1、创造鲁班奖工程实施方案创造鲁班奖工程实施方案一、方案目的为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于 的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。二、方案的策划与管理2.1目标确定目标管理是整
2、个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。2.2建立完善的项目管理体系 组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人
3、员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。2.3.1质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量
4、计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。施工过程中，工程质量的管理工作一定严格按照相关规范
5、、文件执行，而且尽可能高于规范要求。创优工程的实施一定要注意工程细部做法，所以在培训时一定要强化管理人员精益求精的管理意识。2.3.2创优知识培训在工程开工前期，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、影像资料的留设、注意事项等对本项目部相关人员进行专项培训。项目部管理人员应积极学习关于创优工程需要资料，使许多后续工作及早完成，以免评选时缺少相关资料，影响创优工作的开展。2.3.3资料管理培训项目部资料员积极学习内蒙古质量保证资料、技术保证资料的管理要求。创优工程中资料的整理是一个非常重要的内容，一定要做到规范化、系统化、程序化。资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分
6、类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求
7、很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。三、方案的实施3.1操作流程施工方案、施工组织设计编制 审核 技术交底 工序操作 技术员、质检员初验 技术负责人复检 公司工程技术部 监理工程师验收 进入下道工序施工 3.2实施方法 3.2.1以施工组织设计和方案为主，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，编制合理、适用的施工组织设计和施工方案。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考考虑到施工现场和设计图纸的实际要求，禁止直接网上下载。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改
8、，并组织项目有关人员及施工班组进行方案书面交底。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施阶段跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，更有力地保证工程的质量和进度。 3.2.2制定完善的计划体系 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、
9、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各施工班组交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分周、日计划，保证周、日计划就保证了月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。同时在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任
10、，确保日计划的实施。 3.2.3过程控制的各种制度 1）样板引路制度即在工序施工前，由施工队长依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准结合公司质量标准化手册，组织进行工序样板施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时施工班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。制作“样板”的过程就应该是一个确定施工工艺的程。通过对“样板”施工的过程，逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、人工的消耗，使其在大面积推开时在保证质量的前提下能够使工期、降低都能够得到有效的控制。这样的“样板”所确定的施工工艺才是切实可行的。 对每个分项工程，推行样
11、板引路，并经公司工程部验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。每个样板必须通过项目部自检合格后，上报工程技术部验收同意后方可展开大面积施工。 2）三检制 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工部位进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3
12、）落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度。特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。5）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作
13、业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。公司职能部门负责配合、协调与检查管理项目部的各项工作。四、申报资料与工程资料的管理 项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。 4.1申报资料（以当年“鲁班奖”评选办法为准）如工程项目计划任务书复印件、报建批准文件、工程设计合理先进的证明文件或获奖证书、施工合同书；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照、工程竣工验收资料、交付使用的证明；工程质量验收记录. 工程概况和施工质量情况的文字资料，指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什
14、么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等。 有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。 成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。4.2工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量
15、验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。4.3工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单
16、位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。 资料形成一定要与工程同步，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4.4资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册； 一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业
17、施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录等。 三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。 四类资料是管理资料。 五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上
18、述资料装订时，按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。五、奖惩机制每个项目施工以争创“鲁班奖”为目标，制定切实可行的施工策划。项目部技术人员在施工过程中积极发现、总结好的施工方法，或者能创造经济效益、社会效益的施工方案，公司鼓励技术人员积极申报相关工法、论文。工法奖励机制详见某某公司有限公司工法实施管理方案。公司根据具体实际情况，对获得内蒙古自治区安全文明工地、草原杯等的项目给予一定的经济奖励。对于没有按照此方案严格执行的项目，将予以罚款。六、总结 以后所有在建项目及即将开工的项目全部以创优目标要求施工，严格控制施工质量，争创国家鲁班奖。此创优方案为工程总体创优规划，各项目应根据此规划联系项目的具体实际编制详细的项目创优方案，并编制各专业创优实施细则，健全创优机构，落实责任，确保总体目标的实现。 某某公司工程部 XXXXX年XX月XX日
