1、某航道整治工程施工组织设计讲解汉江碾盘山至兴隆段航道整治工程土建施工(TJ-3)施工组织设计第一章 工程概况1.1、编制依据1. 本项目航道整治工程土建施工招标文件、设计图纸、以及相关的相关补遗资料。2. 交通部颁发的水运工程施工技术规范和规程，以及相关的法律、法规与地方民俗习惯。3. 我单位现场考察调查所获得的相关资料与信息。4. 我单位在国内长期从事水运工程建设获得的同类工程施工的丰富经验。5. 我单位现有的企业管理水平、技术能力及人员、设备的资源配置。1.2. 编制原则 1. 严格遵守招标文件要求的原则：满足招标文件的各项要求。 2. 确保工期的原则：根据招标文件规定的工期，合理安排施工
2、顺序，优化资源配置，并充分考虑各种因素对工期的影响，确保工期并力争提前。 3. 文明施工、保护环境的原则：精心布置施工现场，合理安排并注重施工便道建设，节约用地并少占耕地，保护河道及周边环境，做好水土保持及防火工作。 4. 确保优良、争创精品工程的原则：以业主满意为目的，确保本标段质量优良目标的实现，严格运行ISO9001质量管理体系，力求施工方案的适用性、先进性和经济性，注重过程质量控制，确保优良工程，争创精品工程。 5. 安全第一、预防为主的原则：确定本标段安全目标，制定安全管理责任制，预防为主，强化安全管理，确保安全质量目标的实现。 6. 遵纪守法、尊重民俗的原则：施工中遵守国家的法律、
3、法规，兼顾地方和群众的利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民及民扰现象。1.3、主要有关工程施工技术标准及规程、规范本工程施工必须遵照执行下述技术标准和规范规程(但不限于)：航道工程基本术语标准(JTJ/T204-96)内河通航标准(GB50139-2004)港口及航道护岸工程设计与施工规范(JTJ300-2000)爆破安全规程(GB6722-2003)水运工程爆破技术规范(JTS204-2008)水运工程测量规范(JTJ203-2001)水运工程混凝土施工规范(JTJ268-96)水运工程混凝土质量控制标准(JTJ269-96)水运工程混凝土试验规程(JTJ270-98)航道整治工程技术规范(J
4、TJ312-2003)内河航道维护技术规范(JTJ287-2005)水运工程质量检验评定标准(JTS257-2008)水运工程土工合成材料应用技术规范(JTJ239-2005)内河航运建设项目环境评价规范(JTJ227-2001)其他与航道整治相关的国家、行业及地方规范规程。1.4、工程概况及工程内容1、工程范围及内容汉江碾盘山至兴隆段航道整治工程上起碾盘山（沿山头坝址）、下至兴隆，长110.0km，建设规模为（2）级航道标准；通航保证率：98%；设计船型尺度：67.5m10.8m2.0m(长型宽设计吃水)；设计船队尺度：167m21.6m2.0m（长宽设计吃水）；设计船队队型：一顶四驳双排双
5、列；设计航道尺度：2.4m90m500m（水深双线航宽弯曲半径）。TJ-03合同段上起高家集，下至七里湖，全长约12.6km，包括任家滩滩段及石牌滩段上段。设计有筑坝工程、护滩带工程、护岸工程和填槽工程，主要建设内容包括：新建丁坝5座（任11#、任13#、石9#、石11#、石13#），护滩带3条（任T7#、T9#、T8#），加长丁坝3座（任4#、任10#、石1#），对已建丁坝进行加高，加高丁坝14座（任1#、任3#、任5、任7、任9、任2、任4、任6#、任8#、任10#、石1#、石3#、石5#、石7#），加高值0.5m；新建护岸2处（任P1-1、任P2-1），长389.6m，加固护岸4处（任P
6、1、任P2、任P3、石P1），长7173.9m；填槽1处（石TC1），面积8705.3m2。施工工艺主要包括船上沉D型排、船上沉丙纶布排、干滩铺X型排、水上（陆上）抛石、抛枕等。船上沉D型排采用专用沉排船施工；水下抛石采用机驳船装运，人工或机械抛投；陆上抛石采用人工或机械抛投；抛枕采用抛枕船施工。筑坝工程、护滩带工程、护岸工程以及填槽工程的施工水位为设计水位加0.6m。主要工程量见下表：序号项目名称计量单位工程数量项目特征1筑坝、护滩带工程1.1挖方m32896.61.2滩面整平m334490.01.3沉D型排m2215738.71.4干滩铺X型排m234490.01.5沉丙纶布排m27536
7、.01.6抛石护脚m36108.51.7回填块石m32670.81.8陆上抛石m340279.11.9水上抛石m345162.01.10排上抛石m317434.01.11平整坝面m224182.81.12坝坡整理m228257.31.13沙枕m39661.14排头梁m3、件18.9、602护岸工程2.1挖方m35002.2沉D型排m2161708.42.3沉丙纶布排m31800.02.4抛石护脚m382155.43填槽工程3.1抛填块石m35927.83.2沙枕m323017.31.5、总工期要求总工期18个月，计划开工日期：2014年6月28日，计划竣工日期：2015年12月28日。第二章
8、总体施工组织布置与规划2.1、施工组织机构2.1.1、施工组织机构为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本标段的施工任务。按项目法组建本标段工程管理机构，全面负责本标段工程的施工组织管理工作。项目经理由具有多年类似工程施工经验的港口及航道一级建造师担任项目经理，高级工程师担任总工程师，其他专业工程师级关键人员也都具有同类工程多年的施工经验。施工组织机构的设置见下表。施工组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 质量部办公室合同部工程部安全管理部
