1、施工组织设计机械化氯水离器制作工艺2施工组织设计1、 工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势2、 工程概况3、 益降焦化化产设备制作和安装项目脱硫及硫回收工段安装工程，位于山西介休市义安镇、北盐场工业园区，项目完成时间：2008年6月5日开工，2008年8月20日竣工。工程质量：合格。4、 安装工程主要为：标准设备（泵类）的安装；非标设备（罐类）的制作、安装；工艺管道的安装以及配套的电气仪表装、调试。5、 编制依据6、 益隆100万吨/年焦化技改项目有关化产部分招标文件及施工图纸7、 国家有关规范，规程及标准8、 山西省建筑安装分项工程工艺规程（安装部分）9、 山西省工业设备安装公司企业标
2、准（质量保证手册QG/JA28。01-2004、质量保证程序文件QG/JA29。01-23-2004）。10、 企业有关管理规定及有关制度11、 我公司承接本工程的优势12、 我公司承接本工程的优势有以下几个方面：13、 具备丰富的同类项目施工经验14、 近20年来，我公司承建了山西焦化集团焦炉异地改造、山西金业煤焦集团焦化工程、山西现化煤焦集团焦化工程、山西天地潞宝集团焦化工程、内蒙古庆华集团焦化工程、太原凯通实业公司焦化公司、太原化工公司焦化工程、临汾同世达公司捣固焦工程、山西阳光集团焦化工程、大原三兴煤气公司焦化工程、乡宁军圣煤化公司焦化工程、山西鑫峰煤焦公司焦化工程、江苏宜兴化肥厂焦化
3、工程、山西静乐煤化公司、山西宏强焦化公司焦化工程、山西省焦炭集团益兴焦化化产安装工程、榆次长兴焦化有限公司焦化工程等项目。通过这些程的施工，积累了丰富的工程管理经验，培育和锻炼了一支业务熟练的技术管理人员队伍，一支枝术精湛的调试人员队伍，一支能打硬杖的技术队伍和工人队伍。对于焦化厂的生产工艺过程了如指掌，对于施工程序、安装要求、施工工艺以及安装的重点、难点、质量保证措施等均有成熟的经验，并有成套的施工总结、施工工法和质保手册等技术文件。15、 通过许多重点工程和国外引进工程的锻炼，我公司在一系列基本安装技术上具有雄厚的技术实力，诸如大型设备起重吊装；大型除尘设备安装调试；长距离胶离安装调试，各
4、种金属材料焊接和无损探伤；高压电气设备调试；自动化仪表和集散控制系统（DBS）调试等技术，并在组织大型工业设备联动试车方面具有丰富的经验。从而能确保我公司施工的大型项目工期短、质量高、消耗少。16、 具备大型工业项目安装工程的施工管理能力17、 我公司通过多年的大型工业、民用等工程的安装施工，积累了丰富的工程总承包施工管理经验，培养了大批有技术、懂管理的工程技术人员和管理能手。为了对工程总体进度进行有效控制，应用先进、适用的进度管理方法，以总体施工计划为核心，实行多层次、全方位的动态计划管理，建立工程进度数学模型，对工程建设过程中影响工程进度的因素进行定量、精确的控制。在总承包的施工管理中，我
5、公司总结为“四个坚持”的基本原则，即遵法守法、服务为本、内外平衡与协作一致，责权利统一。18、 公司的专业技术组织机构，保证高水平的专业技术能力。19、 为了适应改革开放和科学技术的发展，我公司更新和增加了各类检测仪器、仪表和高、精设备，集中高层次的专业技术人才，专门研究、开发、推广现代化施工新工艺、新技术的应用，形成了专业施工技术规范化、标准化、机械化，提高了劳动效率，缩短了施工工期，保证了工程质量，施工产品更加精益求精。20、 具备机械化、预制化作业的施工能力21、 在工程施工中，合理的配置施工机械，提高机械化施工水平，是企业在市场竞争中实力的体现，产品预制能力的提高，是保证工期的先决条件
6、，因此针对本工程工艺特点，公司将合理配置技术先进、性能优良、精度高的机械设备和施工机具，保证本工程按期优质完成。22、 具备在非正常情况下保证施工顺利进行的经验23、 由于本项工程为安装总承包，而且工艺工序要求严格、工期紧，因此在施工过程中必然会遇到许多无法预料的问题，我公司在多的工业项目的施工中，积累了丰富的施工经验，锻炼和培养了一大批具有较高专业水平的专业技术人员和具有丰富管理经验的施工管理人员及原材料供应人员，利用我们自身的这一大优势，可以克服施工中遇到的诸如：设备、附件延期供货，制造缺陷、设计缺陷及资料不齐全、土建工期拖延等非正常因素对工程的干扰，确保工程按期优质完成。而且该工程列为我
7、公司重点工程，为工程保质保量成奠定基础。24、 实行项目法施工，优化生产要素配置25、 目前，我公司成功地推选了项目法施工，实行管理、操作层彻底分离，工程施工全部使用自身队伍，人力资源由我公司统一调配，实现资源共享，使资源配置专业化，分工合理，约束关系明确，保证明尽其才，物尽其用，从根本上调动了广大职工的积极性，适应了建筑安装市场。可以在短期内集结大量施工技术力理，机械化装备和机械化运输能力，在短期内集中大批人力和施工机具，实施大项目、大流动的作战计划，保证优质的前提下工期最短，造价最低。26、 施工组织与管理27、 思想与方法28、 益隆焦化化产设备制作和安装项目脱硫及硫回收工段安装工程工期
8、紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕本工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，分别安排三支管道、设备、电气施工队同时时场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。29、 管理思想30、 运用系统的观点，以“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，占领一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目
9、管理四个重点内容：质量工期、成本、安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。31、 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各专业进度，三级网络为说细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的
10、总体构想。32、 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划，阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，心便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现。33、 现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在问题，及时处理、解决、以保证计划的实施。34、
11、在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地做出调整，以此来确保总体进度的实现。35、 监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。36、 竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。37、 管理方法38、 施工准备阶段39、 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理
12、手段。精心策划，精心组织。40、 有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。41、 测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工程质量。42、 按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提供可靠的依据。43、 同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。44、 施工阶段45、 严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面部署的管理。46、 各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安装施工。47、 抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动
13、力、材料各方面予以重点保证。48、 交工验收阶段49、 三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。50、 通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。51、 工程交工验收资料整齐完整，一次交验合格。52、 工程技术资料管理53、 施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工这后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最移交业主和公司综合档案室，立卷归档。54、 技术管理体系55、 技术管理体
14、系实行以技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。56、 管理手段：57、 在现场采用系统工程，进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C分类法找出材料管理的重点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产计划的实施。58、 施工管理手段59、 为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，
15、并在施工中尽量采用现代管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，尽量采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。60、 技术管理手段61、 技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全及工程成本有极重要的作用。62、 由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，我公司届时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目的技术力量，编制科学合理的施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与设计单位密切联系、相互提供资
16、料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。63、 为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个个关工艺上。64、 配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检、”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。65、 针对本工程的特点，做好各工种的同岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。66、 结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经验。67、 严格执行公司技术管理制度。68、 技术管理标准69、 1）机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）70、 2）山西省建筑安装分项工程工艺规程71、 3）冶金机械设备安装施工工程
