 4、全局观念 2% 5、公平公开性 2% 6、公司机动车管理状 2% 况 7、违犯公司管理制度 违犯公司劳动纪律的3% 情况 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 行政、人事部门员工绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上
9、级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、工作目标的完成情况 20% 工作2、工作效率 业绩10% 40% 3、工作质量 10% 1、责任心 6% 2、主动性 6% 工作3、协作性 态度6% 30% 4、原则性 6% 5、劳动纪律 6% 1、专业知识 4% 2、工作技能 5% 3、理解能力 4% 工作4、表达能力 能力4% 30% 5、沟通能力 4% 6、执行力 5% 7、协调能力 4% 分数合计 100% 注:人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员 得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 行政、人事部门经理绩效考核标准表 填表时间:
10、 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、工作目标的完成情况 10% 工作2、工作效率 业绩10% 30% 3、工作质量 10% 1、责任心 4% 2、主动性 4% 工作3、协作性 态度4% 20% 4、原则性 4% 5、劳动纪律 4% 1、专业知识 2% 2、工作技能 2% 3、理解能力 2% 工作4、表达能力 能力2% 20% 5、沟通能力 2% 6、执行力 5% 7、协调能力 5%
11、 1、领导力 6% 2、督导力 6% 管理3、组织能力 能力6% 30% 4、整体观念 6% 5、公平性 6% 分数合计 100% 注:人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员 得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: 财务部门主管会计绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、正确登记总帐并与电 5% 脑帐、明细
12、账核对一致 2、每周一、周四9:00领导完成三日报及其 5% 附表工作 3、每周一9:00向财务经理提交应收帐 5% 款、应付账款周报表。 工作4、每周末最后一天对业绩销售的所有商品出入50% 5% 库单据进行审核，确保数据的安全与完整 5、每月3日向财务经理提交应收账款、应 5% 付账款月度报表及应收帐款帐龄分析表。 6、每月5日向财务经理提交会计报表及财 25% 务状况说明书。 1、责任心 10% 2、主动性 4% 3、与同事工作是否和工作谐;和其他部门能否 4% 态度有效沟通 30% 4、忠于职守坚持原则 8% 5、遵守公司管理制 4% 度、劳动纪律的情况 1、专业知识 4% 2、工作经
13、验 4% 3、理解能力 2% 工作能力4、表达能力 2% 20% 5、分析能力 2% 6、执行力 4% 7、协调能力 2% 分数合计 100% 得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重。 复核: 核定 出纳绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2评价尺度及分数 分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、每月末向财务经理提交下月货币资 7% 金收支计划并周报形式报告执行情况 2、月末结出对当月的现金
14、、银行存款日 21% 记账准确无误。 3、月末对库存现金进行盘点并编制现工作金盘点表，与现金日 7% 业绩记账月末余额、总帐70% 现金余额核对无误。 4、月末与会计总账 银行存款余额核对 一致并配合会计编 7% 制银行存款余额调 节表(签字) 5、正确登记支票 收据的使用情况备查簿。支票依据银行 7% 的支票使用登记簿登记， 6、每周一、周四9:00向财务经理提交三 21% 日报及附列报表 1、责任心 10% 2、主动性 4% 工作3、与同事工作是否态度和谐;和其他部门能 4% 30% 否有效沟通 4、忠于职守坚持原 8% 则 5、遵守公司管理制 4% 度、劳动纪律的情况 得分的计算公式为:
15、(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重。 复核: 核定: 售后服务人员绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、工作单的完成情况 10% 2、问题能马上解决，且改善效果明显，排查、 8% 解决了潜在的质量问题并不出现再次返修。 工作3、维修后信息能在当日业绩反馈，内容清楚、完整，40% 8% 能对产品质量提出改进建议。 4、三包配件件合理运作情况 8% 5、
16、三包外收益 6% 1、是否态度友好、热情，急客户所难，除解决维修问题外还能主动协助 5% 客户解决并检查其他零件的质量问题，预防问题的发生。 2、是否收到反馈信息后 4% 及时答复且无顾客投诉 工作态度3、严格执行维修操作规20% 范，无野蛮操作;严格执行公司安全管理规 4% 定，保证人员和设备的安全 4、各种工作报表的规范填写 4% 和上报 5、遵守公司各项规章制 3% 度;遵守劳动纪律 1、专业知识 5% 2、实际工作经验 4% 3、判断问题及故障消除 4% 的能力 工作4、独立操作完成基本维能力 5% 修与保养的能力 30% 5、对客户所反馈信息的 4% 理解能力 6、与客户的沟通能力
17、3% 7、客户对服务的满意度 5% 1、经常探讨技术疑难， 4% 学以致用 发展2、理论水平及维修能力潜力 4% 提高程度 10% 3、不局限单一技术，对 2% 各种设备技术求知能力 分数合计 100% 注:1、得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 2、工作单的完成情况中北京公司为每月至少20个工作单，天津公司、江苏公司根据当地的实际市场情况制定每月的工作单量。 复核: 核定: 售后服务、配件经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4
18、分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、本部门服务任务的 20% 完成情况 2、各类服务报表的及时上报和有效落实情 6% 况。 3、工作计划的实际完工作 6% 成情况。 业绩50% 4、公司样机管理状 6% 况。 5、部门机动车辆管理 6% 状况。 6、公司安全生产管理 6% 规定的执行情况。 1、把工作放在第一位，主动积极的努力 10% 工作 2、忠于职守、诚实敬 8% 工作业 态度3、对部下的过失勇于30% 6% 承担责任 4、公司各项管理制度的执行、监督、检查 6% 情况。 1、是否公平、公开、 4% 公正的对待下属. 2、是
19、否能以身作则向目标努力并创造有利 4% 的工作环境 3、是否注重效益、节管理俭，以最少的经费进 4% 能力行工作。 20% 4、能有效激励、督促并给与下级有效的建 4% 议和帮助 5、对本部门的工作及发展有明确的规划和 4% 确实有效的目标。 分数合计 100% 注:1、得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定: XXXXX绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1 7% 工作业绩2、 21% 70% 3、 7% 4、 7% 5、 7% 6、 21% 1、责任心 10% 2、主动性 4% 3、 4% 4、 8% 5、 4% 工作1、专业知识 2% 态度30% 2、工作经验 2% 3、与同事工作是否和 谐;和其他部门能否有 2% 效沟通 4、表达能力 2% 5、分析能力 2% 6、执行力 5% 7、协调能力 5% 注:1、得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2所占比重 复核: 核定:
