1、工厂管理工作总结工厂管理工作总结总结一：工厂 管 理工作总结安全生产 是 一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点 虚假，必须是 脚 踏实地突出一个“实”字。 xx 厂自建厂以 来 就坚持在环 境 文化、管理文化、人文文化方面下功夫， 积极践行“以 人 为本，安全为天”和“安全高于一切，安 全重于 一切， 安全先于一切”的安全文化理念，以“制度 管企、文 化管 人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、 设备无故 障、 管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深 入推进事故 超前 预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实， 安全管理无缝 衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理” 为主要特征的 安 全管理长效机制
2、，全面推进 xx 厂本安体系 建设。一、浇铸 企 业之魂 在安全 环 境上下功夫走进 xx 厂厂房，规范统一的护栏、醒 目的 管道识别色， 整齐摆放的工 具 ，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定 制化管理，处 处 给人以整洁、规范、有序的感觉。另外 xx 厂还 全面推行 标 准化管理，组织管理人员赴行业内先进单 位学习 标准、 借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和 界限化管 理， 让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准 成为习惯” 的理念铸魂,以“使 习惯符合标准”的行为育人 ,以 “结果达 到标 准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯， 提 升安全防范能力。抓环境熏 陶 ，促习惯
3、养成。为了将安全文化理念“内 化于心、强化 于 行、固化于制”， xx 厂在厂区醒目位置安 装 led 显示屏 对 “安全文化理念”进行滚动播放，办公楼 墙壁悬挂有安 全 文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化 理念，在生产 场 所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区 草坪将安全理 念 与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过 多种形式的安 全 理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻 感受到安全文 化 的气息，促使安全理念入脑入心。二、筑牢 企 业之基 在安全 管 理上下功夫20XX 年上半年 ,xx 厂遵从年初确立的“依法、从严、 精细”和对“ 三 违”的零容忍的管理要求，继续坚持“安 全、安全为天
4、” 和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以 “抓安全采取 任 何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安 全，齐心协力 保 安全，将“规范操作、严格考核”和“抓 三违、查隐患 ” 作为抓安全促生产的主线，以强化现场管 理为着力点对 标 检查，以“规范操作月”和“安全生产月” 为契机，从标 准 化管理和规范化操作两方面着手，全力保 证管理工作的 科 学化和常态化。同时坚持“安全管理上寸 土必争、寸步 不 让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全 “铁面无私、 不 折不扣、小题大做、上纲上线”的原则， 进一步提高了 作 业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗、 干 标准活、做本质安全人”的整体水平，实 现
5、了关口前移 抓 安全。同时 xx 厂在本质安全管理体系执行过 程中 ，通过四面 镜子（排查隐 患 用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题 用放大镜、吸 取 教训用反光镜）对三违和隐患进行放大， 坚持边推进边 整 改的工作思路，不断完善本质安全管理体 系内容。20XX年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照 隐患分级、制 度 闭环整改，共查出安全隐患 xx 条，已整改 落实 xx 条。另外为了使管理与现场相糅合 ，重 新修订了 xx 厂管理制度中有关安 全方面的制度，使本安管理工 作得到进一步 的 提升。培训是员 工最大的福祉 , 也是增强企业竞争力的重要手 段，为加强 xx 厂安全培训管理 ， 规
6、范安全培训秩序，保证 安全培训质量 ， 切实提高员工的安全意识、安全知识和安 全技能， xx 厂遵从“安全发 展 ， 培训先行”的理念和“用 什么、学什么 ， 学 什么、考什么”的原则，对员工从管理 制度、操作规 程 、设备危害因素辨识、安全教育培训实施 细则等多方面 进 行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看 惯了、习惯了 、 干惯了的“四惯”行为和“说起来重要， 做起来次要， 忙 起来不要”的错误思想，让各项作业标准 不断深入人心 ， 成为习惯和岗标，进而提高员工作业安全 系数，为 xx 厂现场安全管控筑牢了一道安 全防 线。在此基 础上通过观看 安 全警示教育片，进行视觉冲击为职工储备 “