17、及验收规范（YBJ201-83）72、 4）起重设备安装工程施工验收规范（GB50278-98）73、 5）钢质量容器防腐和保温工程施工及验收规范（SY14095-93）74、 6）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）75、 7）工业管道工程施工及验收规范（GB50235-97）76、 8）工业管道及设备绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）77、 （二）施工组织78、 1、管理力量的优化配置79、 我公司为保证益隆焦化化产设备制作和安装项目硫及硫回收工段安装工程早日完工，确保优质工程，把此项目列为公司重点工程，加强公司整体人财物的综合调配力度，以保证项目部正常
18、运转，根据该工程特点，公司决定组建该焦化工程项目部。根据项目管理的三控制、二管理、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划，组织、控制、协调工作。80、 为确保此项工程顺利完工，我公司将此项工程列为重点工程，届时公司将组织重点工程服务组，包括工程管理协调、技术质量等部门人员，对工程全过程时行现场服务及帮助，确保工程顺利完工。81、 2、施工项目组织机构82、 本工程项目部设项目经理一名，由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经验的人员担任，主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名，主
19、管施工中技术及质量工作，在现场设专职检员负责施工质量专检，设资料员一名负责搜集、整理工程技术档案资料。83、 项目部岗位职责84、 项目部职能构成85、 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理而设置；以项目技术负责人为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成技术质量保证体系；以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系；以后勤管理为核心的生活管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目运行管理细则规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于有效，良好运行状态，以保证工程优质、高速完成兑现我
20、们向业主作出的承诺。86、 主要管理人员职责87、 项目经理88、 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标，在到位后三天内完成。89、 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。90、 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。91、 组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，俣证按时上缴各项费用。92、 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。93、 主持项目管理班子成员的考核及分配。94、 对工程项目全过程负责。95、 项目技术负责人：96、 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对
21、工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。97、 由项目经理援权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。98、 对工程施工过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。99、 配合生产副经理组织交工验收。100、 项目副经理101、 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，以项目的工期、安全及场容场貌管理行使以下职能。102、 依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。103、 在项目经理授权下，负责施
22、工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行情况。104、 组织编制网络计划及计划的检查、考核。105、 掌握工期定额和合同条款，组织抢工和工期的合理顺延。106、 审核工程报量。107、 负责项目经理部的物资供应，安全生产，文明施工及生活后勤服务。108、 质量员：109、 认真熟悉图纸，参加图纸预审和会审，是图纸会审的发言人，整理图纸会审记录并分发有关人员。110、 编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。负责技术交底和设计变更洽商，除建设单位和设计单位签字外，并由项目经理签字并加盖项目部公章后，分送有关部门。111、 负责技术
23、翻样一作，编制成品、半成品、构件及所有外加工的委托。委托要及时，数量要准确，字迹要清楚。112、 参加工程竣工验收，负责向有关部门报送有关资料和办理验收手续。113、 落实工程的测量、计量、试验，原材料检验和全面质量管理工作，组织QC质量小组开展活动。114、 进行隐蔽工程的质量检查评定，对班组兼职质检员进行业务指导。115、 及时准确的填报、收集整理有关部门技术报表和各种技术资料，编写技术总结，上报并最终归档。116、 安全员：117、 负责做好安全生产、文明施工的宣传教育、培训指导、检查管理工作。组织编写安全文明施工措施计划和安全操作规程。118、 在项目经理的领导下，组织对进入现场各类人
