1、设备工程监理组织真题精选单项选择题1、（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。A.分工与合作B.组织优化C.职责与权力一致D.最佳跨度参考答案 ：B单项选择题2、（）是组织设计的关键工作。A.组织结构优化B.目标设置C.工作流程D.设计组织结构参考答案 ：D单项选择题3、（）就是根据拟建立的组织的特定目标（或具体任务），确定需要的资源，明确组织中各成员的职责及其相互关系，描述工作规则及信息流程。A.组织结构B.组织要素C.组织设计D.组织协调参考答案 ：C单项选择题4、下图表示的是（）组织结构。A.职能
2、制B.线性职能制C.项目制D.矩阵制参考答案 ：C 单项选择题5、下图表示的是（）组织结构。A.直线型B.线性职能制C.功能型D.职能制参考答案 ：D单项选择题6、下图表示的是（）组织结构。A.直线型B.矩阵型C.功能型D.职能型参考答案 ：A单项选择题7、（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。A.直线型B.功能型C.职能型D.矩阵型参考答案 ：B单项选择题8、（）组织结构来源于
3、军队的组织指挥系统。A.功能型B.直线型C.矩阵型D.职能型参考答案 ：B单项选择题9、设计操作层要坚持（）原则。A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作D.最佳跨度参考答案 ：C单项选择题10、（）是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。A.决策层B.协调层C.操作层D.验收层参考答案 ：A单项选择题11、（）是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说，它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。A.组织结构B.组织要素C.组织设计D.组织协调参考答案 ：A单项选择题12、（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关
4、业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。A.直线型B.职能型C.矩阵型D.项目型参考答案 ：C参考解析 ：矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。这种组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。单项选择题13、下图
5、表示的是（）。A.设备工程过程B.设备监理程序C.建设程序D.业主设备工程项目物流系统参考答案 ：D单项选择题14、在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型参考答案 ：C参考解析 ：在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服
6、从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员（项目管理）要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。单项选择题15、委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议，处理方式不包括（）。A.可以依据合同相关条款协商解决B.依据合同申请仲裁C.向人民法院起诉D.强制执行参考答案 ：D单项选择题16、
7、弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型参考答案 ：D单项选择题17、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是（）。A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.监理机构与承包商之间是上下级关系参考答案 ：D参考解析 ：监理机构与承包商之间是监理与被监理的关系，不是上下级关系。
8、应本着严格监理、热情服务的原则处理好双方的关系。单项选择题18、（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间，在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突参考答案 ：A参考解析 ：利益冲突的解决取决于利益分配问题的解决。单项选择题19、设备工程管理的核心是（）。A.承包商项目管理组织及其设备工程活动B.业主项目管理组织及其设备工程活动C.设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动D.设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动参考答案 ：A单项选择题20、（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统
9、与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容等产生的冲突。A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突参考答案 ：C参考解析 ：角色冲突是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容等产生的冲突。原因在于组成系统的结构和各部件（或部分部件）的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色冲突的结果可能导致系统的整体生存能力下降，目标不能实现，甚至死亡。单项选择题21、在设备工程活动中，（）是最适宜的组织协调者。A.业主代表B.总监理工程师C.设备监理单位D.设备监理工程师参考答案 ：C参考解析 ：设备监理单位是业主委托并授权的、
10、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督。设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施。更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，（）还应与所属设备监理单位保持密切的联系，接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。A.监理工程师代表B.总监理工程师C.监理人员D.专业监理工程师参考答案 ：B单项选择题23、下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误
11、的是（）。A.设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D.制造商是设备工程项目的起源参考答案 ：D参考解析 ：业主是设备工程项目的起源。业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装
12、和监理等技术服务和产品生产。业主或是一个人，或是一个法人单位，对跨行业、跨地区、长时间、大规模、技术复杂的设备工程项目，仅靠业主本身是难以有效地组织其项目管理工作的，业主必须要选派在经济、法律、管理等方面全权代表其利益的业主代表为其组织设备工程项目的招标发包等活动的一切组织管理工作。单项选择题24、设备项目管理的主体是（）。A.业主B.总承包商C.承包商的项目经理D.设备监理工程师参考答案 ：C参考解析 ：设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。作为第三方，设备监理工程师对其进行协调是所谓的他人协调，只
13、有在项目经理邀请时才能为此提出咨询建议。单项选择题25、解决冲突问题的过程分为（）两种。A.全程和阶段B.静态和动态C.主动和被动D.封闭和开放参考答案 ：B参考解析 ：解决冲突问题的过程分为静态和动态两种。对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为静态解决冲突问题；而若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为动态解决冲突问题。一般来说，绝大多数冲突问题的解决都是一个动态过程。单项选择题26、下列关于组织的定义，叙述有误的一项是（）。A.组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系B.组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现
14、共同目标的群体C.组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系D.组织是以沟通为前提，组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系参考答案 ：D单项选择题27、（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突参考答案 ：D参考解析 ：心理冲突是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。心理冲突可能导致行为选择的风险。单项选择题28、在（）组织结构里，每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直