7、正能量”， 树 立“一切为安全工作让路，一切为安全工 作服务”的观 念 ，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的 安全与家庭的 幸 福、生活的甜美息息相关，使职工发自内 心地重视安全 ， 在工作中实现从“要我安全”到“我要安 全”、“我会 安 全”、“我为安全”的转变。进而促进职 工岗位操作水 平 的大幅度提高。为了及时 准 确掌握现场安全状况和职工思想动态，感 知职工的需求 ， 促进 xx 厂各项 工 作的执行落实，更好地发 现一线员工在 工 作中存在的问题与好经验好做法，并有效 制定针对性措 施 与合理化建议， xx 厂开展厂领导与业务科 室跟班（岗位 ） 工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”
8、 严格落实到位 ， 收效显著。为了提高 执行力， xx 厂严格执行“三严”管理 一 是严标 准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒 重来，对危及 职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。 二是严要 求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、 不听哭声”的 原 则，因为“违章作业是自杀，违章指挥就 是杀人，发现 三违不管就是见死不救”。 三是严制 度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠 严格的制度来 确 保 安全生产），使安全生产进入有序可控 状态。20XX年全年入洗原煤 计划 xx 万吨，上 半年 xx 厂 已入洗原煤 xx 万吨，完成公司计划指标 103.5%，实 现了单日 入洗原煤 xx 万吨
9、、月入洗量 xx 万吨的历史新高，这些成 绩的取得都得 益 于安全管理的卓著。三、固企 业 人之本 在人文 关 怀上下功夫提炼理念 、 培育理念、让安全理念深入人心已成为 xx厂员工的自觉 行 动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安 全事故的报道 ， xx 厂总要进行及时传达，提高员工警示教 育，举一反三 ， 融会贯通。同时， xx 厂在 日常工作中组织开展安全文化活动、预 案演习、安全 征 文、安全警示教育片等丰富多彩的活动， 使职工在寓教 于 乐中认同企业安全文化理念。以情聚人，筑牢安全 第二道防线 。安全 管理需要 “严”，更需 要“情”。 xx 厂在长期的发展过程中充分发 挥“亲情”在
10、安 全教育中的特殊优势，通过着力实施亲情 化管理，以“ 亲 情强调安全责任、真情呼唤安全意识”的 方式创新载体 ， 将车间职工的全家人相片制作成“亲情” 牌板，悬挂于 车间会议室，进一步引导和激励广大职工牢 固树立安 全意识，自觉规范安全行为 ,焕发职 工安全生产的 精神动力， 使硬 性的安全生产管理转化成柔性的情感管理， 从而形成员 工、 家属、企业共保安全的良好局面，为安全 生产筑起了一 道坚实的屏障。xx 厂经过不断的探索、 实践，才有了今天的硕果累累 如今，厂区绿 树 成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透 到每一个岗位 ， 每一位职工的心中，职工队伍的素质不断 提升，安全生 产 实现了
11、有序可控， xx 年授予“全省安全文 化建设示范单 位 ”，它的取得为 xx 厂的安全 发展注入了新 的活力，成为 xx 厂发 展的不竭动力。总结二：工厂 管 理工作总结经过20XX年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体 同仁齐心奋力迎接 新的挑战。在公司领导的正确领导下，胜利 的号声又已经 接近尾声。现将20XX年度个人工作做如下总 结。一：班组 建 设1:充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次 创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的发展 要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2:全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料 助手一名，开 单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的
12、 空缺，保障了 车间班组的正常运行。3:加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作 质量，因此，在20XX年的班组建设中重点加 强了，全年对 所 有入职新员工进行了入职培训，上岗前培 训，生产培训 ， 技能培训。功夫不负有心人，在短短的两 个月时间内， 所有新员工均达到车间生产要求，响应公司 号召，适应公 司 发展。全年对全组员工进行了三次生产培 训、安全培训 、 操作技能培训以及相关体系等培训，提升 了班组能力， 使 他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满 足生产需求， 保 质保量全年安全生产。二：狠抓 安 全管理不放松1:加强了安全检查力度，发现问题及时上报并整改， 使安全隐患
13、大 大降低，确保了 20XX年的安全生产。2:充分利用班会时间，认真分灌输安全意识，强调 安全 生产。借 鉴 其他公司案例分析培训，吸取经验，杜绝 类似 事故的再 次发生。三、生产 、 技术管理得到加强。 积极配合质量管理部 门对车间质量 的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一 次 抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 同时也降到了 不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。四、现场 管 理得到改善。1:在生 产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5S活动， 并认真组织实 施，使现场管理得到大的改善。2:通过 不断的坚持和努力，现已将车间的辅助设备 全部利用，如 模温机，机械手，工业控制
