1、品牌部培训计划竭诚为您提供优质文档/双击可除品牌部培训计划篇一：品牌部年度计划品牌部年工作计划在20XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。20XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。第一章现状分析1、人员：1名2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度：有4、项目：未来商城第二章目标及支撑点1.1、部门目标：1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。1.2、市场目标：1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定
2、制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。1.3、平台目标：将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。1.4、系统建设：建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：2.1人员架构：品牌部：下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。人数要求：1人。工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保
3、证项目传播统一性；2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。工具：文案策划方案、日报。设计组：1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。2.2项目优化：在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。调研报告：1
4、、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。人员支持：项目调研专员及设计专员。2.3品牌化传播：1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。2.4产品研发：优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。2.5工具表：1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。2、根据各个项目建设开发标准流程
5、表。第三章重、难点事项重点：1、项目优化-未来商城优质项目的打造。2、项目品牌化传播。3、人员支持。4、部门模板的建设。难点：1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。2、优质项目的打造，市场和资本认可。3、项目品牌化传播策划案。第四章目标实施分解第一阶段（2月4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:1、调研模板；2、进行项目调研，出调研报告。策划组：1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；2、策划案模板；设计组：1、优化工具表、落地检视表；2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；3、项目公
6、仔设计，进行已有客户微信传播海选。第二阶段（5月8月）重点项目传播案调研组:进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。策划组：1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；设计组：1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。第三阶段（9月12月）研发新品调研组:1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。策划组：1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。设计组：1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。篇二：20XX年度品牌管理工作计划20XX年度品牌管理工作计划20XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着
7、“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，20XX，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌
8、形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。二、具体工作（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1.修订完善公司VI手册公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有
9、做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2.组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司Logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3.拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。4检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，
10、目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目内容（2）统一各集团及各产业公司的宣传简
11、介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。（3）制作公司对外宣传通用版ppT。（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。品牌条线20XX年5月20日篇三：品牌中心团队部门20XX年全年规划20XX年品牌中心全年规划方案目录一、工作内容3二、重点工作5三、目标设定6四、人员规划6五、绩效考核10六、执行计划11说明20XX年，品牌中心工作重点将会转向公司及品牌的
12、微电影拍摄、打造微信公共大账号、个人大V（微博）网络营销、活动策划营销、免费推广渠道拓展、开发新媒体、维护搜索引擎产品、企业文化建设、企业电子刊等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。20XX年品牌中心的总体部署是：通过微信公共账号运营、系列活动策划、微电影拍摄全面提升公司品牌形象，加强公司及品牌的宣传力度，增强品牌影响力和美誉度。通过新媒体、自媒体、视频拍摄、文案策划，开辟网络营销新平台，增加公司营销收入。本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。工作计
13、划书一、20XX年的工作项目主要内容罗列（一）品牌中心工作1、网站建设4、每月会销2、物(:品牌部培训计划)料设计5、品牌宣传3、活动策划6、下店照片（二）网络营销1、网站前台设计及后台技术团队建设2、网络软文、微信、微博、分类信息网站等平台信息发布3、日常新闻稿撰写及发布4、建立网络推广立体体系（三）微信公共账号建设1、以大平台带动小平台的发展2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传4、专题页不断，突出加盟店面生意好，售后好。例如：下店店长日记加盟店展示加盟商合影加盟店回访5、不定期经营指导类专题。例如：怎么做团购菜品的合理定价自助烧烤店怎么运营顾客成为回头客6、季节
14、性专题例如：冬天里的十大火锅炸酱面女孩情人节：爱她每一面（四）公共微信微网站1、服务号底部增加导航栏，规划好导航栏15个子页面入口，增加尚京商城网站入口（五）个人大V（微博）1、通过建立个人大V，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。（六）全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等4、会销。例如：行业会议；招商会议（七）免推组工作计划1、免推组日常工作计划2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化，程序优化5、推广新聚道的开发（八）工作效能规划1、新闻稿件数量2、免推发布信息量化（九）微电影计划1、公司及品牌营销2、企业文化打造（十）企业文化建设（十一）集团电子刊制作（季刊）（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动