15、接的指挥权，下级部门必须绝对服从。A.直线型B.功能型C.职能型D.矩阵型参考答案 ：A单项选择题29、在设备监理机构内部的组织协调方面，（）应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理人员参考答案 ：A参考解析 ：在设备监理机构内部的组织协调方面，总监理工程师应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。应采用民主的工作作风，多听取其他监理人员的意见，不独断专行，减少矛盾发生的可能。应在充分了解设备监理机构内每个监理人员的性格、能力、经历、工作特点等的基础上量才使用，给予充分的信任，放手让
16、他们独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。单项选择题30、（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。A.职能制B.线性职能制C.项目制D.矩阵制参考答案 ：C单项选择题31、（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突参考答案 ：B参考解析 ：文化冲突是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间
17、在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，从而引起冲突。单项选择题32、（）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。A.权力层次性原则B.分工与合作原则C.责任不可下推原则D.统一指挥原则参考答案 ：D单项选择题33、在（）合同结构中，设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包，也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包，也可由并列或时序合同承包。A.横向B.纵向C.时序D.层次参考答案 ：C参考解析 ：设备工程
18、项目的合同结构系统是由时序合同结构和层次合同结构组成。时序（或时间）合同结构是指以时间先后顺序搭接的设备工程承包合同，在这样的时序结构中，设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包，也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包，也可由并列或时序合同承包。单项选择题34、（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A.职能制B.直线制C.矩阵制D.线性
19、职能制参考答案 ：C单项选择题35、设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个（）。A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理参考答案 ：A参考解析 ：通常，每一次设备监理任务是由设备监理单位为了完成这个任务而专门成立的一个临时性的设备监理组织完成的（以下称这个临时性的设备监理组织为设备监理机构）。该设备监理机构的任务也是一个项目，但不是建设项目，也不是建设项目的任何一部分，而是设备监理项目。这个设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个项目经理。总监理工程师并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务（
20、临时的、一次性的任务）和设备监理机构（临时机构）的负责人。单项选择题36、（）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突参考答案 ：A单项选择题37、下图表示的是（）组织结构。A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型参考答案 ：A参考解析 ：强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责；或者，在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经
21、理。单项选择题38、物流不畅会导致设备工程系统冲突，如（）。A.窝工B.仓储积压C.资金周转困难D.以上均正确参考答案 ：D单项选择题39、强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型参考答案 ：A单项选择题40、在设备工程监理过程中，监理机构事先做好（）是有效开展协调工作的前提和基础。A.沟通B.设计C.协调D.协调规划参考答案 ：D单项选择题41、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型参考答案 ：D多项选择题42、管理组织设计程序包括（）。A
22、.确定管理组织的目标B.生产资料规划C.决策层组织设计D.执行层组织设计E.操作层组织设计参考答案 ：A,C,D,E参考解析 ：管理组织设计程序如下图所示：单项选择题43、下图表示的是（）组织结构。A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型参考答案 ：C多项选择题44、设备监理机构组织设计的依据之-制约和限制包括（）。A.组织结构形式的特性B.原有的经验C.设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好E.原有的工作分工参考答案 ：A,D,E参考解析 ：制约和限制指的是在设备监理机构内外存在的、影响设备监理机构采用某些结构模式及获得某些需要资源（例如人员）的因素。常见的制约和限制如下：（1）组织结
23、构形式的特性。各种组织结构形式都有其不适合某类或某些设备监理任务的一面，在实施这类或这些设备监理任务时，这种组织形式就会受到限制；也有些设备监理组织形式对总监理工程师、设备监理机构有特别的要求，这也会限制其在设备监理任务中发挥作用；（2）设备监理单位的偏好。如果设备监理单位过去采用某种设备监理组织结构形式已获得了成功，则他们将来很可能会选用同样的形式；（3）原有的工作分工。设备监理组织可能打乱原有的工作分工，而原有的工作分工即成为建立设备监理机构的制约。单项选择题45、在（）组织结构中，命令具有多源性。A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型参考答案 ：D参考解析 ：功能型组织结构的中间层（也
24、可称作执行层）是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门（也可向同一层和上层部门）提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。多项选择题46、在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时，总监理工程师及全体监理人员应（）。A.充分尊重业主B.主动帮助业主发现设备工程过程中的问题C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商D.听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见E.在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意参考答案 ：A,C,D,E单项选择题47、（）组织结构的长处是决策迅
25、速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型参考答案 ：A多项选择题48、构成组织的基本要素有（）。A.特定的目标B.充分的计划C.成员的职务和权力D.组织的环境E.成员之间的关系参考答案 ：A,C,E单项选择题49、下图表示的是（）组织结构。A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型参考答案 ：A多项选择题50、设备工程监理机构建立的程序有（）。A.确定设备监理机构的目标B.选
26、择合适的组织结构模式C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、任务E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作参考答案 ：A,B,D单项选择题51、一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型参考答案 ：B多项选择题52、功能型组织结构的特点包括（）。A.命令源是唯一的B.如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令C.相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱D.出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮E.这种组织结构很少单
27、独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用参考答案 ：B,C,D,E单项选择题53、纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型参考答案 ：B多项选择题54、组织设计的成果就是最终确定的组织方案，它包括（）。A.组织的目标B.组织结构图C.人员安排计划D.需求的资源E.任务和责任的分配参考答案 ：A,B,D单项选择题55、（）组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。A.直线型B.直线职能型C.功能型D.矩阵型参考答案 ：A参考解析 ：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级