9、财务部材料设备部试验室测量组 铺排施工队砌石施工队综合施工队抛石施工队土方施工队2.1.2、项目经理部各职位、职能部门及其职责项目经理 1、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目质量管理体系的有效运行。2、代表公司全面组织履行承包合同，为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。3、组织落实成本、质量、环境、文明施工等各项管理目标。4、负责协调施工过程中各个环节及各方面关系。5、认真履行施工合同，严格执行施工规范和验收评定标准，确保施工过程处于受控状态，工程质量满足和符合设计及合同要求。6、全权负责公司各项规章制度的落实，协助公司各部室做好相关质量管理
10、体系要求的有关活动。7、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；注重文明施工与环境保护,努力提高经济效益和社会效益。 8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。项目总工（技术负责人） 1、负责项目技术管理工作，检查各科室的质量工作运行状态。 2、组织贯彻落实国家、行业有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。3、组织熟悉与审核图纸，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。4、负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全
11、措施等技术交底工作。 5、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。 6、抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准，争创精品工程。 7、负责组织实施“不合格品控制程序”，组织处理不合格品（工序）。8、负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）。 9、协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。 10、有质量否决权。工程部部长1、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表。 2、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。3、负责施工现场文明施工、环境保护工作、组织施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会。4、负责实施成品、半成
12、品的防护，负责一般不合格工序的处理，对提出的纠正和预防措施进行实施。 5、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工。6、认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程质量，负责做好施工原始记录工作。 7、认真做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。 8、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。质检部部长 1、严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。 2、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。3、组织项目质量检查和质量验收，做好分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。 4、负责工程质量情况月报工作
13、，及时、准确完善各项质检资料，并保证资料的准确性和合法性。 5、对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。 6、具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施。7、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。材料设备部部长1、负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购。 2、负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应。 3、负责进场物资的验证、报验、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或验证不合格的材料投入使用。 4、组织有关人员对工程用料的供方进行实地调查,掌握采购信息,提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作,并组织材料检验、试验工作
14、,保证工程用料是合格品。 5、建立项目机械设备台帐，及时上报各种统计报表。 6、定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况,确保项目机械设备满足施工需要。 7、负责机械设备的进场调查和验收评价。 8、协助公司工程部、租赁分公司做好施工设备的检验、维修保养工作，保证设备处于完好状态。安全管理部部长1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。 2、负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制,并做好记录。 3、负责具体策划，组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。 4、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行