14、等。3:尤其 在电子元件工作一段时间回公司后，认真分 析总结了原件 公司的优点，将其运用到自己班组，使现场 得到了更大的 改 善，同时也带动了其他班组。如将原件的 待检品和合格 品 的现场区分隔离，机台油污的每班清理， 挡板的安装和 正 常使用维护，大大降低了产品的浪费。 五：个人 体 会1:通过 公司多次举办的各项培训，深刻认识到在工 作中学习，在 学 习中成长的观点，只有不断的学习才能进 步，只有不断 的 实践才能总结成功的经验，只有不断的努 力才会有成功 。 只有付出才有收获。2:通过 在其他部门工作能够学习到不少的经验，因 为每个公司每 个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好 的管理理
15、念和 思路，工作的方式方法，将其运用到自己的 工作中，不但 能改善工作，提高效率，弥补和改善不足， 还能提高自己 ， 带动同仁。这也是一笔价值不菲的财富。3:通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个 人认 为就是要 坚 持做没一件事，在工作时讲究方式和方法， 比如将自己的 工 作列计划，月计划，周计划，日计划，按 部 就班的工作 ， 将每天的工作内容记录起来，逐步完成， 将 完成的事想 关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天 总 结成长呢， 现 在我就按这种方式工作，在工作中取得了 良 好的成绩。总之，20XX年度的工作虽然小有所成，但还是存在很 多不足之处。一、安全 方 面：安全管理有好多
16、没有到位，这主要表现在以下几点1、安全管理力度不够。安全操作制度 不健 全，安全培训不到位，检 查 不到位，有好多时候，由于我们的工作当 中劳动量比较 大 ，工人的体力消耗比较大，为此在生产安 全检查过程中 ， 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有 按照安全管理 制 度进行处罚，现在想来是完全不对的，在 安全事故没有 发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安 全 隐患。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存 在侥 幸心理，有些安全隐患的 整 改工作存在应付现象，并且还认为这样会 降低一些生产 成 本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻 底整改，我想 在 今后的工作中，不论要付出多少，只
17、要是 安全隐患，只 要 是不符合安全管理规定的，就要坚决不折 不扣的进行整 改 。二、生产1、交接班不协调。交接问题不清楚。 导致 生产混乱。2、设备带病工作。在设备出现故障隐 患时 ，没有及时 进行 修理，结 果 既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维 修资金的投入 ， 把设备的维修时间转移到了下一个班次， 并延长了维修 时 间，加大了维修成本。4、沟通不到位，没能与领导及时沟通 。导 致信息的堵 塞。综上所述 ， 在新的一年里，我们在做好各项工作的同 时，积极配合 公 司、车间搞好各项活动，全面完成公司和 上级交给的各 项 任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐 劳的员工队伍 。总结三：工厂
18、管 理工作总结200x 年，我厂时刻紧盯 全 年目标任力不放松，按照制 定的各项任务 ， 结合自身实际，广大干部职工积极配合， 进一步明确目 标 ，找准方向，强化管理，全年深入开展安 全生产月活动 、 质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项 目标任务，为 进 一步发展奠定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具 体 情况总结如下：200x 年工作开展的主要 做法：一、目标 细 化分解，目标责任明确。目标为我们确定 了前进的方向 ， 是工作的动力。年初以来，我厂即对目标 细化分解，层 层 落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯 目标，人人头 上 有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标
19、 任 务，出台了相应的制度与管理考核办法， 加大管理力度 ， 及时查找目标运行过程中的不足和纠偏， 使目标运行走 在 良性循环的发展轨道。二、队伍 “以人为本， 全年狠抓人员 制度，从人员 任，量化考核 二是搞好各种 局观念，质量 培育吸纳和储 职工中营造良 化理念和精神 全力打造出一 利的员工队伍三、质量 市场的最终保 毫不放松，在 整，并加大对 控制点的监控 加大对质量标 高过程操作严 行为，确保产人 员稳定，品种完成较好。我厂处处本着 精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的， 稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章 出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 ，达到制度管理人，用制度约束人的
20、目的； 培训，提高员工素质，以提高培养员工的大 意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的 备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂 好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文 ，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识， 支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜。管 理 完善，产品安全可靠。质量是我们赢得 证，为此，在20XX年内，我厂在质量管理上 积 极主动的查找不足，针对市场反馈及时调 生 产过程的全方位控制力度，加强对各质量 ， 明确生产加工过程中各环节的质量责任， 准 体系文件的学习，增强质量规范意识，提 肃 性 ，以标准指导人的操作，以考核约束的 品质量稳定提高。四、现场 管 理提升，操作行为规范
