1、建设工程项目管理334建设工程项目管理-334(总分：125.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.管理评审时，( )应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。A工作组组长 B授权管理者C最高管理者 D项目负责人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：2.组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括( )。A投标管理费用 B施工管理费用 C经营管理费用 D成本管理费用（分数：1.00）A.B.C.D.解析：3.关于统计核算的表述，正确的是( )。A核算的范围比会计、业务核算要广B核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进
2、行调整C可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势D是施工成本分析的重要依据（分数：1.00）A.B.C.D.解析：4.NEC新工程合同裁决程序的有关说法，不正确的是( )。A早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告B补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件C承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，但不包括延长工期D承包人对工程师代表处理补偿事件的公正性产生怀疑时，就需要依靠裁决人来解决纠纷（分数：1.00）A.B.C.D.解析：5.建设工程总承包合同中明确的争议处理方式，一般应以( )作为解决的最终方
3、式。A双方协商 B行政诉讼 C仲裁 D第三方调解（分数：1.00）A.B.C.D.解析：6.建设工程项目质量的需求识别过程体现在建设程序的_阶段。A) 决策阶段 B) 设计阶段 C) 施工阶段 D) 运行使用阶段（分数：1.00）A.B.C.D.解析：7.在国际上，对工业与民用建筑工程，( )在设计任务委托中起主导作用。A结构工程师事务所 B设计事务所C建筑师事务所 D建筑设备专业工程师事务所（分数：1.00）A.B.C.D.解析：8.因果分析图法的基本原理是( )。A对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及其原因B是对每一个质量特性或问题逐层深入排查
4、可能原因，然后确定最主要原因C了解数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态D描述抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等数据（分数：1.00）A.B.C.D.解析：9.下列施工部署及施工方案中，( )用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。A技术标准 B技术经济指标 C进度计划指标 D经济标准（分数：1.00）A.B.C.D.解析：10.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。A12 B15 C28 D90（分数：1.00）A.B.C.D.解析：11.建设工程项目实施阶段
5、组织策划的主要工作内容包括( )。A项目编码体系分析 B实施期组织总体方案分析C建立编码体系 D项目功能分解（分数：1.00）A.B.C.D.解析：12.业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给( )。A施工总承包方 B设计总承包单位C施工联合体； D项目管理咨询公司（分数：1.00）A.B.C.D.解析：13.对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送( )进行检查验收。A建设单位 B政府主管部门C监理机构 D项目管理部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：14.在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间( )。
6、A噪声限值为55dB B噪声限值为50dBC噪声限值为45dB D禁止施工（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。16.2002年3月完成的某工程，按2001年3月签约时的价格计算工程款为100万元，合同规定：调值公式中的固定系数
7、为0.2，人工费占调值部分的50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨15%外均未发生变化，则2002年3月的工程款经过调值后为( )万元。A106.0 B107.5 C112.0 D115.0（分数：1.00）A.B.C.D.解析：17.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。A设计 B可行性研究 C施工 D物资采购（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。18.在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是( )。A表格法 B横道图法 C
8、曲线法 D直方图法（分数：1.00）A.B.C.D.解析：19.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是_。A) 工程所在地 B) 签定合同的地点C) 发包方总部所在地 D) 承包方总部所在地（分数：1.00）A.B.C.D.解析：20.企业质量管理体系的认证与监督中属于企业自愿行为的是( )。A企业通报 B认证注销 C认证暂停 D认证撤销（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。企业获准认证的有效期3年。注销是企业自愿行为；暂停是警
9、告措施，撤销认证的1年后重新认证申请。21.建设工程施工合同交底是指( )进行交底。A承包人项目经理向现场操作人员B发包人向承包人合同管理人员C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D监理人向承包人合同管理人员（分数：1.00）A.B.C.D.解析：22.在风险评价共识Rpf中，f指的是( )。A事故的大小 B事故发生的频率C事故后果的严重性 D人员暴露于危险环境中的危险程度（分数：1.00）A.B.C.D.解析：Rpf，f指发生危险造成后果的严重程度。因此，本题正确答案为C。23.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以_为依据。A) 合同标书 B) 工程量清单 C) 项目实施方案 D) 预
10、算定额（分数：1.00）A.B.C.D.解析：24.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：25.横道图进度计划的优点是( )。A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观 D工作时差易于分析（分数：1.00）A.B.C.D.解析：26.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭接网络计划中时间间隔为零D双代号网络计划中两端节点均为关键
11、节点（分数：1.00）A.B.C.D.解析：关键工作是指：网络计划中总时差最小的工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当计划工期等于计算工期时，总时差为。的工作就是关键工作。因此，本题正确答案为A。27.有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是( )。A标准、合同专用条款、工程量清单B合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C合同协议书、工程量清单、图纸D中标通知书、标准、工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D.解析：28.建设工程索赔依据中最主要的依据是( )。A合同文件 B适用法律和法规 C适用标准、规范 D相关证据（分数：1.00）A.B.C.D.解
12、析：29.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和_的需求而建立。A) 业主方 B) 项目设计阶段的工作C) 项目实施单位 D) 软件开发部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )周。A均为1 B分别为2和1 C分别为4和1 D均为4（分数：1.00）A.B.C.D.解析：31.建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系的相同点有( )。A建立的目的相同 B服务的范围相同 C依据相同 D作用的时效相同（分数：1.00）
13、A.B.C.D.解析：解析 建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系的不同点有：建立的目的不同；服务的范围不同；控制的目标不同；作用的时效不同；评价的方式不同。32.某分部工程时标网络计划如图5所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，则下列说法有误的一项是( )。A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期（分数：1.00）A.B.C.D.解析：33.某工程双代号网络