15、为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。 5、组织安全环保检查，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。 6、负责安全环保运行的日常监测，组织编制项目事故应急救援预案。 7、参与审核安全技术方案，参加分部、分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程、环保要求交底。 8、负责安全环保运行的日常监测，组织制定事故预防措施，并督促落实。 9、领导和监督安全保卫工作，严禁扰民，避免民扰。 10、按规定执行安全环保奖惩制度。财务部部长1、负责制定项目各项财务管理实施细则。 2、负责编制上报年、季度财务预算及预算执行情况报告。 3、负责编制上报月度资金使用计划及资金使用情况报告。 4、负责日常报销，工资
16、发放，备用金的清收和管理等。 5、定期核对并及时清理各类债权、债务，确保帐表相符、帐帐相符、帐证相符、帐 实相符。 6、严格执行会计法和公司的财务管理办法；根据工程进度计划，参与工程成本 分析，为工程管理提供资料和依据。 7、负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用。 8、负责编制上报各种财务报表。办公室1、负责项目部日常行政管理、人员管理、事务管理，做好后勤保障。2、负责对执行公司及本项目部各项规章制度的督促、检查和评比工作，及时掌握工地动态，提供各种信息。3、负责与地方政府、有关部门的联系沟通，创造良好的施工外部环境。4、协助项目经理及各部（室）做好质量管理体系要求的有关活动。
17、合同部部长1、负责工程成本的预测和分析，办理内部承包结算工作。2、负责工程资料收集、整理，单位分部分项工程开工报告，办理中间交工证书的签证工作。3、负责工程合同管理，各项合同变更的报批以及办理中间支付和竣工结算。4、负责公文的报送、收发及归档保管等工作。试验室主任主要对原材料、半成品、成品进行检测、记录，为施工提供各种试验数据，以及为工程质量评定提供实验数据等工作。本项目主要职责：1、负责对本项目使用的各种工程原材料的检测、检验、试验工作。2、负责砼、砂浆配合比的设计、验证和过程检测、控制工作。 3、负责砼、砂浆试件制取、养护、保管和试验工作。 4、负责试验设备的校验、保养和标识工作。 5、负
18、责质量检测、试验报告的记录、整理、报告工作。6、保证试验资料的准确性和合法性。7、负责填料土样的采集、运输、保管和试样制备、试验工作。8、负责堤防、护岸工程、防汛道路工程现场试验检测工作。2.2、人员配置方案根据本工程的施工规模和工期要求，项目部配备了充足的人力资源，项目部各科室主要人员配备及定岗一览表详见下表。项目部各科室人员配备及定岗一览表岗位人数职务备注到位情况项目经理1项目经理注册一级建造师随时能抽调到位项目总工1总工高级工程师随时能抽调到位工程部1部长工程师随时能抽调到位3航道整治工程师工程师随时能抽调到位2测量工程师工程师随时能抽调到位5技术员助理工程师随时能抽调到位质检部1部长质
19、检负责人随时能抽调到位1试验工程师（试验室主任）工程师随时能抽调到位2质检工程师工程师随时能抽调到位2试验工程师随时能抽调到位3试验员随时能抽调到位合同部1合同工程师工程师随时能抽调到位1计划负责人工程师随时能抽调到位安全部1部长安全工程师随时能抽调到位1专职安全工程师安全工程师随时能抽调到位2专职安全员材料设备部1 部长（材料负责人）工程师随时能抽调到位2材料员随时能抽调到位1材料会计随时能抽调到位财务部1部长会计师随时能抽调到位2会计助理会计师随时能抽调到位1 出 纳助理会计师随时能抽调到位综合事务部1 部 长 随时能抽调到位2办事员随时能抽调到位2.3、安全、质量、环保、工期、文明施工、
20、成本等目标2.3.1 安全目标严格按照国家职业健康安全管理体系认证的标准和规定执行，坚持“安全第一，预防为主，综合防治”的方针，广泛开展安全标准化工地建设，执行交通部及本工程有关文件规定，狠抓落实，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。2.3.2 质量目标施工期间严格按照ISO9001：2000标准质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行，确保工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准和本工程施工标准。确保工程一次验收合格率100%，优良率达90%以上。杜绝发生一切重大质量责任事故。质量等级“优良”，争创精品工程。2.3.3 环保目标严格按照中华人民共和国环境保护法、中华
21、人民共和国水土保持法、环境管理体系认证和当地环保局的有关要求执行，积极维护当地自然环境，最大限度地减少对自然环境的破坏，杜绝环境污染，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。2.3.4 工期目标满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，保证工期正点到达，合理缩短工期。2.3.5. 文明施工目标严格执行建设工程文明工地标准的规定，做好文明工地施工及文明工地建设，创文明工地。2.3.6. 成本目标科学、合理降低工程成本，实现成本目标。2.4、人、机、料、资金配置计划2.4.1.劳动力配置在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按
22、照施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。各工种劳动力计划见后附表。2.4.2 材料供应与检验1、材料计划、供应材料供应有本项目部的材料设备部负责采购根据施工总进度计划及年、月、旬等阶段性计划认真做好材料的采购计划，对各种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。作好材料需求计划，使材料提前进场，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：1）沉排预制砼块及各种材料，通过考察和试验，报业主和监理批准，选择质量过硬、信誉度高、生产量大的大厂家供应。2）落实要求后，即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等