24、员进行的安全生产、文明施工的班前、班后教育。119、 参加安全事故分析，并写出事故分析报告。提出奖惩建议，督促落实企业安全生产规章，防止事故，总结经验和教训。120、 监督作业班组按照安全生产指示要求，实施安全保障措施，检查现场文施工状况，杜绝事故隐患。对违章作业，可能造成安全事故或隐患者，有权提出纠正意见，必要明可下达停工令，并报项目经理处理。121、 按时编制、上报安全生产和文明施工报表。122、 材料员：123、 制定物资管理工作计划和规划，组织制定、完善各项规章制度，加强物资管理基础建设工作。124、 根据材料供应计划，落实货源，组织材料的进场点验、入库、入账、结算工作，严把材料价格关
25、，保证材料供应及明准确、保质、保量。125、 会同计划员编制单位工程材料一次性用料计划和构配件加工定货计划，建立各种台帐，做到数据准确，交接归口。负责材料结算工作。126、 负责材料成本管理，把村子消耗控制在定额以内，提高材料的使用率，降低工程成本。127、 定期向项目经理提供材料节超情况，分析原因，并对材料管理提出改进意见。128、 负责原始凭证、账目报表的编制及管理工作，根据物资目录按二级科目分类，建立三级明细账，月结准确，确保账目数据的准确性和连续性。129、 专业负责人：130、 负责贯彻执行有关方针，政策制度等，具体组织施工班组，生产、技术、生活学习工作。131、 负责编制施工方案，
26、进度计划，劳动力计划，机具材料计划。、132、 熟悉图纸、技术资料，进行施工安全技术交底，制定有关施工技术措施。133、 记录并整理施工前期，施工过程以及后期的各项施工原始资料，并做好施工日志。134、 检查督促施工班组安全、质量、技术进度工作，负责开工准备，过程管理，交工验收工作。135、 落实承办项目经理交办的其它工作。136、 施工技术方案137、 （一）、脱硫及硫回收工艺简况138、 1、概况139、 本工段包括脱硫及硫回收和剩余氨水蒸氨两部分。140、 脱硫的主要任务是将煤气中的硫化氢含量脱至200mg/Nm3以下：硫回收的主要任务是将脱硫富液进行再生并回收硫磺。141、 蒸氨的主要
27、任务是将剩余氨水在蒸氨塔内用直接蒸汽进行蒸氨，蒸出浓氨汽，经冷凝冷却后送脱硫溶液循环槽作为补充液用。142、 工艺流程说明143、 来自冷鼓工段的粗煤气进入脱硫塔下部与塔顶喷淋下来的脱硫液逆流接触洗涤后，煤气经捕雾段除去雾滴，送至硫铵工段。144、 非标设备制作安装方案145、 程序-146、 熟悉图纸及规范-绘制排版图-材料验收及下料-预制加工-基础检查-底板或顶板组装-壁板吊装组装-焊接-检查及试验-防腐-验收147、 非标设备的预制组装将在现场加工制作完成，操作人员技术要求较高，施工难度加大。由于非标设备体积庞大，制作要求技术高，组装难度大、条件差等原因。因此在施工中视现场施工条件采取倒
28、装法或正装法进行施工，来满足业主的工期要求和质量要求。148、 松件预制及组装149、 预制：150、 钢板切割及焊缝坡口加工宜采用自动半自动火焰切割加工式机械加工。151、 钢板边缘加工面应平滑，不得有夹渣、分层、裂纹及熔渣等缺陷，火焰切割坡口产生的表面硬化层，应磨除。152、 焊接接头的坡口形式和尺寸按设计要求或国家标准执行。153、 壁板卷制后应立置在平台上用样板检查。154、 组装：155、 组装前应将构件的坡口和搭接部位泥砂、铁锈、水、油污等清理干净。156、 拆除组装用的工卡具时，不得损伤母材。钢板表面的焊疤应打磨平滑。母材有损伤应按规范要求进行修补。157、 组装前必须对土建基础
29、表面尺寸进行检查，合格后方可安装，基础表面尺寸应符合设计及规范要求。158、 底板铺设前，其下表面应涂刷防腐涂料。159、 底板采用带垫板的对接接头时，对接焊缝应完全焊透，表面应平整，对接接头间隙应符合规范要求。160、 壁板组装前，应对预制的壁板进行复验，合格后方可组装，需重新校正时，应防止出现垂痕。161、 壁板组装时，应保证内表面整齐，错边量应符合规范规定。162、 组装焊接后，壁面局部凸凹变形应平缓，不得有突然起伏。163、 施焊前应按国家标准和规范进行焊接工艺评定。164、 从事手工电弧焊、埋弧焊的焊工应按有关规定进行考试，合格后方可上岗施焊。165、 定位焊及工卡具焊接，应由合格焊
30、工担任，焊接工艺应与正式焊接相同，引弧和熄弧都应在坡口内或焊道上。166、 底板的焊接应采用收缩变形最小的焊接工艺及焊接顺序。167、 焊缝应进行外观检查和渗透探伤，并符合规范要求。168、 容器的几何形状和尺寸检查应达到设计和规范要求。169、 静置设备安装方案170、 脱硫工段非标设备：除再生塔、脱硫塔外溶液循环槽、事故槽、废水槽等共23台，重约151。93吨；171、 设备安装、验收-基础检查、验收并放出安装基准线-选配、加工垫铁，并编号成组-设备试压及吹扫-设备吊装就位-粗找正-地脚螺栓孔灌浆（有预留地脚螺栓孔）-精找正-拧紧地脚螺栓并点焊-二次灌浆。172、 设备安装施工严格按中、低
31、压化工设备施工及验收规范HGJ209-83肪图纸要求进行，并及明做各项施工记录。173、 设备吊装方案174、 设备吊装本工段除溶液循环槽、脱硫塔液封槽、事故槽外其余设备吨位较轻，采用50吨吊车一次性吊装就位，或用吊车卸到排子、滚杠上，利用卷扬机牵引到基础上。溶液循环槽、脱硫塔液封槽、事故槽采用倒装法吊装。175、 安全技术要求176、 起重机站立及行走路线要平整、确实，吊装设备时支腿要全部打开，并垫平，垫牢。177、 拖运设备的路面要平整，道木要垫平，搬运滚杠时要协调。178、 设备在起吊前必须先试吊，严格检查各部位，在确定无隐患后，再正式吊装。179、 在施工中如用土建厂房的梁或柱子作吊点或锚点时，必与土建部门联系，经计算核实能满足条件方可使用。180、 在施工中由富有经验的同志统一指挥，做到服从指挥，分工明确，紧密配合。181、 吊装设备严格遵守操作规程，划出工作危险区域，设立明显标志。182、 避免雷雨天、大雾天和4、5级风力以上天气起吊。183、 施工现场要戴安全帽，高空作业系好安全带。184、 其它有关事项按国家有关规定执行。185、 脱硫塔、再生塔制作安装施工方案186、 制作安装工艺顺序、方法及要求187、 工艺顺序：材料检验-型钢、板材校平直-编制综合下料单-下料划线-切割下料-制备坡口-筒节-零部件成型-筒节单节纵横焊接-找圆-
