1、项目成本管理真题精选单项选择题1、某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型参考答案 ：A参考解析 ：成本估算的工具和技术有以下几个。1）类比估算法类比估算法又称自上而下估算法。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理
2、人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。类比估算，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目
3、资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。单项选择题2、以下关于成本估算的说法错误的是（）A.成本一般用货
4、币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本参考答案 ：C参考解析 ：为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。项目通常会以货币单元的形式表示（如：人民币、元、欧元等），这样比较方便对项目的成本控制。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求，包括但不限于：人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等，以及市场上各种资源的价格信息以及通货膨胀因素来进行。成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也
5、几乎总是增加成本和延迟进度。单项选择题3、小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）A.选择一种计算机工具软件B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询专家参考答案 ：C参考解析 ：成本估算的工具和技术有类比估算法、自下而上的成本估算法和资源单价法。其中使用WBS的自下而上的成本估算法较为准确，选项C暗示了使用此方法。单项选择题4、小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然
6、后给予她一个答复。小张的成本估计是（）A.确定性估算B.预算估算C.量级估算D.详细估算参考答案 ：C参考解析 ：成本估算会随着项目的进展而不断地清晰和准确，表 9.1是成本估算精度划分方法之一。单项选择题5、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）A.当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新参考答案 ：C参考解析 ：管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算。
7、它们是未知的 ，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。单项选择题6、以下关于成本基线特点的叙述中，不正确的是（）A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S曲线的形式表示参考答案 ：B参考解析 ：在项目的生命期中，成本基线是用来量度、监督与控制项目实际成本绩效的预算的。这个预算是按阶段来编制的，是经过相关的干系人批准了的。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基线，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基线是项目整体管理计划的一部分。单项选择题7、在进行项
8、目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划参考答案 ：B参考解析 ：项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。单项选择题8、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI1，则可以判断该项目（）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约参考答案 ：D参考解析
9、：CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。单项选择题9、根据表 9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙参考答案 ：A单项选择题10、你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B.详细说明改变成本基准计划的步骤C.确定为什么出现了成本偏差D.是否必须进行决定预算更新参考答案 ：D单项选择题11、在进行成本估计时，你必须考虑直
10、接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A.项目经理的工资B.分包商的费用C.项目所用的材料D.办公室的电力费用参考答案 ：D单项选择题12、如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（）A.成本偏差是因进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的C.进度偏差易于纠正D.自从项目开始以来，工人的工资率不断上升参考答案 ：B参考解析 ：当成本偏差为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。单项选择题13、你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接
11、受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B.得到完成项目所需资源的成本的近似值C.将总的成本估计分配到每个工作项D.确立一个成本基准参考答案 ：C参考解析 ：1：事先必须进行预算2：要公布开支标准3：严格控制未经授权的开支4：要定时公布项目经费开支情况5：让公司的其他部门理解项目的成本控制规程。单项选择题14、管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是
12、（）A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本参考答案 ：D单项选择题15、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（）A.+150元B.-150元C.-350元D.-500元参考答案 ：C单项选择题16、在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目（）A.领先于计划B.因为超过成本而陷于困境C.将在原来的预算内完成D.给出的信息不足以做出判断参考答案 ：D单
13、项选择题17、小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图 9.3所示的一张图，当前时间为图 9.3中的检查日期。根据图 9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。空白（1）处应选择（）A.正常B.落后C.超支D.无法判断参考答案 ：C参考解析 ：挣值管理（EamedValueManagement）是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本支出和进度是否按计划执行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本3项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成
14、多少工作。花费了多少时间，是否延迟。花费了多少成本，是否超出。PV表示计划值（PlannedValue），是计划在规定时间点之前在活动上花费的活动成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的PV基准也应做相应的更改。AC表示实际成本（ActualCost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时间点已完成的工作所实
15、际花费或消耗的成本。EV表示挣值（EarnedValue），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时间点已经完成的工作应当投入的资金。本题衡量了两个指标：成本偏差和进度偏差。成本偏差（CostVariance，CV）CV=EV-，AC。若CV0，表明项目实施处于成本节省状态；若CV0，表明项目实施超过计划进度；若SVEV，CVPV，SV0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。单项选择题18、在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（
16、1）处应选择（）A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后参考答案 ：D参考解析 ：SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV1，所以实际成本超出了计划成本。单项选择题19、在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（） A.0.20；实际成本与计划的一致 B.0.80；实际成本比计划成本要低 C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.25；实际成本超出了计划成本参考答案
17、 ：C参考解析 ：SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV1，所以实际成本超出了计划成本。单项选择题20、小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图 9.3所示的一张图，当前时间为图 9.3中的检查日期。根据图 9.3，小张分析：该项目进度（1），成本（2）。空白（2）处应选择（）A.正常B.超支C.节约D.无法判断参考答案 ：B参考解析 ：从图可以看出，在当前时间，ACEV，即CV0，表示项目进展到当前时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EVPV，即SV0，表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。单项选择题21、当你评审项目的成本绩效数据时
18、，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）A.成本管理计划中B.变更管理计划中C.绩效测量计划中D.偏差管理计划中参考答案 ：A更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础参考答案 ：C单项选择题23、
19、某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。A.支持自上而下的估算B.是专家判断的一种形式C.实际成本准确率为10%D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础参考答案 ：C单项选择题24、成本预算过程的主要成果是（）A.成本管理计划B.资金预算C.成本基准计划D.绩效报告参考答案 ：C参考解析 ：成本预算过程的成果为成本基准计划、项目资金需求和项目管理计划（更新）。单项选择题25、有关成本基准计划的描述，不正确的是（）A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
20、B.许多项目都可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基线之一参考答案 ：C参考解析 ：成本基准计划即成本基线，是用来量度和监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基线，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义将非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基线。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算结算的产物。单项选
21、择题26、小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）A.专业成本建议总是需要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况参考答案 ：B参考解析 ：制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。制订项目管理计划的工具和技术如下：项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识。发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。