21、。一是加强基础管 理人员的管理 ， 防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥 先士卒，率先 专长，促进现 从员工着装等 员工参与现场 平。五是加强 现场的清理与 进的完善与整五、 设备 础监查，尤其 控制，做节奖 管理，形成合 员工的安全培 全、现场自查 实施。三是依 新来拉动整体六、 实现 就一方面全年 新活动，积极 厂创效益，另 耗费，加强了 副品率。同时基层班组人员的模范带头作用，确保员工身 垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其 场管理正常有序，四是加强现场的监察力度， 细节入手，规范和强化现场管理力度，增强 管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水 现场维护与考核力度，指定专人
22、负责对生产 维护工作，对生产过程中的不符合项进行及 改。管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基 是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗 超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓 力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强 训，有效维护和保养设备，认真开展设备安 、互查、监查、推动日常检查、监督的有效 托科技创新推动整体工作，以有效的科技创 工作的逐步上升。挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂 坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创 鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工 一方面实现产品的效转化，合理控制机物料 废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制 以目标管理为动力，找准原材料生产加工各 环节的效
23、益挖 潜 点，以规范管理为切入点，树立成本意识， 加强对成品质 量 的出品合格率及出成率的把关控制，实现 最佳效益。07 年我们的工作虽然取 得了一定的成绩，但在实际的 工作中也存有 差 距，如：人员管理的不足，基层技术人员 的流失，员工 素 质特别是质量素质与安全素质需要加强和 提高。为此， 在 今后的工作中，我厂将努力总结以前的工 作不足，认清 差 距，克服困难，加强自身的素质修养，整 合外部资源， 齐 抓共管，加大动力，形成合力，共同推动 我厂工作在新 的 一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的 目标 考核上，一 旦形 成文字， 就 要不折不扣的认真执行，不
24、容有半点的松 懈与放弃。二 是 加大对各部门之间的考核，促进各部门工 作之间能进一 步 的相互协助、相互提高。三是对问题实行 四小时复命制 。 对出现的问题，能给予现场解决的现场给 予解决，不能 给 予解决的，要在四个小时之内给予解决， 对于实在有困 难 在四个小时之内不能解决的，必须有书面 材实予以说明 ， 以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇 漏， 基层管理工作扎实，细节 决 定成败，细节管理要求全员参与，从操作 现场的每一个 操 作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身 边 做起，要加强员工的细节培训，如工作期 间的规范操作 、 开关设备时的相
25、关注意事项等工作，进一 步夯实基层管 理 要点，增强基础管理意识。4、3、从员工素质和思想着手，打造一支 能打 善拼，敢于 胜利的干部员 工 队伍，老课题新方法，首先从改变观念， 更新思想上着 手 ，做到工作上创新，管理上改革，从而以 崭新的面貌， 崭 新的心态，面对和迎接新的挑战。 积极开展岗位练兵活动，在比、学 、赶 、帮的氛围 中推动 工作再 上台 阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开 展，是员工素 质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也 是推动各项工 作不断进步的有效途径，要积极想办法，研 对策，开展多 方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质 宣 月”、“安 全 生产月”等活动。5、从
26、成本控制着手，确保效益目标正 常运 行，成本是各项管理的基 础 ，成本控制的好坏直接影响员工的工资收 入，也是影响 员 工积极性的重要因素，员工虽然参与但主 要在于管理， 向 管理要效益，是成本控制的有效手段，效 益的好坏是衡 量 一个企业的最终结果的最明析最直接的方 法。6、从强化考核着手，使各项工作始终 走在 正确发展的轨道，考核是 管 理者实现目的的必要手段。要对目标认真 调整和修订完 善 制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解 决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制 度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的 实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心， 进一步夯实质 理管理基础，实现各项管理的落实到位，并 以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新 的面貌，精细 的管理，较好的经济效益向新的目标发出新 的冲刺，取得更大的胜利！