23、事宜，抓准抓早抓落实。3）成立材料运输供应小组和试验小组，驻地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按要求逐项测试，填写报告单。2、材料检验进场前的材料检查：订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。进场材料质量控制：按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。施工中材料质量控制：每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察
24、看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。外购成品及半成品构件：派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。测试有关项目，签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。材料及构件进场、储存及搬运：依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。成品构件（水泥砼预制块）运输、堆放应符合规范规定的要求，避免产生不合理的附加应力
25、，使构件弯曲、受损、开裂。不合格材料：对不合格材料应重新审定，找出不合格的原因。对二次审定仍不合格的材料，加标签另行堆放或清理出场。2.4.3 机械设备、试验检测仪器配备及进场计划本工程施工项目包括D型软体排铺设、水下抛石、陆上护岸、筑坝工程施工等，其中软体排铺设和水下抛石施工工作量大，且施工均需要专业的沉排船和抛石船。因此，配备专用的沉排船、足够的抛石船是本工程的保障措施之一。此外，为保证本工程的质量要求，我公司拟配备足够的辅助船舶、测量检测设备及人员。机械设备和试验检测仪器设备详见附表。2.4.4、资金需求计划1、根据总体工期安排制订详细的资金使用计划，在制订用款计划时要做到尽可能的细致，
26、包括前期准备工作的用款计划、各施工阶段的用款计划、月度用款计划、年度用款计划及机械设备用款计划，必要时制订旬用款计划。2、加强计量工作，对已完成工程尽快计量，不因计量跟不上而影响资金的周转，提高资金的周转率和使用效率。3、工程款使用和管理严格按业主颁布的有关资金使用规章制度执行，严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流。2.5、施工总平面布置2.5.1、布置原则本工程施工平面布置，根据招标文件提供的自然环境资料、地形地貌，并结合本标段工程的位置及我公司对整个航道沿线的踏勘与大致了解，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以达到有利于生产、方便生活、保
27、证安全、符合环保、经济合理、易于管理的要求。1、所有属于工程的生活、生产及办公等设施按照便于管理的原则设置。2、本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。3、现场施工布置与项目划分及施工计划安排协调一致；4、充分考虑施工区域的风浪影响，现场布置保证人员设备的安全。5、充分考虑航道施工离岸较远的特点，落实适用的靠泊点与交通船。2.5.2、施工区域布置1、施工区段划分：结合工程地质情况以及拟投入本标段机械设备的实际生产能力，整个标段划为任家滩和石牌两个施工区段。保证在满足工程质量和工期要求的情况下，充分发挥机械设备的工效。2、施工水域管理：施工前发布航行通告等文件，施工过程
28、中，施工水域由项目部负责实施管理，对误入施工标段水域的进港船舶，提前呼叫、发出警示并给予配合，进行避让。2.5.3项目经理部设置为便于人员上下船及各种材料、生活用品运输上船，我们考虑在施工区一带租赁民房、设立项目部，总体负责本工程的实施及后勤保障。为方便施工管理，项目部配备充足的交通通讯设备，保证信息畅通；配备高倍望远镜，可在项目部便可查看船舶运行、停泊情况。具体布置详见施工总平面布置图2.6、施工技术准备在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计单位、监理单位等单位取得联系，作好开工前的准备工作。开工前的各项技术准备工作流程如下：项目部物质设备部办公室安质部财务部试验室工程部制定安全质量
29、工期各项制度及措施协助租地及场地布置机械设备的购买调转，物资计划编制，采购资金筹集、运作、资金需求计划、使用计划、财务报表原材料试验及检验图纸会审建立测量控制网工程计划及方案实施性施工组织设计编制技术“三交底”和施工组织设计项目经理部交底开 工 报 告准 备 开 工1. 图纸会审及工程计划 在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核结构形式、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；气象条件、施工方法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握技术标准设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过相关渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。 2. 控制网复核、控制桩、水准点加密，原始地形的测绘驻地监理将控制桩点现场移交后，即开始控制网复核，复核成果与设计成果相比，误差在测规容许范围，经平差后采用复核