14、图如下图所示，下列说法不正确的是( )。A工作A的FF为0 B工作E的FF为4天 C工作B的1F为7天 D工作F的1S为7天（分数：1.00）A.B.C.D.解析：34.( )(Project Dragram，或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A组织结构图 B项目结构图 C工作任务分工表 D工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.解析：35.承包商可索赔的总部管理费中不包括( )。A办公费 B管理人员工资C现场管理费 D职工福利费（分数：1.00）A.B.C.D.解析
15、：36.( )模式(Managing Contractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施上单位作为分包单位进行施工。A平行承发包 B工程总承包 C施工总承包 D施工总承包管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：37.因货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于( )。A不可预见的外部障碍或条件索赔 B工程变更索赔C工程终止索赔 D其他索赔（分数：1.00）A.B.C.D.解析：38.对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置
16、和管理，这是( )的基本思想。A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法（分数：1.00）A.B.C.D.解析：39.关于建设工程职业健康安全与环境管理的要求，下列说法中正确的是( )。A有关安全与环境保护的审批手续应由施工单位办理B建设单位应当自开工报告批准之日起30日内，将保证安全施工的措施报送有关部门备案C分包单位出现安全生产事故，由分包单位向总包单位和业主方负责D环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收（分数：1.00）A.B.C.D.解析：40.初步评审主要是进行( )，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。A符合性审查 B详细性审查 C实质性审
17、查 D标志性审查（分数：1.00）A.B.C.D.解析：41.为确保进度目标的实现，应编制与进度相适应的资金需求计划，资金需求计划是( )的重要依据。A设计变更 B选择承发包商模式C工程融资 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：42.安全检查的主要类型不包括的是( )。A全面安全检查 B间歇性安全检查C季节性安全检查 D节假日检查（分数：1.00）A.B.C.D.解析：43.转包是指( )。A施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位C承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人D
18、分包单位将其承包的全部建设工程再分包（分数：1.00）A.B.C.D.解析：44.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为( )年。A3 B4 C5 D6（分数：1.00）A.B.C.D.解析：45.对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工( )d前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明等有关资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。A10 B15C30 D45（分数：1.00）A.B.C.D.解析：46.工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组
19、织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为( )。A进行项目各方面的科学分析和论证 B项目建设的决策和实施增值C调查研究和收集资料 D针对项目决策的某个问题进行论证（分数：1.00）A.B.C.D.解析：47.项目信息管理的目的是( )。A通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B编制任务分工表和管理职能分工表C编制工作流程图D处理信息工作平台的建立和运行维护（分数：1.00）A.B.C.D.解析：48.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由( )承担。A发包人 B承包人C发包人和承包人共同 D监理工程师（分数：1.00）A.B.C.
20、D.解析：解析 在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由发包人承担。49.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自枪，并在隐蔽或中间验收前 ( )小时以书面形式通知工程师验收。A48 B36 C24 D12（分数：1.00）A.B.C.D.解析：50.在施工成本管理的措施中，( )是人们最易接受和采用的措施。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：51.下列不属于我国担保法规定的担保方式的是( )。A保证 B抵押C留置 D罚金（分数：1.00）A.B.C.D.解析：52.应用作业条件危险性评价法
21、(LEC方法)估计某危险源时，相应参数分别为：事故发生的可能性L-4，暴露于危险环境的频繁程度E-6，事故发生造成的后果C-8，该危险源为( )。A可容许风险 B中度风险C重大风险 D不容许风险（分数：1.00）A.B.C.D.解析：53.建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。A分层次规划 B总目标分解规划 C质量责任制规划 D有效性规划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：54.技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。A合同管理 B财务管
22、理C质量管理 D移交和竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.解析：55.有关关键工作和关键路线的说法，不正确的是( )。A关键路线是线路上总的工作持续时间最短的线路B总时差为零的工作就是关键工作C关键工作指网络计划中总时差最小的工作D关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路（分数：1.00）A.B.C.D.解析：56.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。A均为S B分别为6和5C均为6 D分别为11和6（分数：
23、1.00）A.B.C.D.解析：57.( )负责施工现场标牌的保护工作。A建设单位 B设计单位 C施工单位 D管理者代表（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开工日期、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。58.某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。A工作16的自由时差为2B工作23的自由时差为1C工作25的自由时差为0D工作47的自由时差为1（分数：1.00）A.B.C.D.解析：59.
24、施工成本核算是在施工项目( )进行。A施工以前 B完成以前 C施工后期 D完成以后（分数：1.00）A.B.C.D.解析：60.下列不属于现代比较成熟的安全生产管理制度的是( )。A安全生产责任制度 B安全教育制度C安全检查制度 D安全技术交底制度（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 现代比较成熟的安全生产管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度等。安全技术交底是安全技术措施计划的实施方法。61.在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度( )。A拖后3天，影响工期I天 B拖后2天，影响工期1天
25、C拖后3天，影响工期2天 D拖后1天，影响工期1天（分数：1.00）A.B.C.D.解析：62.采用价值工程的方法属于投资控制中纠偏措施的( )。A合同措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：63.在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最早完成时间的最大值 B最迟完成时间的最小值C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最大值（分数：1.00）A.B.C.D.解析：64.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起( )日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。A7 B15 C28 D30（分数：1.00）A.B.C.D.解
26、析：65.在保修期内，工程保修担保可以采用( )的方式。A银行保函 B预留保留金 C现金 D保兑支票（分数：1.00）A.B.C.D.解析：66.2000版ISO9000族标准中阐述质量管理体系要求的是( )。AISO90002000 BISO90012000CISO90042000 DISO90022000（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 ISO90002000为质量管理体系一术语，ISO90042000为质量管理体系业绩改进指南。67.建设工程项目的( )阶段关系到土地的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性。A决策 B勘察 C总体规划 D设计（分数：1.00）A.B.
